SISTEMA DE INNOVACIÓN Y NUEVOS NEGOCIOS GRUPO SURA

1 SISTEMA DE INNOVACIÓN Y NUEVOS NEGOCIOS GRUPO SURA22 de...
Author: Lucas Tebar Navarrete
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1 SISTEMA DE INNOVACIÓN Y NUEVOS NEGOCIOS GRUPO SURA22 de septiembre de 2017

2 Identificar capacidades que necesitamos fortalecerDIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO 2030 – Planeación Prospectiva OBJETIVO Avanzar en la evolución de la estrategia del Grupo Empresarial SURA para consolidar nuestro posicionamiento y asegurar la sostenibilidad. ¿Qué esperamos de este ejercicio? Consolidar propósitos comunes para lograr mejores resultados e incorporar cambios normativos. Revisar planes para la consolidación, optimización y generación de rentabilidad en los negocios de nuestro portafolio. Detectar riesgos y oportunidades más allá de los negocios actuales. Creación de nuevos negocios. Transformar los negocios para afrontar los cambios de presente y el futuro. Identificar capacidades que necesitamos fortalecer Rol corporativo Talento humano Prácticas de sostenibilidad Reputación y la marca Recursos financieros Tecnología Gobierno corporativo Diseño de procesos Objetivo Revisar y redefinir la estrategia de Grupo Empresarial SURA para consolidar nuestro posicionamiento y asegurar la sostenibilidad. Qué esperamos de este ejercicio Alinear y construir propósitos comunes para lograr mejores resultados. Tener un plan claro para la consolidación, optimización y generación de rentabilidad en los negocios de nuestro portafolio. Detectar oportunidades y riesgos más allá de los negocios actuales. Creación de nuevos negocios. Transformar los negocios a futuro. Para lograr impacto debemos Identificar las capacidades que necesitamos desarrollar Revisar el rol corporativo y tener claridad en los modelos de gobierno y derechos de decisión. Identificar las capacidades que necesitamos desarrollar en términos: Talento humano, recursos financieros, prácticas de sostenibilidad, tecnología, diseño de procesos, gobierno corporativo, construcción y gestión de la reputación y la marca. Acciones para gestionar los riesgos estratégicos y las tendencias identificadas

3 EL MUNDO ESTÁ CAMBIANDO Y DEBEMOS CAMBIAR CON ÉLEn 10 años, nuestros negocios experimentarán cambios dramáticos. La desintermediación es una tendencia relevante en la Era Digital. Revolución FINTECH: Cada vez más actores solucionando fricciones. Debemos innovar y adaptarnos, desarrollando nuevas y mejores formas de responder a los retos de nuestro entorno.

4 SOBRE LATINOAMÉRICA BANCA:Baja penetración de los servicios financieros (Alrededor del 50% de la población adulta en LATAM) Baja educación financiera Cuarto mercado móvil más grande en el mundo SEGUROS: El mercado de seguros en la región se mantuvo estable en el 2015 Mientras crece la clase media en LATAM, crecerá la demanda por productos asociados al incremento del estilo de vida, tales como seguro de desempleo, auto, hogar y educación PENSIONES: La longevidad de la población amenaza con aumentar el gasto pensional en la región. INNOVACIÓN: La brecha en innovación de la región, no existe solo en el campo de I+D y propiedad intelectual. También en invención de productos y procesos, y en la efectividad de las políticas de innovación y ambiente de negocios.

5 SERVICIOS FINANCIEROSPENETRACIÓN SERVICIOS FINANCIEROS PENETRACIÓN PENSIONES (% PIB) PENETRACIÓN BANCA (% PIB) 49.3% 30.6% PENETRACIÓN SEGUROS (% PIB) Oportunidad, dada la baja penetración de servicios financieros en la región Proveer un portafolio comprensivo de servicios financieros Educación financiera como factor clave 2.7% Fuente:OECD, BID, IMF, Swiss Re Sigma Report. Información al cierre de 2016 except para Banca (2014). Promedio de los países donde Grupo SURA tiene presencia.

6 ORIENTACIONES ESTRATÉGICASOFERTA INTEGRAL DE SERVICIOS Y SINERGIAS EXPANSIÓN GEOGRÁFICA Y DESARROLLO DE MERCADOS Crecimiento orgánico e inorgánico, a partir de la presencia regional en el mercado actual y objetivo. Profundización y ampliación de los mercados, acorde con la estrategia de Grupo Ampliación del portafolio de servicios y promoción de las sinergias, partiendo de su entendimiento, cuantificación y disposición de incentivos y capacidades adecuadas para lograrlas DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO Y CULTURA EMPRESARIAL INNOVACIÓN Y NUEVOS NEGOCIOS Fortalecimiento de la capacidad para generar nuevos negocios y entender los ambientes competitivos FORTALECIMIENTO FINANCIERO GOBIERNO CORPORATIVO FORTALECIMIENTO DE REPUTACIÓN Y MARCA

7 SISTEMA DE INNOVACIÓN Y NUEVOS NEGOCIOSALIANZAS OBSERVATORIO OBSERVATORIO STARTUP FACTORY ALIANZAS VENTURE CORPORATIVO ACELERADORA Espacio para generar y obtener conocimiento y capacidades que nos permitan diferenciarnos. Programa para generar valor a traves de sinergias apalancando la transformación de los negocios STARTUP FACTORY VENTURE CORPORATIVO Programa de inversión en negocios con modelos innovadores y gran potencial de crecimiento. Plataforma para experimentación y creación de nuevos negocios. ACELERADORA Programa para acelerar el crecimiento de negocios.

8 ESTRATEGIA SURA VENTURESALIANZA CON VERONORTE INNOVACIÓN FIT ESTRATÉGICO RENTABILIDAD REPLICABILIDAD ESCALABILIDAD Veronorte: firma colombiana gestora de inversiones, comprometida con trabajar por un mejor futuro compartido. Acompañamiento en la búsqueda de nuevos emprendimientos. Ejecución de due dilligence. Operatividad de cierre de transacciones. Acompañamiento en la gestión y seguimiento de las inversiones. Co-invierte y apoya el proceso de salida de las inversiones. TESIS DE INVERSIÓN Empresas con modelos innovadores capaces de generar cambios sustanciales en los sectores de prevención y cuidado de la salud, servicios financieros y otros servicios, apalancados en tecnología No se asumen Grandes riesgos tecnológicos Riesgos reputacionales Riesgos ambientales Riesgos sociales ENTRADA EN ETAPAS DE CRECIMIENTO

9 NUESTRO PORTAFOLIO DE VENTURE CORPORATIVO0.6% 987 COMPAÑÍAS ANALIZADAS INVERSIONES APROBADAS A LA FECHA 14 INVERSIONES EJECUTADAS USD INVERSIONES APROBADAS Millones 6 FINTECH HEALTHTECH INSURETECH B2B Depósitos Sistemas de gestión Seguros generales Serv. Analítica Préstamos Salud y vida Ciberseguridad Ayudas diagnósticas Riesgos laborales 4 Gestión de procesos Pagos M. remoto Sistemas de gestión COMPAÑIAS EN PROCESO DE APROBACIÓN Inversión Fondos Bienestar Asset management

10 EVOLUCIÓN DE OPORTUNIDADES ANALIZADASA septiembre de 2017 hay 84 empresas activas en el pipeline Total Compañías 987 Descartados 838 85% Interés 116 12% Standby 16 2% Lead 0% Prospecto 8 1% Fase 0/1 3 Aprobadas 6 0.6% 6 inversiones aprobadas 5 inversiones en compañías 1 inversión en un fondo

11 USA ALKANZA GENERACIÓN DE VALOR“Startup” de tecnología financiera - Software de ‘robo-advisory’ para estructuración y gestión de portafolios financieros. Permite el acceso a productos de ahorro en segmentos masivos de forma costo-efectiva, accediendo a pequeños inversionistas. Compañía en etapa temprana con producto validado. Alianzas actuales: Rico-Brasil, Kuspit-México, Bancolombia, Drivewealth- USA). Pipeline de 4 alianzas con potencial de USD 5 billones en AUM. La compañía opera actualmente en Estados Unidos, Brasil, Colombia y México. GENERACIÓN DE VALOR SEDE: USA

12 ACSENDO COLOMBIA PRODUCTOS: GENERACIÓN DE VALOREmprendimiento colombiano de software (SAAS) que impacta la gestión del talento humano que permite a las Pymes gestionar, evaluar y cuantificar el desempeño de sus equipos e incrementar la efectividad. Potencial de mercado de 1.4 millones de PYMES en Latam. Se estima que en Latam en 2021 el potencial del mercado es aproximadamente de USD$ 300 millones para solución flex y USD$670 para solución go. El 83% de las empresas en el mundo esperan implementar tecnologias de Software as a Service (SaaS) en el futuro cercano. Clientes: Bodytech, Bancoldex, Suramericana, Grupo SURA, Hospital Pablo Tobón, entre otros. Compañía con ventas en 15 países entre los cuales se encuentran: Portugal, México, Chile y Colombia. PRODUCTOS: GENERACIÓN DE VALOR SEDE: COLOMBIA

13 USA LENDINGHOME GENERACIÓN DE VALOR CO-INVERSIONISTAS:Marketplace digital enfocado en atender el mercado hipotecario norteamericano. USD 1.6 billones en créditos a la fecha, más de hogares financiados. Fondeo a través de institucionales como Pimco, Nomura, Macquarie, Magenta, entre otros. Matt Humphrey – CEO: Emprendedor serial (siete compañías creadas). “growth hacker”, experto en crecimiento de compañías y adquisición de usuarios digitales. El crédito hipotecario representa aprox. el 68% de los créditos adquiridos por una familia promedio (Mercado potencial de USD 8.4 trillones). GENERACIÓN DE VALOR CO-INVERSIONISTAS: SEDE: USA

14 USA MONEYLION GENERACIÓN DE VALORPlataforma digital de administración financiera que ofrece productos de crédito de consumo para el segmento medio de la población con dificultades para acceder a financiación, soportada en tecnología y modelos de analítica e inteligencia artificial, con contenidos que promueven la educación financiera. Más de USD 200 mil créditos originados, más de 1,5 millones de usuarios registrados y USD 39 millones desembolsados en 2016. Fondeo a través de Atalaya, Macquarie, Google, etc. Modelo B2C en USA y B2B2C para su internacionalización. GENERACIÓN DE VALOR SEDE: USA

15 USA CLOVER GENERACIÓN DE VALORAseguradora en salud con operación en EEUU, enfocada en mejorar la salud de sus pacientes, disminuyendo los costos de operación. Clientes: Mayores de 65 años, en su mayoría con enfermedades crónicas. Su modelo de negocio logra alinear los incentivos de los actores del sistema de salud: asegurador, prestador y paciente. Marco analítico avanzado que les permite orientar su modelo hacia la prevención, ofrecer una experiencia de usuario sobresaliente, una cultura de mejoramiento continuo basada en la experimentación, toma de decisiones a partir de la información y en tiempo real sobre la gestión del paciente. Meta de ingresos de 2017 – USD 287 M. Crecimiento 1.5X frente a 2016. Meta 2017: 27,000 afiliados. GENERACIÓN DE VALOR SEDE: USA

16 USA BOLD GENERACIÓN DE VALOR ALGUNAS INVERSIONESFondo de capital de riesgo enfocado en compañías tecnológicas en etapa temprana y en crecimiento.  Invierte en tecnologías exponenciales, que generan soluciones a los mayores retos de la humanidad. Gestionado por Peter Diamandis, fundador y presidente de la fundación XPrize, co-fundador y presidente de Singularity University, co-fundador de Planetary Resources y Human Longevity Inc, asesor de compañías como Google, SpaceX y Magic Leap. GENERACIÓN DE VALOR SEDE: USA ALGUNAS INVERSIONES

17 Reuniones con EmprendedoresPORTAFOLIO DE VENTURE CORPORATIVO 987 Compañías Analizadas +300 Reuniones con Emprendedores 6 Nuevas Inversiones

18 GRACIAS