1 POLÍTICAS DEL MANDO

2 POLÍTICAS INSTITUCIONALES

3 No existe otra posibilidad de demostrar el profesionalismo de una policía, que respondiendo las demandas de seguridad con alta calidad de servicio. Esa es la razón de ser de nuestra institución, ese es precisamente el espíritu que nos moviliza, nuestra única opción es el trabajo responsable para que los ecuatorianos vivan sin miedo y en paz.

4 Somos seres humanos convocados por la vocación de servicio para contribuir al desarrollo económico y social del Ecuador, cada víctima menos, cada espacio seguro, fomenta la cohesión y el desarrollo de la sociedad, no podemos permanecer inertes ante estos eventos, necesitamos entender como sucede y cómo funciona el delito para trabajar con las autoridades en la construcción de espacios seguros, pero también requerimos policías proactivos que puedan cuidar de sus familias para proteger a todas las demás familias, necesitamos policías sin miedo y en paz para realizar eficientemente su trabajo.

5 Nuestra Policía es el resultado de un proceso de construcción colectiva, el reto planteado en el plan estratégico ha sido nuestro principal sistema de gestión, la visión pretende alcanzar legitimidad social, la misión recogida en la constitución busca dar seguridad ciudadana a los ecuatorianos, mantener el orden público y proteger los derechos de los ciudadanos, para tal efecto diseñamos 7 objetivos relacionados con la gestión operativa, por procesos, presupuestal, estar tres áreas se desarrollan a través de la DGO y las Direcciones Nacionales especializadas, pero mi gestión como Comandante General se enfocará en la GESTIÓN del TH con la finalidad de inspirar en los casi 46 mil hombres y mujeres policías y en sus familias el orgullo de ser parte de la Institución, necesitamos y demandamos de los servidores policiales integridad, compromiso, pasión, esfuerzo, y demanden ustedes de nosotros bienestar y estabilidad.

6 En la actualidad las organizaciones se han desprendido de las jefaturas y han incorporado la gerencia, la Policía también requiere gerentes no jefes, son ustedes quienes deben posicionar a la institución en sus territorios, quienes deben ejercer con probidad su comando, quienes deban cumplir disciplinariamente las disposiciones y políticas del Comando General, quienes deben utilizar eficientemente los recursos, sistemas y herramientas de control GPR, CMI, Sistema DAVID, etc. Son ustedes quienes deben respetar los canales de comunicación y el órgano regular, quienes tienen la responsabilidad civil, penal y administrativa, quienes deben combatir la corrupción y la ineficiencia en sus unidades, quienes deben preocuparse por las condiciones de clima laboral y salud de sus subalternos, los llamados a mejorar la convivencia, elevar la autoestima y fomentar el uso gratificante del tiempo libre y el respeto en su territorio bajo responsabilidad.

7 Esas políticas de desarrollo humano tienen por objetivo, en lo individual contar con policías felices, eficientes, motivados, sanos y honestos que produzcan mejor, en lo familiar orgullo y estabilidad emocional a través de seguridad social y patrimonial y en lo social mejores ciudadanos, es decir policías integrados en los barrios y formando parte de equipos con las sinergias adecuadas para construir seguridad.

8 Si en lo funcional contamos con seres humanos más sanos, bien alimentados, informados y protegidos, elevaremos las capacidades individuales y colectivas con policías capaces de mantener armonía entre lo laboral y familiar, policías que actúen con integridad y en buenas condiciones biológicas, con policías que hagan de su carrera un apostolado con planes de vida propios y sustentables, el fin evitar policías fallecidos, lesionados, enfermos, presos, dados de baja, enjuiciados, entendemos que no hay desarrollo sin inversión en el principal activo de nuestra policía, el talento humano.

9 Es probado que los mejores resultados se alcanzan en unidades con ambientes laborales positivos, con buenos climas organizacionales, con mejores accesos a la equidad, justicia, bienestar social, los mejores desempeños son el resultado de procesos de capacitación y especialización, alineados a un sistema justo, objetivo y transparente de designación y de calificación que incentive el mérito y el reconocimiento de las personas por sus capacidades de resolver problemas en el ejercicio de su labor. Los buenos resultados, sostenidos en el tiempo y similares en los territorios, demuestran liderazgo. Nos vamos a preocupar mucho de la vivienda fiscal, de la política de pases evitando la separación familiar, de la oportunidad en que reciban sus remuneraciones, de los horarios con descansos adecuados, de la formación continua y de la salud.

10 Esta visión humana, trasmitida al Consejo Superior del ISSPOL permitió que en sesión ordinaria de fecha martes 9 de septiembre del 2015, se amplié la cobertura de salud al 100% para los hijos menores de 18 años y para dependientes, sean cónyuge o padres y madres que presenten enfermedades catastróficas, decisión que regirá desde el 1 de octubre del presente año, de la misma forma se aprobó emitir préstamos hipotecarios para primera vivienda con un interés del 6%, mejorando también el interés a los préstamos quirografarios con garantía hipotecaria, de todos los beneficios he dispuesto difusión necesaria a nivel nacional.

11 Quiero que ustedes sean empecinados y obsesionados por la excelencia, el tránsito de una policía sostenida en una gestión tradicional a una policía sostenida por el alto rendimiento, el avanzar de la eficacia a la calidad, de la cantidad a la cualidad, de lo subjetivo a lo objetivo, el abrir y transparentar los servicios, de lo reservado a público, del discurso a lo evidente, de los sueños a la meta, esa es la tarea y el compromiso de los Comandantes, es su obligación invitar a los ciudadanos para que ejerzan el derecho a exigirnos más, es su obligación invitar a sus subalternos a escribir la historia y el futuro de nuestra policía, es su deber dar sentido y valor a los procesos asociados a una gestión policial de calidad y de excelencia.

12 Diego Alejandro Mejía Valencia General Inspector COMANDANTE GENERAL DE LA POLICÍA NACIONAL DEL ECUADOR 30 / 10 / 2015