1 Silvia Camprubí Mireia Julibert Núria Garcia

2 Planificar la puesta en marcha nuevo servicio de transporte público en Barcelona Desarrollar un servicio público totalmente nuevo para los ciudadanos y visitantes. Implementar un sistema nuevo de movilidad en la ciudad. Perseguir los criterios de sostenibilidad. Además de seguridad y cubrir la necesidad del usuario. Aprovechando la fabricación del nuevo vehículo eléctrico Objetivo

3 Valores del grupo Misión Excelencia operativa Comodidad Sostenibilidad Seguridad Alternativa Visión Red de vehículo ecológico Fusión de ventajas Atención Proximidad Comodidad Ecología Misión, Visión Valores

4 Académica. – Afianzar los conceptos y filosofía PMBOK. – Integrarnos en un grupo de trabajo, con las mismas incertidumbres de un proyecto real. Estudios. – Meteorología. – Movilidad en Barcelona – BOE del 27 de abril del 2013.Vehiculos eléctricos. Justificación

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6 Requisitos Límite del producto – Limitación por parte de la entidad local en la autorización del proyecto. – Limite en la fabricación del vehículo eléctrico ya que la previsión es para la primavera del 2014 – Limite en el financiamiento de los vehículos. – Limitaciones legales por parte de empresas existentes de transporte público. Alcance

7 Equipo Humano Coordinador Cohesionador Impulsor Cerebro

8 Dirección y Calidad: MIREIA JULIBERT Marketing y Gestión Documental: SILVIA CAMPRUBI. RRHH, Presupuesto y Comunicación: NURIA GARCIA Roles y responsabilidades

9 Adquisición documental. Calendario de recursos. Plan de liberalización del personal Necesidades de formación Premios y reconocimientos. Cumplimiento de legislación. Seguridad. Plan de gestión documental de RRHH

10 Cronograma

11 Horas de dedicación. Materiales. Previsión para posibles contingencias. La previsión es de 10.272+865+557=11.694 euros. Presupuesto y costes

12 Identificados de los interesados: En este proceso que consiste en identificar a todas las personas u organizaciones que reciben el impacto del proyecto, y en documentar información relevante relativa a sus intereses, participación e impacto en el éxito del proyecto. Debemos hacer continuo seguimiento de la correspondencia entre grupos de procesos y las áreas de conocimiento de la dirección. Ref. PMBOK. Equipo: Silvia, Mireia y Núria. Interesados también el profesor Sr. Mussons, como posible patrocinador si se diera el caso, y el resto de profesores del posgrado o socios. Otros interesados, los compañeros del posgrado que después sea un tema que puedan ellos desarrollar porque vienen de sectores del automóvil, o bien del ayuntamiento de Barcelona. O bien contactos nuestros del Linkedin o profesionales. Sistemas de comunicación

13 Comunicación oral y escrita. Reuniones presenciales y virtuales. Formas de comunicación

14 Informes Memorias Actas Gestión Documental

15 Control y Seguimiento

16 Calidad Todos los miembros A01_041_PROJECT CHARTER_1 Líder del proyecto

17 Comprende la incerteza que puede tener un impacto positivo o negativo, en nuestros objetivos de alcance, coste, calendario y calidad. ID DESCRIPCION DEL RIESGO CAUSAPROBABILIDADI.ALCANCEI.CALENDARIOI.COSTEI.CALIDADIMPORTANCIA ESTRATEGIAS DE REACCIÓN 1. Incumplir las tareas Tiempo o interés6 5 348 Revisar las causas y tomar acciones correctoras. 2. Fatla interioriz. Método. Concepto nuevo65 242Más formación 3. Calendario incompatible del equipo. Trabajo333 18 Revisar y exigir rigurosidad de cumplimiento. 4Lider no efectivoNovedad3222224 Ver alternativas. Rotación. 5.Tolerancias diferentes entre miembros Grado de perfecionismos 55 235Reuniones para crear más cohesión. Riesgos

18 GRACIAS