1 PODER Y LIDERAZGO

2 INFLUENCIAS LIDERAZDO CARÁCTER RELACIONAL INSTRUMENTAL NO TRANSITIVA RECIPROCA PODER

3 BASES DE PODER RECURSOS CON LOS QUE CUENTA UNA PERSONA, LOS PUEDE MANEJAR, CONTROLAR Y DISTRIBUIR EN FUNCIÓN DE LAS NECESIDADES DE SUS SUBORDINADOS Y DE SUS INTERESES

4 PODER PARA RECOMPENSARPODER PARA COACCIONAR PODER PARA RECOMPENSAR PODER PARA PERSUADIR PODER DE CONOCIMIENTO

5 FUENTES DE PODER ES DE DONDE PROVIENEN LOS RECURSOS DE PODER Y LA POSIBILIDAD DE CONTROLARLOS

6 PODER DE LA POSICIÓN PODER PERSONAL PODER DE EXPERTO PODER DE OPORTUNIDAD

7 RASGOS PERSONALES

8 COMPORTAMITOS DE LIDERAZGOORIENTADO A LA TAREA, LA PRODUCCIÓN, EL RESULTADO ORIENTADO A LA RELACIÓN, LAS PERSONAS, EL CLIMA SOCIAL

9 BLAKE Y MOUTON

10

11 LIDERAZGO EN CONTEXTO

12 NO EXISTE UN ESTILO IDEAL DE LIDERAZGO EL ESTILO DE LIDERAZGO ES ADECUADO O INADECUADO A UNA SITUACION DETERMINADA HAY QUE LEER LA SITUACION O EL CONTEXTO PARA ELEGIR EL ESTILO DE LIDERAZGO DOS PROPUESTAS EL MODELO DE HERSEY Y BLANCHARD EL MODELO DE FIEDLER

13

14

15

16