1 Rynek kapitałowy katalizatorem rozwoju MSPAlternatywne Systemy Obrotu w Europie Jacek Rzeźniczek Główny Analityk DM Secus Asset Management SA

2 CZYM JEST ALTERNATYWNY SYSTEM OBROTU (ASO)Segment zorganizowanego rynku kapitałowego, prowadzony poza rynkiem regulowanym. Stworzony z myślą o finansowaniu przedsiębiorstw z sektora MSP Dedykowany młodym spółkom o wysokim potencjale wzrostu, reprezentującym innowacyjne sektory gospodarki Rynki alternatywne stanowią ofertę dla spółek z sektora MSP, które z różnych względów nie spełniają warunków dopuszczenia do obrotu na rynkach regulowanych

3 CECHY CHARAKTERYSTYCZNE ASOMniejsze wymogi formalne i prostsze procedury wprowadzenia instrumentów do obrotu, w porównaniu z rynkami regulowanymi Niższe koszty debiutu i notowań Zredukowany zakres obowiązków informacyjnych emitentów

4 HISTORIA ASO NA ŚWIECIE

5 PORÓWNANIE ASO W EUROPIE Liczba notowanych spółek na koniec 2009 roku

6 PORÓWNANIE ASO W EUROPIEKapitalizacja rynków oraz średnia kapitalizacja spółek

7 PORÓWNANIE ASO W EUROPIE Wartość obrotów (w mln euro) w 2009 roku

8 PORÓWNANIE ASO W EUROPIELiczba debiutów w 2009 roku

9 ROLA ASO W FINANSOWANIU ROZWOJU PRZEDSIĘBIORSTW SEKTORA MSPWypełniają lukę kapitałową pomiędzy Aniołami Biznesu i rynkami regulowanymi Mogą stanowić etap przejściowy poprzedzający debiut na głównym rynku giełdowym Tworzą „wartość dodaną” dla spółki za pośrednictwem efektu organizacyjnego oraz marketingowego

10 BILANS KORZYŚCI A KOSZTY I OBOWIĄZKI EMITENTAUłatwiony dostęp do szerokiego kręgu kapitałodawców Transparentność, wzrost wiarygodności w oczach kontrahentów oraz instytucji finansowych Przygotowania do debiutu okazją do uporządkowania i usprawnienia działalności przedsiębiorstwa Promocja przedsiębiorstwa i jego produktów Bieżąca wycena przedsiębiorstwa (wartość rynkowa) Narzędzia efektywnego motywowania kluczowych pracowników Koszty wejścia i utrzymania Rygorystyczna sprawozdawczość finansowa Obowiązki informacyjne – przekazywanie do publicznej wiadomości wszystkich istotnych informacji, dotyczących działalności przedsiębiorstwa, jego strategii, planów inwestycyjnych, itp.

11 DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ