1 PRESENTACIÓN INTERESES SINDICATOS UNIDOS SUBUS Septiembre 2014

2 NEGOCIACIÓN COLECTIVA SUBUS 2014 - ?

3 I. INTRODUCCIÓN

4 Hemos considerado imprescindible negociar con un método ordenado y que responda a una planificación completa de los objetivos a conseguir, la que hemos desarrollado desde fines del año pasado.

5 OBJETIVO:

6 Se entiende por “negociación colectiva” todos aquellos procesos que se dan entre empresas, sindicatos (y autoridades laborales), que tienen como objeto y fin negociar las condiciones de remuneraciones y de trabajo establecidas en los contratos colectivos de trabajo.

7 Es una forma o modalidad especial de negociación; tiene características y circunstancias propias, derivados principalmente de su historia.

8 Generalmente, la visión negociadora tanto empresarial como sindical es la de ganar/perder y la estrategia es la “línea dura”.

9  Se percibe a la otra parte como adversario, e inclusive como enemigo.  Impera una gran desconfianza, especialmente desde la empresa.  Se negocia bajo una posición de fuerza y de amenaza.

10  Se maneja bajo una visión de corto plazo.  Involucra diversos intereses, unos explícitos y otros implícitos.  Conlleva intereses económicos cuantiosos.

11  Hay problemas de comunicación, debido a diferencias culturales y socio-económicas; en ocasiones “se hablan idiomas diferentes”.

12 ETAPAS

13 I. PREPARACIÓN

14 Algunos de los factores que hemos considerado al momento de elaborar nuestro proyecto de contrato colectivo, son los siguientes:

15  Clima y ambiente laboral.  Problemas laborales recurrentes que se han presentado en la empresa.  Expectativas ideales y reales de los trabajadores y de Sindicato Unidos frente a la negociación del contrato.  Expectativas ideales y reales de SUBUS de cara a la negociación.

16  Capacidad e intención de los Sindicatos de usar la huelga.  Capacidad e intención de SUBUS de provocar o inducir a la huelga.

17 Por lo tanto, la invitación es a analizar y determinar conjuntamente las posibles alternativas o fórmulas de solución.

18 Si existe algún tipo de negociación difícil y complicada, claramente retadora, sin duda es la Negociación Colectiva, particularmente cuando se trata de decirle a la empresa…

19 Que la experiencia que hemos vivido es que las negociaciones han tenido más bien una “apariencia de negociación”, en la que no hubo petitorio, contrapropuestas, reuniones de comisiones negociadoras sobre los temas de fondo, última propuesta, asambleas deliberativas, votaciones y los trabajadores no estuvieron debidamente asesorados.

20 Hasta el momento, los directores de las organizaciones sólo se han limitado a armar los listados de trabajadores y suscribir el Convenio Colectivo que la empresa les presentó, íntegramente redactado por ella.

21 Esto ha permitido a SUBUS administrar los costos laborales y el riesgo laboral, a un muy bajo costo.

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24 Negociar o No Negociar Cooperar o No Cooperar

25 II. DESARROLLO DE LA NEGOCIACIÓN COLECTIVA

26 1. SITUACIÓN DE SUBUS

27 Queremos ser escuchados pero, también, queremos escucharlos a uds. (en la próxima reunión).

28 II. Sindicatos Unidos

29  Quienes somos

30 Un poco de historia

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39 MARCO REFERENCIAL DELTRABAJADORES TRANSANTIAGO

40 El Sistema de Transantiago surge mediante un proyecto aprobado el año 2000 por el Presidente Ricardo Lagos. El día 22 de octubre de 2005 se realizó la implementación de este mismo, sacando a las calles de la capital una flota de 1.200 buses los cuales debían realizar los recorridos de las antiguas flotas. Finalmente, fue el 10 de febrero de 2007 el día en que se puso en marcha el Transantiago como tal.

41 Recordado hasta hoy como el día de uno de los mayores caos respecto al transporte en Santiago.

42 Es posible reconocer que la implementación de este nuevo sistema de transporte comenzó a afectar de sobre manera tanto a los usuarios como a los trabajadores, alcanzando finalmente un resultado muy alejado del propuesto en un principio.

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44 La precarización del trabajo y la flexibilidad de las relaciones laborales son alguna de las tendencias del mundo del trabajo, que se expresan en la intensificación y extensión de la jornada laboral, en la falta de estabilidad, en la alta rotación de los trabajadores, en la reducción de los salarios, en la falta de seguridad y salud en el empleo, en el tipo de contratación y en las multifunciones que cumplen los trabajadores, entre otras cosas.

45 Al intentar dar cuenta de lo que sucede con las relaciones laborales de los choferes del Transantiago, en particular en SUBUS, es posible identificar algunas de estas tensiones, como son la falta de estabilidad laboral, despidos y recontratación por menos dinero, la reducción de ingresos y la intensificación de la jornada laboral, relaciones laborales que distan mucho del “trabajo decente” y de una profesionalización al que debería propender esta actividad de carácter público, que tiene responsabilidad social.

46 No debemos olvidar, que uno de los objetivos asociados a la modernización del transporte, a través del proyecto del Transantiago fue “la profesionalización de los choferes y mejoramiento de sus condiciones laborales”, pero, hasta la fecha, se presentan graves problemas en las relaciones laborales que se establecen entre trabajadores y patrones, algunos de los cuales queremos abordar en esta negociación.

47 2. POLÍTICA SALARIAL

48 CONCEPTOMÍNIMOMÁXIMO SUELDO BASE320.000506.122 GRATIFICACION80.00089.063 COLACIÓN25.00077.250 MOVILIZACIÓN26.00056.275 ESTRUCTURA BÁSICA CONDUCTOR

49 CONCEPTOMÍNIMOMÁXIMO CONDUCTOR ACERCAMIENTO 250.000260.000 CONDUCTOR MANIOBRA 320.000346.112 ASEADORA225.000 COORDINADOR SERVICIOS 562.941692.587 CARROCERO225.000472.558 SUELDOS BASE

50 PRESUPUESTO PLAN FAMILIAR GRUPO FAMILIAR6 PERSONAS5 PERSONAS4 PERSONAS 1.- UNIVERSIDAD180.000 2.-ENS. MEDIA50.000 3.-BASICA40.000 0 4.-PRE KINDER40.00000 5.-DIVIDENDO120.000 6.-LUZ25.00021.00017.000 7.-AGUA20.00017.00013.000 8.-GAS50.00042.00033.000 9.-CABLE -INT- TEL48.000

51 GRUPO FAMILIAR 6 PERSONAS 5 PERSONAS 4 PERSONAS 10.-MERCADERIA120.000100.00080.000 11.-FERIA X 4 VECES60.00050.00040.000 12.-CARNE X 4 VECES45.00037.50030.000 13.- GASTOS MÉDICOS50.00042.00033.000 14.-SALIDA FAMILIAR70.00058.00047.000 15.-VESTUARIO50.00042.00033.000 16.-TRANSPORTE40.00033.00027.000 TOTALES1.008.000880.500751.000

52 Sueldo base al 18-05- 2007 Sueldo Base al 31-07- 2014 Variación $ Variación % Variación IPC Var. Real Periodo Var. Anual Sueldo Base 372.200506.122133.92236%30,10%5,88%0,84% Sueldo Base 372.200501.690129.49035%30,10%4,69%0,67% Sueldo Base 372.200465.46093.26025%30,10%-5,04%-0,72% Sueldo Base 372.200320.000-52.200-14%30,10%-44,12%-6,30% Promedio372.200448.31876.11820,5%30,1%-9,6%-1,4%

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54 1. Como podemos observar, la estructura de compensaciones es bastante básica, y los convenios colectivos no han propendido a mejorar ni desarrollar dicha estructura, sino todo lo contrario. Se refleja en la pérdida objetiva de valor del sueldo base y una evidente falta de equidad interna

55 2. Existe un alto porcentaje de socios en condiciones económicas y sociales que están por debajo no solo de lo que ellos aspiran, sino de lo que necesitan. Todo lo anterior nos hace pensar en la importancia que tiene para los trabajadores tener beneficios económicos y sociales, y con estos poder dar una mejor calidad de vida a sus familias.

56 Son profundos los problemas socioeconómicos que sufren los trabajadores de SUBUS. Estos problemas se han extendido por años.

57 Como perfil corporativo, es la precariedad laboral y los bajos ingresos el rasgo que distingue a los Trabajadores de SUBUS y la perpetuidad de estas condiciones es la que genera desesperanza, rabia, malestar y frustración en sus trabajadores.

58 Creemos que esta negociación colectiva debiera marcar un hito en la transformación de estas condiciones de vida de las personas que laboran para la SUBUS.

59  Nuestros intereses:  Personales y familiares  En el trabajo  Corporativos

60 INTERESES PERSONALES 1.Reducir la distancia entre el nivel de vida real y el nivel de vida al cual aspiramos. 2.Tener un ingreso suficiente para satisfacer necesidades básicas. 3.Obtener ingresos extras para cubrir otras necesidades.

61 INTERESES EN EL TRABAJO. 1.Determinar la contribución de la empresa a la reducción de la brecha. 2.Trato igualitario, con justicia e imparcialidad (equidad interna). 3.Mantener, al menos, poder adquisitivo (real, no IPC INE). 4.Reconocimiento, Estabilidad laboral. 5.Mejorar Empleabilidad. 6.Compromiso de la empresa con sus trabajadores y sus familias. (RSE). 7.Contribución a reducción de gastos. 8.Redistribución Ingresos.

62 INTERESES CORPORATIVOS  Desarrollar y Fortalecer la organización sindical y otorgar beneficios a nuestros asociados.  Incrementar ingresos por aportes de la empresa.  Incrementar beneficios a nuestros socios.

63 Principales necesidades referentes al trabajo Aplicaciones prácticas Necesidades fisiológicasSalario Ventajas sociales Condiciones de trabajo. Seguridad, higiene, salud laboral. Necesidades de seguridadEstabilidad del empleo Líneas directrices Métodos, hábitos de trabajo Necesidades sociales Posibilidad de contactos internos y externos Espíritu de equipo Diálogo

64 Principales necesidades referentes al trabajoAplicaciones prácticas Necesidades de reconocimiento Posibilidad de aplicar las competencias profesionales, habilidades, actitudes, etc. Sentirse estimado en el grupo de trabajo Reconocer la labor de la persona en prácticas Necesidades de creatividad Posibilidad de progresar, itinerario de desarrollo profesional Posibilidad de formarse (formación continua, aprendizaje a lo largo de la vida) Autonomía

65 Estos intereses y necesidades son los que hemos intentado plasmar en el proyecto de contrato colectivo presentado a SUBUS y esperamos que sean comprendidos y compartidos por uds., los que pasamos a exponer:

66 PROPUESTA SINDICATO MONTOINTERESES NECESIDADES CAPÍTULO I: GENERALIDADES 1. PartesDiálogo, participación 2. ObjetoMejoramiento condiciones 3. CompromisoParticipación 4. Vigencia2 añosPrecaver un mal acuerdo 5. EfectosTrato igualitario 6. Estabilidad laboral Estabilidad del empleo

67 CAPÍTULO II: REMUNERACIONES 7. Reajuste Inmediato Sueldo Base IPC + 20% Tener ingreso suficiente, aumentar poder adquisitivo 8. Sueldo base mínimo; nivelación de sueldos Trato igualitario, con justicia e imparcialidad

68 9. Reajustabilidad Futura Ipc + 6%Reducir la brecha. 10. Bono Antigüedad 1 vez al año; cada 3 años; 3 :25% 6: 50% 9:75% 12:100% Reconocimiento 11. Bono trabajo nocturno Necesidades fisiológicas, compensación desgaste

69 CAPÍTULO III: REMUNERACIONES ESPORÁDICAS 12. Décimo tercer Sueldo MarzoCumplir con lo prometido 13. Aguinaldo Fiestas Patrias 100.000 liq. Satisfacer otras necesidades 14. Aguinaldo Navidad 100.000 liq. Contribuyendo a reducción de gastos 15. Celebración de navidad Fomentar Espíritu de equipo

70 CAPÍTULO IV: BENEFICIOS EN DINERO QUE NO TIENEN CARÁCTER DE REMUNERACIÓN 16. Locomoción 65.000Contribución reducción de gastos. Incremento ingresos. 17. Colación 85.000Contribución reducción de gastos. Incremento ingresos.

71 CAPÍTULO V: JORNADA DE TRABAJO 18. Ausencias y atrasos Regular descuentos e impacto en remuneraciones 19. Horas extraordinarias Compensación desgaste e impacto en vida familiar 20. Jornada de Trabajo en días especiales Equidad externa, feriados irrenunciables.

72 CAPÍTULO VI: FERIADO ANUAL y PERMISOS 22. FeriadoNecesidades fisiológicas, descanso efectivo 23. Bono vacaciones En periodo 150.000 liq. otras fecha 200.000 liq. Contribución a reducción de gastos y fomento vida familiar 24. Permisos Compromiso de la empresa con sus trabajadores y familia

73 CAPÍTULO VII: RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL 25. Matrimonio100.000 liq. Compromiso de la empresa con sus trabajadores y su familia 26. Nacimiento100.000 liq. Compromiso de la empresa con sus trabajadores y su familia 27. Asignación de Escolaridad EscalaCompromiso de la empresa con sus trabajadores y su familia

74 28. Bonificación de colegiatura 200.000 Compromiso de la empresa con sus trabajadores y su familia 30. Fallecimiento trabajador y familiares 300.000 + IAS Compromiso de la empresa con sus trabajadores y su familia 31. Bienestar. Compromiso de la empresa con sus trabajadores y su familia

75 CAPÍTULO VIII: CONDICIONES DE TRABAJO 32. Ropa e Implementos de Trabajo Condiciones de trabajo, higiene y seguridad. 33. Condiciones de los buses Condiciones de trabajo, higiene y seguridad. 34. Prevención de riesgos; seguridad de los conductores Condiciones de trabajo, higiene y seguridad. 35. CasinoCondiciones de trabajo, salud laboral.

76 CAPÍTULO IX: OTROS BENEFICIOS 36. Seguro de vidaContribución de la empresa ante catástrofes familiares 37. Seguro complementario de salud; reembolso gastos médicos. Contribución de la empresa a reducción de gastos. 38. Seguro enfermedades catastróficas Reducción del impacto personal y familiar de estas contingencias 39. Seguro InvalidezIdem 40. Licencias MédicasReducción de impacto en remuneraciones

77 CAPÍTULO X: CAPACITACIÓN, EMPLEABILIDAD Y MOVILIDAD LABORAL 41. CapacitaciónMejorar empleabilidad y desarrollo profesional. (Formación continua) 42. Promociones, reemplazos. Remuneraciones según el cargo. Equidad interna, posibilidades de progresar 43. Indemnización convencional Movilidad laboral

78 CAPÍTULO XI: APOYO DE LA EMPRESA A LA ORGANIZACIÓN SINDICAL 44. Aporte al sindicato para fines educacionales Fomentar el vínculo entres trabajadores y sus hijo(a)s 45. Aporte al sindicato para fines sociales, deportivos Fomentar el desarrollo de actividades extra laborales y de esparcimiento 46. Pago cuota sindicalCumplimiento de obligación 47. Espacio físicoReconocimiento a la labor sindical 48. Permisos sindicalesFacilitar el trabajo sindical, reconocimiento a su labor.

79 CAPÍTULO XII: DISTRIBUCIÓN DE INGRESOS 50. BTNReconocer a la negociación colectiva como una herramienta eficaz para la redistribución de ingresos, que permita reducir las inequidades

80 Finalmente, queremos invitarlos a reflexionar y debatir con altura de miras acerca de lo que consideramos fundamental en esta negociación colectiva…

81 ¿Cómo (y con cuánto) puede contribuir SUBUS a reducir la brecha entre la vida a la que aspiramos y la que cotidianamente vivimos?

82 Por su atención…

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