1 PROYECTOSINDICADORES GestiónAutogestión ESTRATEGIASESTRATEGIAS Te gusta jugar al parchis?

2 PROYECTOSINDICADORES GestiónAutogestión ESTRATEGIASESTRATEGIAS A/B/c Te gustan los colores?

3 El hoshin busca que las estrategias se desarrollen por medio de proyectos Y que estos se monitoricen con indicadores de gestión... El HOSHIN es una herramienta para la gestión y despliegue de estrategias con base en projectos e indicadores / objetivos de gestión Un indicador puede servir para “medir” la evolución de uno o más proyectos Una estrategia se puede ver apoyada por uno o más de estos proyectos. Un proyecto puede influir en el correcto desarrollo de una o más estrategias. Un proyecto se puede monitorizar por uno o más indicadores. Te gusta jugar?

4 Estrategia 1Estrategia 2Estrategia 3 Proyecto 1 Proyecto 2 Proyecto m Indicador 1Indicador 2Indicador 3 Indicador n Documentamos una única vez: - estrategias, - proyectos, - indicadores. E identificamos las relaciones: - Entre estrategia y proyecto - Entre proyecto e indicador xx x x xx

5 Una vez hemos definido estas dos correlaciones, al actualizar un indicador, actualizamos directamente el estado del proyecto asociado y como consecuencia de la estrategia que desarrolla este proyecto. Evitamos repetir. Facilitamos la gestión. Simplificamos el despliegue de “intereses”.

6 Estrategia 1Estrategia 2Estrategia 3 Proyecto 1 Proyecto 2 Proyecto m Indicador 1Indicador 2Indicador 3 Indicador n xx x x xx 97%67% 77% 97% 72% 97 72 84,5% 97% 72= (67+77)/2 84,5= (72+97)/2

7 en la realidad existe una correlación con diferente intensidad, Los valores de ABC varían según los casos. En vez de una correlación Sí / No (existe / no existe) Vamos con un ejercicio en el que les damos los pesos 7 / 3 / 1, que podemos simplificar como : ABC (fuerte / media / débil).

8 Estrategia 1Estrategia 2Estrategia 3 Proyecto 1 Proyecto 2 Proyecto m Indicador 1Indicador 2Indicador 3 Indicador n AB c c cA 97%67% 77% 97% 75,8% 91,69% 97% 75,8= (67*1©+77*7(A))/(1©+7(A)) 91,69= (75,8*1©+97*3(B))/(1©+3(B))

9 En NAVEGA podemos establecer correlaciones entre proyectos e indicadores de gestión e indicadores de proceso (autogestión)

10

11 Adicionalmente se puede establecer una correlación directa entre estrategia e indicadores de gestión que alimenta un segundo dato o valor indicativo del estado de las estrategias.

12 ABc

13 A NOSOTROS NOS GUSTAN LOS COLORINES, y la identificación visual 95 % 80 % Imagina que puedes poner un límite para el cumplimiento de: -Indicadores - proyectos - estrategias por debajo del cual adviertes visualmente que algo anda mal.

14 A NOSOTROS NOS GUSTAN LOS COLORINES, y la identificación visual 95 % 80 % Y le ponemos COLOR

15 Estrategia 1Estrategia 2Estrategia 3 Proyecto 1 Proyecto 2 Proyecto m Indicador 1Indicador 2Indicador 3 Indicador n AB c c cA 97%67% 77% 97% 75,8% 91,69% 97% 75,8= (67*1+77*7)/(1+7) 91,69= (75,8*1+97*3)/(1+3) Tú dónde mirarías ? Tú dónde mirarías ? Tú dónde mirarías ?

16 ABc Como mucha gente tiene que trabajar con base en estos datos, Puedes fácilmente dotar a tu cuadro de mando de los niveles de CONFIDENCIALIDAD que requieras.

17 Estrategias Proyectos Indicadores El hOsHiN

18 Te vas a diverTiR Información de gestión para todas las personas de tu organización Te gusta jugar?

19 NAVEGANAVEGA Te agradecemos tu atención Te gusta jugar?