1 Przez 10 lat odwiedziliśmy kilkaset firm w Polsce

2 w każdej z tych firm prowadzone są działania doskonalące

3 a najlepsze zakłady koncernu Toyota (w Japoni i Brazyli) ponad 5000 średnio zaawansowane w Lean usprawnień rocznie na 100 pracowników najgorsze firmy wdrażają 5-15 usprawnień na 100 pracowników rocznie najlepsza firma w Polsce ma 1200 usprawnień na 100 pracowników rocznie Co daje 1 usprawnienie na tydzień na pracownika 1200 5 - 15 najgorsze MŚP w PL przeciętne MŚP w PL Toyota najlepsze MŚP w PL

4 a 90% zgłaszają przełożeni w ramach swoich codziennych obowiązkówtylko 10% tych usprawnień zgłaszają szeregowi pracownicy w ramach systemu sugestii a 90% zgłaszają przełożeni w ramach swoich codziennych obowiązków

5 Przeanalizowaliśmy 54 firmy pod kątem czasu poświęconego na doskonalenie przez przełożonych

6 Czy wiedziałeś, że…

7 przełożeni nie mają czasu na działania doskonalącew 89% firm z polskim kapitałem przełożeni nie mają czasu na działania doskonalące i w 46% firm z kapitałem zagranicznym

8 choć 1 godzinę tygodniowo na przegląd projektów doskonalących Często dyrektorzy mają kłopot by wygospodarować

9 dyrektorzy poświęcają 50-70% swojego czasu na doskonaleniew 7 % firm Mamy jednak i dobre przykłady dyrektorzy poświęcają 50-70% swojego czasu na doskonalenie

10 Osoby najbliżej procesumogą prowadzić działania doskonalące najefektywniej

11 Analiza powtarzającego się problemu z zakresu jakości lub awaryjnościa brygadziście ze stanowiska, gdzie ten problem powstaje, do 10 minut inżynierowi jakości lub koordynatorowi Lean zabiera nawet do 1,5 godziny

12