1 Program Leader w Polsce i innych krajach europejskich 2007-2013 Luboradza, 8.04.2014 r. Krzysztof Kwatera, Przedstawiciel LGD w Grupie Roboczej ds. KSOW i Grupie roboczej ds. PROW 2014-2020 Wiceprezes Polskiej Sieci LGD

2 Liczba LGD w Polsce 12 19 20 39 31 35 31 10 26 20 18 16 15 13 15 336 Zachodniopomorskie – 15 (4,5% w Polsce)

3

4

5 Budżet Osi 4 PROW 787 500 000,00 €, w tym 80% EFRROW 4,5% PROW (wymagane min. 2,5%; w krajach „starej” Unii: 5%-11%) Trzeci pod względem wielkości budżet w Unii

6 Pokrycie kraju przez LGD 93% uprawnionego obszaru Kilka krajów ma celowo pokryte (nawet z innych środków) ok. 100% swojego uprawnionego obszaru np. Irlandia, Finlandia, Hiszpania

7 Średnie wartości dla LGD w Polsce Średnia ilość mieszkańców na LGD – 50,2 tys. (zakres: 11 tys. – 147 tys.); w Programie Leader+ LGD miały podobną ilość mieszkańców – ok. 50 tys.; wiele LGD w Europie jest mniejszych Średni budżet - 7 697 362,7 zł Średnia powierzchnia LGD – 826 km 2 tj. koło o promieniu 16,2 km Łączna ilość gmin – 2021 co daje ok. 6,0 gmin na 1 LGD (zakres: 1 - 23) Liczba partnerów: średnio 64 (zakres: 16 - 892)

8 Średnia liczba ludności wg województw

9 Programy krajowe i regionalne „Programy rozwoju obszarów wiejskich” osobne dla każdego regionu – Niemcy (14), Włochy (21), Hiszpania (17), Wielka Brytania (4), Belgia (2) Osobne programy dla obszarów „zamorskich” – Francja, Portugalia, Finlandia Polska – program krajowy, ale regionalne Instytucje Wdrożeniowe

10 Modele wdrażania Osi 4 PROW w Europie (1) Trzy modele: 1. LGD tylko wybierają projekty (minimum) 2. LGD mają dodatkowo kompetencje instytucji płatniczych 3. LGD dokonują w pełni oceny projektów W każdym z modeli są jeszcze różnice w niektórych kompetencjach W Modelu 3 część LGD ma funkcje płatnicze lub tylko częściowe kompetencje oceny

11 Modele wdrażania Osi 4 PROW w Europie (2) Model 1 (tylko wybór projektów) – 34 „PROW” w 18 krajach (41,5%): AT, CZ, CY, DE, DK, EE, ES (Galicia, Pais Vasco), FI, IT (Bolzano, Umbria, Veneto, Marche), LT, LV, NL, Polska, RO, SE, SI, SK, UK (Northern Ireland) Model 2 (dodatkowo funkcje płatnicze) – 4 „PROW” w 3 krajach (4,9%): BE (Wallonia), LU, UK (Wales, England)

12 Modele wdrażania Osi 4 PROW w Europie (3) Model 3 (pełna ocena wniosków) – 48 „PROW” w 12 krajach (58,5%): PT, BG, BE (Flanders), ES (Cataluna), IT (pozostałe 17 regionów), MT ◦ z funkcjami płatniczymi: EL, IE, ES (14 regionów bez Galicia, Pais Vasco, Cataluna), UK (Scotland) ◦ częściowe kompetencje FR, HU

13 Modele wdrażania Osi 4 PROW w Europie (mapa)

14 Ocena przez LGD procesu oceny wniosków

15 Cel Osi 4 PROW Leader jest podejściem wielosektorowym, przekrojowym i partnerskim, realizowanym lokalnie na określonym obszarze, umożliwiającym osiągnięcie celów osi trzeciej. Celem osi czwartej jest przede wszystkim budowanie kapitału społecznego poprzez aktywizację mieszkańców oraz przyczynianie się do powstawania nowych miejsc pracy na obszarach wiejskich, a także polepszenie zarządzania lokalnymi zasobami i ich waloryzacja, w skutek pośredniego włączenia lokalnych grup działania w system zarządzania danym obszarem. Pomocne w osiągnięciu celów osi będą również projekty współpracy.

16 Oś 4, a pozostałe osie Wg rozporządzenia UE w ramach Osi 4 można realizować cele innych osi W Polsce – przyjęto tylko Oś 3, ale bez działania „Podstawowe usługi dla gospodarki i ludności wiejskiej” (tylko gminy lub jednostki gminne): ◦ gospodarka wodno-ściekowa, ◦ gospodarka odpadami, ◦ wytwarzanie i dystrybucja energii odnawialnej.

17 Główne uwagi Europejskiego Sądu Audytorów (1) Podejście Leader wiąże się z większymi kosztami i większym ryzykiem w zakresie zarządzania środkami publicznymi; te większe koszty i ryzyko powinny być uzasadnione „wartością dodaną” (added value) jakimi mogą być lepsza identyfikacja lokalnych potrzeb i rozwiązań, włączenie lokalnych partnerów i większa innowacyjność projektów

18 Główne uwagi Europejskiego Sądu Audytorów (2) LGD nie tworzą w dostatecznym stopniu „wartości dodanej”, choć są dobre przykłady; główne powody to: ◦ Przyznawanie grantów głównie członkom LGD ◦ Dominacja sektora publicznego ◦ Mało LGD wspiera innowacje i działania międzysektorowe ◦ Brak koncentracji na osiąganiu celów LSR

19 Główne uwagi Europejskiego Sądu Audytorów (3) Słabością LGD nie działają w sposób solidny w zakresie finansów: ◦ Dają granty bez sprawdzania efektywności projektów ◦ Procedury nie są transparentne – nie są oparte o cele, nie unikają konfliktu interesów Komisja i Kraje Członkowie nie eliminują tych samych słabości LGD, które Sąd wskazywał już w raporcie w 2000 r.

20 Rola instytucji publicznych „potencjalna wartość dodana partnerstwa nie została uzyskana w LGD, gdzie kluczową rolę w procesie podejmowani a decyzji odgrywały lokalne władze” „Praktyki zaobserwowane w niektórych LGD, takie jak podejmowanie decyzji o przyznaniu finansowana przez niewielką grupę osób oraz przyznawanie dotacji podmiotom, z którymi te osoby są związane, mogą bardziej zaszkodzić władzom lokalnym, niż im pomóc”

21 Uwagi odnośnie monitorowania „Państwa członkowskie powinny wymagać od LGD rozliczania się z osiągnięcia celów sporządzonych przez nie lokalnych strategii, z wartości dodanej uzyskanej dzięki podejściu Leader, a także z wydajności finansowania oraz kosztów operacyjnych” „Monitorowanie powinno koncentrować się przede wszystkim na wskaźnikach wartości dodanej podejścia Leader, wydajności i skuteczności, a nie na realizacji”

22 Inne uwagi ECA W wielu krajach określono zakres projektów, pomimo że zaleceniem UE było, aby tego nie robić (w Polsce też) Ocena średniookresowa Programu Leader+ była w 2003 roku, kiedy realizacja Programu była na początku – teraz jest tak samo, przynajmniej w Polsce! (w Finlandii LGD wybrane zostały do realizacji Osi 4 PROW w sierpniu 2007 r.)

23 Zalecenia Europejskiego Sądu Audytorów (ECA) Komisja powinna spowodować: Zmniejszenie ryzyka niepotrzebnego finansowania projektów (deadweight) Oparcie procedur na osiąganiu celów LSR Unikanie konfliktu interesów Monitorowanie osiągania celów Osiąganie i monitorowanie „wartości dodanej” Większą efektywność projektów, jak i kosztów funkcjonowania LGD (monitorowanie)

24 Dobre i niedobre praktyki (1) Otwartość na nowych członków – Polska, ale nie wszędzie w Europie (Grecja) Tablice informacyjne przy wjeździe do miejscowości (Węgry) Wymóg obecności 50% przedstawicieli sektora prywatnego przy podejmowaniu decyzji (Francja) Punkt informacyjny w Izbie Gospodarczej (Toskania)

25 Dobre i niedobre praktyki (2) „Oficerowie” rozwoju projektów w Irlandii Udział młodych osób w ciele decyzyjnym (Węgry, Hiszpania) Stowarzyszenia gmin jako prywatny sektor (Francja) Cele trudne do osiągnięcia w określonym czasie (open-ended), brak danych bazowych i wartości końcowych (Grecja)

26 Dobre i niedobre praktyki (3) Przyznawanie grantów niezgodnie z celami (Portugalia) Przekraczanie wskaźników (Grecja) Pozorna innowacyjność W Irlandii małe granty, ale w innych krajach duże granty, które mogą być sfinansowane z innych źródeł Niepotrzebne finansowanie – różne podejście do kosztów już poniesionych

27 Dobre i niedobre praktyki (4) Zamieszczanie protokołów z posiedzeń rady na www (Niemcy, Francja) We Francji 47% wnioskodawców uważa proces aplikowania za trudny Czas od decyzji rady do podpisania umowy wynosi ok. 2 miesiące (Włochy) W Irlandii rozpatrzenie wniosku o płatność i płatność mają miejsce w jednym dniu!

28 Dobre i niedobre praktyki (5) Czas od złożenia wniosku do podpisania umowy wynosił od 11 do 16 miesięcy; wniosek na 18000 zł zawierał 60 stron, a na 21600 zł – 126 stron (Węgry) Wniosek zawierał 22 strony i 15 załączników takich jak metryka, zaświadczenie o uregulowaniu służby wojskowej, zaświadczenie o czymś w rodzaju ciągłości ubezpieczenia (Grecja)

29 Dobre i niedobre praktyki (6) Nie we wszystkich regionach i krajach LGD opracowują samodzielnie tekst ogłoszenia o naborze projektów, w tym niesamodzielnie decydują o brzmieniu lokalnych kryteriów W większości (79% regionów) LGD samodzielnie publikują ogłoszenia o naborach (w Polsce określono, że wspólnie z Instytucją Zarządzającą - IZ)

30 Dobre i niedobre praktyki (7) Nabór wniosków w Irlandii jest ciągły W regionie Sachsen-Anhalt (Niemcy) wnioski przyjmuje IZ; w Irlandii Północnej specjalny komitet osobny od LGD W wielu regionach i krajach LGD mają zlecone funkcje kontrolne lub uczestniczą w kontrolach u Beneficjentów Nie wszędzie są Małe projekty W wielu regionach są projekty „złożone”

31 Ocena Osi Leader Dyrekcja Generalna ds. Rolnictwa i Rozwoju Obszarów Wiejskich przygotowała Wspólne Ramy Monitorowania i Oceny Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich zgodnie z art. 80 Rozporządzenia Rady (WE) nr 1698/2005 Pytania oceniające wg tych wytycznych dla Osi Leader dotyczą głównie wartości dodanej Podobnie istotne dla LGD wydaje się być 19 pytań do celów horyzontalnych np. jedno z nich dotyczy stopnia unikania efektu deadweight

32 Pytania oceniające do Działania Wdrażanie LSR (1) 1. W jakim stopniu podejście LEADER przyczyniło się do poprawy zarządzania na obszarach wiejskich? 2. W jakim stopniu podejście LEADER przyczyniło się do mobilizowania endogenicznego potencjału rozwoju obszarów wiejskich?

33 3. W jakim stopniu podejście LEADER przyczyniło się do wprowadzenia podejść wielosektorowych i do promowania współpracy celem wdrożenia programów rozwoju obszarów wiejskich? 4. W jakim stopniu podejście LEADER przyczyniło się do priorytetów osi 1-3? Pytania oceniające do Działania Wdrażanie LSR (2)

34 DZIĘKUJĘ! Krzysztof Kwatera e-mail: [email protected] tel. 601 97 82 87