1 “Proyecto de Inversión para prevenir el Síndrome de Muerte Infantil Súbita (SMIS) a través de la importación y comercialización de un detector de respiración” Expositores: Lucía Mieles Campoverde Carissa Parreño Morán Roxana Ruiz Venegas
2 Intercomunicador Angelcare AC301 Combina en un solo sistema un monitor de movimientos y uno de sonido de alta calidad. Tiene un alcance de hasta 150 mts. Al detectar una falta de movimientos durante más de 15 segundos emite un sonido de alerta y tras 5 segundos sonará la unidad de los padres.
3 Descripción del Problema El SMIS es la cuarta causa principal de muerte en niños de 1 mes a 1 año de vida. Es una de las enfermedades más desconocidas de nuestros días. Embarazos múltiples o bebés prematuros. Madre abusó de sustancias durante el embarazo.
4 Justificación En el mercado nacional no existe un producto con las características necesarias para prevenir el SMIS. En el mercado nacional no existe un producto con las características necesarias para prevenir el SMIS. Por esta razón es importante dar a conocer a las madres de familia la importancia que tiene la vida del bebé durante su primer año de nacido. Por esta razón es importante dar a conocer a las madres de familia la importancia que tiene la vida del bebé durante su primer año de nacido.
5 Metodología La metodología a utilizar en este proyecto de inversión es la siguiente: Se realizó un estudio de mercado cuyo propósito fue obtener resultados confiables acerca del nivel de aceptación del producto por parte de los consumidores donde nuestro target fue las madres de familia con niños menores de un año de edad. El tamaño de la población objetivo a la cual fue dirigida la encuesta se la obtuvo aplicando un muestreo probabilístico aleatorio simple: El análisis de riesgo y factibilidad del proyecto o análisis financiero se lo realizó utilizando la metodología del análisis de sensibilidad y Crystal Ball, herramientas claves que contribuyeron en la decisión de inversión.
6 Objetivo General y Objetivos Específicos Objetivo General: Disminuir el porcentaje de bebés muertos por causa del Síndrome de Muerte Súbita Infantil (SMIS). Disminuir el porcentaje de bebés muertos por causa del Síndrome de Muerte Súbita Infantil (SMIS). Objetivos Específicos: Explicar en qué consiste el Síndrome de Muerte Súbita Infantil. Explicar en qué consiste el Síndrome de Muerte Súbita Infantil. Escoger la ubicación estratégica del proyecto. Escoger la ubicación estratégica del proyecto. Hacer el estudio de mercado de nuestro producto. Hacer el estudio de mercado de nuestro producto. Determinar la factibilidad financiera y social de sacar al mercado local este producto. Determinar la factibilidad financiera y social de sacar al mercado local este producto.
7 Proceso de Importación del intercomunicador Angelcare AC301 Obtener RUCRegistrarse en la Aduana como ImportadorRegistrar la firma como persona natural o jurídica para la Declaración Andina de Valor (DAV) Documentos necesarios para importar: Factura comercialNota de pedidoPóliza de SeguroBill of Lading
8 Resultados de la Encuesta Nivel de Ingresos: Conocer el nivel adquisitivo de los posibles clientes.
9 Resultados de la Encuesta Estado Civil: Conocer el grupo de madres de familia que estarían dispuestas a adquirir el producto.
10 Resultados de la Encuesta Conocer a nuestros competidores indirectos y el precio de dichos productos. Marque con una X si conoce alguno de estos productos que permitan conocer alguna reacción mientras el niño esta solo. Si lo conoce, ¿Cuánto invirtió o cuánto cree Ud. que costaría dicho producto?
11 Resultados de la Encuesta ¿Sabe usted qué es el Síndrome de Muerte Infantil Súbita (SMIS)? Determinar el número de madres que conocen de la existencia de este síndrome.
12 Resultados de la Encuesta Conocer la disponibilidad de pago y el target al cual va dirigido nuestro producto. ¿Qué precio pagaría usted por este dispositivo que le permitirá no solo ver y escuchar a su bebé, sino también controlar las pulsaciones respiratorias por minuto en su hijo menor de un año?
13 Determinación de la demanda potencial Se consideró el porcentaje de personas de status socioeconómico medio – alto que estarían dispuestos a comprar el producto al precio promedio calculado (2.75%), y el total de niños nacidos vivos por sexo y tipo de asistencia en la ciudad de Guayaquil, de acuerdo a la información proporcionada por el INEC (30.464 niños). Regiones, provincias, cantones y parroquias Total General Total Hombre sMujeres Cantón Guayaquil308961581014586 Guayaquil304641558314381 Urbano304601558214378 Periferia413 Parroquias Rurales432227205 Siendo nuestra demanda potencial 838 personas que comprarían el producto.
14 Determinación de las inversiones INVERSION INICIAL Vehículo $ 15.890,00 Equipos de Oficina $ 7.563,15 Útiles de Oficina $ 449,58 Muebles y Decoración $ 1.170,00 TOTAL INVERSION $ 25.072,73 Inversión en lanzamiento de Publicidad $ 13.800,00 Inversión en constitución de la compañía $ 400,00 Inversión en concesión del local comercial $ 588,00 Total$ 39.860,73 GASTOS DE CONSTITUCIÓN AÑO 0AÑOS 1-5 DETALLE Estudio Jurídico Estrada - Ab. Javier Estrada Perlaza 400,00 Total $ 400,00$ 80,00 GASTOS DE INSTALACIÓN AÑO 0AÑOS 1-5 DETALLE Costo de concesión del local comercial 588,00 Total $ 588,00$ 117,60 $ 197,60 El capital de trabajo necesario para la puesta en marcha del negocio será de $13,342.00.
15 Costos Variables DETALLECOSTO Costo del producto 130 Costo del flete 200 Valor total del seguro 131,15 IVA 12% 1597,51 FDI (Fodinfa) 66,56 Honorarios profesionales del agente de aduana 150 Costo de transporte de salida de aduana 30 Costo total2305,22 DETALLE COSTO TOTAL año 1año 2año 3año 4año 5 Cantidad demandada 837,76847,96858,28 # de pedidos al año 88999 Costo total$ 2.305,22$ 19.312,11$ 19.547,31$ 19.785,27 Costos de importación proyectados
16 Costos Variables Costos de Consignación Almacén Precio de venta Cantidad Precio total % consignación Costo de consignación Costo de consignación unitario Bebemundo $ 237,62 838$ 199.068,5315%$ 29.860,28$ 35,64 Bebecrece $ 237,62 838$ 199.068,5315%$ 29.860,28$ 35,64 Casa Tosi $ 237,62 838$ 199.068,5310%$ 19.906,85$ 23,76 De Prati $ 237,62 838$ 199.068,5310%$ 19.906,85$ 23,76 Total $ 99.534,27$ 118,81
17 Costos Fijos DETALLE GASTO MENSUAL GASTO ANUAL Sueldos administrativos: Presidente Y Gerente General $ 600,007200 Jefa Marketing $ 600,007200 Jefa Distribución y Logística $ 600,007200 2 Vendedores $ 500,006000 1 Mensajero $ 220,002640 $ 30.240,00 Gastos de arriendo: Arriendo mensual de bodega $ 294,00$ 3.528,00 Alícuota mensual de bodega $ 126,00$ 1.512,00 Total $ 5.040,00 Gastos Generales: Luz $ 50,00$ 600,00 Agua $ 25,00$ 300,00 Teléfono $ 40,00$ 480,00 Internet $ 60,00$ 720,00 Total $ 3.115,00$ 2.100,00 Dentro de los Costos Fijos que se presentan en el proyecto mencionamos los siguientes:
18 Tasa de Descuento Se calculó la tasa de descuento del proyecto a través del modelo de valoración de Activos de Capital CAPM. Para calcular esta tasa se utilizó la siguiente ecuación: Siendo: Rf = 1.75% Beta = 1.32 Rm = 2.64% Rf país = 39.47%
19 Flujo de Caja FLUJO DE CAJA AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 Precio238 cantidad 838848858 Ingresos 0199069201492203945 Total Ingresos$ 0$ 199.069$ 201.492$ 203.945 Egresos Costos de ventas -19312-19547-19785 Costo de consignación producto -99534-100746-101972 Gastos Administrativos -30240 Gastos de servicios generales -2100 Gastos de publicidad -13800 Gastos de arriendo -5040 Gastos de Intereses -1940-1240-45800 Gastos de depreciación -3931 -3077 Valor de mercado 3503 Valor de libros -5407 Gastos de Amortización -198 Total Egresos -$ 176.095-$ 176.842-$ 177.524-$ 176.212-$ 178.116 Utilidad antes de impuestos$ 0$ 22.974$ 24.650$ 26.421$ 27.733$ 25.829 Utilidades de trabajadores -3505-3757-4022-4219 Impuestos -4966-5322-5698-5977 Utilidad Neta $ 14.503$ 15.571$ 16.700$ 17.536$ 15.632 Gastos de depreciación 3931 3077 Valor en libros 5407 Gastos de Amortización 198 Inversión Inicial Inversión de Activos Fijos -2507300000 Inversión en Concesión de local -58800000 Gastos de constitución -40000000 Campaña publicitaria inicial -1380000000 Flujo Caja-$ 39.861$ 18.631$ 19.700$ 20.829$ 20.811$ 24.314 Préstamo bancario19930 Amortización de capital (5.916)(6.616)(7.398) capital de trabajo-13342 Recuperación capital de trabajo 13342 Flujo de caja neto-$ 33.273$ 12.715$ 13.084$ 13.430$ 20.811$ 37.656 Tasa TIRInterna de Retorno40% Valor Actual Neto$ -1.822,13 Tasa de Descuento42% Número de períodos (años)5
20 Análisis de Riesgo Análisis de Sensibilidad : Muestra los efectos que sobre el VAN tiene una variación en las variables: Precio Precio Cantidad Cantidad Costos Variables Costos Variables Muestra los efectos que sobre el VAN tiene una variación en las variables: Precio Precio Cantidad Cantidad Costos Variables Costos Variables VariableValor Precio$ 237.62 Cantidad demandada838 Costo de venta del producto$ 130.00 Costo de consignación del producto $ 118,81 Siendo los valores de las variables a utilizar en el análisis:
21 Análisis de Riesgo Análisis de Sensibilidad :
22 Análisis de Riesgo Análisis Dinámico de Riesgo – Crystal Ball : Forecast: Valor Actual Neto Percentiles:Forecast Values 0%-$ -58.958,71 10%-$ -35.279,44 20%-$ -23.121,10 30%-$ -12.070,63 40%-$ -602,17 50%$ 10.862,92 60%$ 21.683,57 70%$ 33.352,64 80%$ 46.167,23 90%$ 61.373,74 100%$ 106.494,75 Gráfica de frecuencia del VAN:Reporte de percentiles:
23 Conclusiones y Recomendaciones: Recomendaciones: Se recomienda no invertir en este negocio ya que no será posible recuperar la inversión en ningún periodo. Sin embargo, es importante considerar que las empresas no son inversionistas pasivos, por lo que sería bueno buscar alternativas de minimización de costos, reasignar recursos, vender activos, invertir después, esperar y ver el comportamiento del mercado para en el futuro generar proyectos rentables y obtener ganancias significativas. Conclusiones: Este proyecto no es rentable ya que se obtuvo un VAN negativo de $-1,822.13 una TIR del 40%, contra una TMAR del 42%, por lo que no es considerado económicamente factible. Este proyecto es 50% riesgoso y 50% rentable, ya que a partir del 50% el VAN es positivo de acuerdo al reporte de la simulación.
24 ¡ Gracias !