1 ServiceDesk Plus On-Demand at Cinema City International
2 Cinema City International N.V., September 2014IT Department operations Poland Czech Republic IT: 2 persons Cinemas: 13 New Age Advertising IT: 5 persons + 1 part time Cinemas: 31 Cinemas under development: 4 Forum Film, New Age Media, All Job, Global Parks Slovakia Hungary IT: 1 person Cinemas: 3 Forum Film, New Age Advertising Cinema City IT operates in 7 countries, 100 locations, 30 locations under development and 16 additional companies, mainly New Age, Forum Film and Real Estate in Bulgaria IT: 3 persons Cinemas: 20 Forum Film, New Age Advertising Romania Bulgaria IT: 3 persons Cinemas: 16 Cinemas under development: 23 Forum Film, New Age Media IT: 1 person Cinemas: 6 Cinemas under development: 2 Forum Film, RESB, Mall of Ruse IT Department operates with 18 local persons, 2 part time persons and 5 for overall group (Tier 2 & Management) Israel IT: 3 person + 1 part time Cinemas: 13 Cinemas under development: 1 Forum Film, New Age Cinema City International N.V., September 2014
3 IT operations and interactions, Internal CustomersIT Department CINEMAS Operations HEAD OFFICES Operations FINANCIAL Departments OPERATIONS Departments MARKETING Departments FOOD & BEVARAGES Departments TECHNICAL Departments PROPERTY Departments FILM Departments Forum Film New Age Media Global Park Poland TITAN System OTHER IT Systems OVERALL GROUP Cinema City International N.V., September 2014
4 IT operations and interactions, Internal CustomersCINEMAS Operations OVERALL GROUP HEAD OFFICES Operations OTHER IT Systems FINANCIAL Departments TITAN System OPERATIONS Departments IT Department Global Park Poland MARKETING Departments New Age Media FOOD & BEVARAGES Departments Forum Film TECHNICAL Departments FILM Departments PROPERTY Departments Cinema City International N.V., September 2014
5 IT operations and interactions, Cinemas operationsOVERALL GROUP HEAD OFFICES Operations OTHER IT Systems FINANCIAL Departments TITAN System OPERATIONS Departments IT Department Global Park Poland MARKETING Departments New Age Media FOOD & BEVARAGES Departments Forum Film TECHNICAL Departments FILM Departments PROPERTY Departments Cinema City International N.V., September 2014
6 Cinema City International N.V., September 2014Cinemas operations Maintaining Point of Sales and sales channels: Box Offices Concessions Cafes Ticket machines Web reservations Web sales Call Centers Maintaining core infrastructure, multimedia systems, telecommunications systems Handling day-to-day operations and issues reported by Users, Managing fiscal service processes, Ensuring high level of service and continuity of Customer Service, Controlling compliance with legal authorities (fiscal printers, software licenses, HR regulations) and with internal Company procedures, Purchasing of hardware and software. Cinema City International N.V., September 2014
7 IT Department StrategiesPartnership with business in terms of operations and developments of the company, Ensuring highest level of service to End Customer of Cinema City, Following common methodologies of IT operations, Following common methodologies of projects and programmes management, Ensuring highest level of continuity of managed systems, Ensuring cost effictiveness and constantly researching of lowering the costs, Developing expertises and knowledge in key areas of IT operations, Managing personal and professional development of each IT Department employee, Researching and implementing IT tools and systems automating and organizing workflows. Cinema City International N.V., September 2014
8 Case study ManageEngine, ServiceDesk Plus OnDemandCinema City International N.V., September 2014
9 Cinema City International N.V., September 2014Grupa docelowa Wszystkie 7 krajów, Najpierw kina, potem biura, Jedno konto per kino, Zaproszenie pozostałych zorientowanych na świadczenie usług działów. Cinema City International N.V., September 2014
10 Cinema City International N.V., September 2014Wymagania Właściwość Priorytet Uzasadnienie HelpDesk System do tworzenia, procesowania i zamykania zgłoszeń. Wsparcie - dwukierunkowe Wymagane Użytkownicy muszą być powiadamiani mailowo o utworzeniu/zmianie zgłoszenia. Powinni mieć możliwość odpowiedzenia na maila, a system powinien to zarejestrować. Export Lista zgłoszeń z wybranymi szczegółami powinna być łatwa do wyeksportowania do przynajmniej jednego z otwartych formatów (np. CSV) w celu głębszej analizy. Możliwość przekazywania do dostawcy Poszczególne zgłoszenia, powinny mieć możliwość eskalacji do Titana, wraz z powiadamianiem. API Mile widziane System powinien posiadać wbudowane API. Najlepiej, żeby łatwo wspierał połączenie z systemem ticketowym Titana. Predefiniowane statystyki z filtrowaniem Widok listy zgłoszeń powinien posiadać filtrowanie. Moduł raportowania powinien posiadać wbudowane narzędzia do analizy zgłoszeń wg. statusu, typu czy działu. Łatwo dostosowywane raporty Możliwość łatwego tworzenia własnych raportów – kreator. Predefiniowane procesy biznesowe System powinien wspierać podstawowe procesy obsługi zgłoszeń (otwieranie, przetwarzanie, eskalowanie, zamykanie, ponowne otwieranie, odrzucanie, itp.). Możliwość definiowania procesów biznesowych System powinien pozwalać na tworzenie własnych procesów biznesowych do mapowania i automatyzacji procesów obsługi. Certyfikacja ITIL System powinien być zgodny z ITIL. System w chmurze System powinien pracować na zewnętrznej platformie, żeby uniknąć utrzymywania kolejnej infrastruktury w organizacji. Dobre, responsywne wsparcie Do systemu powinno być zapewnione mocne wsparcie, również płatne. Przyjazny interfejs System powinien być przyjazny i intuicyjny dla użytkownika. Baza wiedzy System powinien zapewnić możliwość tworzenia z incydentów artykułów bazy wiedzy. Organizacja powinna zacząć tworzyć swoją bazę know-how. Koszt Do porównania Open source lub licencjonowanie per agent. Im mniejszy koszt, tym lepiej. Czas wdrożenia Im krótszy, tym lepszy. Cinema City International N.V., September 2014
11 Cinema City International N.V., September 2014Strategia wyboru Wyszukanie i stworzenie szerokiej bazy systemów, Pierwszy etap selekcji z weryfikacją wymagań, zakończony krótką listą systemów do testów, Drugi etap selekcji – testy z dokładną weryfikacją wymagań i sposobu ich realizacji. Zakończenie utworzeniem tabeli z podsumowaniem. Ostateczna dyskusja i wybór. Cinema City International N.V., September 2014
12 Cinema City International N.V., September 2014Rozpoznanie systemów System Uwagi ServiceNow Zbyt wysoki koszt RT (Request tracker) W ogóle nie spełnia wymagań. Brakuje wsparcia dla zdecydowanej większości z nich. System użyteczny dla małego webowego systemu helpdeskowego lub jako bug tracker. OTRS Po wdrożeniu w Polsce nie okazał się zadowalający. Help desk lite Nie spełnia wymagań. Trouble ticket express Brak wsparcia dla chmury, nie testowany dalej. eTicket Spiceworks Brak wsparcia i obsługi ‚producenta’. Konieczne własne wdrożenie od zera. MantisBT Niezbyt przejrzysty. Aby otworzyć zgłoszenie, trzeba najpierw utworzyć projekt. System do zarządzania małymi projektami. Helpdesk tylko jako funkcja dodatkowa. Zoho Support Nie tak rozbudowany jak Freshdesk/Zendesk, ale przyjazny interfejs, łatwo konfigurowalny. W dobrej cenie. Wada: Export tylko poprzez API. SysAid free edition Zbyt mało funkcji i, zbyt dużo ograniczeń. Hesk Zendesk Przyjazny interfejs o nowoczesnym wyglądzie, praktyczny helpdesk. Wada: export dostępny tylko w wersji Plus (droższej), w standardowej tylko po API Freshdesk Praktyczny helpdesk, przyjazny interfejs. Szeroki wachlarz funkcji, spełniający wymagania nawet w podstawowej wersji. SysAid paid Bardzo kompleksowy system, niezbyt przyjazny interfejs. Zgodny z ITIL .Bardzo bogata funkcjonalność. Wada - wysoka cena. Office Sharepoint Zbyt skomplikowane wdrożenie. Dużo prac rozwojowych przed uruchomieniem systemu. ManageEngine Spełnia wymagania, posiada dodatkowe funkcje ( moduł asset managetment, Purchase order, Project Managment). Atrakcyjne licencjonowanie. Cinema City International N.V., September 2014
13 Cinema City International N.V., September 2014Plan wdrożenia Nauka i zrozumienie logiki systemu, Opisanie struktury organizacji (wyzwanie!), Test roll-out: w jednym „najłatwiejszym do implementacji” kraju, tylko kina – Wybór: Węgry (brak systemu, rozbudowana działalność, duża liczba zgłoszeń) Roll-out w pozostałych krajach, zgodnie z poziomem skomplikowania (najtrudniejsze na końcu) + równolegle backoffice Najważniejsze funkcjonalności na początek: – rejestracja i przetwarzanie procesów – bez zasobów, raportów , eskalacji, SLA, czasów reakcji, itp. Sukcesywne uruchamianie kolejnych funkcji, Zaproszenie innych działów udzielających wsparcia. Zgodnie z wypracowanym schematem Cinema City International N.V., September 2014
14 Statystyki z wdrożeniaStart selekcji systemu: połowa kwietnia, 2014 Wyszukanie systemów, opracowanie, porównanie i decyzja: zakończone w połowie maja, 2014 Faza przygotowania: poznanie systemu, opis organizacji: 4 tygodnie, Uruchomienie pilota na Węgrzech: 2 lipca 2014 Ostatni kraj w EU (PL): 10 lipca 2014 Uruchomienie w Izraelu: 15 lipca 2014. Wdrożenie w 7 krajach w przeciągu 2 tygodni. Cinema City International N.V., September 2014
15 Cinema City International N.V., September 2014Aktualny status IT pracuje z systemem w 7 krajach, Cinema Technology i Property Department pilotażowo w Polsce, Przypisanie zgłoszenia w Next Business Date, Okresowe raportowanie do zarządu, Moduły w użyciu: Zasoby, Rozwiązania, Zgłoszenia, Problemy, Zmiany, 59 kont techników, 366 kont użytkowników. Cinema City International N.V., September 2014
16 Cinema City International N.V., September 2014Dalsze kroki Czas reakcji 4 godziny – 3 dni robocze, w zależności od priorytetu, SLA, Assets management, wliczając oprogramowanie, Moduł Kontrakty, Wdrożenie systemu dla działów Property i Cinema Technology w pozostałych krajach. Cinema City International N.V., September 2014
17 Dziękuję Pawan Singh Cinema City