1 RECLUTAMIENTO DEL PERSONALMtro. Tomás Alberto Molina Jardón
2 FUNDAMENTO El reclutamiento consiste en las actividades relacionadas con la investigación y con la intervención de las fuentes capaces de proveer a la empresa de un número suficiente de personas que ésta necesita para la consecución de sus objetivos.
3 RECLUTAMIENTO DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN PUBLICA Y PRIVADAEs el proceso de localizar e invitar a los solicitantes potenciales a solicitar las vacantes existentes o previstas dentro de organizaciones públicas o privadas.
4 RECLUTAMIENTO INTERNOEl reclutamiento interno cuando al presentarse una vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicación de sus empleados, los cuales pueden ser ascendidos, trasladados o transferidos con ascenso.
5 VENTAJAS Y DESVENTAJASEs más económico Puede generar un conflicto de intereses VENTAJAS Es más rápido DESVENTAJAS Cuando se administra de manera incorrecta Presenta mayor índice de validez y de seguridad RECLUTAMIENTO INTERNO Cuando se efectúa continuamente, Es una poderosa fuente de motivación No puede hacerse en términos globales dentro de la organización; Desarrolla un sano espíritu de competencia
6 IMPORTANCIA DEL RECLUTAMIENTO INTERNOEs importante porque se utiliza para reubicar a los propios empleados de la organización, pudiendo implicar la transferencia de personal, ascensos del personal, transferencias con ascensos, programas de desarrollo del personal.
7 RECLUTAMIENTO EXTERNOEl reclutamiento externo opera con los candidatos que no pertenecen a la organización.
8 Ventajas: El ingreso de nuevos elementos a la empresaTrae "sangre nueva" y nuevas experiencias en la organización Renueva y enriquece los recursos humanos de la organización Aprovecha las inversiones en preparación y en desarrollo de personal efectuadas por otras empresas o por los propios candidatos
9 Desventajas: Generalmente tarda más que el reclutamiento internoEs más costoso y exige inversiones y gastos inmediatos En principio, es menos seguro que el reclutamiento interno Cuando monopoliza las vacantes y las oportunidades dentro de la empresa afecta la política salarial de la empresa
10 Importancia: El reclutamiento externo es importante porque se da a largo plazo de desempeño laboral de cada empleado dentro de la organización y toma candidatos provenientes de fuera de la organización
11 Características: aporta innovación y cambio a la empresa.aprovecha inversiones de formación que han realizado otras empresas. conlleva mayores tiempos de estabilidad laboral. incremento en el costo del proceso. menores tasas de validez.
12 Etapas del proceso de reclutamientoVacante Requisición Alternativa De Selección Búsqueda De Candidatos Candidatos Reclutados Revisión De Solicitudes Y Hojas De Vida Entrevista Preliminar
13 Mercado de trabajo Se le llama mercado de trabajo o mercado laboral al conjunto de relaciones de mercado entre empleadores y personas que buscan trabajo remunerado por cuenta ajena. El mercado de trabajo es aquel en donde los individuos intercambian servicios de trabajo, los que compran servicios de trabajo son las empresas o empleadores de la economía. Estos configuran la demanda de trabajo.
14 Indicadores del mercado de trabajoPoblación Económicamente Activa Desempleo Subempleo Índice de Salario Real Empleo informal Índice de Precios al Consumidor(IPC)
15 Mercado De Recursos HumanosEstá conformado por el conjunto de individuos aptos para el trabajo en determinado lugar y época. Es el sector de la población que está en condiciones de trabajar y/o trabajando, los candidatos reales o potenciales con relación a determinadas oportunidades de empleo.
16 En el mercado de recursos humanos pueden asumirse tres situaciones: Oferta mayor que la demanda Oferta equivalente a la demanda Oferta mayor que la demanda.
17 ENFOQUE DEL RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL:Enfoque directo Enfoque indirecto
18 MEJORAMIENTO DE LA EFICACIA EN EL RECLUTAMIENTOCon todas las incertidumbres implícitas del reclutamiento externo, a veces es difícil determinar si los esfuerzos de una organización por localizar talentos prometedores son eficaces y eficientes en términos de costos.
19 MEJORAMIENTO DE LA EFICACIA EN EL RECLUTAMIENTOÍNDICE DE TOLERANCIA COSTO DEL RECLUTAMIENTO RECLUTADORES ORGANIZACIONALES
20 TÉCNICAS DE RECLUTAMIENTO
21 Fuentes de reclutamiento externas:Anuncios Reclutamiento por internet Referencias de los empleados Empresas “caza talentos Instituciones educativas Agencias de empleo Estancia laboral
22 Fuentes de reclutamiento internasTransferencia de personal. Ascensos de personal. Transferencia con ascensos de personal. Programas de desarrollo de personal. Planes de “profesionalización” (carreras) de personal
23 PLAN DE RECLUTAMIENTO Proceso de ReclutamientoEntorno de reclutamiento Límites y Desafíos del Reclutamiento Actividades de reclutamiento de otras compañías Las ventas actuales de la compañía y sus metas Políticas y normas de la organización Políticas de promoción interna Políticas de compensación Políticas sobre situación del personal Planes de recursos humanos
24 RECLUTAMIENTO ENTRE LAS CLASESReclutamiento de mujeres Reclutamiento de minorías Reclutamiento de discapacitados Reclutamiento de personas de edad avanzada
25 EVALUACIÓN DE RESULTADOS DEL RECLUTAMIENTOEl desafío de principal del reclutamiento es agregar valor la organización y a las personas. La evaluación de los resultados es importante para saber si el reclutamiento cumple su función y a que costo. El reclutamiento es costoso, cuesta tiempo y dinero pero recompensa. La evaluación de los resultados del reclutamiento es indispensable para verificar la relación costo-beneficio de esta importante actividad.
26 IMPLEMENTACIÓN DE UN PLAN DE RECLUTAMIENTOPara la implementación del plan de reclutamiento, es necesario un estudio de costos, ya que se generan gastos por conceptos de organización. El costo de un plan de reclutamiento y selección de personal no son los mismos, esto se debe a que varían de una organización a otra. En este caso los costos principalmente son de publicidad, como avisos en prensa, elaboración de talonarios de solicitud de empleo, fotocopias y entrevistas.
27 Para implementar un plan de reclutamiento hay que tener en cuenta:Políticas para la implementación del plan de reclutamiento: Normas de la implementación del plan de reclutamiento: Contratación: Normas de la contratación Objetivo de la contratación:
28 CONCLUSIONES El reclutamiento de personal, es un proceso de vital importancia para cualquier organización que incluye diversas funciones con la finalidad de evaluarse la posibilidad de contratar a la persona más adecuada y apta para el puesto en el que se haya dado o exista la vacante. La finalidad del reclutamiento es Conseguir un grupo numeroso de candidatos, que permita seleccionar a los empleados calificados necesarios.
29 CASO PRACTICO
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