1 PROJEKT WEDŁUG DILBERTAScott Adams„Zasada Dilberta: Szefowie, zebrania, fanaberie dyrekcji i inne plagi czyhające co dzień w pracy”

2 Projekt według Dilberta Lider zespołu projektowego„Funkcja lidera zespołu często jest uznawana za etap w karierze wiodącej ku dyrekcji. Ktoś, kto bierze na siebie dodatkową pracę bez dodatkowej zapłaty, musi być zrobiony z właściwego materiału. Materiału na dyrektora. Na ogół nie ma chętnych. Dyrekcja przeprowadza więc nabór, kierując się dwoma kryteriami: kandydat musi mieć pojęcie o wykresach Kandydat musi stanowić formę życia bazującą na węglu” Scott Adams„Zasada Dilberta: Szefowie, zebrania, fanaberie dyrekcji i inne plagi czyhające co dzień w pracy”

3 Projekt według Dilberta Powołanie Lidera ProjektuScott Adams„Zasada Dilberta: Szefowie, zebrania, fanaberie dyrekcji i inne plagi czyhające co dzień w pracy”

4 Projekt według Dilberta Werbowanie do zespołuScott Adams„Zasada Dilberta: Szefowie, zebrania, fanaberie dyrekcji i inne plagi czyhające co dzień w pracy”

5 Projekt według Dilberta Przywileje lidera ProjektuScott Adams„Zasada Dilberta: Szefowie, zebrania, fanaberie dyrekcji i inne plagi czyhające co dzień w pracy”

6 Projekt według Dilberta Wymagania„W pewnym momencie podczas realizacji projektu ktoś zaczyna biadolić, że trzeba określić „wymagania”. Wiążą się z tym rozmowy z ludźmi, którzy – to ciekawe – nie wiedzą, czego chcą, ale dokładnie wiedza, kiedy tego potrzebują. Tych ludzi nazywa się „użytkownikami finalnymi” lub po prostu „kołkami”. Badania wykazały, że na świecie nie ma nić głupszego niż „użytkownik finalny”. Diagram poniżej pokazuje inteligencję względną kilku zwykłych składników gospodarstwa domowego:. Scott Adams„Zasada Dilberta: Szefowie, zebrania, fanaberie dyrekcji i inne plagi czyhające co dzień w pracy”

7 Projekt według Dilberta WymaganiaScott Adams„Zasada Dilberta: Szefowie, zebrania, fanaberie dyrekcji i inne plagi czyhające co dzień w pracy”

8 Projekt według Dilberta Wsparcie dyrekcji„Żaden projekt nie może się powieść bez wsparcia dyrekcji. Najlepszego wsparcia kierownictwo może udzielić wtedy, gdy dowiaduje się o projekcie po fakcie – zostaje poinformowany o sukcesie rynkowym. Jeżeli jednak dyrekcja dowie się o projekcie wcześniej, jego realizację wspiera w następujący sposób: żąda częstych raportów wyjaśniających, dlaczego zespół nie może dotrzymać terminów Żąda wyjaśnień, czym projekt różni się od innych projektów oznaczonych podobnymi skrótami Pyta zespół, co by zrobił, gdyby miał o połowę mniejsze fundusze Wyznacza Komisję Kontrolną, której członkowie zawsze są na urlopie.” Scott Adams„Zasada Dilberta: Szefowie, zebrania, fanaberie dyrekcji i inne plagi czyhające co dzień w pracy”

9 Projekt według Dilberta Wsparcie dyrekcjiScott Adams„Zasada Dilberta: Szefowie, zebrania, fanaberie dyrekcji i inne plagi czyhające co dzień w pracy”

10 Projekt według Dilberta Wsparcie dyrekcjiScott Adams„Zasada Dilberta: Szefowie, zebrania, fanaberie dyrekcji i inne plagi czyhające co dzień w pracy”

11 Projekt według Dilberta BudżetowanieScott Adams„Zasada Dilberta: Szefowie, zebrania, fanaberie dyrekcji i inne plagi czyhające co dzień w pracy”

12 Projekt według Dilberta Niechciane projektyScott Adams„Zasada Dilberta: Szefowie, zebrania, fanaberie dyrekcji i inne plagi czyhające co dzień w pracy”

13 Projekt według Dilberta Odgórny HarmonogramScott Adams„Zasada Dilberta: Szefowie, zebrania, fanaberie dyrekcji i inne plagi czyhające co dzień w pracy”

14 Projekt według Dilberta Komunikacja w firmieScott Adams„Zasada Dilberta: Szefowie, zebrania, fanaberie dyrekcji i inne plagi czyhające co dzień w pracy”

15 Projekt według Dilberta DeadlineScott Adams„Zasada Dilberta: Szefowie, zebrania, fanaberie dyrekcji i inne plagi czyhające co dzień w pracy”

16 Projekt według Dilberta - Zmiana w firmieScott Adams„Zasada Dilberta: Szefowie, zebrania, fanaberie dyrekcji i inne plagi czyhające co dzień w pracy”

17 Projekt według Dilberta Czego chce klient?Scott Adams„Zasada Dilberta: Szefowie, zebrania, fanaberie dyrekcji i inne plagi czyhające co dzień w pracy”

18 Projekt według Dilberta Komunikacja pomiędzy działamiScott Adams„Zasada Dilberta: Szefowie, zebrania, fanaberie dyrekcji i inne plagi czyhające co dzień w pracy”

19 Projekt według Dilberta Informowanie o zmianachScott Adams„Zasada Dilberta: Szefowie, zebrania, fanaberie dyrekcji i inne plagi czyhające co dzień w pracy”

20 Projekt według Dilberta Nienormowany czas pracy w ProjekcieScott Adams„Zasada Dilberta: Szefowie, zebrania, fanaberie dyrekcji i inne plagi czyhające co dzień w pracy”

21 Projekt według Dilberta Przeglądy ProjektuScott Adams„Zasada Dilberta: Szefowie, zebrania, fanaberie dyrekcji i inne plagi czyhające co dzień w pracy”