1 Raúl Gustavo García mora Marina Hernández Hernández Universidad Juárez autónoma de tabasco División académica de ciencias económico administrativos Asignatura: Administración Tema: roles administrativos Maestra: Lic. lucia herrera Velásquez Equipo 9: Raúl Gustavo García mora Marina Hernández Hernández Marisol Peraza Hernández Berenice villa Domínguez
2 roles administrativosEstudio a cinco funcionarios ejecutivos Henry Minzberg A fines de los 60 Pensaban que los administradores eran pensadores reflexivos Lo que descubrió desafío varias nociones sostenidas durante largo tiempo acerca de las funciones de un administrador Minzberg; encontró que los administradores De forma cuidadosa y sistemática procesaban la información antes de tomar decisiones Se ocupaban de gran numero de actividades diversas, sin patrones fijos y de corta duración Llego a la conclusión de que los administradores desempeñan diez diferentes roles Roles interpersonales Roles de información Roles decisionales
3 Todos los administradores tienen un rol de líderEs el contacto de fuentes externas que proporcionan información al administrador Requiere que todos los administradores desempeñen funciones de naturaleza ceremonial y simbólico Todos los administradores tienen un rol de líder Incluye la contratación, capacitación, motivación y disciplina de los empleados Rol de enlace Roles interpersonales
4 Todos los administradoresRoles de información Todos los administradores Reciben y captan información de organizaciones fuera de la suya Se hace por medio de lecturas de revistas y al hablar con otras personas para saber los cambios en los gustos del publico Esto es el rol de seguimiento o vigilancia Los administradores actúan como conducto para transmitir información a los integrantes de la organización Este es el rol de diseminador Cuando los administradores representan a la organización frente a extraños Desempeñan el rol de voceros
5 Minzberg identifico 4 roles que giran alrededor de la toma de decisiónRoles decisionales Minzberg identifico 4 roles que giran alrededor de la toma de decisión Como emprendedores Los administradores inician y supervisan nuevos proyectos que mejoraran el desempeño de su organización Como manejadores de disturbios Toman acciones correctivas en respuesta a los problemas no previstos Como asignadores de recursos Los administradores son responsables de distribuir los recursos humanos, físicos y monetarios Como negociadores