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2 ¿Por qué el CePETel tiene la obligación de pensar y debatir acerca de la aplicación del teletrabajo?Porque como organización de trabajadores tenemos la obligación y el derecho de monitorear el proceso de trabajo y la organización del mismo. Porque todos los cambios que se produzcan en la organización del trabajo afectan las condiciones laborales de los trabajadores/as. Porque es nuestra responsabilidad velar por las buenas condiciones laborales de los trabajadores/as, defender los derechos adquiridos, y luchar por la ampliación de los mismos.

3 EL ORIGEN DEL TELETRABAJOEsta modalidad laboral tiene varias décadas de vida. Nació en Estados Unidos en los años setenta como respuesta a la crisis del petróleo. Su finalidad fue evitar a cientos de miles de trabajadores norteamericanos la necesidad de desplazarse diariamente a su puesto de trabajo en los centros de negocio desde las grandes superficies de las ciudades dormitorio con el consiguiente gasto de gasolina que esto suponía. El auge del teletrabajo en España encuentra su origen en la contención del gasto y en la imperiosa necesidad de reducir los costes empresariales en un momento de recesión financiera. Fte: Teletrabajador.com.ar

4 ENTONCES El origen y aplicación del Teletrabajo tiene que ver básicamente con ventajas que recaen en principio sobre las empresas Entre otras: VENTAJAS

5 Algunas empresas andan diciendo:KELLOGG´s La filial de Kellogg´s en España es una de las empresas que apostó hace unos años por ésta forma de trabajo, e incluso ha sido galardonada por su pionera fórmula de trabajo por los “Premios Empresa Flexible”. Kellogg´s se inclina por el “trabajo flexible” y quiere que sus trabajadores se sientan más satisfechos y motivados, y menos estresados. Además, la empresa ahorra costes. Kellogg´s llegó a ahorrar hasta un 60% de energía en electricidad en un año y evita emisiones de CO2. Con estas medidas, la empresa ha obtenido beneficios creciendo el bienestar entre sus empleados. A mayor flexibilidad, más productividad y motivación se genera en los resultados de trabajo y del trabajador. INDRA La empresa de tecnología Indra, es otra de las grandes empresas en España que fomenta y aplica el trabajo desde casa. En su caso, mantienen una serie de pautas para un trabajo más flexible. Una de ellas es que el empleado realiza el 50% y el 80% de sus tareas desde su casa, con lo cual puede reducir su jornada de trabajo en la oficina. Como resultados, en Indra se ha conseguido por parte de sus empleados una mayor iniciativa y proactividad. Con su iniciativa ‘Oficina flexible‘, la empresa tecnológica apuesta por un sistema de trabajo que permita al profesional moverse de una tipología de trabajo a otra, con mayor equilibrio entre las áreas de trabajo individuales y las colaborativas, favoreciendo que el trabajo sea más eficaz y rápido.

6 Fte: Teletrabajador.com.arUNILEVER En el caso de Unilever, Guillermo De La Torre, director de asuntos corporativos de la compañía, señaló que no son todas las áreas de la firma las que pueden trabajar remotamente, pues los puestos administrativos deben estar en la oficina. Sin embargo, sí es de forma permanente, pues los empleados que han implementado esta modalidad solo van a las instalaciones cuando tienen reuniones. El directivo señaló que la implementación de esta forma de trabajo “ha sido muy interesante porque ha mejorado la productividad, los trabajadores están más a gusto, hay una mejor calidad de vida, se refuerzan los lazos familiares porque pueden pasar más tiempo en la casa y con sus hijos”. Para elegir a las personas que pueden calificar para aplicar estas modalidades, se revisa el cargo, que las funciones puedan ser ejecutadas remotamente, que sean medibles por resultados y que no sea un cargo de cara al cliente. “También se mira la persona para teletrabajar, que cuente con las competencias y el entorno familiar. En este punto son importantes la automotivación y autodisciplina”. SIEMENS En el caso de Siemens, la localización de la sede en Tenjo, complicaba el traslado de algunos empleados, por lo que la firma promovió este tipo de trabajo. Para Francisco Beyer, Vicepresidente Regional de Recursos Humanos de Siemens el teletrabajo consiste en “aprovechar las posibilidades tecnológicas actuales para permitir a los colaboradores un mejor balance entre su vida personal y laboral, obteniendo con ello el compromiso de ellos con la empresa y aumentando al mismo tiempo los resultados a través de una efectiva gestión por objetivos”. Fte: Teletrabajador.com.ar

7 ¿Y PARA LOS TRABAJADORES?Muchas son las ventajas que habitualmente se enumeran en post del bienestar de los trabajadores a partir de esta nueva modalidad de trabajo Los trastornos en el traslado al lugar de trabajo Flexibilidad de horarios Mayor permanencia en el hogar Inclusión de grupos vulnerables Ahorro en vestimenta y alimentos ¿y de las desventajas que nos dicen?

8 DESVENTAJAS para los trabajadores/asNo hemos escuchado de ninguna empresa las desventajas que puede provocar para el trabajador este cambio en el modelo de organizar el trabajo sin embrago es importante estar atento y pensar más allá de lo fabuloso que puede significar quedarse en casa… MICRO Referidas a cuestiones inmediatas, a corto plazo: condiciones de salud laboral, gastos de oficina, capacitación y ascensos, legislación al respecto, etc. DESVENTAJAS para los trabajadores/as Cuando hablamos de desventajas pensamos en aquellas cuestiones que de no ser evaluadas pueden traer grandes carencias a futuro MACRO Referidas a cuestiones a largo plazo: cambios socioculturales.

9 Algunas declaraciones de trabajadores que están bajo esa modalidad de trabajo:“El tiempo rinde mucho más, estoy mejor predispuesta, de mejor manera. Podes hacer un mix entre lo que la empresa te pide y tus necesidades personales. Empiezo a las 8 en vez de las 9, y así dispongo de una hora para almorzar tranquila. A veces trabajas más tiempo, pero lo sentís menos” Encuesta UPJET teletrabajo, sección organización del tiempo - “Mi familia me respeta. Yo les dije “hace de cuenta que yo no estoy” “Les costó entender que estoy trabajando, en verano fue más complicado porque los chicos están todo el día” Encuesta UPJET teletrabajo, sección relaciones familiares “Yo estoy en el comedor, me adapté igual, pero no tengo una habitación aparte” “Los de soporte técnico no tenían ni idea, y como está descentralizado, tenes que andar adivinando a quien hablar” “Sufro un montón, cuando se cae el switch” “Cuando hablo más de un minuto me duele la cabeza” “El contrato venció a fin de febrero y no llegó el nuevo” Encuesta UPJET teletrabajo, sección inconvenientes surgidos

10 HACIA UN CAMBIO CULTURALEl proceso productivo hace a un modo de organizar la vida laboral de los/as individuos. Todo cambio en el mismo recae necesariamente en la organización de la vida de quienes son parte. Debido a que los trabajadores/as tenemos como eje de nuestra vida el trabajo, todo cambio en ese espacio repercute de forma directa sobre toda la organización de la misma. Conceptos para comprender y analizar estos cambios: Desdibujamiento de los vínculos sociales Desterritorialización del espacio laboral Interacción/superposición de la vida privada y pública

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