1 Presentación idea técnica Manel Bernadó – Francis Coteur Anna Hontangas – Raúl Moya 20/03/2015 Mejora de la accesibilidad para PMR

2 Roles & Responsabilidades ➢ Gestión eficaz de equipo con roles de Equipo Belbin ➢ Project Manager (=Coordinador) será Rotatorio ➢ Algunos roles se adaptarán en camino

3 Análisis Belbin RolesRaülPakoManelAnnaAsignación AcciónImpulsor (IS)90874325Raül Implementador (ID)68633085Anna Finalizador (FI)12951395Pako SocialesInvestigador de Recursos (IR)72105310Raül Coordinador (CO)41323150Project Manager Cohesionador (CH)23123125Manel Mentale sCerebro (CE)1545935Manel Monitor Evaluador (ME)8588 55Pako Especialista (ES)55132190Anna

4 AsignaciónRole BelbinResponsabilidades RotativoCoordinador (CO)comunicación con el tutor Supervisión objetivos repartición del trabajo comunicación interna Actas RaülImpulsor (IS)Llama la atención cumplimiento compromisos. Time keeper reuniones Investigador de Recursos (IR)Comunicación externa ManelCohesionador (CH)Actividades de team building Moderador reuniones Cerebro (CE) PakoMonitor Evaluador (ME)Seguimiento tareas Google Calendar Finalizador (FI)Administración nube y web AnnaEspecialista (ES) Implementador (ID)Revisión final Asignación Inicial de Responsabilidades

5 Gestión de las Amenazas AMFE

6 Antecedentes Accesibilidad  “capacidad de acceder” y beneficiarse de algún sistema o entidad. “Podemos estimar que 1 de cada 100 personas van en silla de ruedas. Pero sólo vemos 1 de cada 500 en nuestras calles” Accesibilidad diseño universal  productos utilizables por cualquier persona, dentro de la gama más amplia posible de situaciones. En transporte  facilidad de alcanzar destinos.

7 Justificación  Aún no se dispone de solución universal que mejore la vida de este colectivo y abarate costes en Plataformas Elevadoras y accesorios de sujeción.  La Sujeción es complicada, se necesita de una segunda persona, falta de autonomía.  El diseño de cada PE supone el coste más alto del proyecto y hay una clara falta de estandarización.

8 Justificación

9 … por todo esto Proponemos anclaje universal para silla de ruedas Reducción costes de inversión Mejora en la movilidad Solución segura y autónoma

10 Misión Visión y Valores Misión: Fomentar la igualdad entre toda población, facilitando una accesibilidad y movilidad global. Visión: Liderar el sector de la accesibilidad generando un cambio de modelo, que permita consolidar nuestra empresa desde la innovación, el conocimiento del estado del arte y el liderazgo. Valores: Honestidad Transparencia Confianza Respeto Liderazgo Innovación Globalidad Igualdad

11 Start up Benchmarking Prototipo Viabilidad Empresa + patente Consolidación Maduración Apoyo social Capitalización Expansión Cambio de normativa Meta Mejora del acceso de las PMR Estrategia

12 Principales clientes  Compañías / empresas constructoras de medios de transporte que deben incluir sistemas de accesibilidad.  Compañías que ya disponen de sistemas de elevación que les resultará atractivo adaptar sus equipos a nuestra solución.  En edificación, cualquier empresa o finca que deba salvar alguna barrera arquitectónica

13 Propuesta inicial de alcance técnico GRUPO ELÉCTRICO GRUPO HIDRÁULICO ESTRUCTURA FIJA EJE GIRO FIJACIÓN PLATAFORMA

14 Propuesta inicial de alcance técnico 1. Desarrollo a medida (depende de espacio disponible almacenamiento) 2. Elevada complejidad (250 a 400 componentes) 3. Sin homogeneidad en la usabilidad Inconvenientes:

15 Propuesta inicial de alcance técnico Comparativa Soluciones Actuales / Nueva propuesta MENOR ESPACIO PLEGADO -20% DE COMP. AHORRO 10-15% DEL COSTE MEJORA LEAD TIME ING.

16 Propuesta inicial de alcance técnico Concepto Inicial (principio de la idea):

17 Precedente de un proyecto análogo de éxito: ISOFIX: i)reduce hasta un 22% las lesiones graves de los niños pequeños ii)Permite que las sillas de seguridad para niños se monten de una forma rápida y segura iii) Como plus a su seguridad y versatilidad, ofrece conectar el dispositivo de anclaje ISOFIX de forma universal a multitud de dispositivos

18 Gestión de Costes … trata de estimar, presupuestar y controlar los costes del proyecto para hacer una previsión de los gastos que debe ser aprobada y controlada para completar el proyecto cumpliendo con los gastos previamente acordados. desarrollamos una aproximación de los recursos necesarios para completar las actividades del proyecto, mediante una predicción basada en la información que se dispone en este momento. Para el Charter Académico, solo se tendrán en cuenta los costes derivados de las tareas necesarias para la realización del proyecto académico, siendo los siguientes:

19 Gestión de Costes RRHH

20 Gestión de Costes Reuniones

21 Gestión de Costes Material y Servicios

22 Gestión de Costes Presupuesto

23 Muchas Gracias por vuestra atención https://promobilitybcn.wordpress.com/