1 ¿QUÉ ES UN LÍDER?

2 GESTIONA LA PRESIÓN… SIN PERDER EL OBJETIVO

3 ASUME LA RESPONSABILIDAD… Y QUITA PRESIÓN AL EQUIPO.

4 COMUNICATIVO… Y EXIGENTE

5 SE RODEA DE COLABORADORES… QUE DAN VALOR. “Si el líder piensa que es el mejor, está acabado; no puede saber de todo. Para rodearse de buenos colaboradores, ha hecho autocrítica y reconocido que necesita de otros”, apunta De Andrés. “Se ha rodeado de su gente. Tal vez, no sean los mejores, pero sí son sus mejores, en los que confía ciegamente y ellos, en él. Y juntos multiplican su valor ‘n’ veces”, recalca Masfurroll.

6 GESTIONA LA DIVERSIDAD... CON LA DIRECCIÓN PERSONALIZADA. ”Si intentas resolver por la fuerza un conflicto con un profesional muy competitivo, que busca lucirse, estás acabado. Le puedes ganar, pero rompes la relación y tendrás problemas con él” “Ha sabido ver cuáles son los puntos fuertes y débiles de cada uno, técnica y personalmente. A unos les ha abierto la mano, y a otros, les ha guiado, porque pueden ser ejecutores de sus decisiones, pero no todos valen para proponer ideas, gestar proyectos…”.

7 GRUPO… FRENTE A INDIVIDUOS “Si el equipo está unido y con iguales objetivos, el proyecto será ganador. Si surgen díscolos que ponen trabas, peligra. Por eso, prescindió de Ronaldinho, Deco y Eto’o. Los roces y las dificultades provocan distorsiones y se pierde el rumbo”, argumenta Gabriel Masfurroll.

8 GESTIONA EL TALENTO… DESDE EL COMPROMISO “De nada vale gente con capacidad 10 y compromiso cero. Si tienes un 5 en capacidad –gente con poca experiencia, que se acaba de incorporar– pero con un 10 en compromiso –que se entrega, que entrena, que respeta las normas internas, etc.– consigues un talento mayor”,. “La clave es hallar a las personas adecuadas para cada posición, que combinen compromiso y talento y sean complementarios entre sí, profesional y personalmente”.

9 LA MULTITUD POR SÍ SOLA NUNCA LLEGA A NADA SI NO TIENE UN LÍDER QUE LA GUÍE Hermann Keyserling

10 TIPOS DE LIDERAZGO

11 LÍDER VERSUS JEFE Un jefe surge por nombramiento, un líder surge por medio del reconocimiento de un grupo. El gerente, administrador o coordinador de un grupo u organización debe ser un líder. Dentro de sus responsabilidades se encuentran atender los objetivos de la institución y los objetivos personales de sus colaboradores.

12 TIPOS DE LIDERAZGO. Existen tres tipos de líder: el Líder Democrático, el Líder Laissez-Faire ("Dejar Hacer"), y el Líder Autocrático.

13 ¿CÓMO SE COMPORTA EL LÍDER DEMOCRÁTICO? Decide las cosas consultando a su equipo, pero mantiene el control. Esto es visto por su grupo como una valoración por el individuo, pero a veces el Líder Democrático es percibido como una persona insegura. ¿Cuándo es bueno? Cuando hay tiempo para analizar las opciones ante una decisión.

14 ¿CÓMO SE COMPORTA UN LÍDER LAISSEZ- FAIRE? Ejerce poco control sobre los miembros del equipo. Esto inspira libertad de acción y creatividad, pero a veces genera poca motivación y deja el grupo a la deriva. ¿Cuándo es bueno? Cuando el grupo es maduro, responsable y esta altamente motivado, o cuando tiene habilidades y talento muy altos.

15 ¿CÓMO SE COMPORTA UN LÍDER AUTOCRÁTICO? Domina a los miembros de su equipo por medio de la coerción, de la influencia y del poder. Esto genera una resistencia pasiva por parte del grupo. ¿Cuando es bueno? Cuando hay que tomar decisiones urgentes, apremiantes, cuando hay situaciones límite. Es erróneo pensar que alguna de las tres formas de Liderazgo es incorrecta. Es incorrecta si se la aplica el 100% del tiempo: siempre se debe tener presente que en una situación o problema diferentes circunstancias, y que cada una exige una actitud diferente para resolverla.

16 DEFINICIÓN influye dirección orienta la conducta resultados El liderazgo es un proceso que supone la relación entre una persona y otras, que son sus seguidores. La primera influye en el comportamiento de las personas para llevarlas en una determinada dirección, a través de medios no coercitivos. Un liderazgo eficaz orienta la conducta de las personas hacia el logro de resultados que satisfacen tanto las necesidades del grupo u organización, como las necesidades de las personas como individuos.

17 DEFINICIÓN Koontz, Weihrich El liderazgo es la influencia, el arte o proceso de influir en las personas para que se esfuercen con buena disposición y entusiastamente, hacia la consecución de metas grupales. Stoner, Freeman y Gilbert El liderazgo gerencial es el proceso de dirigir las actividades laborales en los miembros de un grupo y de influir en ellas.

18 Liderazgo Objetivos organizacionales Influencia Cambio Líderes y seguidores

19 LIDERAZGO Y SERVICIO Liderazgo y Servicio Servidor Procura el bien común Abierta disposición servicio

20 NUNCA PERDIÓ SU OBJETIVO

21 TEST DE LIDERAZGO Amikino

22 ¿QUÉ ES UN LÍDER?

23 ¿Qué es un Líder? Persona capaz de influir en los demás Habilidad para conducir equipos Posee visión de futuro Persigue bien de la empresa como el de cada miembro Lucha con auténtica pasión por los objetivos “NO ES LÍDER QUIÉN QUIERE SINO QUIÉN PUEDE”

24 MUCHAS PERSONAS TIENEN PODER, PERO POCOS TIENEN PODER PARA LLEGAR A LAS PERSONAS; ESOS SON LOS VERDADEROS LÍDERES.

25 CARÁCTERÍSTICAS Y VIRTUDES PRINCIPALES DEL LÍDER Sabiduría Prudencia Justicia Fortaleza Perseverancia Persuasión o retórica Alegría Espíritu de servicio y sacrificio Magnanimidad Humildad Solidaridad o caridad Toda persona puede, en principio, desarrollar en algún grado estas características, acercándose al perfil ideal de un líder.

26 ¿NACE O SE HACE? NACEN Capacidades innatas HACEN Desarrollo profesional Experiencia Asumir responsabilidades, tomar decisiones, solucionar problemas

27 ANTILIDER Soberbio Incumplidor Temeroso Apagado Rehúye al riesgo Deshonesto Falto de visión Egoísta Iluminado Autoritario

28 PROCESO DE LIDERAZGO Empleados y organización alcanzan mejor sus metas Existe desempeño eficiente Los empleados están satisfechos y motivados y aceptan al líder El líder ofrece ayuda en la trayectoria del empleado hacia las metas El líder relaciona recompensas con metas Se establecen metas adecuadas El líder identifica las necesidades de los empleados

29 ES NECESARIO….. Tener una historia y una visión común Alinear las estrellas y las cosas se irán dando Lo más importante es ser uno, tener ambición, aspiraciones, dedicación, estudiar los temas y cada uno irá encontrando su camino. La virtud está en tener diversidad de opiniones y saberlas respetar y entender.

30 ESTRATEGIAS 1.Poder acceder -- Insistir 2.Mostrar porqué el Consorcio es fundamental  Cuales son sus beneficios  Cuál es la utilidad  Diagnósticos, estadísticas de uso. 3.Ajustarse a las necesidades

31 MUCHAS PERSONAS TIENEN PODER, PERO POCOS TIENEN PODER PARA LLEGAR A LAS PERSONAS; ESOS SON LOS VERDADEROS LÍDERES.