1 SGH – Kierunek na zarządzanie projektami!dr hab. Paweł Wyrozębski Katedra Zarządzania Projektami SGH Warszawa 19. sierpnia 2016 r.
2 Katedra Zarządzania ProjektamiZałożona w 2007 roku w Kolegium Zarządzania i Finansów, w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie Pracownicy Katedry szkolą w zakresie zarządzania projektami we wszystkich typach studiów w SGH Inicjator i koordynator Specjalności „Zarządzanie projektami” na kierunku Zarządzanie (st. mag). Lider certyfikacji w ramach IPMA-Student (96,8% zdawalności) Realizator Podyplomowych Studiów Zarządzania Projektami oraz dedykowanych PM modułów na innych studiach podyplomowych i MBA w SGH
3 Liczna oferta studiów podyplomowych PM Stan kształcenia w zakresie zarządzania projektami w Polsce Liczna oferta studiów podyplomowych PM Znaczna oferta przedmiotów PM w ramach specjalności na kierunkach związanych z zarządzaniem Dotychczas brak kompleksowej oferty studiów na poziomie studiów magisterskich
4 Potencjał rozwoju kształcenia w zakresie PMDo 2020 roku 20% łącznej wartości tworzonej w gospodarce będzie efektem zrealizowanych projektów. Anderson Economic Group + Project Management Institute na świecie, do 2020 r. pojawi się 15,7 mln nowych miejsc pracy dla specjalistów ZP Wśród 10 najbardziej poszukiwanych zawodów w Polsce, w 2009 r. 2 miejsce zajęli kierownicy (menedżerowie) projektów. Do 2014 roku zawód ten stale pozostawał w pierwszej dziesiątce zestawienia.
5 Proces tworzenia programu studiówPrzegląd istniejących, światowych programów kształcenia z zakresu PM Analiza standardów i zbiorów najlepszych praktyk z zakresu PM Rozmowy i dyskusje z partnerami Katedry dotyczące idei nowego kierunku Definiowanie efektów kształcenia dla kierunku Zarządzanie Projektami Określenie struktury i planu studiów Pozyskiwanie wykładowców i partnerów z otoczenia społeczno-biznesowego Przygotowanie sylabusów przedmiotów podstawowych i kierunkowych Skompletowanie dokumentacji kierunku i przedłożenie jej Władzom Uczelni
6 Nazwa kierunku studiów Zarządzanie projektamiOgólna charakterystyka kierunku studiów I.1. Nazwa kierunku studiów Zarządzanie projektami I.2. Poziom kształcenia drugi I.3. Profil kształcenia ogólnoakademicki I.4. Forma studiów stacjonarne I.5. Wymiar studiów 2 lata; 4 semestry; 120 ECTS I.6. Tytuł zawodowy magister I.7. Obszar lub obszary kształcenia, dziedziny nauki i dyscypliny naukowe, do których odnoszą się efekty kształcenia Kierunek studiów zarządzanie projektami należy do obszaru kształcenia w zakresie nauk społecznych. Przedmiot badań kierunku jest umiejscowiony w dziedzinie nauk ekonomicznych, w dyscyplinie: nauki o zarządzaniu
7 Filozofia modelu bolońskiego w praktyceKompetencje ZARZĄDCZE PROFESJONALNY (ZATRUDNIALNY) KIEROWNIK PROJEKTU Wiedza i kompetencje specjalistyczne (fachowe)
8 Warunki zapewnienia jakości programu kształceniaUzyskane w wyniku studiów kierunku efekty kształcenia powinny być zgodne z międzynarodowymi standardami wymagań kompetencyjnych z zakresu zarządzania projektami Ukończenie kierunku powinno przygotowywać do uzyskania uznanych na międzynarodowym rynku pracy certyfikatów zawodowych Kierunek powinien ubiegać się o przynależność do międzynarodowych konsorcjów uczelni kształcących specjalistów zarządzania projektami, np. IPMA-Student, EuroMPM – Consortium itp.
9 Model współpracy Uczelni z otoczeniemSzkoła Główna Handlowa w Warszawie Kandydaci na studia / Studenci / Absolwenci Organizacje i stowarzyszenia fachowe / pracodawcy
10 Moduły studiów na poziomie magisterskim
11 Międzynarodowe standardy zarządzania projektamiIPMA Competence Baseline v.3.0 IPMA Individual Competence Baseline v.4.0 Project Management Body of Knowledge 5th ed.,Project Management Institute PRINCE – OGC / Axelos Norma ISO Guidance on project management - International Organization for Standardization Project Manager Competency Development Framework National Occupational Standards for Project Management Proffesional Competency Standards for Project Management Exposure Draft V1.0 – Australian Institute of Project Management Project Management Baseline v2.3 - Projekt Management Austria Brazilian National Competence Baseline v1.1 – Associação Brasileira De Gerenciamento De Projetos BS Construction Project Management Proceses – British Standards Institution Product Delivery Process USA National Competency Baseline v1.5 - American Society for the Advancement of Project Management APM Body of Knowledge 5th ed. – Association for Project Management Project Management Canon – German Association of Project Management Project Cycle Management – Komisja Europejska P2M: Project & Program Management – Project Management Association of Japan TEN STEP Project Management Methodology
12 Dotychczasowe czynniki sukcesuŻyczliwe i otwarte podejście ze strony partnerów Katedry (IPMA, PMI, CRM S.A.) Udana współpraca z przedstawicielami otoczenia społeczno- biznesowego przy tworzeniu sylabusów zajęć Potwierdzona wartość podejścia opartego na efektach kształcenia (wspólne słownictwo dla zaangażowanych stron) Aktywna współpraca i wsparcie ze strony Działu Obsługi Projektów SGH przy wnioskowaniu o dofinansowanie projektu z POWER 3.1 Kompetencje w szkolnictwie wyższym – Nowe Programy Kształcenia
13 Dziękuję za uwagę! dr hab. Paweł WyrozębskiKatedra Zarządzania Projektami Szkoła Główna Handlowa w Warszawie tel