1 RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA CREANDO VALOR A TRAVÉS DEL DESARROLLO COLABORATIVO SOSTENIBLE Profesor Philip Oxhorn Director, Instituto de Estudios Sobre Desarrollo Internacional McGill University, Canada Programa de educación ejecutiva, GRADE, Lima, Perú, 8-12 de junio, 2015

2 Gobernancia, comunidades y desarrollo sustenible  Las excepciones que comprueban la regla: Korea del Sur y Taiwan  Los mercados emergente ya no se brillan tanto (Brasil, China)  ¿Puede jugar un rol mayor la inversión extranjera y, en particular, el sector minería? ¿Por qué no juegan un rol mayor?  La necesidad de una visión nueva

3 Presentación del Module  ¿Que es “desarrollo sostenible”?  ¿Por que el sector privado tiene que relacionarse mejor con los gobiernos nacionales y locales?  ¿Por que ahora? Pagando la deuda histórica  Los retos Para el sector privado Para la sociedad civil Para los gobiernos  Las lecciones de la epidémico del 2010 terremoto en Haití  El camino adelante

4 ¿Que es “desarrollo sostenible?  Desarrollo: mejorando la cualidad de la vida de una manera que los afectado quieren  La Comission Brundland (1987): “Development that meets the needs of the present without compromising the ability of future generations to meet their own needs.” La definición mas aceptada Las actividades económicas actuales pueden continuar, pero Lo ambiental es principal  Problema: es insuficiente para la mayoría del mundo Faltan los básicos La necesidad de crear trabajo, especialmente para los jóvenes  El problema nueva del desigualdad

5 La necesidad de dinamismo económico  No es una lujo El enfoque sobre lo ambiental es necesaria, pero no es suficiente  Los países desarrollado: dinamismo económico al costo de lo ambiental Hoy: una nueva injusticia paro los países en desarrollo  La minería sostenible vs. Desarrollo sostenible Nigeria: sostenible producción al costo de lo ambiental Hay que conseguir los dos Pero insuficiente −Problema de la dependencia −Inestabilidad y nada dura para siempre (Bolivia en el siglo 19)

6 La necesidad para mas participación del sector privado  Fácil a echar la culpa al las empresas extractive Parecen ricos El nacionalismo  El impacto positivo es minimo Bajos impuestos Pocos trabajos Puede desplazar alternativas económicas tradicionales Lo ambiental  Un ironía trágico: los precios altos de productos agrícolas no ayudan los pobres en el sector rural

7 La historia I: El sistema económica internacional  Asimétrico 1976: países desarrollados exportan US $ 200B Los países en desarrollo exportan US $30B Los precios relativos La década perdido de los ’80  La teoría de la dependencia: como le interpretaran en el los países en desarrollo: el dinamismo económico viene desde afuera de acuerdo con los intereses de los países desarrollado Ej.: la nacionalización del petróleo en Mexico en los años ‘30. Ej.: tecnología que depende mas en capital que en mano de obra

8 La Historia II: El colonialismo  América Latina: la Conquista Los Aztecas: 1605, la población había caído 95% (24 millones de personas) Los Incas: 50% baja en población adentro 40 anos Una causa del racismo y una razón por que introdujo el esclavitud Africana  África: Falta de datos, un estudio determino que 16,255,000 Africanos murieron como resultado de la conquista Millones mas sufrieron el esclavitud  No se puede ignorar su legada

9 El reto para el sector privado  No pueden ignorar el conflicto Negociar con respeto La alternativa es mas conflictos  Los ventajas que tiene Una perspectiva para el largo plazo Genera recursos Crean trabajos productivos donde viven la gente

10 ¿Por que ahora?  Su comportamiento es mejor que en el pasado, pero el enfoque es en que se hace falta  Globalización  Menos tolerancia Inversionistas Consumidores el los países en desarrollo Los pobres, en particular los indígenas, son mas vulnerables

11 Los desafíos para el sector privado  Quien va a pagar?  La profundidad del compromiso  Falta de conocimiento  Inversiones que va mas allá de el proyecto especifico  La balancia de prioridades y la necesidad de tener trabajos: el ejemplo del mariposa monarch en Mexico  Hay que conocer la comunidad

12 Los desafíos para sociedad civil I  ¿Qué es? Sociedad civil y organizaciones  ¿Qué hace? Acountability y hace responder Determina los prioridades Licencia social  Es una esfera de conflicto  El consenso mínimo Forme parte de algo mas grande Aceptar los derechos de los demas

13 Los desafíos para sociedad civil II  Falta de Capacidad Organizacional Para determinar prioridades and políticas Para mediar conflictos  El rol de ONGs  Facilitando las Sociedad Civil

14 Free Prior and Informed Consent (FPIC)  Clave para las comunidades indígenas  Reclamando el derecho de los comunidades a inclusión y colaboración  El desafio para la sociedad civil ¿Cómo se dermina si la comunidad esta de acuerdo y para cuanto tiempo?  ¿Es en desafío para el Estado: que es el bien publico? Soberanías contestadas

15 Los desafíos para el estado I  La capacidad para escribir y implementar politicas publicas  Determinando el bien publico Soberanías contestadas  Escala y coordinación  Ni el sector privado ni la sociedad civil puede remplazarlo

16 Los desafíos para el estado II  Los estados de países en desarrollo frecuentemente falta capacidad  Centralización y la falta de relaciones con una sociedad civil autónoma  Gobiernos populistas  El peligro del “Resource Curse”  ¿Qué significa por el sector privado? A veces los Estados tienen mas espacio que uno supone: 2008 Las fallos no justifican “licencia política” ¿La sociedad civil como aliada?

17 Insights from the Haitian Earthquake  Haiti as a microcosm for understanding development challenges  The poorest country in the hemisphere with long term problems of governance and instability  Three years ago almost to the day: Over 220,000 people lost their lives Over one million lost their homes Key public institutions decimated

18 Insights from the Haitian Earthquake (cont’d) One year on:  one million in camps  100s of millions of aid dollars promised, < 40% dispersed in 2010  12,000 NGOs  100,000s helped, but a widespread sense of frustration  Political Instability 2014—Political stability and rubble largely cleared, but:  185,000 still living in tents (Oct 2013), many returning to substandard housing  “We’ve gone from being a Republic of NGOs to the Republic of Unemployment” (editor of leading Haitian newspaper) ‑ Short term programs now ended ‑ World Bank: 174/185 countries in terms of ease of doing business ‑ 12 months to Sept. 2012: 2.5% vs. forecasted 8%

19 Insights from the Haitian Earthquake (cont’d) Many Aid pledges still unfulfilled  Dispersed aid often went to international agencies and expat salaries  Donor fatigue  January 2013: No new Canadian projects on hold pending policy review The Fundamental Challenge: Democratic Governance  Articulating long and short term goals  Setting Priorities  Ensuring Follow-through  Contrast with Chile’s 2010 Earthquake Meeting These Challenges are Prerequisites for Successful Investment Climate

20 Role of Donor Countries Resources Responsibility? Accountability:  National Taxpayers or Beneficiaries?  National businesses or local? Priorities  Buildings or Less Conspicuous Inputs for Development  Agriculture vs. urban investments Dependence and Neo-colonialism

21 Role of International Organizations Development Agencies (World Bank, UNDP, regional organizations) Accountable to Who?  Inequality of Representation  Coordinating multiple actors with conflicting interests ‑ G8 vs. G20 vs. those inevitably left out Can Brazil or Mexico represent Haiti? ‑ Ex.: Environmental Impasse  Peacekeepers and Cholera Danger of One-Size Fits All Approaches ‑ Ex.: Privatization and Decentralization The Threat to National Sovereignty

22 International Civil Society Conflicting Visions and Relations with Local Civil Society  Ex.: the Environment  Problems of Representation—whose agenda?  Sustainable? ‑ Squeezing out local alternatives The Ultimate Insufficiency of all International Resources  The Need for National Development  National actors cannot be displaced

23 The Role of Civil Society Autonomous, Self-Constituted Organizational Activity Civil Society and Development  Frequently weak in developing countries −Inequality, Exclusion (women, minority groups, the poor) and Fragmentation  Challenge of Scope: −Community vs. national development −Self-help vs. development  Often divided, competing with one another −Capable of achieving a broad public good? Civil Society Cannot Govern

24 The Centrality of Governance Rule of Law  Controlling Criminal Violence  Property Rights (who really owns the land?)  Recognizing your Existence (birth certificates) Defining and Pursuing a Sense of Public Good  Health, education, social security  Infrastructure  Citizen Rights (and obligations) Setting Priorities  Ensuring the “boring” aspects of development are not ignored Mobilizing Resources Gate Keeper vis-à-vis International Community

25 The Limits of Civil Society and the Importance of Democratic Governance Civil Cannot Govern  “Civil Society” is not monolithic—governing isn’t its job!  The Problem of Representation: Who Represents Who?  The “Arab Winter” Civil Society Must Work With the State  Civil Society Cannot Replace the State ‑ Achieving Public Goods Together: State-Society Synergy  States Should Not Offload onto Civil Society  Supplementing the State: Controlling River Blindness in Africa States Must Have Appropriate Institutions  Transparency, Accountability and Capacity  Decentralization Creating a Good Investment Climate

26 China: The Exception that Proves the Rule? Spectacular Economic Growth, Decreased Poverty for Millions, but Without Democracy Why it is not a Model for Governance  Many Errors (Great Leap Forward, Cultural Revolution, Tiananmen Square) Before Take-off  Increasing Calls for Accountability  When the Economy Slows?  Development is not Inclusive ‑ Growing Inequality ‑ Ethnic Minorities and Religious Groups  Broadly Responsive, but not Accountable ‑ Growth without “Post-poverty reduction” Agenda Amartya Sen: Democracies Do Not Have Famines

27 El Camino Adelante  Aprendiendo de la historia El role del Estado y la Sociedad Civil  El rol del ayuda internacional Crear capacidad  El rol del los ONGs Crear capacidad Mediar Nuevos relaciones entrel el sector privado, el estado y la sociedad civil  El rol del sector privado Generar recursos económicos  Es deficil, pero no imposible.