1 “Productividad y Construcción Sustentable”Programa Estratégico Nacional “Productividad y Construcción Sustentable” Gerencia de Desarrollo Competitivo Noviembre de 2014
2 Programa Estratégico “Productividad y Construcción Sustentable”Antecedentes
3 ANTECEDENTES Entre 2003 y 2010, responsable del 55% de la inversión total del país (CChC). Aprox empresas dedicadas a la construcción al año 2010, 57% PYMES (CChC). MERCADO TOTAL AÑO 2012 (*) informe MACH, a base del tipo de cambio y valor de la UF al 31 diciembre del 2012. Edificación residencial Edificación no residencial (MMUS$) * (MMUS$) (35%) MERCADO EDIFICACIÓN AÑO 2012
4 ANTECEDENTES Pese a las altas tasas de crecimiento sectorial, la productividad total de factores –PTF- se ha contraído sistemáticamente durante los últimos años (-0,7% en el período ), afectando la PTF global nacional. Fuente: UAI-CORFO 2014 FUENTE: Banco Mundial
5 ANTECEDENTES Organización del mercado:Fuente: Estudio Competitividad CDT 2008
6 ALCANCE DEL PROGRAMA Mapa productivo y Principales problemas: a. Organización interna: - Falta sistema medición productividad. Falta de: Información para especificación por desempeño. Estandarización Prefabricación partes Industrialización Desarrollo nacional Normativa calidad de importaciones CDT 2008 V - Falta de coordinación y diseño integrado e interdisciplinario. Cadena de valor fragmentada – Falta de articulación interdisciplinaria y transversal - Falta de integración temprana en proyectos - Falta claridad en definición de objetivos y plazos - Evaluación y Certificaciones por desempeño. - Escasa valoración atributos sustentabilidad Fuente: Estudio Competitividad CDT 2008
7 (Encuesta “Davis Langdon Construction Sentiment Survey”)MOMENTO OPORTUNO - Descenso sostenido de la productividad (PTF) impacta en PTF Global - Momento Crítico de escasez y alta volatilidad de precios de recursos : Humanos Energéticos INDISPENSABLE optimizar Naturales Sustentabilidad = Oportunidad N° 1 industria de la construcción próximos 5 años (Encuesta “Davis Langdon Construction Sentiment Survey”) Mayor riesgos de la industria: fallar en adaptación a economía de recursos limitados Político: Convenio Interministerial Construcción Sustentable: MINVU, MOP ENERGIA MMA Compromisos y Metas Problemas ambientales - PDA -20%/2020 -30%/2025 +20%/2025 ERNC ENERGIA GEI
8 Programa Estratégico “Productividad y Construcción Sustentable”Propuesta
9 PROPÓSITO DEL PROGRAMAMejorar productividad en la industria de la construcción de edificaciones, en todos sus eslabones, incorporando sustentabilidad como factor adicional de competitividad, para optimizar el valor del activo inmobiliario, reducir costos de operación y acceso de edificaciones de mejor estándar y generar conocimiento asociado para un mercado global, fortaleciendo la cadena de valor desde una perspectiva holística, principalmente a través de la coordinación y articulación de actores, provisión de bienes públicos, generación de innovación y mejoras regulatorias, propiciando a la vez un cambio cultural en torno al valor de la sustentabilidad.
10 VISIÓN DEL PROGRAMA Para el año 2025 incrementar 20% la productividad operacional de la construcción de edificaciones respecto a la de EEUU, de un 48 registrado el 2011 a un 57%, y aumentar el market share de edificios sustentables desde 1.5% al 2012 a un 20%. Ser referente a nivel Latinoamericano en Productividad y Sustentabilidad en construcción de edificaciones, a través de exportación de Servicios Expertos.
11 Productividad de recursosÁMBITO Se entenderá por Productividad y Construcción Sustentable, el aumento de eficiencia (t, $$, materiales, E y competencias del KH), agregando valor al generar edificaciones que mejoran calidad de vida de las personas, equilibrando los aspectos sociales, económicos y medioambientales a lo largo de todo el ciclo de vida. Productividad de recursos Productividad en obra
12 ALCANCE DEL PROGRAMA Su alcance es la cadena de valor de la edificación, integrando bienes y servicios, en todas las etapas desde suministro de materiales hasta el fin de la vida útil (demolición), para generar valor a partir de mejora en eficiencia procesos, del desarrollo tecnológico, industrialización, estandarización, plataformas de gestión proyectos, fortalecimiento del KH y educación clientes. Fuente: Estudio Competitividad CDT 2008
13 OFERTA POTENCIAL SIGNIFICATIVA / Propuesta de ValorUn salto cuantitativo y cualitativo en edificaciones, mejorando la competitividad de la industria por: Mejora de la Productividad por optimización eficiencia procesos, Industrialización, Estandarización, Materiales Inteligentes, Modelos de Negocios Innovadores, optimización relación precio- calidad. Aumento del Market Share de Inmuebles Sustentables como atributo diferenciador, optimizando uso de recursos y calidad. Generación de conocimiento para bienes y servicios más sofisticados. Desarrollo de Proveedores con mayor conocimiento y aprovechamiento de los RRNN chilenos (madera y otros).
14 Programa Estratégico “Productividad y Construcción Sustentable”Tendencias
15 Sustentabilidad como oportunidad de negocio largo plazoTENDENCIAS Industrialización y estandarización (-KH, tiempo, $$) Diseño y gestión integrada de proyectos (BIM y LEAN) Nueva generación de edificios inteligentes (+ vida, < $) Creciente demanda global por Bs y Ss sustentables Exigencias y restricciones normativas ambientales Productividad Sustentabilidad como oportunidad de negocio largo plazo INDUSTRIALIZACION CLAVE (Mc Graw Hill 2011) Disminución de plazos en un 66% Disminución de Costos en un 65% Disminución de residuos en 77%
16 TENDENCIAS Y OPORTUNIDADESSustentabilidad: Atributo diferenciador y de valor agregado en distintos segmentos de mercado Materiales + Valor agregado + Industrialización + Estandarización + Innovación + Productos Madera - Impacto ambiental + Nuevos modelos de negocio Vivienda Social + Habitabilidad - Costo operacional + Estándar Inmobiliario residencial + Habitabilidad - Costo operacional + Atributos + Valor Activo Edificios Terciarios + Valor activo + Diferenciación - Costo operacional + Productividad usuarios + Certificaciones Territorial + Solar + Aislación + Madera + Calefacción + E hídrica TIC´S y tecnologías Smart Buildings
17 POTENCIAL DE MERCADO / Tendencias disruptivasNuevas herramientas y sistemas de gestión integrada de proyectos de edificación, con interoperatividad BIM – LEAN – Enfoque ciclo de vida Uso eficiente de recursos – “Resource Productivity” (McKinsey on Sustainability & Resource Productivity, 2012) Cambio paradigma sobre Sustentabilidad, un imperativo del negocio: Chile en OCDE: Crecimiento sustentable y adaptación al cambio climático Cambio patrones consumo y producción Cambio en regulaciones ambientales Green Jobs: 55% profesionales (arquitectos, ingenieros, contratistas, mandantes y consultores) 60% trabajo verde oportunidad KH sofisticado (Mc Graw-Hill Construction 2013, World Green Building Trends Smart Market Report)
18 POTENCIAL DE MERCADO / Ventajas CompetitivasVentajas Competitivas de Chile: Reconocidos desarrolladores de aplicaciones TIC´s Generación de soluciones para Gestión Integrada de Proyectos Rápida adopción de TIC´s Potencial de masificación de Sistemas para Gestión Integrada de Proyectos Líder sustentabilidad en LAC Potencial de posicionamiento vs creciente interés Know-how adquirido Exportación servicios sofisticados
19 BRECHAS TECNOLÓGICAS / Programa Estratégico “Productividad y construcción Sustentable” BRECHAS TECNOLÓGICAS / Justificación de profundización de brechas tecnológicas
20 JUSTIFICACIÓN DE PROFUNDIZACION DE BRECHAS TECNOLÓGICASSe requiere el desarrollo de sistemas que faciliten la gestión integrada de proyectos y eficiencia en el uso recursos, incluyendo metodologías de medición de productividad. Se requiere apoyar el desarrollo de nuevos productos y sistemas constructivos más sofisticados. Se requiere fomentar el desarrollo de proveedores de sistemas constructivos de alto estándar que aprovechen recursos renovables como la madera. CONOCIMIENTO CIENTÍFICO Y TECNOLÓGICO Resulta conveniente establecer observatorios de productividad y habitabilidad, que permitan realizar seguimiento a las mejoras continuas, INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICA Se requiere promover la formación en gestión integrada e interdisciplinaria de proyectos con sustentabilidad como eje transversal. CAPITAL HUMANO
21 Focos tecnológicos estratégicosPrograma Estratégico “Productividad y construcción Sustentable” Focos tecnológicos estratégicos
22 PRODUCTIVIDAD Y CONSTRUCCIÓN SUSTENTABLE: ¿CÓMO PODRÍA APORTAR LA INGENIERÍA?La ingeniería sustentable es el diseño, comercialización y uso de procesos y productos, técnica y económicamente viables, a la vez que minimiza la generación de contaminación en origen y el riesgo para la salud y el medioambiente. Referencia: Anastas, P.T., and Zimmerman, J.B., "Design through the Twelve Principles of Green Engineering", Env. Sci. and Tech., 37, 5, 94A-101A, 2003. . Entre los 12 principios se encuentran: Productos, procesos y sistemas deben ser diseñados para maximizar la eficiencia del uso de recursos, energía, espacio y tiempo. El manejo de incertidumbre y complejidad deben ser vistos como una inversión al tomar decisiones de diseño sobre reciclaje, reutilización o disposición. Diseñar para la durabilidad, no para la inmortalidad. Es mejor prevenir residuos que tratar o limpiar los desechos después de su generación. Minimizar la diversidad de materiales en productos, para promover el desmontaje. Diseño de productos, procesos y sistemas deben incluir la integración y la interconexión con los flujos de energía y materiales disponibles. Diseñar para la reutilización de componentes tras el final de la vida útil del producto. Las entradas de materia y energía deben ser renovables.
23 DESAFÍOS EN LA FORMACIÓN DE COMPETENCIAS PROFESIONALESDesarticulación cadena producción: Se requiere promover la formación en gestión integrada e interdisciplinaria de proyectos, con sustentabilidad como eje transversal. Necesidad de promover la adopción de herramientas multidisciplinares. Fomentar pensamiento sistémico Fortalecer liderazgo para promover, proponer y gestionar mejores prácticas. Falta de productividad y eficiencia en el uso recursos: Fomentar análisis de sistemas complejos y planificación detallada de proyectos, con coordinación interdisciplinaria para uso eficiente de recursos (humanos, económicos, tiempo). Promover la incorporación temprana de herramientas TICs para gestión de proyectos. Desconocimiento sobre el valor agregado de la sustentabilidad: Integrar sustentabilidad como eje transversal en la formación. Falta de sofisticación en materiales, sistemas constructivos y procesos: Fomentar I+D para desarrollo de BB y SS más eficientes en el uso de recursos, promoviendo industrialización y estandarización. -
24 Relación con otros Programas EstratégicosPrograma Estratégico “Productividad y construcción Sustentable” Relación con otros Programas Estratégicos
25 RELACIÓN CON POTENCIALES PROGRAMAS ESTRATÉGICOSProveerá materiales y sistemas constructivos en madera para las edificaciones PEM Industria Secundaria de la Madera PEN Energía Solar PEN Turismo Sustentable PEN Industrias inteligentes PER Servicios ERNC Tecnologías eficientes y económicas para edificaciones Le proveeremos soluciones constructivas sustentables Desarrollo aplicaciones que faciliten: gestión integrada de proyectos (BIM); netbilling; smartbuilding Servicios conexos a industria solar