1 PO 10 ADMINISTRAR PROYECTOS DIRECTRICES GERENCIALESGENERALIDADES DE LA EMPRESA Calcetines y Textiles, S.A. de C.V. (Calcytex, S.A. de C.V.) Capital de empresa: $ 281,176.57 Capital Mínimo: $ 11,428.57 Capital Variable: $ 269,748.00 Fue constituida el 30 de marzo de 2004 cuya actividad principal es la fabricación de prendas de vestir, excepto de piel. Planear y Organizar Auditoria de Sistemas

2 PO 10 ADMINISTRAR PROYECTOS DIRECTRICES GERENCIALESESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Planear y Organizar Auditoria de Sistemas

3 PO 10 ADMINISTRAR PROYECTOS DIRECTRICES GERENCIALESMERCADO DE VENTAS Local Centroamérica (excepto Panamá). Planear y Organizar Auditoria de Sistemas

4 PO 10 ADMINISTRAR PROYECTOS DIRECTRICES GERENCIALESLa Empresa de Giro Industrial “Calcytex S.A DE C.V”, para el año 2010 ha considerado desarrollar los siguientes proyectos: DIRECTRICES GERENCIALES PORTAFOLIO DE PROYECTOS Proyectos a Desarrollar Proyectos con TI (actualizado) 1.Construcción de Instalaciones p/ Producción. 2. Compra de Maquinaria Industrial. 3. Compra de un Edificio p/ Oficinas Administrativas. 4. Compra de Furgón p/ Transporte de mercadería. 5. Contratación de Servicios de Publicidad 1. Compra de un Nuevo Sistema Contable. 2. Compra y Actualización de Softwares de Seguridad. 3. Implementacion de Backup. 4. Mantenimiento de equipo Informático. 5. Asignación de Claves para el acceso a Información Interna de la Eº Planear y Organizar Auditoria de Sistemas

5 PO 10 ADMINISTRAR PROYECTOS DIRECTRICES GERENCIALESPROYECTOS A DESARROLLAR Desde Entradas Hacia PO1 PO3 PO2 PO6 1.Construcción de Instalaciones p/ Producción. 2. Compra de Maquinaria Industrial. 3. Compra de un Edificio p/ Oficinas Administrativas. 4. Compra de Furgón p/ Transporte de mercadería. 5. Contratación de Servicios de Publicidad PO8 PO10 PO7 Planear y Organizar Auditoria de Sistemas

6 PO 10 ADMINISTRAR PROYECTOS DIRECTRICES GERENCIALESPROYECTOS CON TI Desde Entradas Hacia PO2 PO5 PO3 PO4 PO8 1. Compra de un Nuevo Sistema Contable. 2. Compra y Actualización de Softwares de Seguridad. 3. Implementacion de Backup 4. Mantenimiento de equipo Informático. 5. Asignación de Claves para el acceso a Información Interna de la Eº PO3 y PO4 PO9 PO7 Planear y Organizar Auditoria de Sistemas

7 MATRIZ RACI Actividades FuncionesSe debe conocer el portafolio de Proyectos que la Entidad tiene contemplados para su desarrollo. D JP JD Definir la clase de Proyectos: de TI ó de Inversión, Innovación, Seguridad, etc. AJ E1 La Eº tendrá que Establecer y Mantener un Marco de Trabajo para la Administración de Proyectos en TI. JO Se debe de distribuir el Trabajo al personal Idóneo para que lo administre, tome decisiones y ponga en Marcha. E2 S AS Elaboración de Estatutos, calendarios, Planeación y comunicación de Riesgos a la Administración. Compromiso y Participación de interesados en el Proyecto. Establecer un Control Efectivo de los proyectos y de los posibles cambios de los Proyectos. Definir e Implementar aseguramiento y seguimiento de los Proyectos. Además, se necesita Identificar al/los Responsables del proyecto. Planear y Organizar Auditoria de Sistemas

8 PO 10 ADMINISTRAR PROYECTOS DIRECTRICES GERENCIALESMETAS Y METRICAS TI: RESPONDER A LAS NECESIDADES DEL PROYECTO CON LOS REQURIMIENTOS DEL NEGOCIO. PROCESOS: ¿CUALES SON LOS MECANISMOS Y SU CONTROL DE COSTOS? ACTIVIDADES: PROPORCIONAR LAS DIRECCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS Planear y Organizar Auditoria de Sistemas

9 PO10 ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS Planear y OrganizarAuditoria de Sistemas Here comes your footer  Page 9

10 PO 10 ADMINISTRAR PROYECTOS DIRECTRICES GERENCIALESMERCADO DE VENTAS Local Centroamérica (excepto Panamá). Planear y Organizar Auditoria de Sistemas

11 PO 10 ADMINISTRAR PROYECTOS DIRECTRICES GERENCIALESMERCADO DE VENTAS Local Centroamérica (excepto Panamá). Planear y Organizar Auditoria de Sistemas

12 „The best thing about the future is that it comes only one day at a time.“Abraham Lincoln ( )

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