1 REORIENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA DE SMART CITY DE VALENCIA2017/10/6 REORIENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA DE SMART CITY DE VALENCIA F2. Documento de posicionamiento 1

2 3. POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO2017/10/6 ÍNDICE 1. CONTEXTO 2. LA SMART CITY HOY 3. POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO 4. POSICIONAMIENTO OPERATIVO 2

3 INTRODUCCIÓN Pasos previos ¿Qué buscamos?2017/10/6 INTRODUCCIÓN Proceso de reorientación estratégica de los esfuerzos de la ciudad para ser una smart city. Parte de los importantes avances y esfuerzos desarrollados hasta ahora que se han convertido en referencia de liderazgo internacional y que han aportado mejoras sustantivas en la gestión municipal y en el acceso de la ciudadanía a servicios de calidad. Pasos previos ¿Qué buscamos? Identificar oportunidades de ensanchamiento de la visión de ciudad inteligente y de un mejor aprovechamiento de las capacidades y recursos puestos ya en marcha. Ser un elemento de movilización de nuevos actores y espacios de la ciudad que pueden operar alrededor de un concepto ambicioso e integrador de una ciudad inteligente. 3 3

4 4. POSICIONAMIENTO OPERATIVO 3. POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO2017/10/6 CONTENIDOS 4. POSICIONAMIENTO OPERATIVO 4.1. OBJETIVOS OPERATIVOS 4.2. LÍNEAS DE ACTIVIDAD 4.3. PRÓXIMOS PASOS 3. POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO 3.1. MARCO ESTRATÉGICO: CONTEXTO 3.2. MARCO ESTRATÉGICO: PRIORIDADES 3.3. HORIZONTE ESTRATÉGICO 2. LA SMART CITY HOY 2.1.BALANCE DEL MOVIMIENTO GLOBAL DE LA SMART CITY 2.2. BALANCE DE VALENCIA COMO SMART CITY 2.3. OPORTUNIDADES PARA LA CIUDAD 1. CONTEXTO 1.1. DE LA FASE 1 A LA FASE 2 1.2. DE DÓNDE VENIMOS. ELEMENTOS DE ANÁLISIS 1.3. A DÓNDE VAMOS. ELEMENTOS DE ANÁLISIS 4 4

5 EL ASCENSO DE LA CIUDAD INTELIGENTE2017/10/6 EL ASCENSO DE LA CIUDAD INTELIGENTE PARTIMOS DEL RECONOCIMIENTO DE VALÈNCIA COMO CIUDAD PIONERA UN MOVIMIENTO EN CONSTRUCCIÓN, AÚN CONFUSO, Y QUE SIRVE DE MARCO PARA DIFERENTES TIPOLOGÍAS DE PROYECTOS, TECNOLOGÍAS Y ENFOQUES. VALÈNCIA QUIERE CLARIFICAR SU POSICIÓN A TRAVÉS DE ESTE PROCESO Y SUPERAR ALGUNAS DEBILIDADES QUE DETECTAMOS: AUSENCIA DE VALOR PÚBLICO EN LOS PROYECTOS INDEFINICIÓN DEL PAPEL ACTIVO DE LA CIUDADANÍA ENFOQUES SECTORIALES Y POCO INTEGRALES ENFOQUE EXCESIVVAMENTE TECNOLÓGICO Y NO ESTRATÉGICO DIFICULTAD PARA ENCONTRAR MODELOS DE NEGOCIO VIABLES CONVERTIR ESTAS DEBILIDADES EN OPORTUNIDADES PAR CREAR UN MODELO DE CIUDAD INTELIGENTE MÁS ROBUSTO 5 5

6 NECESIDAD DE REORIENTACIÓN2017/10/6 EL ASCENSO DE LA CIUDAD INTELIGENTE ¿Cuáles son las oportunidades que surgen y que queremos aprovechar en este proceso? La propia inexistencia de una estrategia aprobada y vinculante , a pesar del importante esfuerzo ya realizado en el pasado por disponer de una hoja de ruta en este sentido (se mencionará esta cuestión más adelante). Una nueva realidad institucional, con un cambio de gobierno de calado para la ciudad, que ha incorporado para la presente legislatura unas nuevas prioridades en los retos de la ciudad. Una nueva realidad organizativa de la administración municipal, que ha dado lugar a diferentes reorganizaciones en la estructura de las áreas y organismos municipales vinculables a la promoción de la ciudad inteligente. La influencia de conceptos y tendencias en el municipalismo que invitan a dotar de mayor coherencia a la propuesta de valor de la ciudad inteligente (sociedad colaborativa, procomún, tecnologías cívicas,…). La necesidad de ampliar la agenda de preocupaciones, intereses y soluciones de la ciudad inteligente para que se convierta en un concepto cercano y comprensible para la ciudadanía y que traspase el ámbito de la dotación de inteligencia en los servicios públicos. La necesidad de pasar de lo tecnológico a lo estratégico para que pueda ser una apuesta de ciudad. La oportunidad de integrar en el modelo de desarrollo de la ciudad inteligente a un conjunto de agentes públicos y privados más amplio y diverso para poder aprovechar todo el potencial de esta dinámica. NECESIDAD DE REORIENTACIÓN 6 6

7 UN MODELO INTEGRADO DE CIUDAD INTELIGENTE 2017/10/6 LA ASPIRACIÓN UN MODELO INTEGRADO DE CIUDAD INTELIGENTE UN MODELO DE SOBERANÍA TECNOLÓGICA DE LA CIUDAD INTELIGENTE UN MODELO POR Y PARA LA CIUDADANÍA DE LA CIUDAD INTELIGENTE UN MODELO SIGNIFICATIVO DE LA CIUDAD INTELIGENTE 7 7

8 INTEGRAR CONCEPTOS Y TENDENCIAS CONEXAS2017/10/6 INTEGRAR CONCEPTOS Y TENDENCIAS CONEXAS La construcción de un modelo más coherente y amplio de inteligencia urbana que acoja y de sentido a estas nuevas dinámicas en un marco más amplio como es el de la ciudad inteligente. La estructuración de una dinámica específica para trabajar y promover estos conceptos, situando a la ciudad en la exploración de los mismos. Co-diseño Economía colaborativa Procomún Innovación social Laboratorios innovación ciudadana Digital social innovation Diseño social Open source Hardware social Visualización de datos Gamificación Apps cívicas Diseño de interacción urbana Open data Ciencia ciudadana Tecnologías cívicas Prototipado 8 8

9 ÁMBITOS: MÁS ALLÁ DE UNA ESTRATEGIA INSTITUCIONAL2017/10/6 ÁMBITOS: MÁS ALLÁ DE UNA ESTRATEGIA INSTITUCIONAL 3.2. MARCO ESTRATÉGICO: PRIORIDADES Desbordar el ámbito tradicional en el que normalmente se ha encuadrado la smart city Confusión entre el todo y sus partes. La apelación original a la “ciudad” ha sido la mayor parte de las veces circunscrita al “ayuntamiento”, confundiendo el espacio sobre el que se quiere influir con uno de los agentes que actúan en el mismo. ÁMBITO INSTITUCIONAL ÁMBITO CIUDAD ÁMBITO CIUDADANÍA ÁMBITO PRODUCTIVO ÁMBITOS DE INFLUENCIA 9 9

10 2017/10/6 VISIÓN Valencia es una ciudad sostenible, equitativa, integradora, accesible y culturalmente activa. MISIÓN La estrategia de València como ciudad inteligente se propone ser un instrumento de innovación urbana mediante un uso creativo de la tecnología para la profundización democrática de las formas de gobierno de la ciudad y para la ampliación de las capacidades ciudadanas que posibilite una mayor calidad de vida y un desarrollo personal y colectivo en la sociedad conectada, a través de la promoción de un modelo de colaboración social y de liderazgo en el impulso de proyectos de modernización tecnológica de sus servicios, de equiparación de las infraestructuras de la ciudad, de priorización del valor público de los datos y los proyectos desarrollados. 10 10

11 2017/10/6 PRINCIPIOS Centrarse en los retos de la ciudad, no en las tecnologías genéricas, para ser significativa en las necesidades reales y concretas de la ciudadanía. Desarrollarse bajo un marco colaborativo, para ser un instrumento de integración, de participación y de aprovechamiento del conocimiento y capacidades que no residen necesariamente en la esfera institucional. Asegurar el retorno en forma de valor público de los proyectos, para asegurar que los objetivos públicos son la razón de ser de los proyectos. El cambio tecnológico necesita apoyarse en el cambio cultural y el cambio organizativo, para que la innovación no tecnológica pueda contribuir a modelar el despliegue técnico específico. Avanzar hacia la soberanía tecnológica para avanzar hacia un modelo inteligente de ciudad. Favorecer enfoques de diseño basados en el prototipado para escalar proyectos y servicios y en el diseño centrado en las personas que lo usan. 11 11

12 UN MAPA DE AGENTES MÁS AMPLIO Y DIVERSO2017/10/6 UN MAPA DE AGENTES MÁS AMPLIO Y DIVERSO INNOVACIÓN URBANA SMART CITIES CIVIC TECH OPEN DATA URBANIXD SHARING ECONOMY URBAN SCIENCE FAB CITIES 12 12