1 Programa de Innovación Empresarial: Generando alianzas para el desarrolloNoviembre 2016, Montevideo
2 Índice 1 2 3 4 5 6 ¿Qué es Innovación Programa CAF? en América Latinade I+D+i 1 2 3 4 5 6 Innovación para el Desarrollo CAF y la Innovación Consideraciones finales
3 CAF busca impulsar el crecimiento sostenido de la regiónEstabilidad macroeconómica Transformación productiva Eficiencia microeconómica Equilibrio ambiental Crecimiento sostenido de calidad Fortalecimiento institucional Equidad e inclusión social
4 Innovación Empresarial para la transformación productivaCapital Trabajo Frontera de posibilidades de producción (FPP) Un componente esencial para que las empresas aumenten sus niveles de producción, y por ende se desplace su FPP, es la adopción de mejoras tecnológicas e innovadoras A través de la innovación, se crea y se difunde nuevo conocimiento, lo que, a su vez, expande el potencial de la economía para desarrollar nuevos productos y mejores métodos de producción.
5 Correlación entre innovación y competitividadInnovación (GII) Competitividad (GIC – WEF) ARG CHI ECU MEX PER ZAM UG SUI KOR COL Fuentes de los datos: GEM y WEF 2013
6 La región está rezagada en todas las dimensiones de competitividad del WEFEstado de innovación Fuente: WEF Global Competitiveness Report
7 Índice Global de Innovación: LAC y los países avanzadosFuente: GII
8 Gastos en I+D Promedio de OCDE: 2,0% Promedio de LAC: 0,36%Fuente: GII
9 Colaboración Industria - UniversidadFuente: GII
10 Patentes de países desarrolladosPatentes de LAC (2014) Patentes de países desarrollados País Solicitados Otorgados Uruguay 676 31 República Dominicana 258 62 El Salvador 187 77 Honduras 220 94 Bolivia 303 97 Guatemala 298 105 Costa Rica 568 114 Panama 287 166 Peru 1,287 332 Chile 3,105 1,168 Colombia 2,158 1,212 Argentina 4,682 1360 Brazil 30,342 2749 Mexico 16,135 9819 Total 60506 17386 % de otorgados / solicitados 28,7% País Solicitados Otorgados Dinamarca 1583 292 Suecia 2425 588 Suiza 2048 677 Finlandia 1545 787 Holanda 2582 1722 Alemania 65965 15030 Corea 210292 129786 Japón 325989 227142 China 928177 233228 EUA 578802 300678 Total 909930 % de otorgados / solicitados 42,9% Fuente: GII Fuente: WIPO
11 Exportaciones de tecnologíaLa lista de productos de tecnología contiene productos técnicos con alta intensidad de I+D, basado en la clasificación de Eurostat y la definición del OCDE. Los productos de exportaciones de tecnología son de los siguientes sectores: aeroespacial, computadoras y máquinas de oficina, electrónicas, telecomunicaciones, farmacéuticas, equipos científicos, maquinas eléctricas, químicas, máquinas no eléctricos, y armamentos. Fuente: GII
12 Innovación = Invención + Comercialización¿Qué es Innovación Empresarial? Definición del Manual de Oslo Innovación Empresarial es la puesta en obra de un producto, bien o servicio, de un proceso nuevo o significativamente mejorado, de un nuevo método de comercialización o de organización de la empresa que tenga impacto en la rentabilidad. Innovación = Invención + Comercialización Innovación en producto- producto nuevo o significativmanete mejorado (especificaciones técnicas, componentes y materiales, software incorporado, ergonomía u otras características funcionales) Una innovación de proceso es la implementación de un método de producción o distribución nuevo o con un alto grado de mejora. Esta incluye mejoras importantes en técnicas, equipo y/o software. Una innovación de marketing es la implementación de un nuevo método de comercialización que entraña importantes mejoras en el diseño del producto o en su presentación, o en su política de emplazamiento (posicionamiento), promoción o precio. Por ejemplo- nueva plataforma de e-learning. Una innovación organizacional es la implementación de un nuevo método de organización aplicado a las prácticas de negocio, al lugar de trabajo o a las relaciones externas de la empresa. (ejemplo- plataforma de trabajo colaborativa). Una innovación puede Incrementar ingresos o reducir costos- pero altera la rentabilidad. Si es nuevo para su firma- es innovación. Si es nuevo para el sector. Es innovación. Si es nuevo para el país- definitivamente es innovación. Si se deriva una patente puede generar incresos adicionales en sus productos derivados, pero si no genera patente, igual es innovación Fuente: Tercera edición del Manual de Oslo/OECD 2006; Gestión de la innovación y transferencia de tecnología, Xavier Capellades, Universidad Oberta de Cataluña
13 El sistema de innovación ilustradoHabilitadores de innovación Regulación, impuestos e incentivos, estabilidad del mercado, sistemas de educación, Infraestructura… Agencias del Gobierno Nacional Instituciones multi-laterales Instituciones financieras Generadores de innovación Empresas Universidades (Pública, privada, otras) Expertos y especialistas de innovación Centros de investigación y desarrollo Innovación en producto- producto nuevo o significativmanete mejorado (especificaciones técnicas, componentes y materiales, software incorporado, ergonomía u otras características funcionales) Una innovación de proceso es la implementación de un método de producción o distribución nuevo o con un alto grado de mejora. Esta incluye mejoras importantes en técnicas, equipo y/o software. Una innovación de marketing es la implementación de un nuevo método de comercialización que entraña importantes mejoras en el diseño del producto o en su presentación, o en su política de emplazamiento (posicionamiento), promoción o precio. Por ejemplo- nueva plataforma de e-learning. Una innovación organizacional es la implementación de un nuevo método de organización aplicado a las prácticas de negocio, al lugar de trabajo o a las relaciones externas de la empresa. (ejemplo- plataforma de trabajo colaborativa). Una innovación puede Incrementar ingresos o reducir costos- pero altera la rentabilidad. Si es nuevo para su firma- es innovación. Si es nuevo para el sector. Es innovación. Si es nuevo para el país- definitivamente es innovación. Si se deriva una patente puede generar incresos adicionales en sus productos derivados, pero si no genera patente, igual es innovación
14 CAF aborda la innovación a través de 03 programas regionalesPrograma Regional de Fortalecimiento Institucional en Innovación Tecnológica Patentable Programa Regional de Apoyo a la Innovación Empresarial (I+D+i) Programa Regional de Innovación social Objetivo general: Apoyar a instituciones nacionales y regionales para la concepción de planes estratégicos de desarrollo tecnológico patentable en diferentes niveles, orientado al fortalecimiento de las exportaciones de alta tecnología desde la región. Objetivo general: Fortalecer capacidades de (I+D+i) de empresas, centros de investigación y ecosistemas de nacionales para impulsar la productividad regional Objetivo general: Contribuir con la identificación y desarrollo de nuevas ideas, productos, servicios, procesos y modelos para el desarrollo de soluciones útiles y sostenibles a desafíos sociales que aquejan a América Latina
15 CAF ha desarrollado un Programa Regional de Apoyo a la Innovación Empresarial (I+D+i) para impulsar la productividad Objetivos Específicos Fortalecer capacidades de (I+D+i) de empresas y de Centros de Investigación Articular y fortalecer el ecosistema de innovación en países socios de CAF Incrementar la oferta de investigación aplicada en la región Generar conocimiento de casos y políticas exitosas en I+D+i Diseño y ejecución de instrumentos de financiamiento a la innovación. Objetivo general: Fortalecer capacidades de (I+D+i) de empresas innovadoras, centros de investigación y ecosistemas de innovación para impulsar la productividad regional Objetivo 1 – AT para programas de fortalecimiento de la gestión en innovación (ej. Colombina, CITE de ICA) Objetivo 2- Talleres Objetivo 3- Atracción de centros de I+D+i internacionales a la región Objetivo 3- Caso de política de innovación de Chile, Caso Centros de Innovación de BBVA
16 El programa de apoyo a la Innovación Empresarial buscar generar externalidades positivas en las economías de la región Entorno Cadena Sector Empresas Fortalecer capacidades de gestión de innovación, administración de propiedad intelectual, redes de conocimiento y transferencia tecnológica. Fortalecer capacidades de investigación aplicada, redes de conocimiento. Sector Transferir tecnología y conocimiento a proveedores y aliados, fortalecimiento de estándares de calidad e innovación. Cadena Fortalecer la articulación de los actores Academia-Empresa- Estado alrededor de una agenda común en innovación. Entorno
17 A nivel de Entorno: En Colombia y en Ecuador, CAF desarrolló un ejercicio para alinear a actores del sistema de innovación alrededor de una agenda común ¿Por qué se desarrolla este ejercicio? Los países necesitan espacios que permitan el fortalecimiento del sistema de I+D+i, en especial la articulación de actores, la alineación de intereses y el desarrollo de esfuerzos conjuntos en I+D+i Objetivo general: Construir una agenda de trabajo de corto y mediano plazo para las empresas con el Gobierno y con los agentes de conocimiento para promover la inversión privada en I+D+i apalancado en la relación entre estos tres frentes. Participantes: Sector privado: Directores de innovación de empresas pioneras Agentes de conocimiento: Representantes de universidades y centros de investigación que tengan programas de I+D+i, consultores y articuladores especializados Gobierno: Organizaciones relacionadas con Sistema de Ciencia, Tecnología e Innovación En el marco del Programa de Innovación Empresaria (I+D+i), se identificó la necesidad de generar en los países espacios que permitan el fortalecimiento del sistema de I+D+i, en particular articulación de actores, alineación de intereses y creación de esfuerzos conjuntos en I+D+i CAF decidió iniciar con un piloto en Colombia al identificar metas comunes, un alto compromiso del Gobierno con la I+D+i y el desarrollo de una ley de innovación Objetivo general del ejercicio: Construir una agenda de trabajo de corto y mediano plazo para las empresas con el Gobierno y con los agentes de conocimiento para promover la inversión privada en I+D+i apalancado en la relación entre estos tres frentes. Público Sector privado: Directores de innovación de empresas pioneras en innovación Agentes de conocimiento: Representantes de universidades y centros de investigación que tengan programas de I+D+i, consultores y articuladores especializados Gobierno: Organizaciones relacionadas con Sistema de Ciencia, Tecnología e Innovación
18 El ejercicio se construyó a partir de las necesidades de las empresasTALLER 1 EMPRESAS PIONERAS TALLER 2 EMPRESAS PIONERAS Y AGENTES DE CONOCIMIENTO TALLER 3 EMPRESAS PIONERAS, AGENTES DE CONOCIMIENTO Y GOBIERNO TALLER 4 EMPRESAS PIONERAS, AGENTES DE CONOCIMIENTO Y GOBIERNO MÁS COMPROMETIDOS Identificar las diferentes NECESIDADES que tienen las empresas con respecto a la I+D+i Co- construir propuestas y soluciones que las universidades y los centros de investigación puedan generar para las empresas, basadas en las necesidades de las empresas identificadas en el taller 1 Co-construir iniciativas con los actores del Gobierno Nacional para impulsar la I+D+i y superar los principales obstáculos identificados por los empresarios y los agentes del conocimiento en los talleres anteriores Priorizar las iniciativas desarrolladas en el taller 3 por nivel de viabilidad e impacto, asignar responsables de estas iniciativas y proponer actividades de seguimiento a los resultados obtenidos OBJETIVO ESPECÍFICO En el marco del Programa de Innovación Empresaria (I+D+i), se identificó la necesidad de generar en los países espacios que permitan el fortalecimiento del sistema de I+D+i, en particular articulación de actores, alineación de intereses y creación de esfuerzos conjuntos en I+D+i CAF decidió iniciar con un piloto en Colombia al identificar metas comunes, un alto compromiso del Gobierno con la I+D+i y el desarrollo de una ley de innovación Objetivo general del ejercicio: Construir una agenda de trabajo de corto y mediano plazo para las empresas con el Gobierno y con los agentes de conocimiento para promover la inversión privada en I+D+i apalancado en la relación entre estos tres frentes. Público Sector privado: Directores de innovación de empresas pioneras en innovación Agentes de conocimiento: Representantes de universidades y centros de investigación que tengan programas de I+D+i, consultores y articuladores especializados Gobierno: Organizaciones relacionadas con Sistema de Ciencia, Tecnología e Innovación
19 En Colombia, se definieron 17 iniciativas entre los actores que se incluyeron en la ley de ciencia, tecnología e innovación 17 iniciativas alrededor de 4 ejes estratégicos- Financiamiento, Capital Humano, Propiedad Intelectual y Calidad y Pertinencia Las iniciativas fueron enviadas al Departamento Nacional de Planeación (DNP) como insumo para el CONPES de Competitividad, Ciencia, Tecnología e Innovación Iniciativas 74 personas durante 4 talleres: 13 empresas incluyendo los sectores- financiero, agroindustria, cemento, papel, cuidado personal y del hogar, logística 20 instituciones de conocimiento (incluye universidades y centros de investigación) 8 entes del gobierno Participación Articulación entre los actores Entendimiento de barreras y oportunidades Levantamiento de propuestas Logros Visibilidad y participantes - 74 personas durante 4 talleres: 13 empresas 20 instituciones de conocimiento (incluye universidades y centros de investigación) 8 entes del gobierno Articulación de los actores: Se abrió un espacio de conversación y confianza entre los actores, especialmente las empresas Entendimiento de las barreras y oportunidades: Se identificaron las necesidades de las empresas, se entendieron los principales retos en la interacción entre las empresas, los agentes de conocimiento y los gobiernos Levantamiento de propuestas: Se generaron un total de 50 iniciativas alrededor de 5 ejes estratégicos (financiación, capital humano, calidad y pertinencia, propiedad intelectual, y articulación de los actores) Seguimiento: Las iniciativas fueron enviadas al Departamento Nacional de Planeación (DNP) como insumo para el CONPES de Competitividad, Ciencia, Tecnología e Innovación Se realizó un ejercicio de priorización de las iniciativas donde se identificaron aquellas de mayor impacto y mayor viabilidad (6 en total), lo que permitió asignar responsables y proponer actividades de seguimiento a las misma
20 A nivel de Cadena: El caso de CITE Agroindustrial (Perú):Centro de Innovación Tecnológica Agroindustrial ¿En qué consiste?: Fortalecimiento de capacidades de gestión de la innovación en CITE que contribuya al mejoramiento de la capacidad productiva y generación de valor de las pymes agroindustriales de la región de Ica. Capacitación especializada a los técnicos del CITE acompañados de asesorías profesionales. Transferencia de conocimientos en las áreas de: innovación, productividad, valor agregado, desarrollo de productos y vigilancia tecnológica.
21 Articularse entre actores- sectores, cadenas y redesA nivel de Sector: Articularse entre actores- sectores, cadenas y redes El caso de COUSA (Uruguay): SEPE - Primer Centro de I&D Privado para el sector Oleaginoso Alianza estratégica entre COUSA empresa líder del sector oleaginoso y el Parque Científico y Tecnológico de Pando. Incorporación de otros actores de la cadena de oleaginosos. Esquema de trabajo colaborativo aprovechando la infraestructura y servicios disponibles en el parque industrial. Visión de desarrollo del sector con miras a fortalecer la internacionalización de los productos con valor agregado. Articulación con Centros de Innovación Internacionales. Fuerte inversión en I&D Formalización y documentación de sus procesos de innovación.
22 A nivel de Empresa: El caso de Colombina (Colombia):Apoyo en su estrategia de Innovación ¿En qué consiste?: Colombina en el año 2012 centró su estrategia de crecimiento alrededor de I+D+i. En el 2015, solicitan apoyo a CAF para mejorar su proceso de gestión de la innovación. Componentes: Diseño de la estrategia de Innovación; Definición de métricas de innovación y Desarrollo de la cultura de innovación a lo interno de la empresa. Para el 2020 se fijaron como meta que el 25% de las ventas deben ser el resultado de nuevos productos. El caso de Pronaca (Ecuador): Implementación de Design Thinking ¿En qué consiste?: Implementación de la metodología de Design Thinking en las áreas de innovación de la empresa, para impulsar la aceleración de procesos de desarrollo e introducción de nuevos productos. Elaboración de un caso de estudio. Fortalecimiento de sus unidades de I&D.
23 Herramientas financieras Construcción de capacidadesConsideraciones finales Desarrollo de herramientas financieras, como líneas de crédito y fondos de innovación para financiar proyectos de innovación Colaborar con aliados para replicar ejemplos de éxito de financiamientos de innovación Herramientas financieras Fortalecer la capacidad regional de innovación a través de colaboración con centros de investigación y tecnología, parques tecnológicos, etc Crear capacidades de gestión de innovación en las empresas Organizar talleres de diseño de patentes con las universidades Construcción de capacidades Articulación Replicar ejercicios de configuración de la agenda y articulación a nivel nacional y regional
24 GRACIAS Adolfo Castejon Ejec. Ppal. Desarrollo Productivo y Financiero