1 Rozwiązania informatyczne dla przedsiębiorstwZastosowanie narzędzi kontroli kosztów oraz rejestracji czasu pracy jako kluczowy element optymalizacji zysków firmy Rozwiązania informatyczne dla przedsiębiorstw
2 Zarządzanie zasobami ludzkimiRejestracja czasu pracy (stawki kosztowe) Świadomość czasu niezbędnego do wykonania usługi Szczegółowa historia Efektywne wykorzystanie czasu pracy Rejestracja pozostałych kosztów związanych z realizacja zlecenia Budowanie świadomości innych kosztów Oceny pracownicze Stawki kosztowe? O co cho?
3 Zarządzanie zasobami ludzkimiRejestracja czasu pracy (stawki kosztowe) Świadomość czasu niezbędnego do wykonania usługi Szczegółowa historia Efektywne wykorzystanie czasu pracy Rejestracja pozostałych kosztów związanych z realizacja zlecenia Budowanie świadomości innych kosztów Oceny pracownicze Stawki kosztowe? O co cho?
4 Zarządzanie zasobami ludzkimiStawki kosztowe? O co cho?
5 Zarządzanie zasobami ludzkimiCo tu powiedzieć?
6 Zarządzanie zasobami ludzkimiRejestracja czasu pracy (stawki kosztowe) Świadomość czasu niezbędnego do wykonania usługi Szczegółowa historia Efektywne wykorzystanie czasu pracy Rejestracja pozostałych kosztów związanych z realizacja zlecenia Budowanie świadomości innych kosztów Oceny pracownicze
7 Zarządzanie zasobami ludzkimiRóżnice w efektywności pracy w zależności od kwalifikacji pracowników
8 Zarządzanie zasobami ludzkimiRejestracja czasu pracy (stawki kosztowe) Świadomość czasu niezbędnego do wykonania usługi Szczegółowa historia Efektywne wykorzystanie czasu pracy Rejestracja pozostałych kosztów związanych z realizacja zlecenia Budowanie świadomości innych kosztów Oceny pracownicze Stawki kosztowe? O co cho?
9 Zarządzanie zasobami ludzkimiCo to? pozycje
10 Zarządzanie zasobami ludzkimiRejestracja czasu pracy (stawki kosztowe) Świadomość czasu niezbędnego do wykonania usługi Szczegółowa historia Efektywne wykorzystanie czasu pracy Rejestracja pozostałych kosztów związanych z realizacja zlecenia Budowanie świadomości innych kosztów Oceny pracownicze Podział zdań na wewnątrz firmowe oraz zlecenia płatne
11 Zarządzanie zasobami ludzkimiLista zadań określająca priorytet, kolorystyka pozycji sugerująca, które zadanie jest priorytetowe
12 Zarządzanie zasobami ludzkimiRejestracja czasu pracy (stawki kosztowe) Świadomość czasu niezbędnego do wykonania usługi Szczegółowa historia Efektywne wykorzystanie czasu pracy Rejestracja pozostałych kosztów związanych z realizacja zlecenia Budowanie świadomości innych kosztów Oceny pracownicze Stawki kosztowe? O co cho?
13 Zarządzanie zasobami ludzkimioprócz czasu mamy takę informację o kosztach związanych z realizacją zadania
14 Zarządzanie zasobami ludzkimiRejestracja czasu pracy (stawki kosztowe) Świadomość czasu niezbędnego do wykonania usługi Szczegółowa historia Efektywne wykorzystanie czasu pracy Rejestracja pozostałych kosztów związanych z realizacja zlecenia Budowanie świadomości innych kosztów Oceny pracownicze Dodaj grafikę i co mogę tutaj dopowiedzieć
15 Zarządzanie zasobami ludzkimiStawki kosztowe? O co cho?
16 Zarządzanie zasobami ludzkimiRejestracja czasu pracy (stawki kosztowe) Świadomość czasu niezbędnego do wykonania usługi Szczegółowa historia Efektywne wykorzystanie czasu pracy Rejestracja pozostałych kosztów związanych z realizacja zlecenia Budowanie świadomości innych kosztów Oceny pracownicze Dodaj grafikę i co dopowiedzieć
17 Zarządzanie zasobami ludzkimiDodaj grafikę i co dopowiedzieć
18 Zarządzanie jakością wykonanych usługAnaliza wykonanych usług dla klienta Dokumentacja przebiegu zlecenia oraz zaangażowanie osób odpowiedzialnych za jego realizację Rentowność zleceń klienta Rozliczenie z klientem Analiza relacji koszt/czas/jakość/zysk
19 Zarządzanie jakością wykonanych usługAnaliza wykonanych usług dla klienta Dokumentacja przebiegu zlecenia oraz zaangażowanie osób odpowiedzialnych za jego realizację Rentowność zleceń klienta Rozliczenie z klientem Analiza relacji koszt/czas/jakość/zysk
20 Zarządzanie rentownością wykonanych usług
21 Zarządzanie jakością wykonanych usługAnaliza wykonanych usług dla klienta Dokumentacja przebiegu zlecenia oraz zaangażowanie osób odpowiedzialnych za jego realizację Rentowność zleceń klienta Rozliczenie z klientem Analiza relacji koszt/czas/jakość/zysk
22 Zarządzanie jakością wykonanych usług
23 Zarządzanie jakością wykonanych usługAnaliza wykonanych usług dla klienta Dokumentacja przebiegu zlecenia oraz zaangażowanie osób odpowiedzialnych za jego realizację Rentowność zleceń klienta Rozliczenie z klientem Analiza relacji koszt/czas/jakość/zysk
24 Zarządzanie jakością wykonanych usług
25 Zarządzanie jakością wykonanych usługAnaliza wykonanych usług dla klienta Dokumentacja przebiegu zlecenia oraz zaangażowanie osób odpowiedzialnych za jego realizację Rentowność zleceń klienta Rozliczenie z klientem Analiza relacji koszt/czas/jakość/zysk
26 Zarządzanie jakością wykonanych usługStawki kosztowe? O co cho?
27 Zarządzanie jakością wykonanych usługStawki kosztowe? O co cho?
28 Zarządzanie jakością wykonanych usługStawki kosztowe? O co cho?
29 Zarządzanie jakością wykonanych usługAnaliza wykonanych usług dla klienta Dokumentacja przebiegu zlecenia oraz zaangażowanie osób odpowiedzialnych za jego realizację Rentowność zleceń klienta Rozliczenie z klientem Analiza relacji koszt/czas/jakość/zysk
30 Zarządzanie jakością wykonanych usług