1 ROZPOZNAJ NAJLEPSZYCH, CZYLI IDENTYFIKACJA TALENTÓWMagdalena Budna-Ptaszek - Grupa Talents Jan Tkaczow - Grupa Talents Agnieszka Wolska - GET IT
2 Rozpoznaj najlepszych, czyli identyfikacja TalentówZewnętrzna identyfikacja Talentów, czyli Program Zarządzania Talentem Jak znaleźć Talent - Program Pozyskiwania Talentów Rozpoznaj najlepszych - wykorzystanie narzędzi Hogan Assessment Systems w procesach HR Benchmark najlepszych, czyli case study
3 Zewnętrzna identyfikacja Talentów, czyli Program Zarządzania TalentemJan Tkaczow Grupa Talents
4 Zewnętrzna identyfikacja Talentów, czyli Program Zarządzania TalentemPZT, czyli jak to działa Aktywne poszukiwanie Talentów Master CV - nowoczesne resume zawodowe Badanie profilu osobowościowego, kompetencyjnego i weryfikacja umiejętności zawodowych Coaching i indywidualna praca z Talentem...
5 Zewnętrzna identyfikacja Talentów, czyli Program Zarządzania TalentemPZT, czyli jak to działa Aktywne poszukiwanie Talentów Master CV - nowoczesne resume zawodowe Badanie profilu osobowościowego, kompetencyjnego i weryfikacja umiejętności zawodowych Coaching i indywidualna praca z Talentem...
6 Zewnętrzna identyfikacja Talentów, czyli Program Zarządzania TalentemAktywne poszukiwanie Talentów Rynek Monitoring mediów profesjonalnych Kandydaci Research Program Zarządzania Talentem (PZT)
7 Zewnętrzna identyfikacja Talentów, czyli Program Zarządzania TalentemPZT, czyli jak to działa Aktywne poszukiwanie Talentów Master CV - nowoczesne resume zawodowe Badanie profilu osobowościowego, kompetencyjnego i weryfikacja umiejętności zawodowych Coaching i indywidualna praca z Talentem...
8 Zewnętrzna identyfikacja Talentów, czyli Program Zarządzania TalentemMaster CV - nowoczesne resume zawodowe O B S Z A R Y Z A W O D O W E wypełniony treścią przez Talenta monitorowany przez Konsultantów: PORTAL Master CV Doświadczenie Wiedza Umiejętności Narzędzia Dodatkowe Ankieta Projektu Ankieta Prezentacji Ocena Moduł Referencji Opinia konsultanta Wyniki testów + interpretacje DOŚWIADCZENIE WIEDZA UMIEJĘTNOŚCI PROFIL ZAWODOWY SYSTEM
9 Zewnętrzna identyfikacja Talentów, czyli Program Zarządzania TalentemPZT, czyli jak to działa Aktywne poszukiwanie Talentów Master - nowoczesne CV resume zawodowe Badanie profilu osobowościowego, kompetencyjnego i weryfikacja umiejętności zawodowych Coaching i indywidualna praca z Talentem...
10 Zewnętrzna identyfikacja Talentów, czyli Program Zarządzania TalentemBadanie profilu osobowościowego, kompetencyjnego i weryfikacja umiejętności zawodowych O B S Z A R Y O S O B O W E wypełniony treścią przez Talenta monitorowany przez Konsultantów: PORTAL Master CV Doświadczenie Wiedza Umiejętności Narzędzia Dodatkowe Ankieta Projektu Ankieta Prezentacji Ocena Moduł Referencji Opinia konsultanta Wyniki testów + interpretacje MOTYWACJA WARTOŚCI MVPI + Interview OSOBOWOŚĆ SYSTEM HPI + HDS + Interview KOMPETENCJE Narzędzia Dodatkowe Ankieta Projektu Ankieta Prezentacji Ocena 360 Moduł Referencji OBIEKTYWIZM
11 Zewnętrzna identyfikacja Talentów, czyli Program Zarządzania TalentemPZT, czyli jak to działa Aktywne poszukiwanie Talentów Master CV - nowoczesne resume zawodowe Badanie profilu osobowościowego, kompetencyjnego i weryfikacja umiejętności zawodowych Coaching i indywidualna praca z Talentem...
12 Jak znaleźć Talent - Program Pozyskiwania TalentówJan Tkaczow Grupa Talents
13 Jak znaleźć Talent - Program Pozyskiwania TalentówDostępność – najlepiej w oparciu o stronę internetową
14 Jak znaleźć Talent - Program Pozyskiwania TalentówŁatwość oceny kandydatów, w oparciu o znacznie większą ilość informacji niż tylko standardowe CV
15 Jak znaleźć Talent - Program Pozyskiwania TalentówWygoda w podejmowaniu działań oraz przejrzystość zarządzania informacjami
16 Jak znaleźć Talent - Program Pozyskiwania TalentówWysoka interaktywność i realna możliwość zastosowania własnych standardów i metod selekcji
17 Jak znaleźć Talent - Korzyści Programu Pozyskiwania TalentówMonitorowanie rynku pracy pod kątem pojawiających się na nim Talentów
18 Jak znaleźć Talent - Korzyści Programu Pozyskiwania TalentówWcześniejsze uświadomienie potrzeb rekrutacyjnych
19 Jak znaleźć Talent - Korzyści Programu Pozyskiwania TalentówPoznanie rzeczywistego profilu Talenta - wywiad z kandydatem prowadzony nie pod kątem konkretnej rekrutacji
20 Jak znaleźć Talent - Korzyści Programu Pozyskiwania TalentówOszczędność czasu, w stosunku do innych metod rekrutacji
21 Jak znaleźć Talent - Korzyści Programu Pozyskiwania TalentówPPT PZT Rynek Monitoring mediów profesjonalnych Kandydaci Program Zarządzania Talentem (PZT) Research + profil stanowiska ZATRUDNIENIE
22 Magdalena Budna-Ptaszek Grupa TalentsRozpoznaj najlepszych - wykorzystanie narzędzi Hogan Assessment Systems w procesach HR Magdalena Budna-Ptaszek Grupa Talents
23 Rozpoznaj najlepszych - wykorzystanie narzędzi Hogan Assessment Systems w procesach HRNarzędzia Hogan Assessment Systems: Kwestionariusz Osobowości Hogana HPI – „bright side” of Personality Badanie Rozwojowe Hogana HDS – „dark side” of Personality Kwestionariusz Motywów, Wartości i Preferencji MVPI – „inside” of Personality
24 Kwestionariusz Osobowości HoganaRozpoznaj najlepszych - wykorzystanie narzędzi Hogan Assessment Systems w procesach HR Kwestionariusz Osobowości Hogana STABILNOŚĆ AMBICJA TOWARZYSKOŚĆ WRAŻLIWOŚĆ INTERPERSONALNA SYSTEMATYCZNOŚĆ DOCIEKLIWOŚĆ OTWARTOŚĆ NA WIEDZĘ
25 Badanie Rozwojowe HoganaRozpoznaj najlepszych - wykorzystanie narzędzi Hogan Assessment Systems w procesach HR Badanie Rozwojowe Hogana LABILNOŚĆ EMOCJONALNA PODEJRZLIWOŚĆ ZACHOWAWCZOŚĆ ZAMKNIĘCIE W SOBIE NIEELASTYCZNOŚĆ AROGANCJA MANIPULACJA TEATRALNOŚĆ FANTAZJOWANIE DROBIAZGOWOŚĆ OPORTUNIZM
26 Kwestionariusz Motywów, Wartości i PreferencjiRozpoznaj najlepszych - wykorzystanie narzędzi Hogan Assessment Systems w procesach HR Kwestionariusz Motywów, Wartości i Preferencji ROZPOZNAWALNOŚĆ WŁADZA HEDONIZM ALTRUIZM PRZYNALEŻNOŚĆ TRADYCJA BEZPIECZEŃSTWO FINANSE ESTETYKA NAUKA
27 Rozpoznaj najlepszych - wykorzystanie narzędzi Hogan Assessment Systems w procesach HRDiagnoza mocnych i słabych stron kadry menedżerskiej. Właściwe dopasowanie pracowników do zadań. Dobieranie członków zespołów, grup projektowych. Optymalizacja procesu selekcji nowych pracowników i menedżerów. Tworzenie ścieżek karier i planów sukcesji. Diagnoza potrzeb szkoleniowych. Identyfikacja i wdrożenie efektywnego dla organizacji stylu przywództwa. Tworzenie systemów ocen, motywacyjnych i wynagradzania. Reorganizacje, akwizycje i procesy łączenia przedsiębiorstw. Zwiększenie konkurencyjności firmy poprzez polepszenie jej wizerunku wewnątrz i na zewnątrz organizacji. Benchmark najlepszych specjalistów/ menedżerów w organizacji.
28 Benchmark najlepszych, czyli case studyMagdalena Budna-Ptaszek - Grupa Talents Agnieszka Wolska - GET IT
29 Studium Przypadku – GET ITGET IT - doradca językowy dla firm Od 12 lat mówimy językiem produktów i usług naszych klientów. Organizacja w trakcie zmian: – od firmy tłumaczeniowej w kierunku konsultanta językowego na rynku wielokulturowym (rozszerzenie profilu działalności) - od firmy „rodzinnej” w kierunku korporacji Ponad 1000 aktywnych klientów korporacyjnych, w tym około 200 klientów kluczowych i VIP-ów
30 Studium Przypadku – GET ITWYZWANIE Rekrutacja na bardzo istotne stanowisko w firmie: specjalistę ds. obsługi klienta kluczowego w pięcioosobowym Dziale Obsługi Klienta Nowe produkty, nowy wizerunek firmy, sprzedaż nakierowana na nową grupę docelową w strukturach „starych” klientów KLUCZOWYCH – konieczność renegocjowania umów z klientami
31 Studium Przypadku – GET ITWYZWANIE Nieduża firma (26 osób) – bardzo istotne relacje wewnątrz działu i międzydziałowe Wyższość kryteriów osobowościowych nad „twardymi” kryteriami kompetencyjnymi Niepowodzenia dwóch poprzednich rekrutacji na to stanowisko
32 Studium Przypadku – GET ITROZWIĄZANIE Decyzja dotycząca współpracy z Grupą Talents i wykorzystania metody benchmarku Wytypowanie Talenta TALENT: Przeprowadzenie analizy Talenta narzędziami Hogan Assessment Systems Omówienie wyników analizy z Talentem, wybór kluczowych cech i ustalenie wagi poszczególnych kompetencji – pożądanych i niepożądanych na stanowisku specjalisty ds. obsługi klientów kluczowych
33 Studium Przypadku – GET ITROZWIĄZANIE Wybrane kluczowe cechy Talenta pożądane lub niepożądane na stanowisku specjalisty ds. obsługi klientów kluczowych: Otwartość na Wiedzę (wysoka) Stabilność (wysoka) Ambicja (średnia/ wysoka) Towarzyskość (wysoka) Drobiazgowość (niskie ryzyko) Labilność Emocjonalna (niskie ryzyko) Przynależność (wysoka) Hedonizm (średni/ wysoki)
34 Studium Przypadku – GET ITROZWIĄZANIE KANDYDACI: Wytypowanie grupy kandydatów spełniających wymogi kompetencyjne (warunki „twarde”) Przeprowadzenie analiz kandydatów narzędziami Hogan Assessment Systems Cykl rozmów kwalifikacyjnych z kandydatem, którego wyniki były najbardziej zbliżone do wyników analizy Talenta Dzień próbny w firmie – poznanie ludzi i specyfiki działalności firmy
35 Studium Przypadku – GET ITROZWIĄZANIE TALENT a KANDYDAT: Otwartość na Wiedzę (wysoka) T: K: Stabilność (wysoka) T: K: Ambicja (średnia/ wysoka) T: K: Towarzyskość (wysoka) T: K:
36 Studium Przypadku – GET ITROZWIĄZANIE TALENT a KANDYDAT: Drobiazgowość (niskie ryzyko) T: K: Labilność Emocjonalna (niskie ryzyko) T: K: Przynależność (wysoka) T: K: Hedonizm (średni/wysoki) T: K:
37 Studium Przypadku – GET ITREZULTAT Zatrudnienie wybranego kandydata Dyrektor Działu Obsługi Klienta: „Aneta pracuje z nami od niedawna, ale bardzo szybko się uczy, jest żądna wiedzy i bystra, wprowadza miły nastrój w dziale i … bardzo fajnie się z nią rozmawia.”
38 Podsumowanie Zewnętrzna identyfikacja Talentów, czyli Program Zarządzania Talentem Jak znaleźć Talent - Program Pozyskiwania Talentów Rozpoznaj najlepszych - wykorzystanie narzędzi Hogan Assessment Systems w procesach HR Benchmark najlepszych, czyli case study
39 Dziękujemy i zapraszamy do dyskusjiMagdalena Budna-Ptaszek Product Manager / Psychologist Jan Tkaczow Partner Agnieszka Wolska Dyrektor Operacyjny Talents Focus Sp. z o.o. ul. Słoneczna 38 Warszawa tel.: fax: GET IT Sp. z o.o. ul. Krasińskiego 2a, Warszawa tel.: +(48) , fax: +(48)