1 Revalorizando el Capital HumanoDisminuir la rotación de personal clave, mejorando la gestión de la administración y las condiciones laborales en las empresas contratistas mineras. Revalorizando el Capital Humano

2 Alta rotación de personal clave de contratas minerasEl problema

3 LA ROTACIÓN META Reducir en 2 % mensual

4 IMPACTO EN LA SEGURIDADContribuir con la reducción de accidentabilidad por tiempo de servicios

5 IMPACTO EN LA REPUTACIÓN

6 ROTACIÓN POR CALIDAD DE VIDA46%

7 COSTO DE APRENDIZAJE

8 IMPACTO EN EL COSTO DE APRENDIZAJE

9 CURVA DE APRENDIZAJE El costo para la organización es evidente, paga repetidamente el precio de enseñar a las personas a realizar su trabajo.

10 RETIRO PERSONAL CLAVE: PERFORISTA Y AYUDANTE MINAEl personal clave para la operación minera son los perforistas A. La mayoría inicia como ayudante y luego de un periodo de 1 a 2 años obtiene el conocimiento y experiencia para ser perforista B. Luego requiere un periodo de no menos de 3 años para alcanzar el conocimiento y habilidad de un perforista A. Si consideramos que sólo 25% mantiene su carrera, PODEROSA pierde el 75% de oportunidades de contar con perforistas A formados en la empresa

11 Disminuir la rotación de personal clave de contratas minerasEl proYeCTO

12 EL PROYECTO

13 MIRADA ESTRATÉGICA El Proyecto responde a las estrategias de la organización: Disminución de costos por rotación de personal. Reducción de la rotación del personal clave de PODEROSA. Mejorar las condiciones de vida. Mejorar la gestión de las contratas Contribuir a la reducción del índice de accidentabilidad

14 LO QUE QUEREMOS CAMBIARDefinición de los objetivos y los límites de tiempo para su logro.

15 CÓMO COMPROBAMOS NUESTRO AVANCEAcciones para verificar los resultados Supervisión del área de Recursos Humanos a la gestión de la empresa especializada en administración de personal. Realizar encuestas de satisfacción al personal de contratas junto con los exámenes ocupacionales. Evaluación permanente del personal contratistas (Jclic, valoración de supervisores, certificado de calificación, otros). Actualización permanente de data y estadística de recursos humanos

16 Ahorro de costos y mejores condicionesLos resultados

17 DISMINUYÓ LA ROTACIÓN

18 REDUCCIÓN GASTOS DE CAPACITACIÓN Y OTROSResultados Financieros: 35 personas equivale al 2.7 % acumulado de Enero a Julio, nuestra meta es lograr el 2% mensual, lo que equivale a 26 personas. Si ese porcentaje se logra mantener durante el año habremos retenido 312 personas, lo que equivale a 594,147.60 26 personas x 12 meses = 312 personas * 1904 = 35 personas equivale al 2.7 % acumulado de Enero a Julio, nuestra meta es lograr el 2% mensual, lo que equivale a 26 personas. Si este porcentaje se logra mantener durante un año habremos retenido 312 personas, dejando de gastar 594,147 nuevos soles en costos de aprendizaje.

19 MENOS ACCIDENTES Resultados Eficiencia OrganizacionalDisminuye en 25% de 12 a 9 accidentes

20 Y NINGUNA PARALIZACIÓNResultados Eficiencia Organizacional Reducción por Efectos de Paralizaciones

21 Calidad de vida y línea de carreraSostenibilidad

22 Y LO HACEMOS SOSTENIBLEPersonal Total de Operación Personal de Contratas Personal de Contratas Mineras Personal Clave Perforista y Ayudantes de Mina CM Fidelidad Mantener y Aumentar productividad Disminuir Accidentes

23 ASEGURAMOS LA MEJORA Medidas de ControlAcuerdo entre contratistas y Manpower Professional Services S.A para la gestión del proceso de administración de personal. Fomentar actividades COLPA, en los campamentos del personal de compañía y contratas, el cual está a cargo del departamento de Bienestar Social. Construcción de campamentos para ampliar de 2 a 3 m2 por trabajador. Desarrollar un proyecto de Centros de formación minera que capacite a los trabajadores sumado a convenios con institutos o universidades. Establecer línea de carrera para personal clave de la empresa.

24 Plan de línea de carrera minaAños 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 7 Entrenador Encargado de operaciones mina (Capataz) Encargado de servicios mina (Capataz) 5 años 5 años 6 Operador de mina A Perforista mina A 2 años 2 años 5 Operador de mina B Perforista mina B Operador de relleno Cementado 1 año 1 año 4 Motorista Enmaderador A, winchero arrastre Soldador Enmaderador B, tubero, winchero izaje 3 2 años 2 años 1 año 1 año Ayudante de mina A 2 6 Meses Ayudante de mina B 1

25 De ayudante mina B – Ayudante mina A6 Meses Línea de carrera Ayudante de mina B Ayudante de mina A

26 CENTRO DE ENTRENAMIENTO MINERO

27 CERTIFICADO DE CALIFICACIÓN

28 MEJORA DE HABITABILIDAD

29 NUEVOS CAMPAMENTOS

30 MEJORA EN ALIMENTACIÓNCM

31 MODERNIZACIÓN DE COMEDORESCM

32 REVALORIZANDO EL CAPITAL HUMANOUna organización no puede aumentar su productividad, pero sus individuos ¡sí pueden hacerlo! El personal es el capital más importante de una organización. Los edificios se deterioran, la maquinaria se desgasta, pero solo las personas pueden crecer, desarrollarse y llegar a ser a una organización más eficiente. CM Por ello somos: REVALORIZANDO EL CAPITAL HUMANO