1 Rutgers University–Newark Equipo de “Staffing for the New Mission Action” (Empleados por la Nueva Misión) Sesiones de Intercambio de ideas: Martes 16 de Junio, 10:30 a.m. Jueves 18 de Junio, 3:00 p.m. Essex Room, PRCC

2 Rutgers University–Newark Miembros del Equipo “Staffing for the New Mission” NombreOrganización Bonilla, AngieHousing & Residence Life Clarke, PattyAthletics Cunha, TonyUniversity Facilities DeMicco, BobRBS Elahraf, AbeerFAS-N (Dean’s Office) Gibbs, AaronRBS (Undergraduate Programs) Giordano, ElaineLaw Library Geddis, MelissaGraduate Student/Researcher Hartland, MelissaFAS-N (MFA) Hendrix, JamiePublic Safety Kabir, ArifNewark Computing Services Kressel, KenFAS-N (Psychology) Leipold, Bil (co-chair)SCJ Nagle, JosephineLaw School Perry, KinnaHonors College/GS-N Pinto-Figueroa, SofiaFAS-N (Office of Academic Services) Reyes, SandyGS-N Rowe, BetsyFAS-N (Dean’s Office) Santana, EngelbertEOF Strasburger, Christina (co-chair)FAS-N (History/African American Studies) Williams, AmberTechnology and Learning Spaces

3 Rutgers University–Newark Evaluadores del Equipo “Staffing for the New Mission” NombreOrganización Bender, PatriciaORSP Cordero, JasmineRBS Grant, CrystalFAS-N Janniger, EdmundLibrary Munoz-Bertram, MadelynFAS-N Rodriguez, GloriaAcademic Srv Rowlands, VictoriaHousing Schaffer, JoeRBS Schantz, DanAdmissions Shapiro, RonaldRBS Smith, JenniferDevelopment Traducción al Español NombreOrganización Ortega, Reyther (translator)FAS-N (Spanish & Portuguese) Caraballo, Mayra (reviewer)Law School

4 Rutgers University–Newark Staffing for the New Mission (Empleados por la Nueva Misión) Surgió en el proceso de Plan Estratégico 1 de 4 grupos de acción (Misión de Anclaje, Diversidad y Nuevo Profesorado) Otras iniciativas (Becas, Comunidades Honorarias de Aprendizaje) Para más información sobre el Plan Estratégico, visite: newark.rutgers.edu/strategic-plan-implementation *Los puntos siguientes en esta presentación son preliminares y las sugerencias de todos los empleados son fundamentales para avanzar con este proyecto

5 Rutgers University–Newark Procesos de “Staffing for the New Mission” (Empleados por la Nueva Misión) Lecturas Investigación Comparación de Mercado Reuniones programadas regularmente Hacer el reporte preliminar Hacer sesiones de sugerencias e intercambio de ideas con evaluadores individuales y todos los empleados (en el verano) Presentar el reporte final a la Oficina del Canciller en octubre

6 Rutgers University–Newark Sub-equipos Gestión de Talento para Empleados Desarrollo Profesional Reconocimiento al Empleado Comunicación Voz

7 Rutgers University–Newark GESTIÓN DE TALENTO PARA EMPLEADOS Betsy Rowe (chair), Aaron Gibbs, Jamie Hendrix

8 Rutgers University–Newark Recomendaciones de la Gestión de Talento para Empleados Desarrollar e implementar una filosofía de Gestión de Talento para empleados en toda la Universidad y asegurar que HR (Recursos Humanos) tenga el personal para implementar esa filosofía Crear una política de voluntarios y oportunidades para que el empleado haga trabajo voluntario Establecer un Grupo Asesor de Gestión de Talento para empleados. Integrar los empleados a la comunidad de Newark y sus alrededores. Emplear a los miembros de esta comunidad dando oportunidades de empleo y entrenamiento Crear oportunidades de trabajo compartido

9 Rutgers University–Newark DESARROLLO PROFESIONAL Kinna Perry (chair), Abeer Elahraf, Arif Kabir, Amber Williams

10 Rutgers University–Newark Recomendaciones de Desarrollo Profesional Establecer una variedad de opciones de entrenamiento en diferentes plataformas-en-persona, en la red cibernética (Internet) o híbrido Proveer entrenamiento y apoyo a todos los empleados, gerentes y supervisores Colaborar con organizaciones en Newark para crear una comunidad de aprendizaje y compartir recursos (por ejemplo estas organizaciones: Prudential, Audible, etc.) Revitalizar los procesos de evaluación

11 Rutgers University–Newark RECONOCIMENTO AL EMPLEADO Angie Bonilla (chair), Tony Cunha, Melissa Hartland, Sandy Reyes

12 Rutgers University–Newark Recomendaciones de Reconocimiento al Empleado Crear programas de Reconocimiento al Empleado durante todo el año Revitalizar los premios y reconocimientos al empleado, crear premios individuales, de equipos y departamentos que apoyen el progreso de esta misión Promover el bienestar del personal por medio de talleres, almuerzos y semanas “anti estrés” Implementar el programa de Empleado del Trimestre

13 Rutgers University–Newark COMUNICACION Bob DeMicco (chair), Patty Clarke, Elaine Giordano, Josephine Nagle

14 Rutgers University–Newark Recomendaciones de Comunicación Crear una red cibernética (Web) para los empleados y rediseñar la actual red cibernética (Web) de HR (Recursos Humanos) Programar regularmente sesiones de información pública Crear un boletín mensual pertinente a los empleados de RU-N Hacer una versión condensada (un folleto de 1 a 2 páginas) del Plan Estratégico de RU-N

15 Rutgers University–Newark VOZ DEL EMPLEADO Ken Kressel (chair), Sofia Pinto-Figueroa, Engelbert Santana

16 Rutgers University–Newark Recomendaciones de Voz del Empleado Crear un Comité de Empleados Establecer retiros de un día para el personal Instalar una caja de sugerencias (virtual o física) Establecer una Oficina de Defensoría y Mediación de Conflictos Laborales

17 Rutgers University–Newark Para Concluir Las recomendaciones son preliminares Se necesita establecer prioridades El equipo va a trabajar con diferentes estrategias de implementación Es posible que sea necesario negociar varias de estas recomendaciones Sus sugerencias, ideas y comentarios son indispensables para avanzar ¡Gracias por su participación!

18 Rutgers University–Newark Para más información o para dar sugerencias, por favor envíe un correo electrónico a [email protected] ¡GRACIAS!