1 SECRETARIA DE SEGURIDAD PUBLICAPROGRAMA OPERATIVO ANUAL / 2010 (POA) SECRETARIA DE SEGURIDAD PUBLICA

2 Misión y Visión de Gobierno y de la DependenciaFORMATO POA-01 Hoja 1 de 1 Misión y Visión de Gobierno y de la Dependencia Dependencia u Organismo: Secretaría de Seguridad Pública Misión De Gobierno De la Dependencia Establecer políticas para el óptimo aprovechamiento de los recursos públicos, la mejoría permanente en las condiciones de vida y la convivencia armónica entre los sinaloenses, respetando las libertades fundamentales en escrito apego a la Ley. Servir a la sociedad a través, del trabajo profesional, comprometido y transparente para garantizar la integridad, los derechos, las libertades y el patrimonio promoviendo siempre la participación ciudadana en el fomento de valores y de la cultura de la legalidad. Visión Construir un modelo de convivencia que garantice a todos sus ciudadanos el disfrute de los bienes básicos que distinguen a toda sociedad moderna: orden social, libertad, justicia social y bienestar. Ejes Estratégicos Desarrollo Social Incluyente y Solidario. Crecimiento, Empleos y Oportunidades para todos. Abatir el Delito y Procurar la Justicia. Gobierno de la Participación Ciudadana. A través del ejercicio preventivo de actitudes y conductas delictivas disminuya la percepción y la incidencia delictiva, hasta un nivel en el que la seguridad publica sea un factor clave que contribuya a elevar la calidad de vida de la sociedad sinaloense.

3 VINCULACION DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO CON LA DEPENDENCIAHoja 1 de 18 EJE Y MARCO ESTRATEGICO OBJETIVOS ESTRATEGICOS ESTRATEGIAS LINEAS DE ACCION METAS 3.1 Política de prevención y combate del delito y Protección Civil 3.1.1 Impulsar un innovador y eficaz sistema integral de seguridad publica. Reestructurar el Sistema Estatal de Seguridad Pública Revisar el marco jurídico del Sistema Estatal de Seguridad Pública para redefinir atribuciones y reestructurar las instituciones y corporaciones que lo integran. Priorizar el sistema preventivo y de inteligencia policial en las policías y programas de seguridad Pública para hacer mas eficaz el combate a la delincuencia. Implantar un estricto mecanismo de monitoreo y seguimiento, utilizando para ello credenciales inteligentes, dispositivos de ubicación georeferencial y otros instrumentos. Establecer un moderno mecanismo de control y administración del estado de fuerza activo y en franquicia. Incrementar en un 20 por ciento la oferta de cursos para formar grupos especializados de elementos de seguridad publica para atender violencia intrafamiliar, protección empresas, servidores públicos, seguridad intramuros, atención a menores infractores, robo de vehículos, entre otros.

4 VINCULACION DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO CON LA DEPENDENCIAHoja 2 de 18 EJE Y MARCO ESTRATEGICO OBJETIVOS ESTRATEGICOS ESTRATEGIAS LINEAS DE ACCION METAS Reformar los mecanismos de coordinación interinstitucional de la seguridad pública. Pugnar por una estrecha coordinación institucional en materia de seguridad pública entre los 3 niveles de gobierno, con una visión de Estado, de reconocimiento al federalismo y de respeto a la autonomía de los estados y municipios. Proponer reformas para la homologación de reglamentos, normas y procedimientos en materia de seguridad a niveles estatal y municipal, tendientes a establecer instrumentos estandarizados de operación, comunicación y administración de información clasifi.cada. Establecer un mecanismo de coordinación interinstitucional que facilite el intercambio de información y de experiencias entre las instituciones de seguridad pública federal, estatal y municipal. Incrementar en un 20 por ciento los seminarios de especialización vinculados con la prevención e investigación del delito, procuración y administración de justicia así como de protección civil. Formar 3,000 nuevos policías y actualizar 9,000 elementos de seguridad publica. Elevar en un 20 por ciento el nivel académico de los elementos de seguridad publica en activo.

5 VINCULACION DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO CON LA DEPENDENCIAHoja 3 de 18 EJE Y MARCO ESTRATEGICO OBJETIVOS ESTRATEGICOS ESTRATEGIAS LINEAS DE ACCION METAS Promover las reformas a la ley estatal de seguridad pública Mejorar la eficiencia y eficacia en acciones de interés común para una rápida respuesta en el manejo de crisis, así como de reacción inmediata en el combate a la delincuencia , donde la participación de las distintas instancias de seguridad publica sean ejemplo de coordinación. Actualizar el marco jurídico para ordenar la operación de las empresas de seguridad privada en el estado, tendientes a su profesionalización y convertirlos en un cuerpo complementario de seguridad pública. Convertir a la Policía Estatal Preventiva en una institución con solida presencia en las tareas fundamentales de vigilancia de caminos estatales , eventos especiales instalaciones estratégicas del Estado y de protección del medio ambiente. Lograr el 100 por ciento de cobertura en el Sistema Estatal de Emergencias, pasando de 3 a 18 municipios. Incrementar del 30 al 75 por ciento las llamadas efectivas, derivando en un mejor uso del Sistema Estatal de Emergencias y Auxilio 066. Contar con un solo numero de emergencias (066) en el estado para el año 2006.

6 VINCULACION DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO CON LA DEPENDENCIAHoja 4 de 18 EJE Y MARCO ESTRATEGICO OBJETIVOS ESTRATEGICOS ESTRATEGIAS LINEAS DE ACCION METAS 3.1.2 Hacer un uso mas eficiente de los recursos para la seguridad publica con la ayuda de la tecnología. Potenciar el uso de la tecnología de información y comunicaciones en el quehacer de las instancias de seguridad pública Renovar actualizar y definir convenios especiales en apoyo a la banca privada y otras instituciones comerciales para mejorar los niveles de colaboración en materia de seguridad. Proteger los derechos y garantías del personal operativo que participa en la lucha contra el delito. Promover reformas para sancionar severa y ejemplarmente todo acto de responsabilidad penal y de deshonestidad de los servidores públicos de las instituciones de seguridad. Capitalizar y potenciar las inversiones realizadas en materia de seguridad pública. Integrar y complementar con nuevas inversiones estratégicas la innovación tecnológica y de equipamiento tendiente a fortalecer y optimizar la infraestructura instalada Incrementar la cobertura de los programas preventivos del 20 al 60 por ciento de la población programas de Cultura de la Legalidad, de Prevención del Delito y Protección Civil-.

7 VINCULACION DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO CON LA DEPENDENCIAHoja 5 de 18 EJE Y MARCO ESTRATEGICO OBJETIVOS ESTRATEGICOS ESTRATEGIAS LINEAS DE ACCION METAS Mejorar la infraestructura y equipamiento policial, incorporando confiables sistemas de protección y apoyos móviles de comunicaciones de voz, datos e imágenes, así como de inteligencia policial. Incrementar la capacidad de almacenamiento y procesamiento, así como incorporar motores de inteligencia policial para reducir los tiempos de respuesta en el análisis de información con métodos científicos de estrategia policial. Instalar un innovador sistema de video-vigilancia urbana y reconocimiento facial en las principales ciudades del estado que apoye los programas de prevención del delito, permitiendo el monitoreo y seguimiento de llamadas de emergencia y auxilio que sucedan en el área de cobertura y aporte elementos de prueba en algunas investigaciones ministeriales. Contar con tres instalaciones propias como cuartel general y las bases tácticas de la zona norte y sur del estado actualmente se cuenta con instalaciones rentadas y con distribución inadecuada para la actividad policial-. Otorgar credenciales al 100 por ciento de los elementos de las distintas instituciones de seguridad publica en 2006.

8 VINCULACION DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO CON LA DEPENDENCIAHoja 6 de 18 EJE Y MARCO ESTRATEGICO OBJETIVOS ESTRATEGICOS ESTRATEGIAS LINEAS DE ACCION METAS Dinamizar y hacer mas eficiente el uso de los recursos de seguridad publica. Poner en practica la experiencia y formación institucional en el combate eficaz del delito apoyándose en sistemas de análisis de información e inteligencia policial para disuadir los brotes y escenarios de inseguridad publica. Diseñar un profundo estudio que identifique plenamente los factores que inciden en la comisión de delitos. Establecer acciones estratégicas concretas de bajo costo y alta efectividad para reducir los índices de delincuencia. Proponer la adecuación del marco admvo. Y presupuestal en materia de seg. Pública, a fin de hacer mas eficiente el proceso de asignación y ejecución de los recursos destinados a las instituciones de seguridad y orientarlos por programa en base a resultados. Instalar 3 sistemas de video-vigilancia urbana y de reconocimiento facial en las ciudades de Culiacán, Mazatlán y Los Mochis al finalizar el sexenio. Producir anualmente, en coordinación con los ayuntamientos, 18 atlas de riesgos municipales.

9 VINCULACION DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO CON LA DEPENDENCIAHoja 7 de 18 EJE Y MARCO ESTRATEGICO OBJETIVOS ESTRATEGICOS ESTRATEGIAS LINEAS DE ACCION METAS 3.1.3 Profesionalizar en forma humanista, científica y con valores a los cuerpos de seguridad publica. Consolidar la profesionalización de los cuerpos de seguridad publica. Decretar e impulsar la transformación del Instituto Estatal de Ciencias Penales y Seguridad Pública en una universidad de calidad y competitividad en la formación policial; que inculque el deber en el servicio público y que impulse esquemas de capacitación, multidisciplinaria, de posgrados, carreras profesionales y técnicas, y que fortalezca la vinculación social. Crear el consejo de Profesionalización y certificación de los cuerpos de seguridad pública estatal y municipal, como parte del servicio civil de carrera policial, para la mejor continua de los planes y programas académicos. Consolidar el bachillerato general como formación para el trabajo técnico policial.

10 VINCULACION DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO CON LA DEPENDENCIAHoja 8 de 18 EJE Y MARCO ESTRATEGICO OBJETIVOS ESTRATEGICOS ESTRATEGIAS LINEAS DE ACCION METAS Mejorar la calidad de la vida de los elementos de seguridad pública. Ampliar la participación de los sectores educativo, privado y social como un eje complementario de formación y actualización mediante un programa de autofinanciamiento y fortalecimiento institucional. Desarrollar eventos culturales y deportivos para propiciar la integración familiar y social de los miembros de los diferentes cuerpos de seguridad pública. Impulsar el servicio civil de carrera policial que establezca con claridad los mecanismos de evaluación, reconocimiento y estímulos de la función policial, con bases sólidas de productividad y desempeño, así como de políticas de ascensos y de mejora gradual de salarios y prestaciones, tendiente a mejorar la calidad de vida.

11 VINCULACION DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO CON LA DEPENDENCIAHoja 9 de 18 EJE Y MARCO ESTRATEGICO OBJETIVOS ESTRATEGICOS ESTRATEGIAS LINEAS DE ACCION METAS 3,1,4 Promover la cultura de la legalidad y los valores para la prevención del delito. fortalecer la cultura de la legalidad y del respeto al marco legal. Impulsar modelos innovadores de participación ciudadana para la eficaz prevención del delito. Promover decididamente la participación ciudadana para involucrar al sector educativo y las asociaciones de padres de familia que consolide la vinculación estratégica entre la sociedad y el gobierno. Gestionar la inclusión en los planes de estudio de contenidos temáticos que fomenten la prevención del delito, el respeto a las leyes y a los derechos humanos, para posicionar la cultura de la legalidad como un valor fundamental en la sociedad sinaloense. Convocar a los medios de comunicación y a la sociedad civil a sumarse a la lucha por la seguridad publica a través del establecimiento de alianzas estratégicas de participación social. integrar formal y legalmente los comités municipales de consulta y participación otorgándoles mayor autonomía.

12 VINCULACION DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO CON LA DEPENDENCIAHoja 10 de 18 EJE Y MARCO ESTRATEGICO OBJETIVOS ESTRATEGICOS ESTRATEGIAS LINEAS DE ACCION METAS Crear en cada centro educativo un comité escolar de protección que colabore con la autoridad municipal y estatal en la prevención del delito. Difundir folletos y manuales de seguridad pública entre el sector educativo público y privado, que sirvan de material pedagógico para establecer modelos de prevención del delito y detección de casos de violencia intrafamiliar. Mantener un firme contacto con la autoridad municipal para la prestación de los servicios públicos básicos y solicitar su participación en la prevención del delito. Coordinar las acciones de dependencias, organismos e instituciones, comprometidos en combatir las causas que motivan a los jóvenes a violentar la ley.

13 VINCULACION DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO CON LA DEPENDENCIAHoja 11 de 18 EJE Y MARCO ESTRATEGICO OBJETIVOS ESTRATEGICOS ESTRATEGIAS LINEAS DE ACCION METAS Recuperar la confianza ciudadana a través de instrumentos eficaces para la prevención del delito. Difundir la cultura de la denuncia de delitos, así como del uso correcto del sistema estatal de emergencias y auxilio para incrementar la atención eficaz y oportuna a las llamadas. Elaborar un mapa delincuencial con un sistema de monitoreo permanente en las zonas de alta incidencia delictiva para apoyar las tareas de acciones preventivas y de inteligencia. Impulsar los programas de autoprotección ciudadana, para que en coordinación con la figura del “Policía cercano” se vincule a las colonias populares y sindicaturas para disuadir los incidentes delictivos. Crear la figura de “Policía Ejemplar”, el cual represente el personaje moral de la seguridad publica en colonias y sindicaturas, brindándole todas las garantías y facilidades para su encargo.

14 VINCULACION DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO CON LA DEPENDENCIAHoja 12 de 18 EJE Y MARCO ESTRATEGICO OBJETIVOS ESTRATEGICOS ESTRATEGIAS LINEAS DE ACCION METAS 3.1.5 Promover un eficaz sistema de Protección Civil Fortalecer la cultura de la protección civil a través de mecanismos que estimulen la participación activa de la sociedad. Fortalecer las instituciones de protección civil en el estado a través de esquemas jurídicos y financieros para su optimo desempeño operativo y de coordinación. 3,1,5,1,1 Sensibilizar , capacitar y organizar a la sociedad para enfrentar los riesgos asociados a las contingencias naturales, siniestros y catástrofes en general, a partir de la corresponsabilidad entre sociedad y gobierno, con el fin de incluir este tema en los diferentes grados del sector educativo. Fortalecer el marco regulatorio de protección civil, difundir hábitos y practicas de autoprotección, prevención solidaridad y auxilio para disminuir la vulnerabilidad de la población ante los riegos inherentes de posibles contingencias. Integrar Políticas de equipamiento y capacitación para las tareas de protección civil.

15 VINCULACION DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO CON LA DEPENDENCIAHoja 13 de 18 EJE Y MARCO ESTRATEGICO OBJETIVOS ESTRATEGICOS ESTRATEGIAS LINEAS DE ACCION METAS 3.2 Política de readaptación social. 3.2.1 Readaptar a los delincuentes con sentido humano y estricto apego a la ley. Fortalecer acciones de concientización del personal tendientes a cumplir con eficacia el fin de la pena de prisión. Celebrar convenios de colaboración y asesoría con los municipios para aprovechar mejorar los esquemas financieros y de seguro para la cobertura de riesgos conforme a las reglas del fondo nacional de desastres. Coordinar con el sistema nacional de protección civil la actualización permanente de bancos de datos y mapas de riesgo para fortalecer la prevención de catástrofes. impulsar la capacitación interdisciplinaria que incluya todos los conocimientos que le sirvan para conocer la personalidad del delincuente, su conducta y manejo adecuado de la familia. Promover los valores éticos y su observancia por parte del personal que conforma la institución. Profesionalizar y modernizar el cuerpo de custodios. Readaptar eficazmente a los delincuentes mediante el fortalecimiento de los programas propios y el involucramiento de las instituciones púb.,priv. Y sociales, Formalizando al efecto los convenios y acuerdos respectivos.

16 VINCULACION DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO CON LA DEPENDENCIAHoja 14 de 18 EJE Y MARCO ESTRATEGICO OBJETIVOS ESTRATEGICOS ESTRATEGIAS LINEAS DE ACCION METAS Conformar las actividades académicas de acuerdo a las necesidades programadas y calendarizadas en las especialidades que se determinen en la formación, capacitación y adiestramiento del personal. Desarrollar en el aspecto académico el conocimiento y aplicación de procesos e instrumentos científicos en los temas relacionados con la seguridad de los centros penitenciarios. Mejorar la calidad de vida del personal directivo, técnico, administrativo, y profesional con mejores sueldos y prestaciones. Aprovechar el Instituto Estatal de Ciencias Penales y Seguridad Pública en la correcta formación de custodios y del personal directivo, administrativo y profesional. Promover la construcción de nuevos centros penitenciarios en los municipios Escuinapa, Angostura y Navolato. Modernizar y remodelar las instalaciones de los 18 centros del Sistema Penitenciario Estatal.

17 VINCULACION DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO CON LA DEPENDENCIAHoja 15 de 18 EJE Y MARCO ESTRATEGICO OBJETIVOS ESTRATEGICOS ESTRATEGIAS LINEAS DE ACCION METAS 3.2.2 Rehabilitar la infraestructura penitenciaria. 3.2.3 Fortalecer los programas de readaptación social. Rehabilitar y acondicionar las instalaciones del sistema estatal penitenciario. Construir nuevos centros penitenciarios. Inicio de operaciones del nuevo centro penitenciario de Guasave. Lograr el acercamiento y comunicación con los diferentes sectores de la sociedad. Mejorar e incrementar adecuadamente la capacidad instalada en los espacios del sistema penitenciario estatal. Gestionar la asignación de recursos para la construcción de centros penitenciarios. Promover el equipamiento total de los nuevos centros. Promover la asignación de recursos para la rehabilitación y puesta en operación. Reubicar a la población recluida del Sistema Penitenciario Estatal. Celebrar convenios o acuerdos de colaboración con organizaciones, instituciones, sociales y privadas. Reactivar talleres de producción industrial y otras fuentes productivas con participación de la iniciativa privada. Integrar y poner en marcha el Patronato Pos penitenciario a efecto de que brinde la asistencia social necesaria en los casos de los internos liberados. Implantar un sistema de capacitación para la continua actualización del personal del Sistema Penitenciario Estatal.

18 VINCULACION DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO CON LA DEPENDENCIAHoja 16 de 18 EJE Y MARCO ESTRATEGICO OBJETIVOS ESTRATEGICOS ESTRATEGIAS LINEAS DE ACCION METAS 3.2.4 Despresurizar el Sistema penitenciario Estatal. Reducir la población penitenciaria. Fortalecer en coordinación con la Secretaria de Educación Publica y Cultura e instituciones educativa, el programa educativo para que los internos concluyan su educación primaria, secundaria y preparatoria. Incrementar la practica del deporte e impulsar actividades culturales y de recreación. Establecer mecanismos que posibiliten la pronta integración de los expedientes jurídicos de la población penitenciaria que se encuentre a disposición del ejecutivo federal o estatal. Fortalecer los sistemas informáticos a fin de agilizar los procedimientos que permitan tener los expedientes capturados para llevar a cabo el tramite de beneficios de prelibeberación.

19 VINCULACION DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO CON LA DEPENDENCIAHoja 17 de 18 EJE Y MARCO ESTRATEGICO OBJETIVOS ESTRATEGICOS ESTRATEGIAS LINEAS DE ACCION METAS 3.3 Política de Menor Infractor. 3.3.1 Abatir en forma plena la reincidencia y cortar el circulo de la delincuencia en jóvenes infractores. 3.3.2 Difundir entre los internos los preceptos morales, así como las actividades recreativas, culturales y deportivas. Aplicar el programa de seguimiento de casos y supervisar la conducta del menor y su entorno familiar una vez externado Aplicar modelos de tratamientos de vanguardia en atención a conductas desviadas para erradicar el fenómeno criminógeno. Aplicar programas encaminados al conocimiento de valores que nos hagan mejores ciudadanos. Promover la coordinación con el Cuerpo de Defensores de Oficio y Colegios de Abogados, para que las resoluciones judiciales se dicten en el termino de la ley evitando retrasos a la libertad. Establecer un programa de otorgamiento de fianzas sociales a internos de precaria condición económica. Apoyar técnicamente a los equipos especializados del CORMI que se encargaran del Programa de Seguimiento de Casos. Asignar los materiales necesarios para poner en marcha los modelos de capacitación profesional con resultados eficaces. Asignar al personal los apoyos necesarios para la operación con los programas. Ampliar y modernizar la infraestructura institucional que contribuya a la prestación e mejores servicios. Promover la construcción de dos subcentros regionales para la zona sur y zona norte.

20 VINCULACION DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO CON LA DEPENDENCIAHoja 18 de 18 EJE Y MARCO ESTRATEGICO OBJETIVOS ESTRATEGICOS ESTRATEGIAS LINEAS DE ACCION METAS 3.3.3 Diseñar mecanismos de reactivación académica entre los internos. Formar equipos de trabajo, así como círculos de estudio de las diversas áreas. Dar de alta ante ISEA e INEA a los internos para que continúen con su preparación académica. Contratar maestros y entrenadores en las áreas de cultura y el deporte. Formar una plantilla de maestros y asesores asignados al departamento pedagógico del CORMI. Reafirmar el compromiso institucional en atención a menores infractores y mejorar la percepción social que se tiene de la institución. Consolidar la instalación de la “Casa de Medio Camino” como instancia de atención de menores que una vez externados no quieran regresar al núcleo familiar.

21 VINCULACION DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO CON LA DEPENDENCIAHoja 1 de 3 IMPACTOS LOGRADOS 2009 IMPACTOS LOGRADOS 2010 Desde el año 2006 se logró dar cobertura a los 18 municipios del estado con servicio telefónico 066, por lo tanto la meta sexenal ha sido cumplida. Se continua dando seguimiento a los servicios de atención de emergencias y auxilio 066 para conocer la calidad de los mismos. A partir del 2006 quedo solamente el 066 como numero telefónico único para la atención de emergencias y auxilio en todo el estado, con ello se logro dar cumplimiento a este meta sexenal comprometida. A principio de 2009 se puso en marcha la construcción de la segunda etapa del cuartel general que albergara principalmente las áreas de capacitación, dormitorios, comedor y baños. Con una inversión similar a la primea etapa, para el mes de agosto se registra un avance del 100% en obra física, faltan un porcentaje estimado en mas del 80% de mobiliario para dormitorios y equipo de refrigeración y cocina. Las credenciales relativas al primer semestre del 2009, fueron entregadas en tiempo y forma con la nueva autorización de la SEDENA por la Renovación Bianual de la LOC 204, que ampara a todas las corporaciones preventivas estatales y municipales en el estado de Sinaloa, lo cual fue corroborado por la primer revista de armamento 2009 realizada en los 18 municipios por la SEDENA, sin encontrarse irregularidades relevantes en las identificaciones policiales vigentes. Los resultados de 2005 a la fecha amparan el cumplimiento al 100% de la meta comprometida. Se han desarrollado e implementado sistemas eficientes y confiables de información que faciliten el almacenamiento, consulta y análisis sobre las condiciones generadoras de riesgos en el estad. A la fecha existen 5 Atlas de Riesgo municipales entre ellos Culiacán, Mazatlán, Ahome, Guasave y Salvador Alvarado lo que representa el 28% de la meta comprometida.

22 VINCULACION DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO CON LA DEPENDENCIAHoja 2 de 3 IMPACTOS LOGRADOS 2009 IMPACTOS LOGRADOS 2010 En Educación se han atendido 2746 internos, siendo el nivel secundaria donde participan el 41.57% de los internos. En Deporte a julio de 2009 mas de 4 mil 900 internos han participado en alguna actividad deportiva, siendo el mini soccer el deporte con mas internos participantes. En capacitación para el trabajo han participado mas de 2 mil 580 internos, en mas de 15 talleres, siendo electricidad, carpintería, secretariado y computación, juntos cubren el 32% de la demanda. En Terapia ocupacional participaron hasta la fecha 5 mil 271 internos. Del 2005 a la fecha se han graduado del programa “Tu Puedes” 1 mil 756 internos. Se han otorgado mas de 2 mil 300 beneficios desde el inicio de sexenio. Actualmente se lleva un avance del 97% en la construcción del nuevo penal de Navolato y un 94% del nuevo penal Regional de Angostura. CECJUDE Culiacán.- Se llevaron a cabo las siguientes obras: Construcción de baños al exterior del cecjude, barda de 125 mts. de largo por 4.8 mts. de altura con malla ciclónica de 3 mts. de altura y concertina de 18” en los talleres generales, barda de 125 mts. de largo por 5 mts de altura con malla ciclónica de 3 mts. de altura y contertina de 18” entre los módulos 8 y 9, barda de 80 mts. de largo por 6 mts de altura con malla ciclónica de 3 mts. de altura y concertina de 18” entre los módulos 7 y 8, reparación de malla ciclónica de cecjude. CECJUDE Los Mochis.- Se llevaron a cabo las siguientes obras: Andador encementado con malla ciclónica en ambos lados y concertina en parte superior, esta en proceso construcción de andadores rodeados de malla ciclónica en el modulo femenil. Se instalo taller de costura, andador encementado con malla ciclónica en el modulo femenil. CECJUDE Mazatlán.- Se llevaron a cabo las siguientes obras: Cerca de malla ciclónica en área de pórtico y rampa con desplante de dala de concreto, cerca perimetral con malla ciclónica, desplante de dala al exterior del modulo 2. construcción de cerca perimetral donde se tiene proyectado una fabrica de block, se habilito un área para internos de alta peligrosidad con capacidad de 20 personas. Se cuenta con propuesta del proyecto para creación del patronato postpenitenciario e integración del patronato de asistencia postpenitenciaria, así como el proyecto del reglamento del patronato. (Aún no se han aprobado).

23 VINCULACION DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO CON LA DEPENDENCIAHoja 3 de 3 IMPACTOS LOGRADOS 2009 IMPACTOS LOGRADOS 2010 Dentro del programa de construcción de infraestructura 2009 destacan las siguientes obras: Construcción del edificio de INAIMES que estará finalizado para el mes de octubre del se observa un cumplimiento estimado del 98% de la meta comprometida. En CIPA los colectivos 6,7,8,9 fueron remodelados y se trabaja en la red hidráulica de todos los colectivos restantes. Se estima que el avance obtenido a esta meta es del 33% debido a que solo se ha cumplido con la primera fase del proyecto que es la elaboración del mismo faltando la segunda y tercer fase que son la aprobación y ejecución del proyecto. Seguimos atendiendo al 100% de la población infractora (existen 4 menores que no son infractores sino que están en vías de protección) De junio a octubre del 2009 se impartió un diplomado de especialización para facilitadores de desarrollo humano para la atención general a menores y sus familiares que lo requieran impartido por el IECPySP. Se impartieron cursos de capacitación al personal de este órgano impartidos por el personal del centro de integración juvenil , del consejo estatal para atención de la violencia intrafamiliar y por parte de Tec Millenium para una mejor atención personalizada hacia el menor y su familia. El avance en esta meta es del 16% debido a que solo se ha llevado a cabo el 50% de la primera fase que es el estudio del proyecto faltando 2 fases mas a completar, presentación y ejecución del proyecto.

24 PRIORIDADES Y COMPROMISOS POR SINALOA PRIORIDADES DE GOBIERNOFORMATO POA-02 Dependencia u Organismo: Secretaría de Seguridad Pública Hoja 1de1 PRIORIDADES Y COMPROMISOS POR SINALOA PRIORIDADES DE GOBIERNO Integrar grupos policiales con alta especialización para abatir los índices de inseguridad impulsando la participación activa de la sociedad en su conjunto en la búsqueda de una “Cultura de Respeto a la Vida y a la Legalidad”. PRIORIDADES Y COMPROMISOS POR SINALOA QUE ASUME LA DEPENDENCIA Y ORGANISMO PARA 2010 Mejorar la armonía y convivencia social a través del fomento de valores, de cultura de la legalidad, con una participación ciudadana y comunitaria más amplia y comprometida. Disminuir la incidencia delictiva mediante el diseño e implementación de estrategias de prevención y combate al delito. Atender puntualmente las acciones de coordinación relacionadas con los cuerpos policiales en sus tres niveles, que indica la Ley de Seguridad Pública del Estado de Sinaloa Fomentar la cultura de la autoprotección para disminuir al máximo los daños a la vida y patrimonio de las personas provocados por desastres naturales o antropogénicos. Mejorar la eficiencia y eficacia del personal de las instituciones de seguridad pública a través de una formación humanista, científica, tecnológica y con valores éticos, impulsando su profesionalización. Ampliar y consolidar la infraestructura física, así como optimizar las tecnologías de información para la seguridad pública, para mejorar las condiciones de seguridad interna y externa de los centros de ejecución de las consecuencias jurídicas del delito. Reorganizar el Sistema Penitenciario Estatal para readaptar a los internos con sentido humano y estricto apego a la Ley. Tratar en forma integral la problemática del menor infractor atendiendo las causas, expresiones y formas de conducta que permitan bajar la reincidencia a través del estudio, trabajo y disciplina. Establecer nuevas políticas de operación, evaluación y control de las actividades de servicios de protección y de los cuerpos de seguridad privada en el estado.

25 FORMATO POA-03 VISION TACTICA DE HASTAHoja 1 de 2 Dependencia u Organismo: Secretaría de Seguridad Pública VISION TACTICA DE HASTA NUESTROS RETOS OPERATIVOS (PROBLEMAS FUNDAMENTALES) ACTUALES DE LA DEPENDENCIA NUESTRAS ASPIRACIONES PARA MEJORAR EL FUNCIONAMIENTO DE LA DEPENDENCIA EN 2010 Baja y dispersa participación ciudadana dentro de la estructura del sistema actual de seguridad pública. Débil seguridad personal. Prevalece un alto grado de percepción de inseguridad pública. Falta de optimización y potencialización de la fuerza de los grupos voluntarios y organismos no gubernamentales en materia de protección civil. Baja escolaridad promedio de los cuerpos policiales Insuficiente red estatal de telecomunicaciones y deficiente sistema de seguridad en los penales. Ofrecer estancia segura y digna a los internos. Promover formas de participación comunitaria con los sectores productivos, profesionales. Implementar campañas de disuasión del delito. Lograr una efectiva coordinación con las diferentes instancias de la seguridad pública contempladas en la Ley que establece las bases de Coordinación del Sistema Nacional de Seguridad Pública y la Ley Estatal de Seguridad Pública. Fortalecer los mecanismos de promoción de la cultura de autoprotección y protección civil. Elevar la escolaridad por medio de cursos de formación y actualización. Regularizar e implementar adecuadamente con personal y medios la labor de vigilancia y custodia de los CECJUDES, así como fortalecer la red estatal de telecomunicaciones.

26 FORMATO POA-03 VISION TACTICA DE HASTAHoja 2 de 2 Dependencia u Organismo: Secretaría de Seguridad Pública VISION TACTICA DE HASTA NUESTROS RETOS OPERATIVOS (PROBLEMAS FUNDAMENTALES) ACTUALES DE LA DEPENDENCIA NUESTRAS ASPIRACIONES PARA MEJORAR EL FUNCIONAMIENTO DE LA DEPENDENCIA EN 2010 Mejorar las condiciones de readaptación social del adolescente conforme a lo dispuesto en la ley respectiva. Deficiente servicio de protección a las empresas solicitantes. 7. Desarrollar actividades productivas, educativas y de vinculación social en los centros de las Consecuencias Jurídicas del delito. 8. Aplicar métodos especializados de manera integral, multidisciplinaria y secuencial dirigida al menor infractor con apoyo de la familia. 9. Disponer de personal y armas suficientes para ponerlas al servicio de protección.

27 NUESTRAS ASPIRACIONES PARA UN MEJOR DESARROLLO COMO ENTIDAD FEDERATIVAFORMATO POA-03 Hoja 1 de 2 Dependencia u Organismo: Secretaría de Seguridad Pública VISION TACTICA DE HASTA NUESTRA PROBLEMÁTICA FUNDAMENTAL (RETOS Y OPORTUNIDADES) COMO ENTIDAD FEDERATIVA NUESTRAS ASPIRACIONES PARA UN MEJOR DESARROLLO COMO ENTIDAD FEDERATIVA Conocimiento escaso y limitado de la sociedad acerca de las labores preventivas del delito. Eliminar mala imagen de entidad federativa violenta. Optimizar el rendimiento de las corporaciones policiales para informar con claridad y calidad a la sociedad. Disminuir los riesgos de pérdidas de patrimonio y vidas como consecuencia de fenómenos naturales y acciones humanas. Mayor eficiencia y profesionalismo en la labor de los cuerpos policiales. Mejorar las condiciones de los internos para evitar problemas de eventos como fuga, riñas y asesinatos Lograr efectivamente la reinserción social. Implementar, consolidar y desarrollar programas específicos de la cultura de la legalidad. Generación de mejor ambiente de paz y tranquilidad Mejorar el clima de confianza y seguridad en el presente y futuro de la sociedad al bajar los riesgos de ser victima. Predominancia de un sistema de autoprotección por encima del de protección civil. Mejor calidad en los servicios de los cuerpos policiales producirá mas confianza y mejores relaciones por parte de la comunidad. Con la readaptación adecuada evitar la reincidencia delictiva y las redes de telecomunicaciones beneficiará a municipios con topografía accidentada.

28 NUESTRAS ASPIRACIONES PARA UN MEJOR DESARROLLO COMO ENTIDAD FEDERATIVAFORMATO POA-03 Hoja 2 de 2 Dependencia u Organismo: Secretaría de Seguridad Pública VISION TACTICA DE HASTA NUESTRA PROBLEMÁTICA FUNDAMENTAL (RETOS Y OPORTUNIDADES) COMO ENTIDAD FEDERATIVA NUESTRAS ASPIRACIONES PARA UN MEJOR DESARROLLO COMO ENTIDAD FEDERATIVA 8. Frenar el consumo de drogas de todo tipo en los sectores poblacionales menores de 18 años 9. Mejorar sensiblemente el servicio de protección a empresas altamente productivas e importantes para la economía estatal. 7. Con la readaptación adecuada evitar la reincidencia delictiva y las redes de telecomunicaciones beneficiará a municipios con topografía accidentada. 8. Tratar adecuadamente la readaptación del adolescente, lo que frenara la reincidencia. 9. El contar con servicios calificados de protección en tiempo y forma representa un atributo que incide en un buen clima industrial.

29 PARA AVANZAR EN NUESTRAS ASPIRACIONES COMO ENTIDAD FEDERATIVAFORMATO POA-04 Hoja 1 de 1 Dependencia u Organismo: RESULTADOS PARA AVANZAR EN NUESTRAS ASPIRACIONES COMO DEPENDENCIA 1.-Conjuntar esfuerzos; financieros, técnicos y profesionales de alto nivel de especialización, para la creación de un área orgánica responsable de lectura y seguimiento de la opinión pública en el tema de la seguridad en Municipios y Estado. 2.- Coordinar esfuerzos similares entre las áreas municipales responsable de la seguridad. 3.-Establecer el modelo metodológico, bajo cánones académicos y científicos, para la realización de los levantamientos de percepción y estandarizarlo a nivel municipal, incluyendo todas la formas y enfoques para la consulta ciudadana. 4.- Establecer como norma obligatoria, el diseño y creación de indicadores de evaluación cualitativa destinado a fortalecer y legitimar el análisis delictivo basado en indicadores cuantitativos. COMO ENTIDAD FEDERATIVA 1.-Incorporar los sectores y organismos de profesionales e instituciones de educación superior, sus conocimientos y competencias al proceso de planeación he instrumentación de soluciones al problema de la inseguridad en el Estado y Municipios. 2.-Transitar de un modelo de reactividad y de control social en el combate a la inseguridad y la violencia, hacia el enfoque de proactividad y coparticipación ciudadana. 3.-Dinamizar las instancias ciudadanas, en Municipios y en el Estado, induciendo la opinión y la percepción social, como elementos de análisis y propuesta. 4.- Formalizar la creación de área especializada de lectura y seguimiento de la percepción ciudadana en la Secretaría de Seguridad Pública.

30 PARA AVANZAR EN NUESTRAS ASPIRACIONESFORMATO POA-05 Hoja 1 de 1 Dependencia u Organismo: Secretaría de Seguridad Pública ACCIONES PROPUESTAS 2010 PARA AVANZAR EN NUESTRAS ASPIRACIONES COMO DEPENDENCIA Motivar e incrementar la participación ciudadana en lo individual y en lo colectivo de manera mas corresponsable y directa a la prevención del delito. Establecer mecanismos y procesos para sistematizar información sobre patrones del fenómeno delictivo y aseguren información confiable y oportuna. Realizar estudios de victimización debidamente sistematizados y metodológicamente adecuados a la problemática de la entidad. Cubrir las expectativas de la población con información veraz y oportuna y acudir con la ayuda a tiempo en caso de desastres naturales. Profesionalizar y actualizar a los elementos activos y aspirantes a formar parte de los cuerpos policiales. Fortalecer la red de telecomunicaciones y lograr la certificación del C-4, Certificar los servicios de preemergencia 066 y denuncia anónima 089. Mejorar la operación y funcionamiento de los establecimientos penitenciarios. Aplicar métodos especializados de manera integral, multidisciplinaria y secuencial dirigida al menor infractor con apoyo de la familia. Contar con elementos policiales suficientes profesionalizados.

31 PARA AVANZAR EN NUESTRAS ASPIRACIONES COMO ENTIDAD FEDERATIVAFORMATO POA-05 Hoja 1 de 1 Dependencia u Organismo: Secretaría de Seguridad Pública ACCIONES PROPUESTAS 2010 PARA AVANZAR EN NUESTRAS ASPIRACIONES COMO ENTIDAD FEDERATIVA Lograr una sociedad activa, interesada y participativa, consciente de su papel relevante para coadyuvar a la seguridad pública. Frenar la incidencia delictiva. Conjuntar esfuerzos de todos los entes que directa e indirectamente participan en los procesos para brindar seguridad pública a la ciudadanía. Apegarse a los lineamientos del sistema de protección civil. Se profesionalizará con una visión científica, tecnológica y con valores acorde con los criterios establecidos en el Sistema Nacional de Seguridad Pública. Ampliar la red estatal de telecomunicaciones y modernizar la infraestructura existente, así como consolidar los servicios de emergencias y auxilio en apoyo a las corporaciones de seguridad pública en el estado. Mejoramiento de la percepción de inseguridad y violencia en la población carcelaria, por ello, con la baja de la reincidencia delictiva se mejorará la imagen del reo liberado y se observara la eficacia de los servicios por lo tanto la confianza de la ciudadanía Lograr la participación social para coadyuvar en las tareas de readaptación, atención y tratamiento del menor infractor. Contribuir a través de los servicios de protección a generar una imagen de trabajo constructivo en paz.

32 FORMATO POA-06 INDICADORES DE IMPACTOHoja 1 de 1 Dependencia u Organismo: DESPACHO DEL SECRETARIO. INDICADORES DE IMPACTO FORMA DE MEDIR LOS AVANCES EN EL DESEMPEÑO DE LA DEPENDENCIA 1.- INCIDENCIA DELICTIVA TOTAL POR CADA 100 MIL HABITANTES. (TOTAL DE DELITOS REGISTRADOS EN EL AÑO / LA POBLACION TOTAL DEL ESTADO X 100 MIL). FORMA DE MEDIR LOS RESULTADOS E IMPACTOS EN EL DESARROLLO DE SINALOA 1.-CON LA EVALUACION DE LA CIFRAS PROPORCIONADAS POR LA PGJE EN TORNO A LA INCIDENCIA DELICTIVA DEL ESTADO, COMPARADA CON LA POBLACION TOTAL DEL ESTADO DE SINALOA.

33 EN CUÁNTO NOS PROPONEMOS AVANZAR EN EL DESARROLLO DE SINALOAFORMATO POA-07 Hoja 1 de 1 Dependencia u Organismo: DESPACHO DEL SECRETARIO. METAS EN CUÁNTO NOS PROPONEMOS AVANZAR EN EL DESEMPEÑO DE LA DEPENDENCIA EN 2010 1.- DISMINUIR EN UN 5% ANUAL.. EN CUÁNTO NOS PROPONEMOS AVANZAR EN EL DESARROLLO DE SINALOA 1.-UNO DE LOS EJES FUNDAMENTALES DE LA SECRETARIA DE SEGURIDAD PUBLICA ES LOGRAR ABATIR LOS INDICES DELICTIVOS EN EL ESTADO EN UN 5%, ESTABLECER Y DISEÑAR PROGRAMAS DE PREVENCION DEL DELITO, ASI COMO PROMOVER LA CULTURA DE LAS DENUNCIAS CIUDADANAS.

34 FORMATO POA-06 INDICADORES DE IMPACTOHoja 1 de 1 Dependencia u Organismo: SUBSECRETARIA DE SEGURIDAD PÚBLICA Y DE PREVENCIÓN Y READAPTACION SOCIAL. INDICADORES DE IMPACTO FORMA DE MEDIR LOS AVANCES EN EL DESEMPEÑO DE LA DEPENDENCIA 1.- INCIDENCIA DELICTIVA TOTAL POR CADA 100 MIL HABITANTES. (TOTAL DE DELITOS REGISTRADOS EN EL AÑO ENTRE LA POBLACION TOTAL DEL ESTADO POR 100 MIL). FORMA DE MEDIR LOS RESULTADOS E IMPACTOS EN EL DESARROLLO DE SINALOA 1.-REALIZANDO UN ANALISIS DE LA INCIDENCIA DELICTIVA EN LOS MUNICIPIOS PARA POSTERIORMENTE GENERAR UN MAPA GEODELICTIVO DEL ESTADO Y FORMAR COMO PARAMETRO LA POBLACION DE SINALOA.

35 EN CUÁNTO NOS PROPONEMOS AVANZAR EN EL DESARROLLO DE SINALOAFORMATO POA-07 Hoja 1 de 1 Dependencia u Organismo: SUBSECRETARIA DE SEGURIDAD PÚBLICA Y DE PREVENCIÓN Y READAPTACION SOCIAL. METAS EN CUÁNTO NOS PROPONEMOS AVANZAR EN EL DESEMPEÑO DE LA DEPENDENCIA EN 2010 1.- DISMINUIR EN UN 5% ANUAL, EL INGRESO DE PERSONAS EN EL CECJUDE. EN CUÁNTO NOS PROPONEMOS AVANZAR EN EL DESARROLLO DE SINALOA 1.-LA DISMINUCION DE LA INCIDENCIA DELICTIVA SE VERA REFLEJADA EN LA DISMINUCION NO SOLO DE LOS DELITOS EN LOS MUNICIPIOS DEL ESTADO, SI NO TAMBIEN EN EL NUMERO DE PERSONAS SENTENCIADAS PARA INGRESAR A LOS CECJUDES.

36 FORMATO POA-06 INDICADORES DE IMPACTOHoja 1 de 1 Dependencia u Organismo: DIRECCION DE PROTECCION CIVIL. INDICADORES DE IMPACTO FORMA DE MEDIR LOS AVANCES EN EL DESEMPEÑO DE LA DEPENDENCIA 1.- CONCIENTIZACION SOCIAL EN MATERIA DE PROTECCION CIVIL. (PERSONAS CONCIENTIZADAS EN MATERIA DE PROTECCION CIVIL / POBLACION TOTAL DEL ESTADO) X 100. 2.- INDICE PROMEDIO DE APOYOS OTORGADOS POR EL PERSONAL DEL AREA DE EMERGENCIAS. (NUMERO DE APOYOS PROPORCIONADOS A EMERGENCIAS Y EVENTOS SOCIO- ORGANIZATIVOS / TOTAL DE PERSONAL DE EMERGENCIAS) 3.-INDICE DE CAPACITACION Y ASESORAMIENTO. (NUMERO DE CAPACITACIONES Y ASESORIAS PROPORCIONADAS / TOTAL DE CAPACITACIONES Y ASERORIAS ESTIMADAS X 100). 4.-INDICE DE VULNERABILIDAD DE LA POBLACION DEL ESTADO. (NUMERO DE PERSONAS AFECTADAS / POBLACION TOTAL DEL ESTADO). 5.- INDICE DE MONITOREO Y ALERTAMIENTO. (NUMERO DE MONITOREOS Y ALERTAMIENTOS REALIZADOS / TOTAL DE MONITOREOS Y ALERTAMIENTOS PROGRAMADOS) X 100. 6.- INDICE DE CAMPAÑAS DE DIFUSION Y CONCIENTIZACION EN PROTECCION CIVIL. (NUMERO DE PERSONAS QUE FUERON CONCIENTIZADAS EN MATERIA DE PROTECCION CIVIL / POBLACION PROGRAMADA A SENSIBILIZAR Y CONCIENTIZAR) X 100. FORMA DE MEDIR LOS RESULTADOS E IMPACTOS EN EL DESARROLLO DE SINALOA 1.- CONCIENTIZANDO A LA POBLACION Y ENCAMINADOS A SALVAGUARDAR LA VIDA DE LA POBLACION SU PATRIMONIO Y EL MEDIO AMBIENTE, MEDIANTE LA PARTICIPACION ENTRE CUALQUIER FENOMENO DESTRUCTIVO QUE SE PRESENTE, A TRAVES DE LA PREVENCION Y AUXILIO.

37 EN CUÁNTO NOS PROPONEMOS AVANZAR EN EL DESARROLLO DE SINALOAFORMATO POA-07 Hoja 1 de 1 Dependencia u Organismo: DIRECCION DE PROTECCION CIVIL. METAS EN CUÁNTO NOS PROPONEMOS AVANZAR EN EL DESEMPEÑO DE LA DEPENDENCIA EN 2010 1.- INCREMENTAR EL GRADO DE CONCIENTIZACION DE LA POBLACION EN MATERIA DE PROTECCION CIVIL EN UN 5% ANUAL. 2.-PROPORCIONAR 220 APOYOS EN EMERGENCIAS Y EVENTOS SOCIO – ORGANIZATIVOS. 3.-PROPORCIONAR 122 CAPACITACIONES Y ASESORIAS EN MATERIA DE PROTECCION CIVIL. 4.-LOGRAR QUE MENOS DE 26 MIL 483 PERSONAS RESULTEN AFECTADAS POR ALGUN FENOMENO NATURAL O EVENTO PERTURBADOR EN EL ESTADO. 5.-REALIZAR 1 MIL 680 ACCIONES DE MONITOREO Y ALERTAMIENTO DE FENOMENOS NATURALES Y EVENTOS PERTURBADORES. 6.-CONCIENTIZAR A 913 MIL 491 PERSONAS EN MATERIA DE PROTECCION CIVIL. EN CUÁNTO NOS PROPONEMOS AVANZAR EN EL DESARROLLO DE SINALOA 1.- MOTIVANDO LA PARTICIPACION DE TODOS LOS GRUPOS SOCIALES EN LAS ACTIVIDADES PREVENTIVAS EN EL ESTADO.

38 FORMATO POA-06 INDICADORES DE IMPACTOHoja 1 de 1 Dependencia u Organismo: DIRECCION DE SERVICIOS DE PROTECCION. INDICADORES DE IMPACTO FORMA DE MEDIR LOS AVANCES EN EL DESEMPEÑO DE LA DEPENDENCIA 1.- INDICE DE COMPORTAMIENTO EN LA PRESTACION DE SERVICIOS DE PROTECCION A EMPRESAS. ((NUMERO DE EMPRESAS CON SERVICIOS DE PROTECCION EN EL AÑO ACTUAL / NUMERO DE EMPRESAS CON SERVICIOS DE PROTECCION EN EL AÑO ANTERIOR) – 1 ) X 100 2.-ACTUALIZACION DE ARMAMENTO PARA SERVICIOS DE PROTECCION. (TOTAL DE ARMAS PARA SERVICIOS DE PROTECCION SUSTITUIDAS POR ARMAS NUEVAS / TOTAL DE ARMAMENTO PARA SERVICIOS DE PROTECCION) X 100 3.-INDICE PROMEDIO DE ELEMENTOS OPERATIVOS POR EMPRESA DE SERVICIOS DE PROTECCION. (NUMERO DE ELEMENTOS OPERATIVOS CON SERVICIO DE PROTECCION / TOTAL DE EMPRESAS CON SERVICIOS DE PROTECCION). 4.-INDICE PROMEDIO DE SUPERVISIONES DE SERVICIOS DE PROTECCION POR EMPRESA. (SUPERVISIONES REALIZADAS A EMPRESAS CON SERVICIOS DE PROTECCION / NUMERO DE EMPRESAS CON SERVICIOS DE PROTECCION). 5.-INDICE DE ATENCION A LA DEMANDA DE NUEVOS SERVICIOS. (NUEVAS EMPRESAS CON SERVICIOS DE PROTECCION / TOTAL DE EMPRESAS QUE CUMPLEN LOS REQUISITOS PARA LA PRESTACION DE NUEVOS SERVICIOS DE PROTECCION X 100). FORMA DE MEDIR LOS RESULTADOS E IMPACTOS EN EL DESARROLLO DE SINALOA 1.-INDICE DE COMPORTAMIENTO DE HECHOS RELEVANTES EN LAS EMPRESAS CON SERVICIOS DE PROTECCION. (NÚMERO DE EMPRESAS CON HECHOS RELEVANTES DEL AÑO ACTUAL/EL NÚMERO DE EMPRESAS CON HECHOS RELEVANTES DEL AÑO ANTERIOR -1 X 100 )

39 EN CUÁNTO NOS PROPONEMOS AVANZAR EN EL DESARROLLO DE SINALOAFORMATO POA-07 Hoja 1 de 1 Dependencia u Organismo: DIRECCION DE SERVICIOS DE PROTECCION. METAS EN CUÁNTO NOS PROPONEMOS AVANZAR EN EL DESEMPEÑO DE LA DEPENDENCIA EN 2010 1.- INCREMENTAR 12 EMPRESAS CON SERVICIOS DE PROTECCION EN ESTE AÑO. 2.- ACTUALIZAR EN UN 25 % EL ARMAMENTO OBSOLETO. 3.-INCREMENTAR EN UN 2% EL PADRON DE ELEMENTOS OPERATIVOS PARA CUBRIR LA DEMANDA DE SERVICIOS DE PROTECCION A EMPRESAS. 4.-INCREMENTAR EN UN 1% LAS SUPERVISIONES A EMPRESAS QUE CUENTAN CON SERVICIOS DE PROTECCION. 5.-INCREMENTAR EN UN 6% EL PADRON DE EMPRESAS CON SERVICIOS DE PROTECCION. EN CUÁNTO NOS PROPONEMOS AVANZAR EN EL DESARROLLO DE SINALOA 1.-REDUCIR LOS HECHOS RELEVANTES DE LAS EMPRESAS EN UN 5% MEDIANTE LOS SERVICIOS DE PROTECCION.

40 FORMATO POA-06 INDICADORES DE IMPACTOHoja 1 de 2 Dependencia u Organismo: DIRECCION DE LA POLICIA ESTATAL PREVENTIVA INDICADORES DE IMPACTO FORMA DE MEDIR LOS AVANCES EN EL DESEMPEÑO DE LA DEPENDENCIA 1.- PRESENCIA POLICIAL. (APOYOS BRINDADOS / APOYOS SOLICITADOS) X 100 2.- INDICE DE OPERATIVOS . (TOTAL DE OPERATIVOS REALIZADOS EN MUNICIPIOS / TOTAL DE OPERATIVOS PROGRAMADOS EN MUNICIPIOS) X 100 3.-PROFESIONALIZACION DE LOS CUERPOS DE SEGURIDAD. (NUMERO DE ELEMENTOS DE LA PEP CAPACITADOS O ESPECIALIZADOS / TOTAL DE ELEMENTOS DE LA PEP) X 100. 4.-PROFESIONALIZACION Y ESPECIALIZACION DE LOS GRUPOS ESPECIALES. (NUMERO DE ELEMENTOS DE LA UNIDAD CANINA O ESPECIALIDADES / TOTAL DE ELEMENTOS DE UNIDAD CANINA Y OTROS) X 100. 5.-PRESENCIA POLICIAL ZONA SERRANA. (TOTAL DE OPERATIVOS REALIZADOS POR LA PEP EN LA ZONA SERRANA EN EL AÑO / TOTAL DE OPERATIVOS REALIZADOS POR LA PEP EN LA ZONA SERRANA EN EL AÑO ANTERIOR) X 100 6.-CALIDAD EN EL SERVICIO. (ESPACIOS ADECUADOS PARA LA ATENCIÓN PUBLICA / TOTAL DE ESPACIOS CONSTRUIDOS)X100 7.-AVANCE DE CONSTRUCCION DE INSTALACIONES DE LA PEP. (OBRAS REALIZADAS / OBRAS PROGRAMADAS) x 100

41 FORMATO POA-06 INDICADORES DE IMPACTOHoja 2 de 2 Dependencia u Organismo: DIRECCION DE LA POLICIA ESTATAL PREVENTIVA INDICADORES DE IMPACTO FORMA DE MEDIR LOS RESULTADOS E IMPACTOS EN EL DESARROLLO DE SINALOA 1.-INDICE DELICTIVO. (INCIDENCIA DELICTIVA TOTAL / POBLACION TOTAL DEL ESTADO) X 1,000 . 2.- CONFIANZA POLICIAL . (DENUNCIAS POLICIALES POSITIVAS / TOTAL DE DENUNCIAS POLICIALES RECIBIDAS) X 100

42 FORMATO POA-07 Hoja 1 de 2 Dependencia u Organismo: DIRECCION DE LA POLICIA ESTATAL PREVENTIVA METAS EN CUÁNTO NOS PROPONEMOS AVANZAR EN EL DESEMPEÑO DE LA DEPENDENCIA EN 2010 1.-LLEGAR AL 100% EN APOYOS PROPORCIONADOS AL CONCLUIR EL SEXENIO. 2.-REALIZAR EN UN 100% EL TOTAL DE OPERATIVOS PROGRAMADOS. 3.-CAPACITAR, ACTUALIZAR Y ESPECIALIZAR A LA POLICIA ESTATAL PREVENTIVA ( PERSONAL OPERATIVO Y UNIDAD CANINA K-9), HASTA UN 85%. 4.-INTEGRAR LA UNIDAD DE CAMINOS Y A LOS GRUPOS YA ESTABLECIDOS EQUIPARLOS Y BRINDARLES SALARIOS DECOROSOS. 5.-AMPLIAR LA COBERTURA POLICIAL ERN LAS ZONAS SERRANAS, HASTA UN 25%, SOBRE EL 50% EXISTENTES. 6.-LOGRAR QUE EL 100% DE LOS ESPACIOS FISICOS DE ATENCION AL PUBLICO SEAN ADECUADAS Y DIGNAS. 7.-CONTAR CON EL 100% DE LA 2da. FASE DE LAS INSTALACIONES DE LA PEP CONSTRUIDAS A PRINCIPIOS DEL 2009.

43 EN CUÁNTO NOS PROPONEMOS AVANZAR EN EL DESARROLLO DE SINALOAFORMATO POA-07 Hoja 2 de 2 Dependencia u Organismo: DIRECCION DE LA POLICIA ESTATAL PREVENTIVA METAS EN CUÁNTO NOS PROPONEMOS AVANZAR EN EL DESARROLLO DE SINALOA 1.-EN APOYO Y COORDINACION CON AUTORIDADES FEDERALES, ESTATALES Y MUNICIPALES, DISMINUIR HASTA UN 0.5% POR CADA MIL HABITANTES, EN COMPARACION CON LOS DELITOS DEL AÑO ANTERIOR. 2.-DISMINUIR EL NUMERO DE DENUNCIAS POLICIALES POSITIVAS (DENUNCIAS COMPROBADAS), EN FUNCION DEL ACERCAMIENTO DE LOS DIVERSOS GRUPOS SOCIALES A TRAVE S DE ENCUESTAS DE OPINION SOBRE LA CALIDAD EN EL SERVICIO POLICIAL

44 FORMATO POA-06 INDICADORES DE IMPACTOHoja 1 de 2 Dependencia u Organismo: UNIDAD DEL SISTEMA ESTATAL DE COMUNICACIONES C-4 INDICADORES DE IMPACTO FORMA DE MEDIR LOS AVANCES EN EL DESEMPEÑO DE LA DEPENDENCIA 1.- COBERTURA DE LA RED ESTATAL DE TELECOMUNICACIONES.(DEPENDENCIAS CON SERVICIOS DE TELECOMUNICACIONES / DEPENDENCIAS QUE REQUIEREN SERVICIOS DE TELECOMUNICACIONES). X 100. 2.-INDICE DE COBERTURA EN EL SISTEMA DE PLANEACION Y CONTROL POLICIAL. (NUMERO DE MUNICIPIOS CON EL SISTEMA DE PLANEACION Y CONTROL INSTALADO / TOTAL DE MUNICIPIOS DEL ESTADO) X 100. 3.- INDICE DE COBERTURA DE LA RED ESTATAL DE COMUNICACIONES. (NUMERO DE MUNICIPIOS CON COBERTURA /( TOTAL DE MUNICIPIOS DEL ESTADO) X 100. 4.- INDICE DE ATENCION DE DENUNCIA ANONIMA ( NUMERO DE LLAMADAS DE DENUNCIA ANONIMA ATENDIDAS / TOTAL DE LLAMADAS DWE DENUNCIA ANONIMA RECIBIDAS) X 100.

45 FORMATO POA-06 INDICADORES DE IMPACTOHoja 2 de 2 Dependencia u Organismo: UNIDAD DEL SISTEMA ESTATAL DE COMUNICACIONES C-4 INDICADORES DE IMPACTO FORMA DE MEDIR LOS RESULTADOS E IMPACTOS EN EL DESARROLLO DE SINALOA 1.-ATRAVES DE LOS ESPECTROS DE LAS TORRES DE COMUNICACIÓN . 2.-CON LA ELABORACION DEL SISTEMA DE PLANEACION Y CONTROL POLICIAL, ASI COMO EL ANALISIS DE LOS INDICES DELICTIVOS QUE AQUÍ SE REPORTAN. 3.-ATRAVES DE LA MICROONDAS SE DA CUENTA LA POBLACION QUE SE ESTA BENEFICIANDO. 4.-ATRAVES DE LAS LLAMADAS REGISTRADAS DEL SISTEMA ESTATAL DE EMERGENCIA Y AUXILIO (SISTEMA DENUNCIA ANONIMA).

46 EN CUÁNTO NOS PROPONEMOS AVANZAR EN EL DESARROLLO DE SINALOAFORMATO POA-07 Hoja 1 de 1 Dependencia u Organismo: UNIDAD DEL SISTEMA ESTATAL DE COMUNICACIONES C-4 METAS EN CUÁNTO NOS PROPONEMOS AVANZAR EN EL DESEMPEÑO DE LA DEPENDENCIA EN 2010 1.-ALCANZAR AL 100% DE COBERTURA DE LA RED ESTATAL DE COMUNICACIONES. 2.-LOGRAR EN UN 100% LA COBERTURA EN EL SISTEMA DE PLANEACION Y CONTROL POLICIAL. 3.- ALCANZAR AL 100% LA COBERTURA DE LA RED ESTATAL DE COMUNICACIÓN. 4.- ATENDER EL 100% DE LLAMADAS DE DENUNCIA ANONIMA RECIBIDAS AL 089. EN CUÁNTO NOS PROPONEMOS AVANZAR EN EL DESARROLLO DE SINALOA 1.-METAS CUMPLIDAS AL 100%

47 FORMATO POA-06 INDICADORES DE IMPACTOHoja 1 de 2 Dependencia u Organismo: DIRECCION DE PREVENCION Y READAPTACION SOCIAL INDICADORES DE IMPACTO FORMA DE MEDIR LOS AVANCES EN EL DESEMPEÑO DE LA DEPENDENCIA 1.- INDICE DE OCUPACION PENITENCIARIA (TOTAL DE INTERNOS EN EL SISTEMA PENITENCIARIO ESTATAL / TOTAL DE CAPACIDAD INSTALADA) X 100. 2.- INDICE DE POBLACION PENITENCIARIA FEMENINA. (TOTAL DE INTERNAS EN EL SISTEMA PENITENCIARIO ESTATAL / TOTAL DE LA POBLACION INTERNA) X 100. 3.- INDICE DE POBLACION PENITENCIARIA SENTENCIADA. (TOTAL DE INTERNOS SENTENCIADOS EN EL SISTEMA PENITENCIARIO ESTATLA / TOTAL DE LA POBLACION INTERNA) X 100. 4.- INDICE DE POBLACION PENITENCIARIA REINCIDENTE. ( TOTAL DE REINCIDENTES EN EL SISTEMA PENITENCIARIO ESTATAL /( TOTAL DE POBLACION PENITENCIARIA) X 100. 5.- INDICE DE PARTICIPACION DE INTERNOS EN PROGRAMAS CONTRA LAS ADICCIONES. ( NUMERO DE INTERNOS PARTICIPANDO EN PROGRAMAS CONTRA LAS ADICCIONES / POBLACION TOTAL DE INTERNOS) X 100.

48 FORMATO POA-06 INDICADORES DE IMPACTOHoja 2 de 2 Dependencia u Organismo: DIRECCION DE PREVENCION Y READAPTACION SOCIAL INDICADORES DE IMPACTO FORMA DE MEDIR LOS AVANCES EN EL DESEMPEÑO DE LA DEPENDENCIA 6.- INDICE DE PARTICIPACION DE INTERNOS EN PROGRAMAS TERAPIA OCUPACIONAL. (NUMERO DE INTERNOS PARTICIPANDO EN PROGRAMAS DE TERAPIA OCUPACIONAL / POBLACION TOTAL DE INTERNOS) X 100. 7.- INDICE DE PARTICIPACION DE INTERNOS EN PROGRAMAS EDUCATIVOS. (NUMERO DE INTERNOS PARTICIPANDO EN PROGRAMAS EDUCATIVOS / POBLACION TOTAL DE INTERNOS) X 100. FORMA DE MEDIR LOS RESULTADOS E IMPACTOS EN EL DESARROLLO DE SINALOA 1.- CALIDAD EN SERVICIOS PENITENCIARIOS, (TOTAL DE PERSONAS QUE CALIFICAN COMO POSITIVOS LOS SERVICIOS PENITENCIARIOS/TOTAL DE PERSONAS ENCUESTADAS)X100 2.- REINCIDENCIA (TOTAL DE POBLACION INTERNA REINCIDENTE/TOTAL DE LA POBLACION DE INTERNOS)X100

49 FORMATO POA-07 Hoja 1 de 2 Dependencia u Organismo: DIRECCION DE PREVENCION Y READAPTACION SOCIAL METAS EN CUÁNTO NOS PROPONEMOS AVANZAR EN EL DESEMPEÑO DE LA DEPENDENCIA EN 2010 1.-REDUCIR A 6 MIL 975 EL TOTAL DE INTERNOS EN EL SISTEMA PENITENCIARIO ESTATAL. 2.-REDUCIR A 244 EL NUMERO DE INTERNAS EN EL SISTEMA PENITENCIARIO ESTATAL. 3.-INCREMENTAR A 4 MIL 883 EL NUMERO DE INTERNOS SENTENCIADOS EN EL SISTEMA PENITENCIARIO ESTATAL. 4.-REDUCIR A 1 MIL 300 EL NUMERO DE INTERNOS EN EL SISTEMA PENITENCIARIO ESTATAL QUE REINCIDIERON EN REFERENCIA A LA POBLACION INTERNA. 5.-INCREMENTAR A 975 LA POBLACION DE INTERNOS QUE PARTICIPAN EN PROGRAMAS CONTRA LAS ADICCIONES.

50 EN CUÁNTO NOS PROPONEMOS AVANZAR EN EL DESARROLLO DE SINALOAFORMATO POA-07 Hoja 2 de 2 Dependencia u Organismo: DIRECCION DE PREVENCION Y READAPTACION SOCIAL METAS EN CUÁNTO NOS PROPONEMOS AVANZAR EN EL DESEMPEÑO DE LA DEPENDENCIA EN 2010 6.-INCREMENTAR A 5 MIL 200 LA POBLACION DE INTERNOS QUE PARTICIPAN EN PROGRAMAS DE TERAPIA OCUPACIONAL. 7.-INCREMENTAR A 3 MIL 120 LA POBLACION DE INTERNOS QUE PARTICIPAN EN PROGRAMAS EDUCATIVOS. EN CUÁNTO NOS PROPONEMOS AVANZAR EN EL DESARROLLO DE SINALOA PERCEPCION CIUDADANA EN RELACION A LOS SERVICIOS PENITENCIARIOS MAYOR AL 70% DISMINUIR EN UN 3% LA REINCIDENCIA

51 FORMATO POA-06 INDICADORES DE IMPACTOHoja 1 de 1 Dependencia u Organismo: SUBSECRETARIA DE ESTUDIOS, PROYECTOS Y DESARROLLO. INDICADORES DE IMPACTO FORMA DE MEDIR LOS AVANCES EN EL DESEMPEÑO DE LA DEPENDENCIA 1.- COORDINACION DE INSTITUCIONES CON PROGRAMAS PREVENTIVOS. (INSTITUCIONES CON PROGRAMAS PREVENTIVOS COORDINADAS / TOTAL DE INSTITUCIONES CON PROGRAMAS PREVENTIVOS) X 100. 2.- INDICE DE PERCEPCION SOBRE SEGURIDAD EN MAYORES DE EDAD. (TOTAL DE PERSONAS ENCUESTADAS SATISFECHAS / TOTAL DE PERSONAS ENCUESTADAS) X 100. 3.- AVANCE EN EL DESARROLLO DEL SISTEMA SGBD_SSP. (NUMERO DE FASES DEL SGBD_SSP TERMINADAS /TOTAL DE FASES QUE COMPRENDE EL PROYECTO DEL SGBD_SSP) X 100. FORMA DE MEDIR LOS RESULTADOS E IMPACTOS EN EL DESARROLLO DE SINALOA 1.- INDICADOR DE SATISFACCION CIUDADANA DEL COMPROMISO DE LAS INSTITUCIONES DE SEGURIDAD PUBLICA.

52 EN CUÁNTO NOS PROPONEMOS AVANZAR EN EL DESARROLLO DE SINALOAFORMATO POA-07 Hoja 1 de 1 Dependencia u Organismo: SUBSECRETARIA DE ESTUDIOS, PROYECTOS Y DESARROLLO. METAS EN CUÁNTO NOS PROPONEMOS AVANZAR EN EL DESEMPEÑO DE LA DEPENDENCIA EN 2010 1.-LOGRAR UNA COORDINACION EFECTIVA DE INSTITUCIONES CON PROGRAMAS PREVENTIVOS EN EL ESTADO. 2.-CONOCER EL GRADO DE PERCEPCION DE SEGURIDAD EN LA CIUDADANIA. 3.-CUMPLIR EN UN 100% LA ELABORACION DEL SISTEMA GESTOR DE BASE DE DATOS DE LA SECRETARIA DE SEGURIDAD PUBLICA. EN CUÁNTO NOS PROPONEMOS AVANZAR EN EL DESARROLLO DE SINALOA 1.-ALCANZAR UN ELEVADO NIVEL DE VINCULACION ENTRE GOBIERNO E INSTITUCIONES EDUCATIVAS DE TODOS LOS NIVELES EN EL ESTADO, INCORPORANDO EN FORMA PERMANENTE LA VOZ Y PROPUESTA DE LOS PROGRAMAS PREVENTIVOS CON EL OBJETIVO DE COMBATIR Y MEJORAR LOS RESULTADOS EXISTENTES.

53 FORMATO POA-06 INDICADORES DE IMPACTOHoja 1 de 2 Dependencia u Organismo: COORDINACION CON ORGANISMOS FEDERALES, ESTATALES Y MUNICIPALES (COFEM) INDICADORES DE IMPACTO FORMA DE MEDIR LOS AVANCES EN EL DESEMPEÑO DE LA DEPENDENCIA 1.- COORDINACIÓN DE INSTITUCIONES DE SEGURIDAD PÚBLICA (INSTITUCIONES DE SEGURIDAD PÚBLICA COORDINADAS Y SUPERVISADAS / TOTAL DE INSTITUCIONES DE SEGURIDAD PÚBLICA EN EL ESTADO) X 100. 2.-INDICE DE ELEMENTOS DE SEGURIDAD PRIVADA CON CLAVE UNICA DE IDENTIFICACION POLICIAL. (NUMERO DE ELEMENTOS ACTIVOS DE SEGURIDAD PRIVADA CON CLAVE UNICA DE IDENTIFICACION POLICIAL / TOTAL DE ELEMENTOS ACTIVOS DE SEGURIDAD PRIVADA) X 100. 3.-INDICE DE OTORGAMIENTO DE NUEVAS ANUENCIAS A EMPRESAS DE SEGURIDAD PRIVADA. ( NUMERO DE EMPRESAS QUE SE LES OTORGO NUEVA ANUENCIA / TOTAL DE EMPRESAS QUE SOLICITARON LA OBTENCION DE LA ANUENCIA) X 100. 4.-INDICE DE ROTACION DE ELEMENTOS EN LA LICENCIA OFICIAL COLECTIVA 204 ( NUMERO DE ELEMENTOS DADOS DE BAJA DE LA LICENCIA OFICIAL COLECTIVA 204 / TOTAL DE ELEMENTOS INSCRITOS EN LA LICENCIA OFICIAL COLECTIVA 204) X 100.. 5.-INDICE DE CONSISTENCIA DEL ARMAMENTO DE LA LICENCIA OFICIAL COLECTIVA 204. ( NUMERO DE ARMAS REVISADAS INSCRITAS EN LA LICENCIA OFICIAL COLECTIVA 204 SIN IRREGULARIDADES / TOTAL DE ARMAS INSCRITAS EN LA LICENCIA OFICIAL COLECTIVA 204) X 100

54 FORMATO POA-06 INDICADORES DE IMPACTOHoja 2 de 2 Dependencia u Organismo: COORDINACION CON ORGANISMOS FEDERALES, ESTATALES Y MUNICIPALES (COFEM) INDICADORES DE IMPACTO FORMA DE MEDIR LOS AVANCES EN EL DESEMPEÑO DE LA DEPENDENCIA 6.- COBERTURA DE LA REVISTA DE ARMAMENTO DE LA LICENCIA OFICIAL COLECTIVA 204. (NUMERO DE ARMAS REVISADAS INSCRITAS EN LA LICENCIA OFICIAL COLECTIVA 204/ TOTAL DE ARMAS INSCRITAS EN LA LICENCIA OFICIAL COLECTIVA 204) X 100. 7.-INDICE DE CREDENCIALIZACION POLICIAL PARA PORTACION DE ARMAS. ( NUMERO DE ELEMENTOS POLICIALES CREDENCIALIZADOS INSCRITOS EN LA LICENCIA OFICIAL COLECTIVA 204 / TOTAL DE ELEMENTOS QUE PORTAN UN ARMA DE CARGO) X 100. 8.-INDICE DE RENOVACION DE ANUENCIAS A EMPRESAS DE SEGURIDAD PRIVADA. (NUMERO DE EMPRESAS DE SEGURIDAD PRIVADA QUE RENOVARON SU ANUENCIA / TOTAL DE EMPRESAS DE SEGURIDAD PRIVADA QUE CONCLUYO LA VIGENCIA DE SU ANUENCIA) X 100. FORMA DE MEDIR LOS RESULTADOS E IMPACTOS EN EL DESARROLLO DE SINALOA 1.-REGISTRAR ANTE LA SECRETARIA DE LA DEFENSA NACIONAL (SEDENA) A LOS ELEMENTOS DE LAS DIFERENTES CORPORACIONES DE SEGURIDAD EN EL ESTADO EN LA LICENCIA OFICIAL COLECTIVA 204 Y SU CORRECTA CREDENCIALIZACION Y REGISTRO EN EL SISTEMA DE CONSULTA POLICIAL . 2.-MANTENER UN PADRON ACTUALIZADO DE LAS EMPRESAS DE SERVICIOS PRIVADOS DE SEGURIDAD QUE LABORAN EN EL ESTADO, ASI COMO UNA COORDINACION ESTRECHA CON DICHAS EMPRESAS.

55 FORMATO POA-07 Hoja 1 de 2 Dependencia u Organismo: COORDINACION CON ORGANISMOS FEDERALES, ESTATALES Y MUNICIPALES (COFEM) METAS EN CUÁNTO NOS PROPONEMOS AVANZAR EN EL DESEMPEÑO DE LA DEPENDENCIA EN 2010 1.-MANTENER AL 100% LA COORDINACIÓN Y SUPERVISIÓN PERMANENTE CON INSTANCIAS DE SEGURIDAD PUBLICA. 2.-INCREMENTAR EN UN 20% EL PADRON DE ELEMENTOS DE SERVICIOS PRIVADOS DE SEGURIDAD QUE CUENTAN CON CUIP (CLAVE UNICA DE IDENTIFICACION POLICIAL). 3.-INCREMENTAR EN UN 19% EL OTORGAMIENTO DE NUEVOS PERMISOS A EMPRESAS DE SERVICIOS PRIVADOS DE SEGURIDAD. 4.-COMPENSAR EL INDICE DE ROTACION DE ELEMENTOS REGISTRADOS EN LA LICENCIA OFICAL COLECTIVA 204. 5.-LOGRAR EN UN 100% LA REGULARIDAD DE LAS ARMAS INSCRITAS EN LA LICENCIA OFICIAL COLECTIVA 204. 6.-REVISAR EN UN 100% EL NUMERO DE ARMAS INSCRITAS EN LA LICENCIA OFICIAL COLECTIVA 204

56 EN CUÁNTO NOS PROPONEMOS AVANZAR EN EL DESARROLLO DE SINALOAFORMATO POA-07 Hoja 2 de 2 Dependencia u Organismo: COORDINACION CON ORGANISMOS FEDERALES, ESTATALES Y MUNICIPALES (COFEM) METAS EN CUÁNTO NOS PROPONEMOS AVANZAR EN EL DESEMPEÑO DE LA DEPENDENCIA EN 2010 7.-LOGRAR EL 100% DE CREDENCIALIZACION POLICIAL PARA LA PORTACION DE ARMAS. 8.-RENOVAR EN UN 48% LAS ANUENCIAS VENCIDAS A EMPRESAS DE SERVICIOS PRIVADOS DE SEGURIDAD. EN CUÁNTO NOS PROPONEMOS AVANZAR EN EL DESARROLLO DE SINALOA 1.-MANTENER AL 100% LA VIGENCIA DE LA LICENCIA OFICIAL COLECTIVA 204 ANTE LA SECRETARIA DE DEFENSA NACIONAL (SEDENA). 2.-MANTENER UN REGISTRO DE POR LO MENOS UN 98% DE LAS EMPRESAS QUE COADYUVAN A TRAVES DE LA PRESTACION DE LOS SERVICIOS PRIVADOS DE SEGURIDAD.

57 FORMATO POA-06 INDICADORES DE IMPACTOHoja 1 de 1 Dependencia u Organismo: DIRECCION DE PROGRAMAS PREVENTIVOS. INDICADORES DE IMPACTO FORMA DE MEDIR LOS AVANCES EN EL DESEMPEÑO DE LA DEPENDENCIA 1.- CELEBRAR CONVENIOS DE COORDINACION, ORGANISMOS PUBLICOS Y PRIVADOS PARA PARTICIPAR EN MATERIA DE PREVENCION DEL DELITO. (INSTITUCIONES PROGRAMADAS PARA FIRMAR CONVENIOS DE COORDINACION EN EL AÑO / INSTITUCIONES QUE FIRMARON CONVENIOS DE COORDINACION CON LA DIRECCION DE PROGRAMAS PREVENTIVOS ) X 100. 2.- INDICE DE VINCULACION CON INSTITUCIONES AFINES A LA PREVENCION DEL DELITO. (NUMERO DE CONVENIOS DE COLABORACION CON INSTITUCIONES FIRMADOS VIGENTES / TOTAL DE INSTITUCIONES AFINES A LA PREVENCION DEL DELITO) X 100. 3.- INDICE PROMEDIO DE ALUMNOS SENSIBILIZADOS EN PROGRAMAS PREVENTIVOS. (NUMERO DE ALUMNOS SENSIBILIZADOS EN ESCUELAS DE NIVEL BASICO Y MEDIO SUPERIOR / TOTAL DE ESCUELAS VISITADAS DE NIVEL BASICO Y MEDIO SUPERIOR.) 4.- INDICE DE DIFUSION DE LOS PROGRAMAS PARA LA PREVENCION DEL DELITO. (NUMERO DE PERSONAS SENSIBILIZADAS CON LAS ACCIONES DE DIFUSION DE PROGRAMAS DE PREVENCION DEL DELITO / TOTAL DE PERSONAS PROGRAMADAS A SENSIBILIZAR CON LOS PROGRAMAS DE PREVENCION DEL DELITO) X 100. FORMA DE MEDIR LOS RESULTADOS E IMPACTOS EN EL DESARROLLO DE SINALOA 1.-LOS RESULTADOS SERÁN MEDIDOS DE ACUERDO A CADA UNO DE LOS PROGRAMAS INTEGRANDO EN CADA UNO FORMATOS DE AUTO EVALUACIÓN DE DICHO PROGRAMA EN EL QUE INCLUIRA MATERIAL FOTOGRÁFICO, FIRMAS DE LAS INSTITUCIONES PARTICIPANTES, UN CONTEO EXACTO DE LOS ASISTENTES A LOS EVENTOS Y DEL MATERIAL QUE SERÁ ENTREGADO.

58 EN CUÁNTO NOS PROPONEMOS AVANZAR EN EL DESARROLLO DE SINALOAFORMATO POA-07 Hoja 1 de 1 Dependencia u Organismo: DIRECCION DE PROGRAMAS PREVENTIVOS. METAS EN CUÁNTO NOS PROPONEMOS AVANZAR EN EL DESEMPEÑO DE LA DEPENDENCIA EN 2010 1.-FIRMAR 10 CONVENIOS DE COLABORACION CON INSTITUCIONES AFINES A LA PREVENCION DEL DELITO. 2.-SENSIBILIZAR A 60 MIL ALUMNOS EN PROGRAMA PREVENTIVOS, VISITAR 300 ESCUELAS. 3.-SENSIBILIZAR A 5 MIL PERSONAS CON LAS ACCIONES DE DIFUSION DE PROGRAMAS DE PREVENCION DEL DELITO. 4.-CREAR Y CAPACITAR A 10 GRUPOS MULTIPLICADORES EN LOS MUNICIPIOS DEL ESTADO PARA EL FORTALECIMIENTO DE LOS PROGRAMAS PREVENTIVOS Y LA CULTURA DE LA LEGALIDAD. EN CUÁNTO NOS PROPONEMOS AVANZAR EN EL DESARROLLO DE SINALOA 1.-NOS PROPONEMOS LLEGAR A TENER UNA COBERTURA TOTAL DEL ESTADO DIFUNDIENDO LOS PROGRAMAS PREVENTIVOS Y CREANDO GRUPOS MULTIPLICADORES EN CADA MUNICIPIO PARA QUE FORTALEZCAN LOS ESFUERZOS; CREANDO ENLACES DE COORDINACIÓN ENTRE LOS MUNICIPIOS PARA LA REALIZACIÓN DE EVENTOS MASIVOS COMO FOROS, CONFERENCIAS, DEBATES, OBRAS DE TEATRO, EVENTOS DEPORTIVOS QUE FOMENTEN LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA, LA CULTURA DE LA LEGALIDAD, LOS VALORES Y LAS MEDIDAS PREVENTIVAS DE AUTOPROTECCIÓN.

59 FORMATO POA-06 INDICADORES DE IMPACTOHoja 1 de 2 Dependencia u Organismo: INSTITUTO ESTATAL DE CIENCIAS PENALES Y SEGURIDAD PUBLICA. INDICADORES DE IMPACTO FORMA DE MEDIR LOS AVANCES EN EL DESEMPEÑO DE LA DEPENDENCIA 1.-PROFESIONALIZACION DE CORPORACIONES DE SEGURIDAD PUBLICA. (TOTAL DE ELEMENTOS FORMADOS Y CAPACITADOS / TOTAL DE ELEMENTOS POLICIALES) X 100. 2.- INDICE DE EVALUACION POLICIAL. (TOTAL DE ELEMENTOS POLICIALES EVALUADOS / TOTAL DE ELEMENTOS POLICIALES PROGRAMADOS PARA EVALUACION) X 100. 3.-COEFIECIENTE DE EGRESION EN CURSOS DE FORMACION POLICIAL. (NUMERO DE ALUMNOS QUE EGRSEAN DE CURSOS DE FORMACION, ACTUALIZACION Y ESPECIALIZACION POLICIAL / TOTAL DE ALUMNOS QUE INGREASN A LOS CURSOS DE FORMACION, ACTUALIZACION Y ESPECIALIZACION POLICIAL ) X 100. 4.-INDICE DE ACREDITACION DE EXAMEN DE ADMISION EN LICENCIATURAS DE CRIMINALISTICA Y CRIMINOLOGIA (NUMERO DE ASPIRANTES QUE ACREDITARON EXAMEN DE ADMISION A LICENCIATURAS / TOTAL DE ASPIRANTES REGISTRADOS A LICENCIATURAS EN CRIMINALISTICA Y CRIMINOLOGIA) X 100.. 5.- INDICE DE EFICIENCIA TERMINAL EN LICENCIATURAS DE CRIMINALISTICA Y CRIMINOLOGIA. (NUMERO DE ALUMNOS QUE EGRESAN DE LICENCIATURAS DE CRIMINALISTICA Y CRIMINOLOGIA EN EL AÑO “N” / TOTAL DE ALUMNOS QUE INGRESARON A PRIMERO “N” -3) X 100 6.- INDICE DE RETENCION DE ALUMNOS EN MAESTRIA EN PREVENCION DE ADICCIONES. (NUMERO DE ALUMNOS CON ASISTENCIA REGULAR EN MAESTRIA DE PREVENCION DE ADICCIONES / TOTAL DE ALUMNOS INSCRITOS EN MAESTRIA DE PREVENCION DE ADICCIONES) X 100.

60 FORMATO POA-06 INDICADORES DE IMPACTOHoja 2 de 2 Dependencia u Organismo: INSTITUTO ESTATAL DE CIENCIAS PENALES Y SEGURIDAD PUBLICA. INDICADORES DE IMPACTO FORMA DE MEDIR LOS RESULTADOS E IMPACTOS EN EL DESARROLLO DE SINALOA 1.-AVANZAR EN LA PROFESIONALIZACION DE LOS ELEMENTOS DE SEGURIDAD PUBLICA, PROCURACION DE JUSTICIA Y READAPTACION, CONTRIBUYENDO AL SERVICIO DE CARRERA POLICIAL Y A LA SEGURIDAD PUBLICA DEL ESTADO.

61 EN CUÁNTO NOS PROPONEMOS AVANZAR EN EL DESARROLLO DE SINALOAFORMATO POA-07 Hoja 1 de 1 Dependencia u Organismo: INSTITUTO ESTATAL DE CIENCIAS PENALES Y SEGURIDAD PUBLICA. METAS EN CUÁNTO NOS PROPONEMOS AVANZAR EN EL DESEMPEÑO DE LA DEPENDENCIA EN 2010 1.- CORPORACIONES DE SEGURIDAD PUBLICA MAS PROFESIONALES. 2.-EVALUAR A 1,890 DE 2,100 POLICIALES PROGRAMADOS PARA EVALUACION. 3.-EGRESAR A 1,805 DE LOS 2,005 ALUMNOS QUE INGRESN A CURSOS DE FORMACION, ACTUALIZACION Y ESPECIALIZACION POLICIAL. 4.-LOGRAR QUE 75 DE LOS 84 ASPIRANTES ACREDITEN EL EXAMEN DE ADMISION EN LICENCIATURAS DE CRIMINALISTICA Y CRIMINOLOGIA. 5.-LOGRAR QUE 54 ALUMNOS QUE CONCLUYAN OPORTUNAMENTE LAS LICENCIATURAS DE CRIMINALISTICA Y CRIMINOLOGIA. 6.-MANTENER UN 95% DE RETENCION DE ALUMNOS EN LA MAESTRIA EN PREVENCION DE ADICCIONES. EN CUÁNTO NOS PROPONEMOS AVANZAR EN EL DESARROLLO DE SINALOA 1.-FORMANDO, HOMOLOGANDO Y ESPECIALIZANDO A ELEMENTOS DE SEGURIDAD PUBLICA, PROCURACION DE JUSTICIA Y READAPTACION SOCIAL, PARA QUE SE DESEMPEÑEN DE MANERA PROFESIONAL Y CON APEGO A LOS PRINCIPIOS DE LEGALIDAD, EFICIENCIA, PROFESIONALISMO Y HONRADEZ.

62 FORMATO POA-06 INDICADORES DE IMPACTOHoja 1 de 1 Dependencia u Organismo: CENTRO DE EJECUCION DE LAS CONSECUENCIAS JURIDICAS DEL DELITO DE CULIACAN INDICADORES DE IMPACTO FORMA DE MEDIR LOS AVANCES EN EL DESEMPEÑO DE LA DEPENDENCIA 1.- COBERTURA DE LA POBLACION PENITENCIARIA (TOTAL DE POBLACION PENITENCIARIA / CAPACIDAD POBLACIONAL DEL SISTEMA PENITENCIARIO ESTATAL) X 100 FORMA DE MEDIR LOS RESULTADOS E IMPACTOS EN EL DESARROLLO DE SINALOA 1.-CALIDAD EN SERVICIOS PENITENCIARIOS (TOTAL DE PERSONAS QUE CALIFICAN COMO POSITIVOS LOS SERVICIOS PENITENCIARIOS/TOTAL DE PERSONAS ENCUESTADAS) X 100. 2.-REINCIDENCIA (TOTAL DE POBLACION INTERNA REINCIDENTE/TOTAL DE LA POBLACION DE INTERNOS)X100

63 EN CUÁNTO NOS PROPONEMOS AVANZAR EN EL DESARROLLO DE SINALOAFORMATO POA-07 Hoja 1 de 1 Dependencia u Organismo: CENTRO DE EJECUCION DE LAS CONSECUENCIAS JURIDICAS DEL DELITO DE CULIACAN METAS EN CUÁNTO NOS PROPONEMOS AVANZAR EN EL DESEMPEÑO DE LA DEPENDENCIA EN 2010 1.-ABATIR LA SOBREPOBLACION EN EL SISTEMA PENITENCIARIO ESTATAL EN CUÁNTO NOS PROPONEMOS AVANZAR EN EL DESARROLLO DE SINALOA 1.-PERCEPCION CIUDADANA EN RELACION A LOS SERVICIOS PENITENCIARIOS MAYOR AL 70% 2.-DISMINUIR EN UN 3% LA REINCIDENCIA

64 FORMATO POA-06 INDICADORES DE IMPACTOHoja 1 de 1 Dependencia u Organismo: CENTRO DE EJECUCION DE LAS CONSECUENCIAS JURIDICAS DEL DELITO DE LOS MOCHIS INDICADORES DE IMPACTO FORMA DE MEDIR LOS AVANCES EN EL DESEMPEÑO DE LA DEPENDENCIA 1.- COBERTURA DE LA POBLACION PENITECIARIA ( TOTAL DE POBLACION PENITENCIARIA / CAPACIDAD POBLACIONAL DEL SISTEMA PENITENCIARIO ESTATAL) X 100. FORMA DE MEDIR LOS RESULTADOS E IMPACTOS EN EL DESARROLLO DE SINALOA 1.-CALIDAD EN SERVICIOS PENITENCIARIOS (TOTAL DE PERSONAS QUE CALIFICAN COMO POSITIVOS LOS SERVICIOS PENITENCIARIOS/TOTAL DE PERSONAS ENCUESTADAS) X 100. 2.-REINCIDENCIA (TOTAL DE POBLACION INTERNA REINCIDENTE/TOTAL DE LA POBLACION DE INTERNOS) X 100.

65 EN CUÁNTO NOS PROPONEMOS AVANZAR EN EL DESARROLLO DE SINALOAFORMATO POA-07 Hoja 1 de 1 Dependencia u Organismo: CENTRO DE EJECUCION DE LAS CONSECUENCIAS JURIDICAS DEL DELITO DE LOS MOCHIS METAS EN CUÁNTO NOS PROPONEMOS AVANZAR EN EL DESEMPEÑO DE LA DEPENDENCIA EN 2010 1.- ABATIR LA SOBRE POBLACION EN EL SISTEMA PENITENCIARIO ESTATAL EN CUÁNTO NOS PROPONEMOS AVANZAR EN EL DESARROLLO DE SINALOA 1.-PERCEPCION CIUDADANA EN RELACION A LOS SERVICIOS PENITENCIARIOS MAYOR AL 70% 2.-DISMINUIR EN UN 3% LA REINCIDENCIA

66 FORMATO POA-06 INDICADORES DE IMPACTOHoja 1 de 1 Dependencia u Organismo: CENTRO DE EJECUCION DE LAS CONSECUENCIAS JURIDICAS DEL DELITO DE MAZATLAN INDICADORES DE IMPACTO FORMA DE MEDIR LOS AVANCES EN EL DESEMPEÑO DE LA DEPENDENCIA 1.- COBERTURA DE POBLACION PENITENCIARIA (TOTAL DE POBLACION PENITENCIARIA / CAPACIDAD POBLACIONAL DEL SISTEMA PENITENCIARIO ESTATAL). FORMA DE MEDIR LOS RESULTADOS E IMPACTOS EN EL DESARROLLO DE SINALOA 1.-CALIDAD EN SERVICIOS PENITENCIARIOS (TOTAL DE PERSONAS QUE CALIFICAN COMO POSITIVOS LOS SERVICIOS PENITENCIARIOS/TOTAL DE PERSONAS ENCUESTADAS)X100 2.-REINCIDENCIA (TOTAL DE POBLACION INTERNA REINCIDENTE/TOTAL DE LA POBLACION DE INTERNOS) X100.

67 EN CUÁNTO NOS PROPONEMOS AVANZAR EN EL DESARROLLO DE SINALOAFORMATO POA-07 Hoja 1 de 1 Dependencia u Organismo: CENTRO DE EJECUCION DE LAS CONSECUENCIAS JURIDICAS DEL DELITO DE MAZATLAN METAS EN CUÁNTO NOS PROPONEMOS AVANZAR EN EL DESEMPEÑO DE LA DEPENDENCIA EN 2010 1.- ABATIR LA SOBREPOBLACION EN EL SISTEMA PENITENCIARIO ESTATAL EN CUÁNTO NOS PROPONEMOS AVANZAR EN EL DESARROLLO DE SINALOA 1.-PERCEPCION CIUDADANA EN RELACION A LOS SERVICIOS PENITENCIARIOS MAYOR AL 70% 2.-DISMINUIR EN UN 3% LA REINCIDENCIA

68 FORMATO POA-06 INDICADORES DE IMPACTOHoja 1 de 2 Dependencia u Organismo: INSTITUTO PARA LA ATENCION INTEGRAL DEL MENOR DEL ESTADO DE SINALOA. INDICADORES DE IMPACTO FORMA DE MEDIR LOS AVANCES EN EL DESEMPEÑO DE LA DEPENDENCIA 1.-COBERTURA DE PROGRAMAS PERSONALIZADOS. (TOTAL DE PROGRAMAS PERSONALIZADOS ELABORADOS / TOTAL DE PROGRAMAS PERSONALIZADOS SOLICITADOS) X 100 2.-INDICE DE CUMPLIMIENTO DEL PROGRAMA DE ACCIONES DE ORIENTACION. (TOTAL DE TALLERES Y/O CONFERENCIAS IMPARTIDAS / TOTAL DE TALLERES Y/O CONFERENCIAS PROGRAMADAS) X 100. 3.- INDICE PROMEDIO DE SUPERVISIONES A MENORES INFRACTORES CON PROGRAMAS PERSONALIZADOS. (TOTAL DE SUPERVISIONES REALIZADOS A MENORES CON PROGRAMAS PERSONALIZADOS EN EXTERNACION / TOTAL DE MENORES CON PROGRAMAS PERSONALIZADOS EN EXTERNACION VIGENTES). 4.- INDICE PROMEDIO DE ADOLESCENTES ATENDIDOS POR ESPECIALISTA. (TOTAL DE ADOLESCENTES ATENDIDOS / TOTAL DE ESPECIALISTAS). 5.-INDICE DE ELABORACION DE PROGRAMAS PERSONALIZADOS A MENORES INFRACTORES. (TOTAL DE PROGRAMAS PERSONALIZADOS ELABORADOS / TOTAL DE PROGRAMAS PERSONALIZADOS SOLICITADOS) X 100. 6.-INDICE DE PROGRAMAS ESPECIALIZADOS FORANEOS. (TOTAL DE SOLICITUDES DE PROGRAMAS ESPECIALIZADOS FORANEOS / TOTAL DE SOLICITUDES DE PROGRAMAS ESPECIALIZADOS) X 100.

69 FORMATO POA-06 INDICADORES DE IMPACTOHoja 2 de 2 Dependencia u Organismo: INSTITUTO PARA LA ATENCION INTEGRAL DEL MENOR DEL ESTADO DE SINALOA. INDICADORES DE IMPACTO FORMA DE MEDIR LOS RESULTADOS E IMPACTOS EN EL DESARROLLO DE SINALOA . 1.-INDICE DE DIFUSION DE SPOTS O PROGRAMAS INFORMATIVOS. (TOTAL DE SPOTS O PROGRAMAS INFORMATIVOS DIFUNDIDOS / TOTAL DE SPOTS O PROGRAMAS PROGRAMADOS) X 100.

70 EN CUÁNTO NOS PROPONEMOS AVANZAR EN EL DESARROLLO DE SINALOAFORMATO POA-07 Hoja 1 de 1 Dependencia u Organismo: INSTITUTO PARA LA ATENCION INTEGRAL DEL MENOR DEL ESTADO DE SINALOA. METAS EN CUÁNTO NOS PROPONEMOS AVANZAR EN EL DESEMPEÑO DE LA DEPENDENCIA EN 2010 1.- CUMPLIR AL 100% CON LA ELABORACION DE PROGRAMAS PERSONALIZADOS. 2.- REALIZAR 40 TALLERES Y CONFERENCIAS. 3.- REALIZAR 2 MIL 600 SUPERVISIONES A MENORES INFRACTORES CON PROGRAMAS PERSONALIZADOS. ADOLESCENTES ATENDIDOS POR ESPECIALISTAS. 5.-ELABORAR 300 PROGRAMAS PERSONALIZADOS A MENORES INFRACTORES. 6.- ELABORAR 54 PROGRAMAS ESPECIALIZADOS FORANEOS. EN CUÁNTO NOS PROPONEMOS AVANZAR EN EL DESARROLLO DE SINALOA 1.-DIFUNDIR MEDIANTE LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN EL FOMENTO DE VALORES Y EL RESCATE DE LA CULTURA DE LA FAMILIA A TRAVES DE 12 SPOTS O PROGRAMAS INFORMATIVOS EN EL AÑO.

71 FORMATO POA-06 INDICADORES DE IMPACTOHoja 1 de Dependencia u Organismo: CENTRO DE INTERNAMIENTO PARA ADOLESCENTES INDICADORES DE IMPACTO FORMA DE MEDIR LOS AVANCES EN EL DESEMPEÑO DE LA DEPENDENCIA 1.- READAPTACION SOCIAL DE ADOLESCENTES. (TOTAL DE ADOLESCENTES SENTENCIADOS QUE PARTICIPAN EN PROGRAMAS DE READAPTACION / POBLACION TOTAL DE ADOLESCENTES SENTENCIADOS) X 100. 2.- INDICE DE INFRACTORES INCORPORADOS A PROGRAMAS DE REHABILITACION DE ADICCIONES. ( TOTAL DE INFRACTORES QUE VOLUNTARIAMENTE SE INCORPORARON A PROGRAMAS DE REHABILITACION DE ADICCIONES / POBLACION TOTAL DE INFRACTORES INTERNOS EN EL CENTRO DE INTERMIENTO PARA ADOLESCENTES) X 100. 3.- INCORPORACION DE INFRACTORES A PROGRAMAS DE CAPACITACION LABORAL. (TOTAL DE INFRACTORES INCORPORADOS A PROGRAMAS DE CAPACITACION LABORAL / POBLACION TOTAL DE INFRACTORES INTERNOS EN CENTRO DE INTERNAMIENTO PARA ADOLESCENTES). X 100 4.- INDICE DE INCORPORACIONDE INFRACTORES A PROGRAMAS EDUCATIVOS. (TOTAL DE INFRACTORES INCORPORADOS A PROGRAMAS EDUCATIVOS / POBLACION TOTAL DE INFRACTORES INTERNOS EN EL CENTRO DE INTERMIENTO PARA ADOLESCENTES) X 100. FORMA DE MEDIR LOS RESULTADOS E IMPACTOS EN EL DESARROLLO DE SINALOA 1.-DISMINUCION DEL PORCENTAJE DE REINCIDENCIA INFRACTORA. 2.-INCREMENTO DEL PORCENTAJE DE REINSERCION SOCIAL ADECUADA DE LA POBLACION INFRACTORA READAPTADA.

72 EN CUÁNTO NOS PROPONEMOS AVANZAR EN EL DESARROLLO DE SINALOAFORMATO POA-07 Hoja 1 de 1 Dependencia u Organismo: CENTRO DE INTERNAMIENTO PARA ADOLESCENTES METAS EN CUÁNTO NOS PROPONEMOS AVANZAR EN EL DESEMPEÑO DE LA DEPENDENCIA EN 2010 1.-CUBRIR AL INCREMENTAR 100% DE ADOLESCENTES SENTENCIADOS CON PARTICIPACION EN PROGRAMAS DE READAPTACION. 2.-INCORPORAR AL 40% DE MENORES INFRACTORES INTERNOS A PROGRAMAS DE REABILITACION DE ADICCIONES. 3.-INCORPORAR AL 100% DE MENORES INFRACTORES INTERNOS EN PROGRAMAS DE CAPACITACION LABORAL. 4.-INCORPORAR AL 100% DE MENORES INFRACTORES INTERNOS EN PROGRAMAS EDUCATIVOS. EN CUÁNTO NOS PROPONEMOS AVANZAR EN EL DESARROLLO DE SINALOA 1.-MEJORAR LAS CONDICIONES DE DIGNIDAD SEGURIDAD Y PROGRAMA DE ATENCION DEL CIPA, PARA CONTAR CON EL MECANISMO QUE PERMITA AVANZAR EN EL INCREMENTO DE LA REINSERCION SOCIAL ADECUADA DEL ADOLESCENTE READAPTADO.

73 FORMATO POA-08 FUERZAS IMPULSORAS FUERZAS RESTRICTIVAS FortalezasHoja 1 de 1 Dependencia u Organismo: Secretaría de Seguridad Pública FUERZAS IMPULSORAS FUERZAS RESTRICTIVAS Fortalezas Debilidades Vigencia del Programa Estatal de Seguridad Pública Sistema Estatal de Comunicaciones (C-4). Sistema de Planeación y Control Policial. (Operando en Culiacán, Ahome, Guasave, Salvador Alvarado y Navolato). Instituto Estatal de Ciencias Penales y Seguridad Pública; y la Academia Regional del Noroeste. Sistema de Videovigilancia Urbana de Culiacán y Mazatlán. Grupos especiales (Unidad Canina K9 y Grupo operativo). Modernización del Armamento y Vehículos de uso policial. Falta de estructura administrativa. Falta de un reglamento y manual de operación. Falta de instalaciones propias. Falta de plazas operativas en relación al incremento poblacional y demandas sociales. Falta de implementación del servicio civil de carrera. Falta de demanda para hacer atractivo el servicio policial, lo que impiden seleccionar personal con le perfil adecuado para el servicio. Oportunidades Amenazas (Retos) Creación del Grupo especial caminos. Coordinación más estrecha entre Federación Estado y Municipio. Actualización permanente en el registro de personal con antecedentes penales y padrón de vehículos con reporte de robo a nivel Federal y Estatal. Plataforma México. Creación de la Policía Federal de Proximidad. Acuerdo Nacional por la Seguridad, la justicia y la Legalidad. Crecimiento del narcomenudeo y el crimen organizado. Crecimiento de conductas antisociales. Aumento del consumo de drogas permitidas y prohibidas. Incremento en el robo de vehículos, a casa habitación y comercio. Falta de empleo y extrema pobreza en determinados sectores sociales. Juventudes carentes de valores, baja autoestima con incrementos en las adicciones.

74 FORMATO POA-09 Estructura Programática de Dependencia 2010Hoja 1 de 6 Estructura Programática de Dependencia 2010 Dependencia u Organismo: Secretaría de Seguridad Pública. Función: 04 Seguridad Pública. Subfunción: 01 Prevenir el Delito. Clave del Programa Denominación del Programa Clave del Proyecto Denominación del Proyecto 07 08 Seguridad Pública Protección Civil O – 01 O – 02 O – 03 O – 04 O – 05 O – 06 Conducción de la política de prevención y combate al delito, de protección civil, así como de Readaptación social. Prevención de conductas antisociales y readaptación social. Fortalecimiento del sistema estatal de protección civil. Servicios de protección. Disuasión y Prevención del Delito. Apoyo a operativos conjuntos en sinaloa

75 FORMATO POA-09 Estructura Programática de Dependencia 2010Hoja 2 de 6 Estructura Programática de Dependencia 2010 Dependencia u Organismo: Secretaría de Seguridad Pública. Función: 04 Seguridad Pública. Subfunción: 01 Prevenir el Delito. Clave del Programa Denominación del Programa Clave del Proyecto Denominación del Proyecto 07 09 Seguridad Pública Readaptación Social y Menor Infractor. O – 07 O – 08 O – 09 O – 10 O – 11 Consolidación de servicios estratégicos de voz, datos y video para la seguridad pública. Coordinación y operación del sistema de readaptación social en el Estado. Desarrollo de programas incluyentes en pro de la seguridad pública, el respeto a la legalidad y la auto protección. Publicidad y difusión de medidas preventivas en semana santa 2010. Coordinación con instancias Federales, Estatales y Municipales.

76 FORMATO POA-09 Estructura Programática de Dependencia 2010Hoja 3 de 6 Estructura Programática de Dependencia 2010 Dependencia u Organismo: Secretaría de Seguridad Pública. Función: 04 Seguridad Pública. Subfunción: 01 Prevenir el Delito. Clave del Programa Denominación del Programa Clave del Proyecto Denominación del Proyecto 07 09 Seguridad Pública Readaptación Social y Menor Infractor. O – 12 O – 13 O – 14 O – 15 O – 16 O – 17 O – 18 Anuencias a empresas de seguridad privada. Alianza social por la Paz. Operación básica del sistema penitenciario (CECJUDE CULIACAN). Operación básica del sistema penitenciario (CECJUDE LOS MOCHIS). Operación básica del sistema penitenciario (CECJUDE MAZATLAN). Atención integral para el adolescente. Reorientación y resocialización del adolescente.

77 FORMATO POA-09 Estructura Programática de Dependencia 2010Hoja 4 de 6 Estructura Programática de Dependencia 2010 Dependencia u Organismo: Secretaría de Seguridad Pública. Función: 04 Seguridad Pública. Subfunción: 01 Prevenir el Delito. Clave del Programa Denominación del Programa Clave del Proyecto Denominación del Proyecto 07 Seguridad Pública O – 19 O – 20 Formación profesional de elementos de Seguridad Pública. Profesionalización de grupos especiales.

78 FORMATO POA-09 Estructura Programática de Dependencia 2010Hoja 5 de 6 Estructura Programática de Dependencia 2010 Dependencia u Organismo: Secretaría de Seguridad Pública. Función: 04 Seguridad Pública. Subfunción: 01 Prevenir el Delito. Clave del Programa Denominación del Programa Clave del Proyecto Denominación del Proyecto 07 Seguridad Pública E – 01 E – 02 E – 03 E – 04 E – 05 E – 06 E – 07 Participación y opinión ciudadana. Creación del SGBD_SSP, (Sistema Gestor de Base de Datos de la Secretaria de Seguridad Pública). Órgano ejecutor de medidas. Credencialización del padrón oficial de la licencia oficial colectiva 204. Fortalecimiento a grupos especiales. Mujer libérate a ti misma. Actualización y profesionalización de recursos móviles de atención de desastres.

79 FORMATO POA-09 Estructura Programática de Dependencia 2010Hoja 6 de 6 Estructura Programática de Dependencia 2010 Dependencia u Organismo: Secretaría de Seguridad Pública. Función: 04 Seguridad Pública. Subfunción: 01 Prevenir el Delito. Clave del Programa Denominación del Programa Clave del Proyecto Denominación del Proyecto 07 Seguridad Pública E – 08 E – 09 E – 10 E – 11 E – 12 E – 13 E – 14 E – 15 Sistema de administración del atlas estatal de riesgos. Especialización en protección de personas para personal operativo. Ampliación de los esquemas de supervisión. Blindar al personal operativo en el cumplimiento de sus funciones. Taller de carpintería para internos. Desarrollo de la capacitación y recreación deportiva. Monitoreo de la Disciplina de la Red de Radiocomunicaciones de Seguridad Pública en el Estado . Sistema de protección para la información y comunicación de la red de enlace de la SSP.

80 Información de Programas y Proyectos 2010FORMATO POA-10 Hoja 1 de 2 Información de Programas y Proyectos 2010 Dependencia u Organismo: Clave Programas y Proyectos Costo ($) 07 Secretaria de Seguridad Pública Proyectos Operativos O – 01 Conducción de la política de prevención y combate al delito, de protección civil, así como de Readaptación social. 4,437,984.59 O – 02 Prevención de conductas antisociales y readaptación social. 435,790.66 O – 03 Fortalecimiento del sistema estatal de protección civil. 1,276,621.72 O – 04 Servicios de protección. 6,748,147.75 O – 05 Disuasión y prevención del delito. 17,189,994.85 O – 06 Apoyo a operativos conjuntos en sinaloa. 3,146,404.45 O – 07 Consolidación de servicios estratégicos de voz, datos y video para la seguridad pública. 9,791,387.95 O – 08 Coordinación y operación del sistema de readaptación social en el Estado. 509,319.85 O – 09 Desarrollo de programas incluyentes en pro de la seguridad pública, el respeto a la legalidad y la auto protección. 569,958.79 O – 10 Publicidad y difusión de medidas preventivas en semana santa 2010. 638,619.21

81 Información de Programas y Proyectos 2010FORMATO POA-10 Hoja 2 de 2 Información de Programas y Proyectos 2010 Dependencia u Organismo: Clave Programas y Proyectos Costo ($) 07 Secretaria de Seguridad Pública Proyectos Operativos O – 11 Coordinación con instancias Federales, Estatales y Municipales. Anuencias a empresas de seguridad privada. 474,521.59 O – 12 912,766.72 O – 13 Alianza social por la Paz. 441,317.63 O – 14 Operación básica del sistema penitenciario. (CECJUDE CULIACAN). 34,158,486.00 O – 15 Operación básica del sistema penitenciario. (CECJUDE LOS MOCHIS). 24,065,263.80 O – 16 Operación básica del sistema penitenciario. (CECJUDE MAZATLAN). 21,614,210.00 O – 17 Atención integral para el adolescente. 780,436.61 O – 18 Reorientación y resocialización del adolescente. 3,036,663.47 O – 19 Formación Profesional de elementos de Seguridad Pública. 2,373,263.35 O – 20 Profesionalización de grupos especiales. 844,645.10 TOTAL: $ 133,445,804.09

82 Información de Programas y Proyectos 2010FORMATO POA-10 Hoja 1 de 1 Información de Programas y Proyectos 2010 Dependencia u Organismo: Clave Programas y Proyectos Costo ($) 07 Secretaria de Seguridad Pública Proyectos Estratégicos E – 01 Participación y opinión ciudadana. 1,200,000.00 E – 02 Creación del SGBD_SSP, (Sistema Gestor de Base de Datos de la Secretaria de Seguridad Pública). 399,000.00 E – 03 Órgano ejecutor de medidas 4,911,615.00 E – 04 Credencialización del padrón oficial de la licencia oficial colectiva 204. 861,148.00 E – 05 Fortalecimiento a grupos especiales 6,557,900.00 E – 06 Mujer libérate a ti misma. 2,821,741.00 E – 07 Actualización y profesionalización de recursos móviles de atención a desastres. 6,638,000.00 E – 08 Sistema de administración del atlas estatal de riesgos 2,001,768.00 E – 09 Especialización en protección de personas para personal operativo 6,000,000.00 E – 10 Ampliación de los esquemas de supervisión. 1,183,500.00 E – 11 Blindar al personal operativo en el cumplimiento de sus funciones 4,800,000.00 E – 12 Taller de carpintería para internos. 729,991.00 E – 13 Desarrollo de la capacitación y recreación deportiva 227,550.00 E – 14 Monitoreo de la Disciplina de la Red de Radiocomunicaciones de Seguridad Pública en el Estado . 7,343,070.00 E – 15 Sistema de protección para la información y comunicación de la red de enlace de la SSP 143,980.00 TOTAL 45,819,263.00

83 Información de Ingresos por Donaciones Denominación del ProyectoFORMATO POA-11 Hoja de Información de Ingresos por Donaciones Dependencia u Organismo: Programa: Clave Denominación del Proyecto Monto ($) Total No Aplica

84 Información de Ingresos por Funciones de Derecho PrivadoFORMATO POA-12 Hoja de Información de Ingresos por Funciones de Derecho Privado Dependencia u Organismo: Programa: Proyecto: Conceptos de Ingresos Monto ($) Suma Total No Aplica

85 Información de Ingresos PropiosFORMATO POA-13 Hoja de Información de Ingresos Propios Dependencia u Organismo: Programa: Proyecto: Conceptos de Ingresos Monto ($) Suma Total No Aplica

86 FORMATO POA-14 Hoja de Información de Ingresos por Transferencias o Aportaciones de Gobierno Federal y Municipal Dependencia u Organismo: Programa: Proyecto: Conceptos de Ingresos Monto ($) Suma Total No Aplica

87 Información de Ingresos por Rendimientos FinancierosFORMATO POA-15 Hoja de Información de Ingresos por Rendimientos Financieros Dependencia u Organismo: Programa: Proyecto: Conceptos de Ingresos Monto ($) Suma Total No Aplica

88 Presupuesto para Mujeres y la Igualdad de Género Población BeneficiadaFORMATO POA-16 Hoja de Presupuesto para Mujeres y la Igualdad de Género Dependencia u Organismo: Programa: Proyecto: Concepto Población Beneficiada Monto ($) Suma Total No Aplica

89 FORMATO POA-17 Estructura Funcional Dependencia u Organismo:Hoja 1 de 3 Estructura Funcional Dependencia u Organismo: Secretaría de Seguridad Pública Programa: 07 Seguridad Pública. Clave Función / Subfunción Monto ($) 04 Seguridad Pública. 01 Prevenir el delito. 48,004,802.64 Total $48,004,802.64

90 FORMATO POA-17 Estructura Funcional Dependencia u Organismo:Hoja 2 de 3 Estructura Funcional Dependencia u Organismo: Secretaría de Seguridad Pública Programa: 08 Protección Civil. Clave Función / Subfunción Monto ($) 04 Seguridad Pública. 02 Protección Civil. 1,276,621.72 Total $1,276,621.72

91 FORMATO POA-17 Estructura Funcional Dependencia u Organismo:Hoja 3 de 3 Estructura Funcional Dependencia u Organismo: Secretaría de Seguridad Pública Programa: 09 Readaptación Social y Menor Infractor. Clave Función / Subfunción Monto ($) 02 Impartición de Justicia. 05 Readaptación Social. 84,164,379.73 Total $84,164,379.73