1 Sistemas de Incentivos y Remuneración Variable (IRV)Guía del Componente Metodológico Aplica el Meta Modelo de Metodologías CEIAR (Conceptos, Entregables, Insumos, Actividades, Roles)
2 Algunos problemas a enfrentarResulta de alta prioridad alinear el desempeño de ciertos puestos con objetivos departamentales y / o empresariales. Se requiere asignar incentivos no económicos como un medio de mejorar el desempeño de algunos puestos. Se necesita una metodología que facilite la implementación de un sistema de remuneraciones en base al cumplimiento de metas.
3 Contenido 1.0 Conceptos 2.0 Entregables 3.0 Insumos 4.0 Actividades5.0 Roles Anexos
4 Contenido 1.0 Conceptos 2.0 Entregables 3.0 Insumos 4.0 Actividades5.0 Roles Anexos
5 El Mercado como Sistema de Incentivos para la generación de ValorCompetidor A Gobierno Valor Consumidores Finales Competidor B Proveedor Valor Valor Valor Competidor C Proveedor Dueños Valor Valor 5
6 El Problema de Incentivos es básicamente un Problema de Medición del Desempeño
7 Parámetros de diseño del sistema de Incentivos1. Velocidad de implementación. 2. Indicadores objetivos vs subjetivos. 3. Cantidad de indicadores. 4. Equipo vs Individuo. 5. Frecuencia de Actualización.
8 Incentivos No EconómicosShell aplicó un sistema de “Puntos” similar a los sistemas de fidelización aplicando “Canje”.
9 Remuneración VariableRangos Salariales según Niveles de Puestos - ¿El Bono es “Parte de” o es un “Plus”? Remuneración Variable
10 Porcentaje de Componente Variable - PCV Porcentaje de Componente FijoEjemplo: Propuesta para hacer atractivo el cambio de remuneración fija a variable A pesar de tener un Componente Fijo del 66.7%, la Remuneración Total Máxima puede ser mayor en 20% a la Actual. 40% 33.3% 100% Porcentaje de Componente Variable - PCV 80% 66.7% 120% 100% Porcentaje de Componente Fijo Actual Propuesta Propuesta
11 ¿Cuánto mejoran los resultados de la empresa con remuneración variable?Fuente: Presentation de Johnston Smith International. Universidad de Toronto. Setiembre 2002
12 Contenido 1.0 Conceptos 2.0 Entregables 3.0 Insumos 4.0 Actividades5.0 Roles Anexos
13 Usando el Tablero de Gestión como SimuladorIRV - E - Simulador de Remuneración Variable.xls.
14 IRV - E - Valoración de Puestos - Método SimplificadoValoración de Puestos basado en Objetivos Generales aplicando las Perspectivas de BSC IRV - E - Valoración de Puestos - Método Simplificado
15 IRV - E - Evaluación de Remuneraciones.xlsEvaluación de Remuneraciones vs Valoración del Puesto (Incluye Remuneración Variable) IRV - E - Evaluación de Remuneraciones.xls
16 Contenido 1.0 Conceptos 2.0 Entregables 3.0 Insumos 4.0 Actividades5.0 Roles Anexos
17 Contenido 1.0 Conceptos 2.0 Entregables 3.0 Insumos 4.0 Actividades5.0 Roles Anexos
18 Contenido 1.0 Conceptos 2.0 Entregables 3.0 Insumos 4.0 Actividades5.0 Roles Anexos
19 Roles: Los genéricos para Proyecto de CambioADC - R - Funciones… xls 19
20 Roles: Los específicos para este Componente MetodológicoDRP - R - Funciones… xls”. 20
21 Contenido 1.0 Conceptos 2.0 Entregables 3.0 Insumos 4.0 Actividades5.0 Roles Anexos
22 Bibliografía KAPLAN, R. y NORTON, D. (2001) “La retribución equilibrada”. En Como utilizar el Cuadro de Mando Integral. España, Gestión 2000, Cap Págs (11832). HAYGROUP (2003). Documento de Trabajo. “Supere la brecha del pago por desempeño”. [Online]. (15001). BRAIN, H. (2003). “Incentive Strategy Within Organizations”. - USA: Harvard Business School TARVER, L. Tarver y GODKIN, L. Lamar University. “Employee Motivation: Intrinsic Motivation vs. Extrinsic Rewards”. [Online]