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4 Renovación de pasturas

5 Preparación de terreno para monocultivo de maíz

6 Quema de cerros para siembra de pasto

7 Quema del suelo para siembra de maíz

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9 E-mail: [email protected] Coordinadora de Asociaciones Campesinas Agropecuarias de Petén

10 Que es COACAP. COACAP es una organización de segundo nivel, constituida legalmente en el año 2005; cuenta con personería jurídica y representa a cuatro asociaciones y cinco comités del la zona sur de Petén. Cuenta con 230 asociados entre hombres y mujeres de la etnia Q´eqchí quienes conforman la asamblea general, la junta directiva de coacap está integrada por los presidentes de las organizaciones de base.

11 NoMunicipio 1 Flores 2 San José 3 San Benito 4 San Andrés 5 Libertad 6 San Francisco 7 Santa Ana 8 Dolores 9 San Luis 10 Sayaxche 11 Melchor 12 Poptún 13 Las Cruces BELIZEBELIZE 13

12 Esta constituida por 4 asociaciones y 5 comités agrícolas. Asociación Oxlaju No’oj. San Lucas Aguacate Asociación Oxlaju No’oj. San Lucas Aguacate Asociación Waxaqib’ kej La Compuerta Asociación Waxaqib’ kej La Compuerta Comité agroecológico Boloczos Boloczos Comité agroecológico Boloczos Boloczos Asociación APROADEM Tanhoc Asociación APROADEM Tanhoc Comité Oxlaju Imox. Santa Amelia Comité Oxlaju Imox. Santa Amelia Comité Nuevo Amanecer. Chinajá Comité Nuevo Amanecer. Chinajá Comité San Pablo, Chinaja. San Pablo Chinajá Comité San Pablo, Chinaja. San Pablo Chinajá Comité Flor de Cacao Cadenita Comité Flor de Cacao Cadenita Quienes conforman a COACAP. Asociación Waxaqib´ tz´ikin Poite Centro Asociación Waxaqib´ tz´ikin Poite Centro SAN LUIS PETÉN POPTÚN, PETÉN

13 ÁREAS DE TRABAJO 1.FORTALECIMIENTO ORGANIZATIVO. 2.GESTIÓN DE FINANCIAMIENTOS Y PROYECTOS. 3.PRODUCCIÓN AGROPECUARIA. 4.COMERCIALIZACIÓN.

14 ORGANIGRAMA DE COACAP ASISTENCIA TÉCNICA ASAMBLEA GENERAL JUNTA DIRECTIVA PRESIDENTE COORDINADOR COOPERACIÓN CONTABILIDAD Y ADMINISTRADORA COMISIÓN DE FORMULACIÓN Y GESTIÓN COMISIÓN DE ANCIANOS COMISIÓN DE JÓVENES COMISIÓN DE PRODUCCIÓN COMISIÓN DE COMERCIALIZACIÓN COMISIÓN DE LA MUJER

15 MISIÓN Mejorar la calidad de vida de de nuestros asociados y asociadas mediante la producción y comercialización de manera organizada de productos agro-ecológicos.

16 RESULTADOS OBTENIDOS 2,014 Un centro de acopio con dimensiones de 10 por 20 metros cuadrados con capacidad de almacenamiento de 10,000 quintales de Maíz. 10 Silos metálicos para el almacenamiento de 300 quintales de Maíz. Un equipo de 16 promotores y promotoras comunitarios que dan acompañamiento a 230 asociados. Un equipo técnico administrativo integrado por un coordinador, un facilitador y una administradora contadora, Pagados con fondos de FEDERACIÓN LUTERANA MUNDIAL, con un periodo de tres años de 2,014 a 2,016. Durante este año se cuenta con 150 quintales de maíz aportados por los socios para capitalizar la organización.

17 PROYECTO FORTALECIMIENTO DE LA CADENA DE VALOR DEL MAÍZ BLANCO EN LA ZONA SUR DE PETÉN. Cosecha de MaízSiembra y acompañamiento Capacitación Recolección de MaízAcopio y venta de Maíz

18 Para los socios de COACAP, el Maíz, no es simplemente un producto agrícola más. Arraigado en la cultura Q´qch´i, provee mucho más que recursos monetarios. Muchos de los servicios que ofrece son difíciles de reemplazar, tales como: seguridad alimentaria, productos artesanales para consumo humano y animal, otros productos como forraje, materiales de empaque (la tusa) y construcción (la caña), empleo, biodiversidad agrícola, valor cultural, soporte y microclima para cultivos intercalados. PORQUÉ MAÍZ

19 BENEFICIARIOS DEL PROYECTO La cantidad de asociados beneficiados con el proyecto será de 230 con la compra del producto y de estos 40 serán beneficiados con el fondo revolvente. Las comunidades beneficiarias serán las siguientes: Del Municipio de Poptún (Santa Amelia, Chinaja, San Pablo Chinaja, Tanhoc y la Compuerta) del Municipo de San Luís (Poite Centro, San Lucas Aguacate, Nueva Cadenitas y Boloczos). Característica de los Beneficiarios: El 100% de los productores asociados a COACAP, son Q´eqchi´s, enmarcados en las categorías de: agricultores de infra subsistencia, Agricultores de subsistencia, Agricultores excedentarios y aunque las tierras de Petén, no son aptas para la producción agrícola, los principales ingresos de subsistencia; las familias los obtienen de la venta de Maíz blanco principalmente.

20 A través de este proyecto, la COACAP se convertirá en acopiadora y comercializadora del maíz de sus asociados vendiendo de manera directa, acortando los eslabones de comercialización. Se utilizara la asignación de insumos productivos por un valor de 2,500.00 por manzana. La venta del maíz se realizara en los meses de escases para poder ayudar a los asociados al momento que ellos necesiten comprar su propio Maíz y generar ganancias vendiendo a mejor precios que los bodegeros, se pretende iniciar la venta al menor distribuyendo Maíz a las tortillerias de la cabecera municipal a precios menores que los del mercado. Estrategia de Comercialización que aplicara con el proyecto

21 IDEA DEL PROYECTO Objetivo Específico: Constituir dentro de COACAP, una empresa, que permita brindar al campesino mejores oportunidades en la producción, acopio y comercialización del maíz blanco en la zona sur de Petén. Resultados: Brindar Capacitación, asistencia técnica y acompañamiento a 40 productores de Maíz blanco socios de COACAP. Contar con un centro de acopio equipado y funcional con capacidad de almacenar 10,000 quintales de Maíz. Fondo revolvente que garantiza la provisión oportuna de insumos y la comercialización justa de Maíz blanco a 40 productores socios de COACAP. Contar con un vehículo propio que permita la movilización oportuna del producto, de las comunidades al centro de acopio y su comercialización dentro y fuera del departamento.

22 CONCEPTO PLAN DE FINANCIAMIENTO Ente FinancieraAsociaciónTOTALES Infraestructura20.000,00 24.000,0044.000,00 Maquinaria y Equipo73.650,00 15.000,0088.650,00 Vehículo280.000,00 Capital de trabajo73.200,00 Capital para comercialización100.000,00 Capital de producción agrícola210.170,00 Capital Diferido36.000,00 Fondo rotatorio (insumos de producción)109.000,00 30.000,00139.000,00 902.020,00 69.000,00971.020,00 % En aportaciones91,758,25100,00

23 No.CONCEPTOUnidad de medidaNúmero de unidadesValor unitario 1CAPITAL FIJO 1,1INFRAESTRUCTURA 1,1,1 Materiales para mejoramiento de centro de acopioRemodelación1 20.000,00 Sub Total 1,2MAQUINARIA Y EQUIPO 1,2,1Desgranadoraunidad115.000,00 1,2,2Sopladoraunidad1 8.000,00 1,2,3Medidor de humedadunidad1 4.500,00 1,2,4Lámparasunidad6 1.300,00 1,2,5Extractores de aireunidad6 2.000,00 1,2,6cernidoresunidad4 500,00 1,2,7Costuradoraunidad1 2.500,00 1,2,8Tarimas de maderaunidad20 300,00 1,2,9Lonasunidad3 5.000,00 1,2,10PalasUnidad10 35,00 1,2,11Tambos de plástico de 25 litrosUnidad10 15,00 1,2,12Rastrillounidad10 35,00 Sub Total

24 1,3VEHÍCULO 1,3,1Camióncamión1 280.000,00 Sub Total 2 CAPITAL DE TRABAJO 492.370,00 2,1 CAPITAL DE OPERACIÓN 2,1,1Pago de coordinadormes12 -0,00 2,1,2Pago de 1 guardiánmes12 2.000,0024.000,00 2,1,3Asistente de ventasmes12 3.000,0036.000,00 2,1,4Administradorames12 -0,00 2,1,5Materiales de oficinames12 50,00600,00 2,1,6Combustible y lubricanteTrimestre3 4.000,0012.000,00 2,1,7 Gastos administrativos (servicios básicos, luz teléfono, agua.)mes12 50,00600,00 Sub Total 73.200,00

25 2,2FONDO REVOLVENTE 2,2,1 Fondo rebolvente (costo de inversión, anticipos)Unidad1 109.000,00 2,2,2Capital para comercializaciónUnidad1 100.000,00 Sub Total 209.000,00 2,3 CAPITAL DE PRODUCCIÓN AGRÍCOLA 2,3,1pago de promotor de campomes24 2.500,0060.000,00 2,3,2Pago de técnicomes12 5.500,0066.000,00 2,3,4Asistente de ventasmes12 3.000,0036.000,00 2,3,5Carga y descarga de maízquintal3200 2,006.400,00 2,3,6Secado de maízquintal3200 8,0025.600,00 2,3,7Limpieza y empaque de maízquintal3200 1,003.200,00 2,3,8CostalesUnidad3200 3,5011.200,00 2,3,9pastilla para fumigación de maízUnidad700 1,00700,00 2,3,10Pita de NailonRollo10 7,0070,00 2,3,11TroquetUnidad2 500,001.000,00 Sub Total 210.170,00

26 3CAPITAL DIFERIDO 1.112.190,00 3,1 Tramite para la legalización de la empresaunidad1 15.000,00 3,2Patente de comerciounidad1 1.000,00 3,3Creación e inscripción de la marcaunidad12000020.000,00 Sub Total 36.000,00 TOTAL DE INVERSIÓN 902.020,00 Q.3,921.00 por beneficiario

27 PRINCIPALES LOGROS CON EL PROYECTO Generar empleo de manera directa a 5 personas involucradas en el proyecto (un Técnico, un promotor institucional de campo, un encargado de ventas y un Chofer para el camión. ) Incrementar el nivel de capacidades productiva y los ingresos económicos en en 10% a 40 socios beneficiarios de COACAP. Brindar la oportunidad a 230 socios de COACAP, para adquirir maíz a un precio justo en el tiempo de escases estacional. COACAP, cuente con una comisión de comercialización fortalecida, con infraestructura, vehículo y equipo adecuado, que garantice la sostenibilidad de la organización.

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