1 Resumen 1. Impulsores del Compromiso Global 2. Oferta o no oferta? 3. Creando una propuesta DESCANSO 4. Contando una atractiva historia téchnica 5. Encontrar financiamiento 6. Creando asociaciones para financiamiento 7. Preparando una propuesta

2 Contando una atractiva historia técnica

3 Recuerde que todo es acerca del mañana Las personas no invierten en lo que ha sido, o lo que es actualmente, sino en lo que será. Esta es su oportunidad de compartir sus “grandes sueños” si desea. Los donantes usualmente se motivan por estos grandes sueños y visiones – incluso aquellos que prefieran menos a la ciencia y más a la ciencia ficción.

4 Saber a quién se está dirigiendo Mientras ellos parecen ser comprensivos y perspicaces, no pierda de vista que los filántropos tal vez no entiendan la ciencia a su misma profundidad. Conozca a las personas a las cuales usted se va a dirigir, sus historias y motivaciones. La magia puede ocurrir cuando la historia personal de un donante, su experiencia de vida o intereses se conectan directamente a la oportunidad filantrópica. Así que moldee su mensaje para apuntarle al objetivo correcto. Usted puede no tener éxito la primera vez, pero con tiempo y cuidado lo logrará.

5 Presentar el factor ¡WOW! Crear motivación en las personas acerca de su investigación es en muchas ocasiones presentar el factor ¡Wow!, orientadolo al resultado de largo alcance, optimista, atractivo, único y sobretodo enfocándose en el potencial beneficio a las personas y la sociedad. Aunque su investigación sea personal, al final no se trata acerca de usted o de su institución, sino acerca de los otros. De tal manera, describa su potencial de impacto, ¿Por qué esta haciendo esto? ¿Por qué importa? ¿Por qué debe desperta interés?

6 Inspirar a través de ejemplos y metáforas comunes Tome cualquier ejemplo que usted tenga acerca de su investigación y preséntelo tan relevantemente como sea posible a la persona que se está dirigiendo. No olvide que los ejemplos que son personales se prestan a la credibilidad y el significado de la historia de su visión. Comparta su propia experiencia y motivaciones de lo que hace, y esté dispuesto a ponerse en una situación vulnerable. Use metáforas comunes cuando describa su investigación –las metáforas son muy efectivas, más que los conceptos científicos extremadamente detallados. Utilize ejemplos del mundo real que son faciles de visulizar para los donantes.

7 Incluir componentes visuales sólidos Fotos, videos, gráficos y otras imágenes atractivas tienden a atraer a las personas y mantenerlas interesadas. Videos de calibre profesional y producción fotográfica no son requeridos. Videos cortos, presentaciones, etc. pueden tener un fuerte impacto asegurándose que el mensaje sea el objetivo.

8 Simple y conciso Descomponga su investigación hasta su núcleo y deje que brille por sí solo. Deshágase de la jerga, de lo secundario, de lo poco importante. Los filántropos no tienen el mismo nivel de educación, experiencia o conocimiento de su área de estudio y su misión no es embarcarlos en un viaje para mostrarles su trayectoria. Esta es más informacion de la que ellos necesitan, así que simplifíquela. Simplificar la investigación no es “embrutecerla”; se trata de prioridad y organización. Y sea conciso, si su resumen sobrepasa 4-5 minutos, vuelva al gráfico general y simplifique más.

9 Deje que la pasión y el entusiasmo sean contagiosos Hay un razón por la cual usted hace lo que hace cada día. Deje que su motivación y entuasiasmo por su investigación se manifieste cuando hable con sus donantes futuros. Es una oportunidad única para mostrar su pasión por su trabajo y su potencial de impacto, así como transmitirles la misma emoción.

10 Resumen 1. Impulsores del Compromiso Global 2. Oferta o no oferta? 3. Creando una propuesta DESCANSO 4. Contando una atractiva historia téchnica 5. Encontrar financiamiento 6. Creando asociaciones para financiamiento 7. Preparando una propuesta

11 Encontrar financiamiento

12 Oportunidades de financiamiento  Convocatorias de propuestas (primero)  Asociaci ó n  Financiamiento no solicitado

13 Encontrar financiadores  ¿Quién financea en mi área de interés?  ¿Quién financea en mi regi ó n geográfica?  ¿Quién va a proveer el tipo de apoyo que necesito?

14 Asociados  Sub-Contratista  ¿Qué ofrece al equipo?  ¿C ó mo maneja su trabajo?  ¿C ó mo la bio-seguridad encaja en las oportunidades de financiamiento?

15 Financiaci ó n no solicitada  Hacer su tarea  Ver con quién tiene algo en común  Preguntar a beneficiarios previos  Preguntar a la fundaci ó n directamente  Mandar una carta de solicitud

16 Cartas de solicitud  Introducci ó n  Descripci ó n de la organizaci ó n  Declaraci ó n de necesidad  Metodología  Otros recursos de financiamiento  Resumen final

17 Introducción  Sirve como un resumen ejecutivo de la carta de solicitud e incluye el nombre de su organización, el monto requerido o solicitado, y la descripción del proyecto.  También se incluye las certificaciones del personal del proyecto, una breve descripción de la metodología evaluativa, y un cronograma.

18 Descripción de la organización  La descripción de la organización debe ser concisa y enfocada en la habilidad de su organización para satisfacer la necesidad expuesta.  Proveer una breve historia y descripción de sus programas actuales mientras demuestra una conexión directa entre lo que se está haciendo actualmente y lo que usted quiere lograr con el financiamiento requerido.  Usted va a desarrollar esta sección con gran detalle si es invitado a entregar una propuesta completa.

19 Declaración de necesidad  La declaración de necesidad debe convencer al lector de la importante necesidad que su proyecto va a satisfacer.  Esta inlcuye una descripción de la población involucrada y área geográfica, datos estadísticos apropiados en forma abreviada, y suficientes ejemplos concretos.

20 La metodología La metodología debe ser apropiada a la declaración de necesidad y presentar una solución viable clara y lógica.  Describir el proyecto brevemente incluyendo las principales actividades, nombres y títulos del personal clave del proyecto, y los objectivos deseados.  Con respect a la descripción de la organización, esta deberá ser presentada en gran detalle en una propuesta completa.

21 Otros recursos de financiación Otros recursos de financiación deben ser abordados como apoyo al proyecto y enumerados en una oración o párrafo.

22 Resumen final  El resumen final reafirma la proposición del proyecto, afirma su preparación para responder preguntas mas adelante y agradece al financiador potencial por su consideración.  Nota: archivos adjuntos deben ser incluidos únicamente en dirección al financiador potencial y deben ser especificados en las guías de la aplicación.

23 Resumen 1. Impulsores del Compromiso Global 2. Oferta o no oferta? 3. Creando una propuesta DESCANSO 4. Contando una atractiva historia téchnica 5. Encontrar financiamiento 6. Creando asociaciones para financiamiento 7. Preparando una propuesta

24 Creando asociaciones para financiamiento Entendiendo la creacion de redes y asociaciones

25 Redes para financiamiento  Hacer la tarea  DEVEX - https://www.devex.com/https://www.devex.com/  Construir su objetivo  Crear presencia en la web  Conectarse con firmas de desarrollo  Conectarse con universidades en los Estados Unidos

26 Asociarse para financiamiento  http://www.tgci.com/mexico-central-america-caribbean-and-south-america http://www.tgci.com/mexico-central-america-caribbean-and-south-america  http://www.asbmb.org/asbmbtoday/asbmbtoday_article.aspx?id=12734 http://www.asbmb.org/asbmbtoday/asbmbtoday_article.aspx?id=12734  https://books.google.com/books?id=WJUrAAAAYAAJ&pg=PA28&lpg=PA28&dq=peru+government+science+foundation&sou rce=bl&ots=TygAxk_t_S&sig=XwAT2uW2qO98vQOqL5ehiTvtnoo&hl=en&sa=X&ei=TiV3VeOIOMWisAGz7YHwCA&ved=0CD8 Q6AEwBQ#v=onepage&q=peru%20government%20science%20foundation&f=false https://books.google.com/books?id=WJUrAAAAYAAJ&pg=PA28&lpg=PA28&dq=peru+government+science+foundation&sou rce=bl&ots=TygAxk_t_S&sig=XwAT2uW2qO98vQOqL5ehiTvtnoo&hl=en&sa=X&ei=TiV3VeOIOMWisAGz7YHwCA&ved=0CD8 Q6AEwBQ#v=onepage&q=peru%20government%20science%20foundation&f=false  http://www.cof.org/content/peru http://www.cof.org/content/peru  http://www.padf.org/ http://www.padf.org/  http://www.oas.org/en/default.asp http://www.oas.org/en/default.asp  http://www.iica.int/Eng/Pages/default.aspx http://www.iica.int/Eng/Pages/default.aspx  http://larc.iisd.org/category/actors/international-financial-institution/regional-development-bank/ http://larc.iisd.org/category/actors/international-financial-institution/regional-development-bank/  http://www.bernardvanleer.org/Peru http://www.bernardvanleer.org/Peru

27 Asociarse para financiamiento  http://sites.nationalacademies.org /pga/peer/pga_160404 http://sites.nationalacademies.org /pga/peer/pga_160404  http://staff.lib.msu.edu/harris23/g rants/privint.htm http://staff.lib.msu.edu/harris23/g rants/privint.htm

28 Universidades en los Estados Unidos como socios  Land Grant Universities  http://www.aplu.org/members/our- members/ http://www.aplu.org/members/our- members/  Michigan State University  Ohio State University  Penn State  University of California – Davis  Texas A&M  University of Illinois  University of Wisconsin  Minnesota State University  Kansas State University

29 Hacerlo oficial  Acuerdo grupal  exclusivo y no exclusivo  Acuerdo de no divulgación  Memorandos de entendimiento

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31 Preparando una propuesta Roles y responsabilidades

32  Jefe técnico/Escritor jefe  Equipo técnico de la propuesta  Editor técnico  Desarrollo del presupuesto  Coordinador de la propuesta  Apéndices  Socios

33 Jefe técnico  Se responsabiliza por:  escribir narrativa técnica  compartir borradores  incorporar retroalimentación

34 Editor técnico  Se responsabiliza por:  corregir pruebas y editar la propuesta final y anexos

35 Desarrollo técnico  Se responsabiliza por:  desarollar el presupuesto y la narrativa del presupuesto (siguiendo las normas RFP/ RFA)

36 Coordinador de la propuesta  Se responsabiliza por:  solicitud del resúmen  desarrollar el calendario de la propuesta y mantener el componente de entrega al día  revisar borradores de todos los components y asegurarse que sigan las normas RFA/ RFP

37 Apéndices  Responsable de escribir; o recoger, compilar, y editar lo siguiente (si es requerido):  Planteamiento de capacidades  Referencia de ejecuciones pasadas  Curriculum Vitae  Certificaciones, etc

38 Socios  Se responsabiliza por:  decidir cuales socios dirigirise  elaborar SOW para cada socio  compilar y trabajar con los presupuestos de los socios  acuerdos de equipo y contratos deno divulgación