1 Programa de Excelencia en Ingeniería de Pozos Submarinos de PetrobrasMendoza, 12 de septiembre de 2007 Paulo Rovina
2 Resumen Producción offshore en Petrobras Estructura de E&P Gestión de proyectos vs procesos Indicadores de rutina hoy Principales problemas en pozos Programa de Excelencia en Ingeniería de Pozos Conclusiones
3 Destaques de producción offshore en PetrobrasDescubierta de Crudo en Cuenca de Campos en 1974 Inicio de producción en Cuenca de Campos en 1977 608 pozos equipados con ANM (la 2a operadora tenía 256) Producción total = 2,05 MM boe/día Producción crudo = 1,8 MM bbl/día Producción offshore = 1,55 MM bbl/día Record de LDA en perforación = 2853 m Record de LDA en producción = 1886 m Record de extensión horizontal de pozo empacado con grava = 1170 m Record de extensión horizontal de pozo stand alone = 2000 m Fuente: Informe Petrobras a inversores 2006
4 Estructura de E&P – interfaces PozosExploración y Producción Casa Matriz Foco Técnico Foco Negocios Área de Negocios Área de Servicios Exploración Ingeniería de Producción Corporativo Pozos Pozos Estrategia y Portafolio Soporte Técnico Operación en Pozos Ingeniería Submarina Reservorios RH CENPES HSE Activo de producción Taladros Instalaciones Comunicación Operación en Pozos Abasteci-miento Producción Nuevos Negocios Transporte Gestión de Proyectos
5 Tubería de Producción 6 5/8Pozo-tipo Lâmina d’água:1000 a 2000 m Prof real: 4500 a 6000 m Prof vertical: 3000 m 7” production string Tubería de Producción 6 5/8 Telas de control de prod. de arena 6 5/8”
6 Fundamentos: Rutinas de Gestión x Nivel DecisiónEstratégico Planea-miento Estratégico Políticas y Directrices de SMS BSC Proceso Decisorio de Alta Adminis-tración Táctico Gestión de Portafolio PMI (PRODEP) Gestión de Conoci-miento Operacional ISO 9000 Controle de Contabilidad
7 Gestión Procesos Continuos x Gestión de ProyectosProjetos Plazo / Ciclo de Trabajo Pequeño (repetitivo) o continuo (permanente) Medio o largo (inicio y fin bien definidos) Control do Trabajo Indicadores y ítems de control Cumplimento de tareas y entrega de productos en plazo, costo y conforme especificación Recursos Disponibles todo tiempo Asignados conforme a la tarea Ejemplo Línea de montaje, producción de crudo, intervención en pozos terrestres Construcción de plataforma, pozos exploratorios offshore, HRMF Elementos del Sistema de Gestión Padrones, entrenamiento, indicadores, tratamiento de anormalidades, Gestión de Cambios Gestión y Control de Plazo, Costo, Alcance, Riesgo, Abastecimiento, Comunicación, Equipo, Conformidad con especificación e Integración Modelos ISO 9000, GCT PMI, PRODEP
8 Principales indicadores de rutina (1/2)Control de Duración Eficiencia operativa: Cociente entre tiempo operativo y total (unidades de negocios y servicios); Eficiencia de Taladros (unidad de servicios) IES = ∑ tiempos esperados por operación ∑ tiempos realizados por operación Disponibilidad de Taladros (unidad de servicios) IIS = ∑ tiempo indisponible mensual tiempo total de taladro en contrato Disponibilidad de Equipos y Servicios (unidad de servicios) – coiled tubing, slick line, punzado y perfilagem, pruebas, empaque con grava,… Control de duración de proyecto – curva S (unid de negocios) Control de costo Realizado x presupuestado – por pozo Realizado x presupuestado – campaña (curva S) Realizado x presupuestado – por unidad de negocios o servicios
9 Principales indicadores de rutina (2/2)Control de Calidad Cumplimento de servicios: número de eventos cumplidos / programados Satisfacción de cliente unidad de negocios – pozo sin daño, cumplimento del diseño de pozo,… unidad de servicios – encuesta anual tratando de capacitación de ingenieros y técnicos, desempeño en SMS, eficacia de equipos e servicios, Control de SMS IMA – crudo perdido en el mar TFCA – tasa de accidentes con alejamiento TFSA – tasa de accidentes sin alejamiento TSOPD – pérdida de posicionamiento de taladro DP (ocurrencias por 1000 días) TSP – eficiencia de equipos de seguridad de pozo (ocurrencias por 1000 días)
10 ¿Como lograr excelencia?Control de indicadores y: Comparar con benchmarking internacional – Petrobras es evaluada por IPA Practicar VIP – very important practices: Aportar nuevas tecnologías con eficacia Realizar análisis de valor para los procesos críticos Garantir que todas las unidades utilicen las mejores prácticas operativas.
11 Problemas mas frecuentes en construcción de pozos (1/2)Número excesivo de procedimientos, replicación, falta de objetividad y disciplina para el uso sistemático Carencia de directrices corporativas para proyecto y construcción de pozos Tratamiento ineficaz de anomalías críticas (análisis de “por qué”), lecciones aprendidas Boletín de operaciones con informaciones escasas o de mala calidad Datos inadecuados para análisis de confiabilidad de equipos / servicios
12 Problemas mas frecuentes en construcción de pozos (2/2)Gestión de riesgos de proyecto puntual pero no sistematizada Riesgos operacionales Riesgos geológicos Riesgos de nuevas tecnologías o nuevas prácticas operacionales Calidad de Ingeniería y del Programa de Operaciones en Pozos Insumos del programa insuficientes e con atraso Reuniones interdisciplinarias no sistematizadas Gestión de cambios de programación y alcance Adecuación de cantidad y experiencia de especialistas (campo y oficina) Carencia de competencias críticas
13 Programa de Excelencia en Ingeniería de PozoPara lograr nuevo nivel en calidad Petrobras implementa el Programa de Excelencia en Ingeniería de Pozo
14 Objetivo Principal y Resumen del Programa (1/2)Programa de Excelencia de Ingeniería de Pozo PROPOÇO OBJETIVO Mejorar el desempeño de los procesos de construcción, evaluación y mantenimiento de pozos, alcanzando el nivel de las empresas situadas en el primer cuarto, identificadas a través de procesos comparativos y indicadores adecuados de costo, plazo, calidad, SMS etc, garantiendo la superación dos desafíos asociados a las metas estratégicas del E&P. DURACIÓN ESTIMADA INÍCIO TÉRMINO Octubre/2005 Octubre/2008 PATROCINADOR Gerente Ejecutivo de Ingeniería de Producción COORDENADOR EJECUTIVO Gerente General de Ingeniería de Pozos
15 Estructura Analítica del ProyectoGestión del Programa Programa de Excelencia de Ingeniería de Pozos PROC Procesos Continuos PROJ Proyecto e Planeamiento INF Información y Evaluación de Desempeño CON Conocimiento y Fuerza de Trabajo
16 Estructura Analítica del ProyectoPrograma de Excelencia de Ingeniería de Pozos Plan de Gestión Gestión de Información y Evaluación de Desempeño INF Gestión de Procesos Continuos y Estandarización PROC Gestión de Proyectos, Planeamiento y Control PROJ Gestión de Conocimiento y de la Fuerza de Trabajo CON Documento Base del Programa, EAP Preliminar y Mod. Gestión Identificación y capacitación de competencias críticas Reestructuración de sistemas de información y documentación de Ing Pozos – Diagnóstico Desarrollo de mapa de procesos y identificación de especialidades, interfaces y tareas críticas Requisitos de FEL e Proyecto Ejecutivo p/ desarrollo del proyecto en fases / gates Definición de Coordinadores y Estructura de Soporte Reestructuración de sistemas de información y documentación de Ing Pozos – Implementación Implantación de rutina para identificar demandas y asignar RH Revisión de estándares de proceso y de ejecución y del sistema de estandarización Sistemática de Gestión de Alcance y Integración Plan preliminar y evaluación de interdependencias Redefinición de Indicadores intermediarios y finales de los procesos da Ing Pozos Revisión del proceso de tratamiento de anomalías y evaluación final de pozo Sistemática de Evaluación y Gestión de Riesgos Identificación y propuesta de mecanismos de atracción y retención de competencias Comunicación, Liderazgo y Cambio Cultural Sistemática de Gestión de Abastecimiento Implementación de la Comunidad de Prácticas da Ing de Pozos Proceso de “benchmarking” interno e externo – offshore Rutinas de gestión de procesos (entrenamiento en los procedimientos, auditoria, VCT, DTO) Evaluación y Gestión de Riesgos Sistemática de Gestión de Calidad y conformidad con especificaciones Implantación de herramental de identificación y evaluación de cambios en operaciones en Pozos Implantación de Directrices de Proyecto de Pozos Proceso de “benchmarking” interno e externo – onshore Rutina de Control del Programa y Indicadores de Contribución Sistemática de Gestión de Costo e Plazo Métodos de ingeniería y automación de proyecto de pozos Largo Plazo Corto Plazo Sistemática de Gestión de Equipo e Comunicación Medio Plazo Inmediato
17 Programa de Excelencia de Ingeniería de PozosPlan de Gestión Gestión de Información y Evaluación de Desempeño INF Gestión de Procesos Continuos y Estandarización PROC Gestión de Proyectos, Planeamiento y Control PROJ Gestión de Conocimiento y de la Fuerza de Trabajo CON Documento Base del Programa, EAP Preliminar y Mod. Gestión Plano de gestión Diagnóstico inicial (resultado del GT); planeamiento y inicio del programa y su gestión; comunicación interna y externa; elaboración de los planes de trabajo preliminares de cada tema/proyecto y control del programa Definición de Coordinadores y Estructura de Soporte Plan preliminar y evaluación de interdependencias Comunicación, Liderazgo y Cambio Cultural Evaluación y Gestión de Riesgos Rutina de Control del Programa y Indicadores de Contribución Largo Plazo Corto Plazo Medio Plazo Inmediato
18 Gestión de Información y Evaluación de DesempeñoPrograma de Excelencia de Ingeniería de Pozos Plan de Gestión Gestión de Información y Evaluación de Desempeño INF Gestión de Procesos Continuos y Estandarización PROC Gestión de Proyectos, Planeamiento y Control PROJ Gestión de Conocimiento y de la Fuerza de Trabajo CON Reestructuración de sistemas de información y documentación de Ing Pozos – Diagnóstico Gestión de Información y Evaluación de Desempeño Mejorar las bases de información y documentación; revisar los indicadores da Ingeniería de Pozos, proponiendo cambios y estandarización de un conjunto mínimo de indicadores que permitan comparar entre diferentes unidades do E&P y entre Petrobras y otras empresas, en carácter permanente. Emplear estas comparaciones para identificar las mejores prácticas y diseminarlas. Reestructuración de sistemas de información y documentación de Ing Pozos – Implementación Redefinición de Indicadores intermediarios y finales de los procesos da Ing Pozos Proceso de “benchmarking” interno e externo – offshore Proceso de “benchmarking” interno e externo – onshore Largo Plazo Corto Plazo Medio Plazo Inmediato
19 Gestión de Procesos Continuos y EstandarizaciónPrograma de Excelencia da Ingeniería de Pozos Plan de Gestión Gestión de Información y Evaluación de Desempeño INF Gestión de Procesos Continuos y Estandarización PROC Gestión de Proyectos, Planeamiento y Control PROJ Gestión de Conocimiento y de la Fuerza de Trabajo CON Desarrollo de mapa de procesos y identificación de especialidades, interfaces y tareas críticas Gestión de Procesos Continuos y Estandarización Rever las prácticas de gestión de procesos de la Ingeniería de Pozos, especialmente los sistemas de estandarización, de modo a tener un sistema mas objetivo y menos burocrático, con procedimientos objetivos apenas para las actividades críticas y efectivamente utilizados pelos ejecutantes. Rever las prácticas de tratamiento de anomalías y consolidación de lecciones aprendidas. Revisión de estándares de proceso y de ejecución y del sistema de estandarización Revisión del proceso de tratamiento de anomalías y evaluación final de pozo Rutinas de gestión de procesos (entrenamiento en los procedimientos, auditoria, etc) Implantación de herramental de identificación y evaluación de cambios en operaciones en Pozos Largo Plazo Corto Plazo Medio Plazo Inmediato
20 Gestión de Proyectos, Planeamiento y ControlPrograma de Excelencia da Ingeniería de Pozos Plan de Gestión Gestión de Información y Evaluación de Desempeño INF Gestión de Procesos Continuos y Estandarización PROC Gestión de Proyectos, Planeamiento y Control PROJ Gestión de Conocimiento y de la Fuerza de Trabajo CON Requisitos de FEL e Proyecto Ejecutivo p/ desarrollo del proyecto en fases / gates Gestión de Proyectos, Planeamiento y Control Implantar una sistemática formal de elaboración y aprobación de proyecto de pozos en etapas (Conceptual, Básico, Proyecto Ejecutivo), con gestión integrada de los aspectos de Alcance, Plazo, Costo, Calidad, Riesgo, Equipo, Abastecimiento, Comunicación y Integración, con base en el modelo de PMI y PRODEP, con foco operacional. Sistemática de Gestión de Alcance y Integración Sistemática de Evaluación y Gestión de Riesgos Sistemática de Gestión de Abastecimiento Sistemática de Gestión de Calidad y conformidad con especificaciones Sistemática de Gestión de Costo e Plazo Sistemática de Gestión de Equipo e Comunicación Largo Plazo Corto Plazo Medio Plazo Inmediato
21 Gestión do Conocimiento e de la Fuerza de TrabajoPrograma de Excelencia da Ingeniería de Pozos Plan de Gestión Gestión de Información y Evaluación de Desempeño INF Gestión de Procesos Continuos y Estandarización PROC Gestión de Proyectos, Planeamiento y Control PROJ Gestión de Conocimiento y de la Fuerza de Trabajo CON Identificación y capacitación de competencias críticas Gestión do Conocimiento e de la Fuerza de Trabajo Establecer mecanismos para atraer, entrenar y mantener la capacitación técnica en la área de Ing de Pozos, incluyendo: identificación de necesidades de competencias; creación de mecanismos para asignar y valorizar los técnicos donde necesario; capacitar nuevos especialistas; integrar las comunidades técnicas y aportar estándares y herramientas de ingeniería a los procesos. Implantación de rutina para identificar demandas y asignar RH Identificación y propuesta de mecanismos de atracción y retención de competencias Implementación de la Comunidad de Prácticas da Ing de Pozos Implantación de Directrices de Proyecto de Pozos Métodos de ingeniería y automación de proyecto de pozos Largo Plazo Corto Plazo Medio Plazo Inmediato
22 Principales ProductosProcedimientos operacionales para las tareas críticas Mapas y despliegue de procesos Procedimientos de gestión Estándares de documentos de proyecto Plan de implantación de nuevas prácticas Plan de reestructuración de sistemas de información Programas de cursos y plan de entrenamiento para toda fuerza de trabajo Plan para monitorear resultados
23 Roles de los coordinadores e grupoOBS: los grupos de proyecto tienen especialistas de unidades de negocios, de servicios, de casa matriz y del centro de tecnología. Reservar un período semanal para dedicarse a lo programa PROPOÇO (disciplina); Establecer y mantener los canales de comunicación internos y externos a su proyecto; Garantir extensión del diagnóstico y representatividad de las soluciones; Atraer personas para el PROPOÇO – dar visibilidad local; Mantener la rutina de gestión de su proyecto y de las interfaces.
24 Evidencia de que una gestión sistémica mejora los resultadosFuente: Informe Petrobras a inversores 2006
25 Desafío – incremento de actividadPlan Estratégico 2020
26 Conclusiones El Programa de Excelencia en Ingeniería de Pozo es fundamental para incrementar la eficacia de los procesos bajo el gran crecimiento de actividad de perforación de pozos submarinos Los temas esenciales son: estandarización y diseminación de mejores prácticas; gestión de proyectos; entrenamiento; benchmark y análisis de valor; sistemas de información y control. Gestión de tecnologías – con foco en los escenarios específicos – complementa el Programa Propoço Los programas de pozos en proyectos de aguas profundas deben considerar, para cada ítem de lo alcance de trabajo con taladro, la mejor alternativa que optimice plazo, costo y mitigación de riesgos, sín perdida de calidad.