1 Sesja czwarta B Zarządzanie zapasami
2 Analiza zapasów ABC
3 Zapasy typu A, B, C
4
5 Model stałego punktu zamawiania
6 Model stałego odstępu między zamówieniami
7 EWZ – ekonomiczna wielkość zamówieniaRoczne koszty utrzymywania zapasów: Roczne koszty składania zamówień: Minimum kosztów (TC), gdy:
8 EWZ
9 Zależność między standardami obsługi klienta a zapasami1 – dostawy częstsze 2 – dostawy rzadsze
10 Koszty zapasów koszty utrzymania zapasów I + koszty zamawianiaI + II + koszty wyczerpania zapasów Do kosztów zapasów można zaliczyć także koszty zapasów w drodze
11 Koszty utrzymania zapasówKoszty składowania Koszty obsługi Koszty ryzyka Koszty kapitałowe
12 Koszty rozproszenie wśród wielu grup kosztów ujmowanych układach rodzajowych i kalkulacyjnych rozdzielenie odpowiedzialności za kształtowanie się kosztów na wiele komórek organizacyjnych i stanowisk pracochłonność (ewidencja i obliczenia) czynności związanych z ustaleniem wielkości kosztów
13 Podstawowe zależności typu „trade off” związane z zapasami
14 J I T
15 Zapasy ukrywają istnienie prawdziwych problemów
16 kanban
17 CRP – Continous Replenishment Program
18 Vendor Managed InventoryKoncepcja VMI polega na monitorowaniu przez producenta swoich produktów w całym systemie dystrybucyjnym, co umożliwia zmniejszenie zapasów zarówno producentowi jak i sklepom. Odpowiedzialny za utrzymywanie poziomu zapasów detalisty jest producent, który również odpowiada za przygotowanie zamówień. Zarządzanie zapasami przez dostawcę ma na celu dostarczenie właściwego produktu, we właściwym czasie i ilości po najniższym koszcie. Ciągły przepływ towarów w łańcuchu możliwy jest dzięki informacji, która z punktu sprzedaży detalisty trafia do programu komputerowego producenta, gdzie generowana jest propozycja zamówienia, a następnie, w oparciu o zamówienie, realizowane są dostawy.
19 VMI
20 VMI (dostawca)
21 VMI – Vendor Managed Inventory
22 VMI
23 VMI
24 VMI
25 VMI – Very Mixed Impact