1 Presentación Tipo José Luis González Vallvé Presidente de TecniberiaXXXXXXX
2 Índice La importancia de la Ingeniería para el Desarrollo.Inversión en Infraestructuras Sistemas Ineficaces y Eficaces. Tecniberia en la actualidad Presencia de la ingeniería española en el mundo Proyectos por sectores Proyectos por regiones Proyectos internacionales 6. Las ventajas de invertir en ingeniería 7. El modelo español 8. Océanos azules 9. Actividad de la ingeniería y los tres Sistemas básicos
3 1. La importancia de la ingeniería para el desarrollo- Correlación entre Nº de Ingenieros - En el Politburó del Gobierno chino, todos los Ministros son Ingenieros - Actividad creativa. - Creadores versus reguladores y juristas. - Inteligencia técnica útil, presupuestos públicos no identifican gasto en ingeniería. - Confusión con tecnología. - Diseño. - Inteligencia pública. - Gestión racional. - Racionalidad económica: Ahorro. - No ingeniería social, financiera o laboral: oximoron, Ejemplo: Puente. - Grasa, músculo, nervio o materia gris. Porque un Ingeniero Financiero gana 100 veces más que un ingeniero de verdad, y el primero nos arruina y el segundo construye puentes.
4 1. La importancia de la ingeniería para el desarrolloLa inversión en ingeniería del 5 al 10% de la inversión total Mundo: M€, UE: M€ y España: 7.000M€. España gasta poco en ingeniería: 5% de la inversión. Países maduros: 10%. Gastar mas en ingeniería: Ahorro en construcción y conservación; Dubai se hunde, T4 goteras. Errores de la ingeniería: Presa de las Tres Gargantas, China. Adjudicación por calidad y no por precio. Cliente privado quiere lo mejor, cliente público quiere lo mas barato. Reformados en España cuestan M €, un 1% mas en ingeniería ahorraría la mitad.
5 2. Inversión en InfraestructurasInversión en Obra Pública PIB por años - Tendencia: Suele ir del 3% en los Golden Days al 1% en los Shadow Days Golden Days Engineering / Shadow days layers and brokers - Impacto del 3% al 1% Fuente: SEOPAN
6 Distribución de la Cantidad de las PPP contratadas en la OCDE2. Inversión en Infraestructuras Distribución de la cantidad de PPS en la OCDE Distribución de la Cantidad de las PPP contratadas en la OCDE Rutas Otros Fuente: Base de datos del Programa de Trabajo en Organización por Proyecto Dialógica (datos extraídos el Los contratos PPP son una opción de contrato para obtener mejor valor para el dinero, no un método para sacar del presupuesto público la partida y transferir la gestión de los servicios y los riesgos al sector privado.
7 2. Inversión en InfraestructurasEvolución de la Inversión pública en Infraestructuras La reducción de inversión pública en España es muy notable en el marco de las economías desarrolladas Fuente: SEOPAN
8 2. Inversión en InfraestructurasFactores de Competitividad (WEF) Basado en tres pilares: Requisitos básicos Instituciones Infraestructuras Entorno macroeconómico Salud y Educación Mejoras de eficiencia Educación superior y preparación Mercados eficientes Eficiente mercado laboral Desarrollo mercado financiero Dotación tecnológica Tamaño de los mercados Factores de innovación y sofisticación España ocupa el puesto 42 del ranking
9 2. Inversión en InfraestructurasInversión del Estado Español en Infraestructuras de Transporte Fuente: Diario ABC ( )
10 2. Inversión en InfraestructurasInversión en Km de autopista (OCDE) Millones de euros 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Austria 392 477 641 532 650 720 687 802 n.a. Belgium 1.253 1.300 1.173 995 1.118 1.432 1.562 1.508 1.281 1.536 Bulgaria 166 134 169 101 Canada 3.208 3.728 4.394 3.983 3.935 4.173 5.496 6.780 7.803 8.801 10.757 Czech Republic 322 309 302 518 626 1.031 1.415 1.491 1.493 1.952 2.014 Denmark 418 510 533 399 587 728 928 1.191 1.020 936 701 Estonia 18 19 42 48 57 107 132 131 162 133 Finland 458 488 508 520 599 595 973 922 France 9.924 10.545 10.376 10.160 10.448 11.271 11.355 12.099 12.489 12.623 12.647 Germany 11.146 11.967 11.558 11.100 10.790 10.710 10.200 10.730 10.840 10.980 12.160 Greece 1.402 1.604 1.692 1.636 1.507 1.592 1.845 1.946 Hungary 208 177 237 284 243 1.427 1.703 583 646 976 Ireland 606 780 908 1.084 1.169 1.190 1.153 1.495 1.425 1.319 Italy 6.365 6.930 4.582 5.071 6.874 7.572 9.169 14.280 13.664 13.051 Japan 96.337 79.319 70.250 61.773 54.496 48.847 48.193 Korea 72 69 67 60 61 58 Latvia 6 13 16 12 63 161 181 267 136 Liechtenstein 23 24 30 25 26 27 Lithuania 130 109 70 112 142 137 165 242 312 437 258 Luxembourg 146 186 213 188 135 128 176 157 138 Malta 7 11 8 10 Poland 297 1.001 1.094 1.035 1.010 1.237 1.877 2.605 3.442 4.511 5.337 Portugal 554 964 1.687 1.623 1.537 1.933 2.113 1.940 1.453 1.178 Romania 441 631 736 634 707 1.095 1.331 1.950 2.808 3.897 3.105 Russia 1.665 2.580 2.346 2.081 2.115 3.184 3.788 4.875 7.301 9.880 6.241 Serbia 49 81 139 185 174 351 405 377 231 Slovakia 204 227 201 260 210 240 360 411 567 662 Slovenia 352 372 337 470 496 450 573 666 695 402 Spain 4.247 4.738 5.417 6.755 7.284 7.169 8.245 8.337 7.778 8.038 8.370 Sweden 927 912 1.007 1.295 1.399 1.443 1.298 1.408 1.423 1.574 United Kingdom 4.758 5.564 5.930 6.247 5.195 5.976 6.266 6.943 6.969 6.613 5.618 United States 49.231 61.267 69.359 63.701 53.075
11 2. Inversión en InfraestructurasInversión en el mantenimiento de autopistas (OCDE) Millones de euros 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Austria 531 507 520 294 388 458 443 495 486 n.a. Belgium 390 406 410 464 482 491 470 492 499 523 Bulgaria 108 215 203 69 Canada 4.605 5.887 5.292 5.306 5.248 5.402 5.245 5.413 6.873 6.987 6.549 Czech Republic 186 202 271 280 264 297 350 544 590 584 587 Denmark 580 596 659 670 699 733 763 701 728 712 866 Estonia 30 31 36 22 26 28 32 38 39 Finland 527 534 543 634 627 600 612 611 673 684 France 210 228 221 233 239 2.189 2.235 2.294 2.184 2.207 Germany Greece Hungary 128 107 255 283 1.255 1.367 444 453 Ireland 143 102 51 52 53 54 50 55 45 Italy 8.258 9.720 5.506 5.896 11.596 11.241 12.549 13.452 9.764 10.756 Latvia 75 64 71 80 129 213 227 135 Lithuania 63 78 77 122 125 161 134 Luxembourg 33 43 35 24 23 27 Malta 5 4 2 3 Poland 136 440 666 791 721 1.055 1.265 1.670 1.515 2.007 2.340 Portugal 229 181 177 192 Romania 341 234 268 379 426 1.041 1.338 Slovakia 67 68 72 82 100 130 156 Slovenia 101 79 66 99 140 139 148 155 Spain Sweden 702 747 755 805 756 758 788 810 836 858 United Kingdom 4.447 5.119 5.151 5.164 4.832 5.442 5.953 6.155 6.272 5.425 4.944 United States 21.097 25.958 26.549 26.347 22.822 21.196 23.458 24.917 22.521 22.654
12 3. Sistemas Ineficaces Sistema Educativo: - No accountability.- Prospectiva profesional: Desequilibrio ciencias letras, Platón: Desequilibrio creadores/reguladores - Evaluación continua. Alumnos. 14 años en el sistema y no inglés ni informática. Discontinuidad políticas básicas: Parón nuclear: 5.000M€/año; Gas miles de victimas. - Relaciones laborales. - I+D+i: - 1,38% PIB – 22 patentes/M hab. y no 5 - WEF España: 39, UE: 61 - Retornos UE - Privilegia fondos hacia sistema universitario ineficaz - No financia sistemas empresariales eficaces - No hay cantera, no espontáneo - Ingenierías: Favorecer sectores idóneos clúster, objetos rentables
13 3. Sistemas Ineficaces Sistema Judicial:- España gasta 86,3 €/hab., UE 38,9 €/hab. - Sobran licenciados en Derecho ( ), abogados y cada año 3 millones de casos pendientes. - No voluntad de organización no sistema. - Politizado, incoherente, corporativo, endiosado: Empeorando. Sistema Marca España – Sun Belt Dieta mediática: Periódicos anglosajones. Pigs Sistema de Cooperación al desarrollo - No ingenierías, si ONG 30% - Puente en Bamako. - Desastre en Haití. - Grifo en el Sahara.
14 3. Sistemas Ineficaces Sistema Energético: - 40% transporte.- Movimiento mercancías doble que UE. - Mercancías por FF CC mitad que UE. - Parón nuclear: ¿Era peligroso? Cero víctimas, Gas: miles de víctimas M€ - Fin tecnología - Paso al gas, más víctimas, más caro y fragilidad geoestratégica
15 3. Sistemas Ineficaces Sistema Financiero:- No justificación Cajas Malas. - Cajas mal gestionadas. - Con lo que cuesta rescatar una Caja mal gestionada se salva la Ingeniería española que no ha dado un escándalo. - Frob M€, no hay crédito para empresas de ingeniería. - La Caja de mi tierra presidida por el mayor deudor. - Premio / castigo: Madoff ya esta en la cárcel. - ICO: Concede solo 50% créditos disponibles.
16 Sistema creación infraestructuras eficaz3. Sistemas Eficaces Sistema creación infraestructuras eficaz En la Unión Europea se sabía que 1€ inyectado en el Sistema Español de gestión de obra pública, eran noventa y muchos céntimos en la carretera. Lo que no ocurre con otros sistemas en España.
17 4. Tecniberia en la ActualidadEvolución Sector de la Construcción 2010. Datos de situación millones € menos de producción empleos menos Caída de la licitación pública en millones € 4.400 toneladas de cemento menos viviendas iniciadas menos Desaparición de empresas de la construcción de los sectores auxiliares Licitación Pública 2009 – Caída de un 32% Licitación Pública a 31 de mayo. Caída de un 77% Evolución Sector de la Ingeniería Licitación pública 2009 – Caída del 42% Ej.: La DGC licito En M€ En ,7 M€. Evolución Licitación Pública 1º Cuatrimestre 2010 – 2011 Administración Central: De 260 Millones € a 56 Millones € Caída del 78% CCAA: De 191 Millones € a 119 Millones € Caída del 38%
18 4. Tecniberia en la ActualidadAsociación Española de Empresas de Ingeniería, Consultoría y Servicios Tecnológicos. Es la Patronal de las empresas de este sector en España, y actúa como interlocutor entre las empresas y los organismos competentes. Agrupa a 300 empresas consultoras de ingeniería. Más de profesionales en plantilla. Cerca de millones de € de facturación anual. 2.000 millones de € en facturación exterior (84 países) 46 años (nacimiento:1964)
19 Distribución de la actividad por número de empresas4. Tecniberia en la Actualidad Distribución de la actividad por número de empresas
20 5. Presencia mundial de la Ingeniería Española46 Empresas de ingeniería con presencia en Países que en los últimos 5 años han tenido Delegaciones permanentes alrededor del mundo Ingeniería: Punta de Lanza y Efecto arrastre El volumen de construcción derivado de la actividad de la Ingeniería en el exterior por parte de las empresas de Tecniberia se eleva a 25 mil M€. Organismos multilaterales: Barreras
21 Tecniberia es miembro de las siguientes Asociaciones:5. Presencia mundial de la Ingeniería Española Tecniberia es miembro de las siguientes Asociaciones: Federación Internacional de Ingenieros Consultores Federación Europea de Asociaciones Nacionales de Empresas de Ingeniería Federación Panamericana de las Asociaciones Nacionales de Empresas Consultoras de las Américas Confederación Española de Organizaciones Empresariales Instituto Español de Comercio Exterior
22 5. Presencia mundial de la Ingeniería EspañolaNº proyectos por REGIÓN Nº proyectos por ACTIVIDAD
23 5. Presencia mundial de la Ingeniería EspañolaNúmero de proyectos por región Proyectos en Asia
24 5. Presencia mundial de la Ingeniería EspañolaNúmero de proyectos por región Proyectos en África
25 5. Presencia mundial de la Ingeniería EspañolaNúmero de proyectos por región Nº proyectos América del Sur
26 5. Presencia mundial de la Ingeniería EspañolaNúmero de proyectos por región Nº proyectos en América Central y el Caribe
27 5. Presencia mundial de la Ingeniería EspañolaPresencia empresas asociadas Tecniberia
28 5. Presencia mundial de la Ingeniería EspañolaFecha Proyecto Diseño de sistemas de agua y alcantarillado sanitario Sector Agua y Saneamiento Lugar Nicaragua Coste 392,000 Entidad Financiadora Asociación Internacional de Fomento Agencia Ejecutora ENACAL Fecha Proyecto Inspección, supervisión Central Hidroeléctrica Sector Energía Lugar Nicaragua Coste 1,505,880 € Entidad Financiadora BCIE Agencia Ejecutora ENEL Fecha Proyecto Pequeñas Hidroeléctricas (energías renovables) Sector Energías renovables Lugar Serbia Coste 1,000,000 EUROS Entidad Financiadora BERD
29 5. Presencia mundial de la Ingeniería EspañolaFecha Proyecto Asistencia en la construcción de un nuevo puerto Sector Puertos Lugar Turquía Coste 2,500,000 € Entidad Financiadora Comisión Europea Agencia Ejecutora CFCU Fecha Proyecto Mejora de la carretera Mayocc Sector Carreteras Lugar Peru Coste 240,000 EUROS Entidad Financiadora Ministerio de Transportes Agencia Ejecutora Fecha Proyecto Plan Regional de Transportes Sector Civil Lugar Jordania Coste 4,746,320 EUROS Entidad Financiadora Comisión Europea Agencia Ejecutora
30 5. Presencia mundial de la Ingeniería EspañolaFecha Proyecto Plan Estratégico de Energía, Agua y alcantarillado Sector Agua y Saneamiento Lugar Sta. Lucia Coste 320,000 USD Entidad Financiadora GEBE St. Maarten Fecha Proyecto Supervisión y seguimiento Hospital Rezola Sector Edificación Lugar Peru Coste 25,000,000 € Entidad Financiadora GOBIERNO REGIONAL DE LIMA Fecha Proyecto Supervisión de la Sede del Ministerio de Ciencia Sector Civil Lugar Argentina Coste € Entidad Financiadora Fondos Nacionales Agencia Ejecutora Ministerio de Ciencia
31 5. Presencia mundial de la Ingeniería EspañolaFecha Proyecto Supervisión Autopista Sector Civil Lugar Vietnam Coste 14 million € Entidad Financiadora Asian Development Bank Agencia Ejecutora Vietnam Expressway Corporation (VEC) Fecha Proyecto Central Termosolar Sector Industria y Energía Lugar Algeria Coste 469 million € Fecha Proyecto Saneamineto de Al Jouf Sector Industria y Energía / Medioambiente Lugar Arabia Saudí Coste 5, 4 million €
32 Proyecto de abastecimiento de agua potable Ampliación Canal de Panamá5. Presencia mundial de la Ingeniería Española Fecha Proyecto Proyecto de abastecimiento de agua potable Sector Agua y Saneamiento Lugar Honduras Coste , 00 € Entidad Financiadora FAD Of Spanish Government Agencia Ejecutora National Autonomous Service of aqueducts and Sewer System (SANAA) Fecha 2007 Proyecto Transferencia de Tecnología a la gestión del proyecto de servicios de agua y saneamiento Sector Agua y Saneamiento Lugar Mexico (11 municipios) Coste € Entidad Financiadora World Bank and private fudns of teh entities managing teh project. Agencia Ejecutora Entities managing the project of the water and sanitation servcies in different cities. Fecha Proyecto Ampliación Canal de Panamá Sector Civil Lugar Panamá Coste 3.807 millones € (5.250 millones $) Entidad Financiadora América Central La cartera de obras de las Empresas de Ingeniería españolas en el exterior, ascendería a M€
33 Impacto en el empleo Ratio de generación de puestos de trabajoNúmero de nuevos empleos creados por millón de euros invertidos en construcción e ingeniería en España (empleos por año) HIDRAULICOS FERROVIARIOS DESARROLLO URBANO CARRETERAS EDIFICACIÓN EMPRESAS DE CONSTRUCCIÓN 3-4 3,5-4,5 6-8 EMPRESAS DE INGENIERÍA 11-13
34 Impacto en el coste de vida de un proyectoLa obtención de servicios de Consultoría tuvo el mayor impacto en el coste del ciclo de vida del Proyecto, aunque es el componente menos costoso. Representación del “Típico” coste del ciclo de vida y su impacto en el éxito del Proyecto Construcción Ingeniería Operaciones y Mantenimiento
35 6. Ventajas de invertir en ingenieríaEn España, la inversión en Obra Pública es de € millones por año. € millones son para obra nueva y € millones son para “Modificados”. Se estima que si se incrementa la inversión en ingeniería en € 500 millones, se ahorrarían €5.000 millones de los “Modificados” Esto representa un ahorro neto de €4.500 millones
36 6. Ventajas de invertir en ingenieríaLiderazgos Modelo Español: España ha pasado en 25 años del subdesarrollo al desarrollo en Infraestructuras. Informe Biehl. España es: 2nd país del mundo en Alta Velocidad 3rd país del mundo en producir energía eólica 2nd país del mundo en energía solar 3rd país del mundo en energía fotovoltaica La mitad de los paneles solares instalados en el mundo se han producido en España. En noviembre, 50% de la electricidad en España fue producida por energía eólica. Gestión integrada del Sistema del vehículo eléctrico que se establecerá en Sevilla, Barcelona y Madrid.
37 6. Ventajas de invertir en ingenieríaFondos Europeos Líderes en la gestión de fondos europeos. 120 mil M€, tres veces el Plan Marshall. En 1985, el nivel de las infraestructuras en España era del 55% de la media europea. Hoy, 25 años después, con el apoyo de los Fondos Europeos, las infraestructuras españolas han alcanzado el 100% Gracias al buen manejo de los fondos, España ha transformado su papel de beneficiario a donante. En 1985: el PIB español era del 70% del PIB europeo. Primer cliente del Banco Europeo de Inversiones. Fondos Europeos: Factores de éxito Biblioteca de Planes y proyectos Buena coordinación entre las administraciones públicas Exitoso acuerdo de política nacional Gran capacidad para manejar los fondos (90% de las inversiones fueron realizadas por empresas españolas, sólo el 10% procedía del extranjero)
38 7. El modelo español De beneficiario a país donante en menos de 20 años. Exitosa experiencia de trabajo en la gestión de infraestructuras integrada: Planificación y diseño. Supervisión. Mantenimiento y operación. Recaudación de fondos. Precios Competitivos: País desarrollado con precios a nivel de los países en desarrollo.
39 8. Océanos azules Dónde hay potencial- Modelo español ingeniería para emergentes. - África: túnel Estrecho, llegamos a tiempo - Cooperación al desarrollo, permitir trabajar empresas - Exportar es innovar: Alemania empresas exportadoras Italia: empresas exportadoras España: empresas exportadoras - Modelos exportación: Francés, americano, japonés, inglés, alemán - Evitar fuga cerebros: Formar un ingeniero cuesta € - Formar ingenieros comerciales - Incentivar deslocalización. - Sectores: - Gestión pública: Instalaciones públicas - Abaratamiento y mejora gestión pública, ahorro 10% - Ejemplo: Estadio Bernabeu - Ahorro energético - Racionalidad gestión infraestructuras - Tecnología en transporte - Transporte mercancías por ferrocarril - Carbono - Gestión conjunta ordenación territorio y tráfico - Corredor mediterráneo
40 8. Océanos azules I+D+i - Nuevo modelo no aparecerá espontáneamente- Favorecer cantera, sin cantera es imposible: Ingenieros jóvenes - La cultura de la innovación, 56 indicadores, hemos educado mal - Convencimiento necesidad ingeniería, Platón. - Patent box: Innovación para empresa, mercado y mundo - No mas dinero al sistema universitario sin rigurosa evaluación ni competencia, Convóquese al privado. - ¿Quién está innovando?: Grandes empresas, ejemplo: Inditex genera innovación hacia abajo desde robótica a ingeniería civil - El saber no está en la Academia, el saber que se bate en el mundo está en las empresas - No innovar en océanos rojos Innovar es ligar salarios a productividad Aprovechar calidad de vida y no bajos costes laborales, Siemens fabrica motores para el AVE chino en Cataluña - Sun belt: Ocio, turismo, cultura, jubilados europeos, teletrabajo, profesiones alternativas
41 8. Océanos azules - La gran innovación- El gran océano azul del ahorro público y del mejor funcionamiento de España como comunidad de vecinos, empresa y sistema - Capital riesgo para la innovación - Compra pública innovadora - Política europea de cohesión e innovación - Pensar en la ingeniería como motor real de la innovación Usarnos mas ganaremos todos
42 8. Océanos azules El gran océano azul de la economía azul (Gunter Pauli) innovaciones inspiradas en el funcionamiento de la naturaleza. Estudiar la naturaleza desde la perspectiva de la Ingeniería, asombrarse ante el funcionamiento maravillosamente ingenieril de sistemas y mecanismos naturales que funcionan armónicamente, con una eficacia y una elegancia deslumbrante y cuya imitación artificial, parece, de momento, estarnos lejanamente vedada. El contraste de nuestro Conocimiento Pretendidamente dominante en el Sistema Artificial. Absolutamente limitado en el Sistema Natural. Se percibe con crueldad al comparar los torpes y elementales resultados de nuestros mecanismos del sistema artificial, con la eficacia armónica que contemplamos en el sistema natural. Entonces observamos con triste humildad que nuestra pretensión es rudimentaria, desaliñada y torpe, y que el sistema natural nos lleva miles e años de ventaja en sus maravillosas “best practices”. Ej. La seda de una araña 6 veces más resistente que el titanio o que el acero inoxidable que además consume CO2 por la geometría de su estructura molecular y que podría utilizarse con inusitada eficacia y pertinencia por ejemplo en las prótesis para nuestra estructura ósea, por cierto muy poco estudiada ingenierilmente. O el mecanismo de propulsión sin gases del escarabajo bombardero que rocía las hormigas con un líquido a 100º C y a una distancia 10 veces mayor que su cuerpo, y lo hace entre 400 y 500 veces por segundo, en un maravillosos precedente natural de explosión de vapor de alta velocidad por cavitación.
43 9. Actividad de la Ingeniería y los tres Sistemas básicosEscenario Aislado Sistema Artificial Sistema Natural Escenario integrado Ingeniería Sistema Social Sistema Natural Ingeniería Sistema Social Sistema Social
44 Período de Ejecución: 26 meses Viaducto Contreras Altura: 856 ft. Longitud: ft. Período de Ejecución: 26 meses Tren de Alta Velocidad Madrid - Valencia Congreso de Empresas de Estructuras Metálicas de Galicia
45 Muchas gracias por su atenciónJosé Luis González Vallvé Presidente de TECNIBERIA