1 Różne zastosowania metody SWOT opracowała Agnieszka OLSZOK I TIR

2 WSTĘP Model zarządzania strategicznego jest modelem dynamicznym. W miarę realizacji swoich zadań firma znajduje się w ciągle zmieniających się warunkach. Zarządzanie strategiczne w swojej teorii i praktyce wypracowało kilka metod analizy sytuacji przedsiębiorstwa. Najbardziej rozpowszechnioną metodą, stosowaną coraz powszechniej i znajdującą coraz więcej zastosowań jest analiza SWOT.

3 DEFINICJA SWOT - jest jedną z podstawowych metod analizy strategicznej, może być także wykorzystywana w działalności doradczej (consulting) jako technika diagnozy organizacji. Można ją stosować w poszczególnych sferach funkcjonowania firmy, np. w marketingu, finansach, produkcji.

4 OPIS Nazwa SWOT jest akronimem angielskich słów Strengths (mocne strony), Weaknesses (słabe strony), Opportunities (szanse w otoczeniu), Threats (zagrożenia w otoczeniu). Analiza SWOT jest efektywną metodą identyfikacji słabych i silnych stron organizacji oraz badania szans i zagrożeń jakie przed nią stoją

5 OPIS MOCNE STRONY SZANSE W OTOCZENIU ZAGROŻENIA W OTOCZENIU SŁABE STRONY

6 OPIS A (strategia agresywna) B (strategia konkurencyjna) MAXI – MAXI MINI – MAXI MAXI – MINI MINI – MINI D (strategia konserwatywna) C (strategia defensywna) ATUTY SŁABOŚCI ZAGROŻENIAOKAZJEZAGROŻENIAOKAZJE

7 PRZEPROWADZENIE ANALIZY Przeprowadzenie analizy SWOT składa się z kilku etapów, przy czym podstawowe trzy to: identyfikacja i analiza szans i zagrożeń tkwiących w otoczeniu, identyfikacja i analiza mocnych i słabych stron organizacji, określenie pozycji strategicznej organizacji i kierunków jej rozwoju.

8 WYTYCZNE SWOT unikać zagrożeń, wykorzystać szanse, wzmacniać słabe strony, opierać się na mocnych stronach.

9 ZASTOSOWANIE SWOT do analizy strategicznej, na bazie której mogą być budowane plany strategiczne, do wspomagania procesów restrukturalizacyjnych, których zadaniem jest podwyższanie trafności podejmowanych decyzji kierunkowych, w celu wypracowania strategii dostosowanej do gospodarki rynkowej, w celu poznania i zrozumienia swojego środowiska wewnętrznego i zewnętrznego, aby opracować efektywne plany działania swojego przedsiębiorstwa,

10 ZASTOSOWANIE SWOT w celu określenie kluczowych czynników dla firmy, mających decydujący wpływ na jej przyszłość, w celu ustalenia kolejnych wersji rozwojowych dla różnych punktów w przyszłości, zależnie od zakresu i celu analizy, w celu zapewnienie spójnego planowania jakości w skali przedsiębiorstwa (szerokie zastosowanie w ramach norm ISO). Na podstawie danych dotyczących poszczególnych komórek przedsiębiorstwa można opracować zestawienia SWOT w skali całej organizacji, które mogą następnie być podstawą do określania strategicznych celów firmy i tworzenia biznes planów

11 UNIWERSALNOŚĆ ANLIZY SWOT Jak wynika z powyższych przykładów analiza SWOT jest tak elastyczna, że można ją stosować praktycznie we wszystkich obszarach życia

12 BIBLIOGRAFIA Wykład prof. Wiesława Marii Grudzewskiego w Instytucie „Orgmasz” w dn. 18.03.2005 r. Narodowy Plan Rozwoju 2007 – 2013. [online] www.npr.gov.pl Skierniewski Tomasz: Baza danych na potrzeby ewaluacji - rodzaje niezbędnych informacji oraz źródła ich pozyskiwania (m.in. wskaźniki, dane z monitoringu, inne). Budowanie informacji na potrzeby polskiego systemu ewaluacji. [online] www.funduszestrukturalne.gov.pl/NR/rdonlyres/4E41C BAE-F849-48BE-BAC9-0614753930AA/11684/11.doc http://www.biznesplan.com.pl/swotzastosowanie.html http://www.bp.and.pl/swot.html http://www.pasad.pl/slownik.php#analiza_s http://www.webmedia.pl/bp2000/zastosowanie.html http://pl.wikipedia.org/wiki/SWOT http://mfiles.pl/pl/index.php/Analiza_SWOT