1 PRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCION ¿Mito o Realidad?Juan Carlos LEON Gerente General

2 ¿ Competitividad o Productividad ?La verdadera competitividad se mide por la productividad. Son las mejoras en Productividad las que permiten una mayor prosperidad. PORTER et al 2008, The Global Competitiveness Report

3 Informe Competitividad

4 Crecimiento y Competividad

5 Impacto de la Infraestructura

6 Impacto de la Innovación

7 I+D+i en la OCDE

8 I+D+i en Europa

9 I+D+i en Latinoamérica

10 Chile baja a la mitad en su Gasto de I+D+i …

11 DESAFIOS Incremento Productividad Sectorialproductividad media de la mano de obra donde PIB corresponde al valor agregado del sector

12 DESAFIOS Incremento Productividad SectorialCuidado con comparar directamente rendimientos de la mano de obra Rendimiento X = M2 / HH

13 De los peores a los mejores …?

14 Cambia nuevamente la Matriz Insumo - ProductoAño Total PIB Construcción millones año base 1996 Año 2003 Total PIB Construcción millones año base 2003 12% disminuye PIB del Sector … Número ocupados construcción 2003:

15 Variación en el periodo 2004 2009 = 4,7%Tasa Anual 1,2%

16 Construcción: Industria con menor crecimiento de Productividad …FUENTE: Indicadores Banco Mundial

17 Construcción: Niveles de Productividad en descenso …FUENTE: Banco Central

18 Lo que realmente importa es la PTF …Productividad Total de Factores

19 En síntesis … No hay metodologías confiables para estimar stock de capital sectoriales Mientras más se industrializa la construcción, más PIB se perdería Dudas en la auto clasificación de la encuesta empleo Dudas respecto a la matriz insumo producto para el cálculo PIB construcción Mejor productividad/rendimiento laboral no implica necesariamente mayor eficiencia o resultado La Construcción dejó de ser un sector No Transable Estadísticas del Gasto en I+D+i poco confiables Muy difícil medir la PTF de construcción

20 Entonces … ¿Y ahora qué ?

21 Una visión integral Dar más relevancia al Cluster Construcción más que un análisis sectorial Entradas Procesos Salidas Competitividad de entradas: Costos RRHH Infraestructura Tecnología Condiciones de demanda Gobierno Competitividad de procesos: Gerencia estratégica Planeamiento formal Implementación Desarrollo de RRHH I&D Sinergias Competitividad de salidas: Productividad Calidad Competencia internacional Otros metas concretas y evaluación del desempeño

22 De lo simple a lo complejoResponsabilidad Plazos Competencia (globalización) ARTESANAL Uso Intensivo de Mano de Obra PROFESIONAL Industrializada y especializada Seguridad Calidad Legislación Laboral Aumento de Competitividad

23 Interrogantes ¿Conocemos nuestra productividad?¿Podemos comparar nuestros proyectos? ¿Es información confiable para la toma de decisiones? ¿Podemos compararnos con otras empresas y países? ¿Cómo mejoramos nuestra competitividad?

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25 2. MEDICIONES DE PRODUCTIVIDAD SECTOR CONTRUCCIÓN – MINERÍAHH + 160 Proyectos + 50 Empresas Fuente Servicio CALIBRE El 20% del tiempo de recursos humanos y maquinarias en los procesos constructivos se pierde.

26 2. MEDICIONES DE PRODUCTIVIDAD SECTOR CONTRUCCIÓN – MINERÍACausales de Pérdida de Tiempo

27 2. MEDICIONES DE PRODUCTIVIDAD SECTOR CONTRUCCIÓN – MINERÍAFuente Servicio CALIBRE

28 2. MEDICIONES DE PRODUCTIVIDAD SECTOR CONTRUCCIÓN – MINERÍAFuente Servicio CALIBRE

29 2. MEDICIONES DE PRODUCTIVIDAD SECTOR CONTRUCCIÓN – MINERÍASabía que… Puede perderse el 30% de material circulante en una obra por falencias de gestión y control. Pueden darse diferencias de más de 40% en los rendimientos de una misma faena dependiendo de la metodología constructiva utilizada. Fuente Servicio CALIBRE

30 3. DESARROLLO Del SECTOR: de la Tecnología a la ProductividadUn commodity … Evolución tecnológica del sector Equipos y maquinaria de última generación Disponibilidad de TICS para control y planificación Limitaciones tecnológicas debido al tamaño del mercado Estándares elevados por parte de los mandantes Debilidades de personal calificado Trabas a la innovación; cláusulas contractuales, distribución de riesgos e incerteza de replicabilidad SX-EW: Extracción por solventes y electrodepositación.

31 3. DESARROLLO EN EL SECTOR: de la Tecnología a la ProductividadMejora en la Productividad: Vía Disminución de Pérdidas  Lean Construction Principios Lean: Control de cuatro variables: Pérdidas en los procesos o actividades que no agregan valor. El Valor de las actividades y de los flujos. Los Tiempos de Ciclo, buscando la optimización de los mismos. La variabilidad de los procesos, la cual se debe minimizar.

32 3. DESARROLLO EN EL SECTOR: de la Tecnología a la ProductividadHerramientas para atacar Variables

33 Herramientas de Muestreo del trabajo, Control y Mejoramiento de procesosHH Agrega Valor 51% Colocación de Andamios * 100 Soporte 7% Niveles de Actividad Benchmarking N. Act. Colocación de Moldajes Causas de Pérdidas 80 Hormigonado de Columna Detención Autorizada 29% HH acumuladas 60 Descimbre de Columna No Agrega Valor 14% 40 * Incluye la desinstalación de los andamios 20 Benchmarking Rendimientos Cartas de Balance Análisis de Operaciones

34 Mejoramiento Rentabilidad del Proyecto Optimización de ProcesosNiveles de Actividad Rendimientos Benchmarking Buenas Prácticas Causas de Perdidas Mejoramiento Rentabilidad del Proyecto Optimización de Procesos

35 3. DESARROLLO EN EL SECTOR: de la Tecnología a la ProductividadPlanificación de Corto Plazo en Base a Compromisos El Problema Grandes pérdidas de tiempo asociado a falta de materiales e insumos en el frente de trabajo. Bajo rendimiento por mala planificación de actividades, y coordinación entre especialidades involucradas. Los problemas se iban solucionando a medida de aparecen. No hay anticipación. La gestión se enfoca en el corto plazo, descuidando el largo plazo. No se mide el desempeño obtenido. No se analizan errores en la planificación ni las causas de ocurrencia.

36 3. DESARROLLO EN EL SECTOR: de la Tecnología a la ProductividadPlanificación de Corto Plazo en Base a Compromisos La Solución Aplicación de filosofía Lean. Enfoque en la Prevención de Problemas. Filosofía Last Planner: Enfocarse en actividades que pueden hacerse, analizando sus restricciones y liberándolas con suficiente anticipación.

37 3. DESARROLLO EN EL SECTOR: de la Tecnología a la ProductividadPlanificación de Corto Plazo en Base a Compromisos Algunos resultados disminuyendo la variabilidad Fuente Servicio CALIBRE Aumento del Cumplimiento de actividades planificadas (17%), manteniendo el plazo del proyecto, sin inyección adicional de recursos.

38 3. DESARROLLO EN EL SECTOR: de la Tecnología a la ProductividadAnálisis de Uso de Recursos y Planificación Dinámica El promedio de utilización de la Partida corresponde a un 69% Percentil 90 = 88% ocupación de cuadrilla 18 Trabajadores El promedio de utilización promedio de la Partida corresponde a un 73% Percentil 90 = 94% ocupación de cuadrilla 17 Trabajadores

39 3. DESARROLLO EN EL SECTOR: de la Tecnología a la ProductividadAnálisis de Uso de Recursos y Planificación Dinámica MEC 01 Partida Moldaje SEC 01 Partida Moldaje Agrega Valor 50% Soporte 20 % Detención Autorizada 1% No Agrega Valor 29% Agrega Valor 53% Soporte 22% Detención Autorizada 1% No Agrega Valor 24%

40 3. DESARROLLO EN EL SECTOR: de la Tecnología a la ProductividadAnálisis de Uso de Recursos y Planificación Dinámica Ajuste en un ciclo de hormigonado Ajuste de cuadrilla en la partida de moldaje Mejorar la actividad y productividad de la partida de moldaje también tiene un efecto positivo en el resto de las partidas Reducción de trabajadores Un aumento en promedio del 11% en la productividad

41 3. DESARROLLO EN EL SECTOR: de la Tecnología a la ProductividadAnálisis de Uso de Recursos y Planificación Dinámica

42 4. Productividad de la Mano de la Seguridad: Evaluación del Uso del TiempoEJEMPLOS: Uso de la jornada en Minería Subterránea Conocemos dónde se gastan las HH ? Efecto en presupuestos Aplicación de Factores: 1.2 y 1.3 x presupuesto 42

43 4. Productividad de la Mano de la Seguridad: Evaluación del Uso del TiempoEJEMPLOS: Uso de la jornada en Minería Subterránea Relación Tiempo en PRR vs Índices de Accidentabilidad IA: + 1,8 IA: + 3,7 43

44 5. Coordinación con el Mandante: Clave de la Productividad del ContratistaFactores que inciden en el desempeño Modificaciones del proyecto e indefiniciones Coordinación y Planificación del Abastecimiento de Recursos Oportuna Disposición de ART y PTS Coordinación de actividades dependientes del mandante; ejem, Tronaduras y evacuaciones Uso de detenciones autorizadas para labores de seguridad y planificación. Participación temprana del Contratista y especialidades

45 5. Coordinación con el Mandante: Clave de la Productividad del ContratistaEvolución Niveles de Actividad, Desarrollo Túneles Minería Subterránea Implementación de casinos móviles Coordinación de tronaduras

46 5. Coordinación con el Mandante: Clave de la Productividad del ContratistaProblemas Fuera de Alcance Contrato – Central Termoeléctrica Modificación en las fundaciones: Retiro de relleno instalados Remoción de Fundaciones Nuevas Fundaciones  Trabajos Rehechos  Problemas de secuencia de actividades (Falta de Cacha) SDA Simbología: Fundaciones originales (40 un) Relleno existente Fundaciones Faltantes (32 un) 46

47 242 HH en uso deficiente en 5 días de medición5. Coordinación con el Mandante: Clave de la Productividad del Contratista Problemas Fuera de Alcance Contrato – Central Termoeléctrica 333 HH totales 166 HH totales 242 HH en uso deficiente en 5 días de medición 47

48 6. Desempeño de Contratistas en función al país y el proyectoFactores que inciden en el desempeño Factor Legislación del país Factor RRHH (rendimientos y costos) Factor sindicales Factor Cliente Factor Proyecto (número de frentes, logística de transporte interior y exterior mina, etc.) Factor Climático / Geográfico Factor operación (Cuadrilla multitarea, capacitación operador, etc.) 48

49 6. Desempeño de Contratistas en función al país y el proyectoFactores que inciden en el desempeño 49

50 6. Desempeño de Contratistas en función al país y el proyectoPlazos de Construcción Existe una percepción que en Chile los plazos son cada vez menores y con proyectos incompletos. Mall Plaza Norte, m2, 7 meses Hospitales de m2 en 3 años Colegios de m2 en 6 meses Planta de Tratamiento de Aguas La Farfana, record mundial en 20 meses 50

51 Se construye con ingeniería 100% detallePlataforma BiM Arquitectura funcional Costo de mano de obra 4 o más veces superior Ultra especializada Evaluación y distribución de riesgos adecuada

52 Implementar un Sistema de Medición de Productividad Regional7. NUEVOS DESAFIOS PARA MEJORAR NUESTRA PRODUCTIVIDAD Implementar un Sistema de Medición de Productividad Regional Set de Indicadores Macroeconómicos KPI de procesos y rendimientos. Recopilación y procesamiento estandarizado Benchmarking nacional e internacional Programa de Buenas Prácticas 52

53 “… To manage you must measure , if you don’t you are only practicing...”Jan Leschley - SKB

54 “Si algo no se puede medir … no se puede controlarSi no se puede controlar, …no se puede mejorar”