1 Presentado por: Carlos Ortega Organizador Nacional

2 ¿Q UÉ ES ? “Procedimiento de discusión que se establece entre las partes adversas por medio de representantes oficiales, y cuyo objetivo es llegar a un acuerdo aceptable por todos”. ( Hubert Touzar ) “La Negociación Colectiva es un sistema mediante el cual, de una parte, un Empleador o sus representantes y de otra, Trabajadores y sus representantes, buscan acuerdos relacionados con aspectos de trabajo que serán consignados en una Convención Colectiva”. ( Diccionario del profesor Dión-1974-Universidad Laval )

3 “Es un proceso para llegar a un acuerdo y de este modo forzar a los representantes de la Empresa y de los Trabajadores. El punto Importante de esta definición es que la Negociación Colectiva no es solamente interrelación entre personas. Es una actividad definida, concreta, en la que intervienen la fuerza relativa tanto del trabajo como de la Empresa” (Harbison y Coleman) “Es el mecanismo o instrumento a través del cual los trabajadores directamente o por medio de sus Organizaciones Sindicales acuerdan con el Empleador las condiciones de trabajo, con la presentación de un Pliego de Peticiones que se analizará, discutirá y se aceptará total o parcialmente en las diferentes etapas del conflicto dando por resultado la firma de la Convención Colectiva de Trabajo, el Pacto Colectivo, o en su defecto la expedición del Laudo Arbitral” (Sinaltrabavaria)

4 PRINCIPALES OBJETIVOS DE LA NEGOCIACION COLECTIVA DE LA EMPRESA: a)Protección y fortalecimiento de la empresa. b)Conservación del control efectivo en la Empresa. c)Relaciones estables de trabajo. d)Objetivos sociales y económicos amplios. DEL SINDICATO: a)Protección y fortalecimiento de la Organización como Institución. b)Promoción y fortalecimiento del bienestar económico de sus afiliados y familia. c)Adquisición del control sobre los trabajos. d)Promoción de objetivos sociales y económicos amplios.

5 NORMAS QUE RIGEN LA NEGOCIACION COLECTIVA a ). ORGANIZACIÓN INTERNACIONAL DEL TRABAJO OIT  Convenio 98 sobre el derecho de negociación colectiva.  Convenio 151 sobre las relaciones de trabajo en la administración pública.  Convenio 154 sobre la negociación colectiva. b). CONSTITUCION POLITICA DE COLOMBIA  Articulo 55 (Derecho de Negociación Colectiva)  Articulo 56 (derecho Huelga)

6 c). CODIGO SUSTANTIVO DEL TRABAJO Titulo II- Conflictos Colectivos de Trabajo Capítulo I. Disposiciones Generales Capítulo II. Arreglo Directo Capítulo III. Mediación. DEROGADO, (menos Articulo 443) Capítulo IV. Declaratoria y desarrollo de la huelga Capítulo V. Suspensión colectiva ilegal del trabajo Capítulo VI. Arbitramento Capitulo VII. Procedimiento arbitral Capítulo VIII. Disposiciones comunes a los capítulos anteriores Capítulo IX. Cierre de empresas Titulo III. Convenciones y pactos colectivos Capítulo I. Convenciones colectivas Capítulo II. Pactos colectivos d) SENTENCIAS DE LA CORTE De Justicia Constitucional Consejo de estado e) Decreto 1092 de 2012 (24 mayo) Ministerio del Trabajo

7 CLIMA ORGANIZACIONAL Antes de la negociación es conveniente revisar los elementos condicionantes de las conversaciones y el clima organizacional en que se van a desarrollar, teniendo en cuenta las importantes consecuencias que se derivan de unas buenas relaciones entre la empresa, los trabajadores y el sindicato. 1.El mantenimiento de la paz laboral. 2.El mutuo respeto. 3.Reconocimiento franco y abierto 4.Mantenimiento permanente de canales de comunicación PREPARACION PARA LA NEGOCIACION

8 Las siguientes reglas permiten tener una visión profesional de la Negociación colectiva: 1.La negociación no es competencia. 2.El objetivo importante de la negociación: El beneficio mutuo. 3.La negociación es un proceso permanente. 4.La negociación debe procurar la satisfacción de las necesidades de los trabajadores de acuerdo a capacidad de la empresa. 5.La situación económica de la empresa de ser conocida por las partes. REGLAS

9 ANALISIS Y PREPARACION DE LA INFORMACION Antes de entrar a la primera etapa de la negociación, se recomienda Analizar los siguientes aspectos de la información que servirá de Apoyo para las negociaciones: Información general. Estudio de la: a)situación laboral. b)la situación sindical. c)Estrategia(s) a emplear durante las negociaciones. Información especializada: Análisis de la convención colectiva vigente y anteriores: a)Encuesta salarial y de beneficios convencionales b)Análisis interno de la estructura salarial c)Análisis estadístico sobre beneficios convencionales, nómina, edades, genero, antigüedad, rotación, sanciones

10 VALORACIÓN DEL PLIEGO DE PETICIONES: a)Analizar su impacto económico frente a la situación real de la empresa b)Impacto del incremento salarial y prestacional frente al valor de la nómina c)Determinar la obtención de fuentes de información d)Determinación de los puntos máximos de concesión económica. ANÁLISIS ECONÓMICO: El análisis punto por punto del pliego determina la naturaleza de las peticiones: a)De tipo co-administrativo. b)De tipo político-sindical c)De tipo meramente económico y social.

11 ANÁLISIS DEL EQUIPO NEGOCIADOR: a)Liderazgo b)Trayectoria como afiliado y dirigente sindical c)Trabajo en equipo, prestigio y credibilidad d)Conocimiento de la empresa. PLANEACIÓN: Tener en cuenta: a)Los recursos de información b)Los recursos físicos c)Definición de roles y asignación de tareas d)Definición de metas y objetivos.

12 ACTITUD DE LOS NEGOCIADORES Se recomienda a los negociadores adoptar las siguientes reglas y Actitudes con el fin de evitar enfrentamientos o asperezas inconvenientes e innecesarios y asegurar el éxito de su labor: a)Escuchar atentamente, b)no interrumpir al interlocutor c)Usar preguntas abiertas d)Evitar mostrar tensión causada por confusión e)Verificar acciones f)Informar sobre la negociación a quien corresponda g)Obtener concesiones h)Controlar la discusión y el tiempo i)Evitar la terquedad, el orgullo propio e implorar causas poco creíbles. j)Respetar los acuerdos. Registrarlos por escrito k)Tomar el tiempo necesario para aceptar concesiones.

13 El análisis de los aspectos sicológicos de la negociación Colectiva permite identificar aquellos factores que facilitan o entraban el proceso. Entre los factores positivos están los Siguientes: a)Relativo equilibrio entre las fuerzas b)Madurez y estabilidad emocional de los negociadores c)Posiciones antagónicas relativamente cercanas d)Adecuada práctica en el manejo de las relaciones interpersonales e)Cohesión suficiente entre los miembros del equipo negociador f)Estatus, representatividad y experiencia de los negociadores g)Son factores negativos: Todos los contrarios a los anteriores.

14 CONVENCION COLECTIVA ¿QUÉ ES ? Convención Colectiva de Trabajo es la que se celebra entre uno o varios Empleadores o Asociación de Empleadores, por una parte, y uno o varios Sindicatos o Federaciones Sindicales de Trabajadores, por la otra, para fijar las condiciones que regirán los contratos de trabajo durante su vigencia.

15 MINIMO DE DERECHO Y GARANTIAS Las leyes del trabajo contienen el mínimo de derechos y garantías en favor de los trabajadores (artículo 13 de C.S.T.), los cuales pueden ampliarse o superarse, virtud de convenciones colectivas, acuerdos individuales entre empleado y empleador, conciliación ante autoridad laboral y aún por voluntad unilateral del patrono expresada en el reglamento de trabajo o en acto de simple liberalidad.  Denuncia De La Convención  Quienes Pueden Denunciar La Convención  Requisitos Formales De La Denuncia  Efectos De La Denuncia

16 PLIEGO DE PETICIONES ¿QUÉ ES ? El pliego de peticiones es el medio válido para plantear el conflicto; es un documento escrito que presentan los trabajadores al empleador en el cual le formulan las peticiones relativas a las condiciones de trabajo, o las diferencias que no estén sometidas por ley o por convención a un procedimiento distinto, o que no hayan podido ser resueltas por otros medios.  ELABORACION  APROBACION DEL PLIEGO DE PETICIONES  PRESENTACION

17 DERECHO DE HUELGA CONCEPTO La huelga es la suspensión colectiva, temporal y pacífica del trabajo que se efectúa por los trabajadores de un establecimiento o empresa y Previos los trámites establecidos por la ley. NATURALEZA JURIDICA ASAMBLEA DECISORIA SECCIONALES TERMINO PARA VOTAR LA HUELGA PREHUELGA Y HORA CERO DESARROLLO DE LA HUELGA EFECTOS

18 Delegados De Los Trabajadores Iniciación De Las Conversaciones Nombramiento De Los Negociadores Patronales Reunión Inicial Plenos Poderes De Los Negociadores Duración Acuerdos Sobre La Marcha Acta Final Obligatoriedad De Los Términos Protección Durante El Tramite De Un Conflicto Colectivo Arreglo Directo Delegados De Los Trabajadores ARREGLO DIRECTO

19 Iniciación De Las Conversaciones Nombramiento De Los Negociadores Patronales Reunión Inicial Plenos Poderes De Los Negociadores Duración Acuerdos Sobre La Marcha Acta Final Obligatoriedad De Los Términos Protección Durante El Tramite De Un Conflicto Colectivo

20 TRIBUNAL DE ARBITRAMENTO DEFINICION Al contrario de la huelga que no es la solución sino un mecanismo de presión consagrado en favor de los trabajadores, el arbitramento es un modo de poner fin al conflicto colectivo a través del laudo Proferido por un tribunal designado para tal fin. CLASES INTEGRACION LAUDO ARBITRAL FACULTAD DE LOS ARBITROS VIGENCIA RECURSO DE ANULACION

21 CONVENCION COLECTIVA DEFINICION: Es el acuerdo a que llegan las partes respecto de las condiciones que regirá los contratos de trabajo durante su vigencia. Con la firma de la convención colectiva culmina la negociación. CONTENIDO DE LA CONVENCION DEPOSITO NATURALEZA JURIDICA EXTENSION

22 PACTO COLECTIVO DEFINICION: Cuando la negociación es adelantada por trabajadores no sindicalizados el acuerdo se denomina “Pacto Colectivo”. NATURALEZA JURIDICA RESTRICCIONES PARA CELEBRAR PACTOS COLECTIVOS

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