1 Strategia Rozwoju Powiatu Kartuskiego do 2040r. Założenia Metodologia III Spotkanie Rady Programowej Strategii Rozwoju Powiatu do 2040r. Ostrzyce 17 czerwca 2016r.

2 Założenia prac nad Strategią Rozwoju Powiatu Kartuskiego do roku 2040 Sami o sobie przy wsparciu ekspertów – moderatorów (prof. M. Czepczyński) Robimy coś nowego – szyjemy na miarę (innowacyjność?) Powołanie Zespołu roboczego (dyrektorzy wydziałów starostwa powiatowego) Horyzont czasowy 2040 – wizja przyszłości nieograniczona do kadencyjności samorządu i perspektywy środków unijnych Powołanie Rady Programowej Strategii 2040 – organ doradczy działający przy Staroście Kartuskim (burmistrzowie, wójtowie, pracodawcy i przedsiębiorcy, NGO, młodzież, lokalni liderzy, urzędnicy) Udział mediów w procesie komunikowania prac (lokalne media, społecznościowe) Zaangażowanie młodzieży w dokumentowanie prac nad strategią (fotografie, felietony, film, wywiady) Partycypacja społeczna – konsultacje projektu Strategii Nowoczesna forma – raczej publicystyczna niż naukowa – Nie więcej niż 30 stron – Format, forma graficzna, piktogramy, dobre zdjęcia – atrakcyjność – Aspekt promocyjny – Tłumaczenie na języki – angielski, niemiecki, rosyjski – Udostępnienie na WWW

3 PODSUMOWANIE ZAŁOŻONYCH CELÓW W STRATEGIACH GMIN Cele strategiczneChmielnoKartuzyPrzodkowoSierakowiceSomoninoStężycaSulęczynoŻukowo Usługi / kapitał społecznyXXXXXXX BezpieczeństwoXXXXX PrzedsiębiorczośćXXXXXXXX TurystykaXXXXXXX KomunikacjaXXXXXXX Infrastruktura technicznaXXXXXX ŚrodowiskoXXXXXX ZdrowieXXXXXX RodzinaX EdukacjaXXXXXXXX InternetXX Społeczeństwo obywatelskieXXXXXXX KaszubyXXXXXX PracaX Ład i przestrzeń publicznaXXXX KulturaXXXX RolnictwoXXX EstetykaX Integracja społecznaXXXXX Rekreacja i czas wolnyXXXXXXX MieszkalnictwoXXX X – cele strategiczne X – cele szczegółowe

4 Metodologia prac nad Strategią Rozwoju Powiatu Kartuskiego do roku 2040 Analiza wdrożenia strategii Powiatu 2006 – 2015 w kontekście celów, zbadanie obszarów „mniej zagospodarowanych” w Strategii – dlaczego tak się stało Kontekst lokalny – badanie strategii 8 gmin (horyzont czasowy, cele główne i szczegółowe, porównanie) Kontekst metropolitalny (strategia OM GGS, ZIT, suburbanizacja) Stan obecny powiatu, perspektywy rozwoju (demografia, rynek pracy, przemieszczanie) MIESZKANCY: BYLI, OBECNI, PRZYSZLI Prace warsztatowe – przygotowane przez moderatora i zespół roboczy: – Szanse i zagrożenia rozwoju Powiatu – Rozpatrywanie szans jako wyzwań dla Strategii 2040 – Przyporządkowanie wyzwań do obszarów tematycznych – Matryca obszarów tematycznych w kontekście OTWARTOŚCI Hi-Tech i SMART KULTURY Obranie nowej misji, celu głównego i celów szczegółowych w obszarach tematycznych Redakcja strategii (moderator, zespół roboczy) Konsultacje społeczne dokumentu – wprowadzanie zmian Akceptacja Rady Powiatu Konstrukcja programów operacyjnych

5 Programy Operacyjne do Strategii Rozwoju Powiatu Kartuskiego do roku 2040 Dlaczego Programy Operacyjne? – Horyzont czasowy Strategii – Kadencyjność władz – Perspektywa finansowanie UE Perspektywa czasowa programów Operacyjnych 2-5 lat Programy Operacyjne do każdego obszaru tematycznego: W PO zamieszczamy projekty i przedsięwzięcia w kontekście matrycy Powiązanie każdego programu z innym PO Realizujemy poprzez projekty finansowane z UE, funduszy krajowych, środków budżetu, partnerstwa, zadań zleconych Bieżące monitorowanie wdrażania Strategii

6 PROGNOZY DEMOGRAFICZNE DO ROKU 2050 WG GUS DLA POWIATU KARTUSKIEGO I POWIATÓW SĄSIEDNICH

7

8 Mieszkańcy: BYLIOBECNIPRZYSZLI KONTEKST PRZESZŁOŚCI: Tradycja kaszubska Kultura Kaszubska Dziedzictwo Historia Pamięć Tożsamość Różnorodność narodowa (Polacy, Kaszubi, Niemcy, Żydzi) Dzieci Młodzi Dorośli Seniorzy Tu urodzeni Tożsamość Przyjezdni Nowe zasoby Integracja Asymilacja Tu urodzeni Przybyli Z metropolii Z polski Z zagranicy Europejski krąg kulturowy Pozaeuropejski krąg kulturowy

9 Środowisko (przestrzeń) TechnologieMobilnośćPracaEdukacjaCzas wolny Wzrost liczby ludności Nieuregulowany wzrost liczby ludności Turystyka Brak możliwości zapewnienia bezpieczeństwa Aktywizacja obywatelska Komunikacja – niedostosowana do potrzeb Asymilacja migrantów Braki w infrastrukturze Wielokulturowość Tożsamość kaszubska Środowisko Napływ migrantów (z zagranicy) Dobra opieka zdrowotna Wewnętrzne zanikanie kultury kaszubskiej Brak regulacji przestrzennych Degradacja środowiska Starzenie społeczeństwa Uprzemysłowienie Wykorzystanie szans - bliskość Metropolii Paternalizm Metropolii Dobrze rozwinięty system ratownictwa Marginalizowanie oferty kulturalnej Aktywizacja obywatelska Komunikacja – niedostosowana do potrzeb Braki w infrastrukturze Niskie bezrobocie Środowisko Brak regulacji przestrzennych Innowacyjność / kreatywność Starzenie społeczeństwa Uprze Wykorzystanie szans - bliskość Metropolii Uprzemysłowienie Paternalizm Metropolii Dobrze rozwinięty system ratownictwa Wzrost liczby ludności Nieuregulowany wzrost liczby ludności Brak możliwości zapewnienia bezpieczeństwa Aktywizacja obywatelska Komunikacja – niedostosowana do potrzeb Braki w infrastrukturze Szkoły, przedszkola, żłobki - (niewystarczająca baza) Dobra opieka zdrowotna Dobra opieka socjalna Brak regulacji przestrzennych Degradacja środowiska Starzenie społeczeństwa Uprzemysłowienie Niedostosowanie edukacji Wykorzystanie szans - bliskość Metropolii Paternalizm Metropolii Wzrost przedsiębiorczości Wzrost liczby ludności Nieuregulowany wzrost liczby ludności Aktywizacja obywatelska Komunikacja – niedostosowana do potrzeb Asymilacja migrantów Wielokulturowość Szkoły, przedszkola, żłobki - (niewystarczająca baza) Niskie bezrobocie Napływ migrantów (z zagranicy) Dobra opieka zdrowotna Dobra opieka socjalna Usługi dla mieszkańców Innowacyjność / kreatywność Uprzemysłowienie Wykorzystanie szans - bliskość Metropolii Paternalizm Metropolii Kaszuby Nauczyciele Ucieczka do innych szkół Wzrost liczby ludności Nieuregulowany wzrost liczby ludności Komunikacja – niedostosowana do potrzeb Asymilacja migrantów Wielokulturowość Szkoły, przedszkola, żłobki - (niewystarczająca baza) Tożsamość kaszubska Napływ migrantów (z zagranicy) Dobra opieka zdrowotna Wewnętrzne zanikanie kultury kaszubskiej Dobra opieka socjalna Usługi dla mieszkańców Innowacyjność / kreatywność Niedostosowanie edukacji Wykorzystanie szans - bliskość Metropolii Paternalizm Metropolii Marginalizowanie oferty kulturalnej Wzrost liczby ludności Turystyka Brak możliwości zapewnienia bezpieczeństwa Aktywizacja obywatelska Komunikacja – niedostosowana do potrzeb Asymilacja migrantów Braki w infrastrukturze Wielokulturowość Tożsamość kaszubska Środowisko Napływ migrantów (z zagranicy) Wewnętrzne zanikanie kultury kaszubskiej Dobra opieka socjalna Degradacja środowiska Wykorzystanie szans - bliskość Metropolii Paternalizm Metropolii Dobrze rozwinięty system ratownictwa Marginalizowanie oferty kulturalnej Trasy rowerowe, ścieżki Szanse i zagrożenia rozwoju – wyzwania, obszary

10 OtwartośćHi-Tech / SmartKultura Praca i przedsiębiorczość Mobilność i dostępność Edukacja i uczenie się Zamieszkanie i przestrzeń Matryca obszarów problemowych

11 Pytania na dziś Co jest naszym celem? Jakie mamy narzędzia? Jakie mamy zasoby?

12 Mateusz Szulc Wydział Strategii i rozwoju Powiatu ul. 11 Listopada 3 83-300 Kartuzy [email protected] Tel 664 433 312