1 Sistema de Evaluación de Oportunidades de Agronegocios Puebla, Pue. 2008 Lic. Salvador Luis Schiavon Nuñez Coordinador del CTEE-Puebla

2 El desarrollo y crecimiento, no sucede así. x y

3 El desarrollo y crecimiento, acontece a saltos. x y

4 “El Problema, es el Problema” Sector Primario 4.2% PIB. 29% P.E.A. Promedio PIB, a precios corrientes

5 El problema temporal Origen Crisis financiera y cambiaria Actualidad Estabilidad financiera Presión en la competitividad.

6 El 48% del crecimiento económico se debe a la empresarialidad

7 Actividad actual y preferente en adultos

8 Actividad actual y preferente en jóvenes

9 Modelo de comportamiento del núcleo familiar pluriactivo

10 SISTEMA DE EVALUACION DE OPORTUNIDADES DE AGRONEGOCIOS EN EL MEDIO RURAL

11 Municipios, Regiones o Estado Cataloga las actividades del medio rural Cataloga las actividades del medio rural Sistema Transforma información cualitativa Sistema informático parametrizado

12 VALOR AGREGADO Cuantifica informática Intertemporal Adaptable Amigable Identifica, pondera y cuantifica oportunidades de agronegocios. Información puntual y agregada, para políticas específicas. Evaluar la entidad a lo largo del tiempo. Adaptabilidad para cualquier tipo de entidad. Amigable para cualquier usuario. (Pendiente )

13 VENTAJAS Ordena potencialidad de agronegocios. Identifica tendencias o niveles de aglomeración de negocios como potenciales “agro-clusters”. Inédito, con elementos técnicos para realizar estudios comparativos interregionales, e internacionales, al estandarizar información cualitativa. Categoriza agronegocios. Detecta “agroclusters”. Innovación en el manejo de información

14 IMPORTANCIA IDENTIFICA... HERRAMIENTA. PIEZA ANALÍTICA... INFORMACIÓN CONFIABLE...... la riqueza que poseen las regiones y microregiones rurales.... centra atención en aspectos cruciales del desarrollo, colocándolos en perspectiva... organiza información compleja de la economía rural.... orientar con precisión apoyos públicos y optimizar su impacto.

15 EL MÉTODO ENTREVISTAS DIRECTAS ANÁLISISEXPERIENCIA EVALÚA Y TRANSFORMA 1.-La base de la evaluación son entrevistas directas en campo con productores y autoridades en cada municipio. 2.-Análisis de la información, retroalimentación y cotejo con información oficial. 3.-Expertos analizan, categorizan y caracterizan las oportunidades detectadas y su potencial. 4.-El sistema automáticamente evalúa y transforma en información cuantitativa la información recabada. FASE IFASE IIFASE IIIFASE IV TRABAJO DE GABINETE TRABAJO DE CAMPO TRABAJO ANALÍTICO Formulación del problema Elección de expertos Elaboración de cuestionarios Diseño de preguntas detonadoras Lanzamiento de cuestionarios Reunión-debate e interacción con expertos Desarrollo practico Análisis de resultados MÉTODO DELPHI Y MINI DELPHI

16 COMPOSICIÓN

17 La pestaña general permite introducir la evaluación de cada municipio. GENERAL

18 Permite consultar información del nivel de potencial del municipio evaluado, las oportunidades y clusters detectados, en forma individual, estatal o por DDR. REPORTES

19 Alto grado de adaptabilidad, al ofrecer la opción de modificar los rangos de evaluación. PONDERADORES

20 Gran dinamismo y adaptabilidad, con la integración de productos a las listas del sistema y la cancelación de valoraciones, permitiendo reconsiderar la evaluación del municipio. OPCIONES

21 Resultados

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26 NICHOCOMPETENCIA GEN É RICACOMPETENCIA NO GEN É RICA INNOVACI Ó N TECNOL Ó GICA Tr a di ci o n al ALFALFA VERDE ALIMENTOS PROCESADOS CACAHUATE CA Ñ A DE AZ Ú CAR CAPRINOS LECHE CHILE CANARIO ELOTE FRIJOL GRANJAS AVICOLAS LECHE Y DERIVADOS MA Í Z GRANO (BLANCO) TRIGO GRANO SUAVE AGRICULTURA DE TRASPATIO AGUACATE AJONJOL Í ALFALFA VERDE ARROZ AVENA FORRAJERA EN VERDE AVICULTURA (GRANJAS Y TRASPATIO) BOVINOS CARNE BOVINOS DE LECHE CACAHUATE CAF É CA Ñ A DE AZ Ú CAR CAPRINOS CARNE CEBADA GRANO CHILE POBLANO CHILE SERRANO EXPLOTACION DE MADERA FLORICULTURA FRIJOL FRUTALES (VARIOS) GLADIOLA (GRUESA) HABA GRANO JAMAICA LECHE Y DERIVADOS LIM Ó N AGRIO (MEX) MAGUEY MA Í Z (SUBPRODUCTOS) MA Í Z FORRAJERO EN VERDE MA Í Z GRANO (BLANCO) MA Í Z GRANO (COLORES) MANGO MIEL NARANJA ORNAMENTALES OVINOS PAPA (ALPHA Y OTRAS VARIEDADES) PEPINO PL Á TANO PORCINO QUESOS (PRODUCCION Y COMERCIALIZACION) ROSA SILVICULTURA SORGO GRANO TOMATE ROJO (JITOMATE) BOLA TRIGO GRANO SUAVE ALFALFA VERDE BOVINOS DE CARNE CACAHUATE CHILE POBLANO CHILE SECO ANCHO FLORES (GRUESA) FLORICULTURA FRIJOL LECHE Y DERIVADOS MA Í Z GRANO (BLANCO) MEZCAL MIEL TOMATE ROJO (JITOMATE) BOLA CAFE CA Ñ A DE AZ Ú CAR (RON) CHILE VERDE MORR Ó N CHILE VERDE SERRANO FLORICULTURA MA Í Z GRANO (BLANCO) NARANJA (JUGO) OVINOS REFORESTACI Ó N ROSA TOMATE ROJO (JITOMATE) B OLA

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28 La riqueza Los pa í ses crecen en la medida en que: Un mayor n ú mero de pobres se vuelvan ricos y, Un menor n ú mero de ricos se vuelvan pobres.

29 Oferta de Empresarios Crecimiento 50% 30% 20% Decrecimiento

30 Reproducir el éxito Buscamos experiencias exitosas; las replicamos y fracasan. Generalmente replicamos el producto, no lo que lo generó.

31 Qué hacer Estudiamos la pobreza. No la generaci ó n de riqueza.

32 Funciones clave para la riqueza 1.Productividad 2.Costos 3.Emprendimiento

33 Función productividad f(x)=(K+W+t)+(I+P+C+ ….+B)+(t 1 +t 2 +t 3 ….t n.) –Factores de Producci ó n Capital, trabajo, tecnolog í a. –Factores de mercado Innovaci ó n, precios, creatividad, b ú squeda... –Factores institucionales Costes de transacci ó n Pol í ticas de apoyo

34 La función de costos F(c)=Ec+AI+N+In+In+Op+P+Ub+F 1.Economía de Escala. 2.Aprendizaje. 3.Capacidad instalada. 4.Nexos (Cadenas).. 5.Interrelaciones.. 6.Integración.. 7.Oportunidad.. 8.Políticas discrecionales.. 9.Ubicación. 10.Factores institucionales. Pol í tica de Desarrollo pueden incidir sobre 2,3,4 y 10. Los dem á s son del mercado.

35 La función del emprendimiento F(x)=Ge de Id+Arr+Co de Emp 1.Gestaci ó n de la idea –Idea, red de valor, Motivaci ó n. 2.Arranque –Recursos, aprendizaje, prueba 3.Consolidaci ó n de la empresa –Financiamiento, consultor í a, estructura.

36 SDR y Sagarpa Actuar como líder del desarrollo rural.

37 III. Impactos Generados Proyección inmediata Proyección a futuro APOYO INICIAL Por cada peso Fuente: Elaboración propia Noviembre, 2007. $ 1.00 + Inversión del beneficiario No. “1” Inversión del beneficiario No. “2” Inversión del beneficiario No. “n” ++.....+= 1.0381 1.1492 1.0381 1.1492 Estimación del Efecto Multiplicador de los Recursos del Programa Desarrollo Rural

38 Proyección inmediata Proyección a futuro APYO INICIAL Por cada peso Fuente: Elaboración propia Noviembre, 2007. $ 1.00+ Inversión del beneficiario No. “1” Inversión del beneficiario No. “2” Inversión del beneficiario No. “n” ++.....+= 1.3122 2.2606 1.3122 2.2606 Estimación del Efecto Multiplicador de los Fomento Agrícola

39 Proyección inmediata Proyección a futuro APOYO INICIAL Por cada peso Fuente: Elaboración propia Noviembre, 2007. $ 1.00+ Inversión del beneficiario No. “1” Inversión del beneficiario No. “2” Inversión del beneficiario No. “n” ++.....+= 1.2689 3.1385 1.2689 3.1385 Estimación del Efecto Multiplicador de los Recursos del Programa Fomento Ganadero

40 “Se hace camino al andar” Mientras China asumió su desarrollo a partir de lo que tenía (Desarrollo con), Rusia lo hizo a través de grandes cambios. La diferencia entre el hombre y los animales, consiste en que el primero no tiene que renacer todos los días. Ortega y Gasset