1 Sytuacja na lokalnym rynku pracy. Możliwości wsparcia pracodawców zatrudniających pracowników Roland Budnik

2 1. BEZROBOCIE

3 Źródło: M. Wiśniewska – Informacja miesięczna o rynku pracy – lipiec 2016 r. Wojewódzki Urząd Pracy w Gdańsku. Stopa bezrobocia w Polsce

4 Źródło: M. Wiśniewska – Informacja miesięczna o rynku pracy – lipiec 2016 r. Wojewódzki Urząd Pracy w Gdańsku. Stopa bezrobocia w powiatach województwa pomorskiego

5 6,8% 5,7% 4,0% 3,8% 2013 r.2014 r.2015 r. 07. 2016 r. Stopa bezrobocia w Gdańsku w latach 2013 -2016 3,2% 2,9% 2,5% 2017 r. 2018 r.2019 r. Prognoza

6 Struktura bezrobocia w Mieście Gdańsku wg. stanu na dzień 30.09.2016 r. wg płciwg wieku w % wg wykształcenia w % kobiety mężczyźni 57,7% 42,3% 18-24 25-34 7,4% 26,6% 35-44 45-54 24,1% 17,8% 55-59 60 lat i więcej 14,1% 9,9% wyższe 25,4% Policealne i śr. zawodowe Średnie ogól. 22,2% 13,2% Zas. zawodowe Gimnalzjalne i poniżej 16,7% 22,5%

7 Udział osób bezrobotnych wg poszczególnych profili pomocy I profil 2,7% II profilIII profil 51,3% 46,0%

8 2. DEMOGRAFIA

9 Demografia

10

11 3. EMIGRACJA

12 2 mln polskich emigrantów Z tego: 1,5 mln (co najmniej rok) 1 mln (co najmniej 10 lat)

13 4. ZAPOTRZEBOWANIE NA PRACOWNIKÓW

14 Zapotrzebowanie na pracowników Zawody informatyczne IT professions Zawody budowlane Building professions Zawody branży morskiej Maritime industry professions Zawód kierowcy Driver profession Pozostałe zawody Other professions

15 POWIATOWY URZĄD PRACY W GDAŃSKU Prognoza zapotrzebowania na pracowników w Gdańsku i na obszarze Metropolitalnym Gdańsk, Gdynia, Sopot na lata 2016 - 2020 GdańskObszar Metropolitalny Gdańsk, Gdynia, Sopot Zawody informatyczne (ochrona systemów komputerowych, analitycy, testerzy, operatorzy systemów teleinformatycznych, programiści, ochrona systemów informatycznych, projektanci i administratorzy baz danych, specjaliści ds. zastosowania informatyki, graficy komputerowi) Sektor usług biznesowych (finanse, księgowość, języki obce) Gdańsk, Gdynia Zawody budowlane (inż. budowy, kierownik budowy, betoniarz, zbrojarz, dekarz, blacharz, monter instalacji budowlanych, monterzy okien, szklarze, murarze, posadzkarze, robotnicy budowlani, techn. Robót wykończeniowych w budownictwie, hydraulicy) Branża hotelarsko-gastronomiczna (szefowie kuchni, kucharze, pomoce kuchenne, sprzątaczki, pokojowe) Gdańsk Zawody branży morskiej (przetwórca ryb, monter konstrukcji metalowych, monter kadłubów okrętowych, spawacze) Branża gospodarki morskiej (przetwórstwo ryb, masaże i przetwórcy ryb, spawacze, kierowcy) Gdańsk, Gdynia Zawód kierowcy (kierowca ciągnika siodłowego, prawo jazdy kat. C+E, kierowcy samochodów ciężarowych pr. Jazdy kat. C, kierowcy autobusów pr. Jazdy kat. D) Branża opiekuńczo-medyczna (pielęgniarki, opiekun osoby starszej lub niepełnosprawnej) Sopot Pozostałe zawody (piekarze, cukiernicy, blacharze, lakiernicy i mechanicy samochodowi, kucharze, szefowie kuchni, pielęgniarki, opiekunki osób starszych, przedstawiciele handlowi, żołnierze, specjaliści, lekarze)

16 16

17 UDZIAŁ ABSOLWENTÓW ZASADNICZYCH SZKÓŁ ZAWODOWYCH DO OGÓŁU ABSOLWENTÓW SZKÓŁ PONADGIMNAZJALNYCH 17

18 UDZIAŁ ABSOLWENTÓW TECHNIKÓW DO OGÓŁU ABSOLWENTÓW SZKÓŁ PONADGIMNAZJALNYCH 18

19 ABSOLWENCI ZASADNICZYCH SZKÓŁ ZAWODOWYCH 19 Nie przystąpiło 42,9% Nie przystąpiło 66,6%

20 5. CUDZOZIEMCY

21 Zatrudnienia cudzoziemców na podstawie oświadczeń o zamiarze zatrudnienia… 2772 1939 3533 11012 16921

22 Analiza za 2016 (dane na 31.08.2016 r.)

23 1. W latach 2014-2016 na terenie Trójmiasta przebywało i pracowało łącznie ok. 40 tys. cudzoziemców z 90 krajów. 2. Szacuje się, że w 2016 r. na terenie Trójmiasta przebywa i pracuje ponad 20 tys. cudzoziemców z 70 krajów. 3. Najliczniejszą grupę cudzoziemców stanowią obywatele Ukrainy ( ok. 90% ), Białorusi, Rosji, Chin, Indii. 4.Największa liczba cudzoziemców była zatrudniona w następujących sekcjach PKD: budownictwo, przetwórstwo przemysłowe w tym stoczniowe, proste prace nie wymagające kwalifikacji oraz zakwaterowanie i gastronomia. 5. Wśród cudzoziemców ponad 1 tys. osób stanowili obywatele UE głównie Niemcy, Hiszpanie, Włosi i Brytyjczycy. 6. W firmach zlokalizowanych w centrach biznesowych w Gdańsku wśród zatrudnionych cudzoziemców dominują obywatele Ukrainy, Włoch i Białorusi.

24 6. GDAŃSKI URZĄD PRACY

25 Job Office

26 Centrum Rozwoju Talentów

27 Referat ds. Zatrudnienia Cudzoziemców

28 Gabinet konsultacji i poradnictwa specjalistycznego

29 Centrum Pracy Krótkoterminowej

30 Program wsparcie dla aktywnie poszukujących pracy Bezpłatne przejazdy MZK w celu aktywnego poszukiwania pracy dla : 1)Osób bezrobotnych (które przed rejestracją pracowały) – na okres 2 miesięcy 2)Osób bezrobotnych biorących udział w aktywizacji np. w szkoleniach, stażach, itp. – na okres aktywizacji Źródło fot.: http://dabrowagornicza.naszemiasto.pl/artykul/dabrowa-gornicza-bezplatna-komunikacja-beda-udogodnienia,2220242,art,t,id,tm.html Efektywność 50% 3) Osób podejmujących pracę na okres minimum: -3 miesiące (na okres 1 miesiąca) -6 miesięcy (na okres 2 miesięcy) -12 miesięcy (na okres 3 miesięcy) Liczba podjęć pracy 1723

31 Zadowolenie klientów 2014 2015 89,0% 91,6% 2013 82,2% Zadowolenie klientów pochwały Opinie negatywne 435 94 65 Pracowników imiennie pochwalono 51 tys. decyzji administracyjnych 5 uchylonych przez Wojewodę Pomorskiego

32 7. MOŻLIWOŚCI WSPARCIA PRACODAWCÓW ZATRUDNIAJĄCYCH PRACOWNIKÓW

33 Współpraca PUP w Gdańsku z pracodawcami 1) Metropolitalne Targi Pracy Pomorza, 2) Opieka doradców nad organizacjami pracodawców, 3) Rekrutacja pracowników, 4) Organizacja szkoleń (dla bezrobotnych), 5) Krajowy Fundusz Szkoleniowy – szkolenie pracowników, 6) Refundacja kosztów wyposażenia stanowiska pracy, 7) Zatrudnienie subsydiowane, 8) Staże, ok. 1700 umów z pracodawcami ok. 30 mln zł

34 Refundacja części kosztów poniesionych na wynagrodzenia, nagrody oraz składki na ubezpieczenia społeczne skierowanych osób bezrobotnych do 30 roku życia. 12/ 12 -Do kwoty 2.100 zł miesięcznie x 12. -Obowiązek zatrudnienia przez kolejne 12 m-cy.

35 STAŻ -Osoby bezrobotne (wszystkie) do 6 m-cy. -Stypendium w wysokości 997 zł netto wypłaca urząd pracy.

36 PRACE INTERWENCYJNE Refundacja wynagrodzenia w wysokości 980,70 zł przez okres 6 m-cy. Refundacja wynagrodzenia za co drugi miesiąc w wysokości do 2.183,00 zł przez okres 12 m-cy. Obowiązek zatrudnienia po okresie refundacji przez kolejne 3 miesiące.

37 Refundacja pracodawcy kosztów wyposażenia lub doposażenia stanowiska pracy dla osoby bezrobotnej. ok. 15.000 zł na 1 stanowisko

38 SZKOLENIA 1.Organizacja szkolenia pod potrzeby pracodawcy osób bezrobotnych, które mają zagwarantowaną pracę po szkoleniu. 2.Sfinansowanie kosztów szkolenia pracowników ( 100% dla firm do 10 pracowników 80% dla firm powyżej 10 pracowników) do kwoty ok. 5.000 zł na 1 osobę

39 TALENTY 1.Środowisko pracy w XXI wieku. 2.Talenty wg Gallupa. 3.Rozwój koncepcji a rozwój talentów.

40 Najskuteczniejsi przywódcy zawsze inwestują w talenty. Najbardziej skuteczni liderzy otaczają się właściwymi ludźmi i dążą do maksymalizacji wyników zespołu. Najskuteczniejsi przywódcy rozważają potrzeby swoich ludzi.

41 TALENTY tzw. zielona ścieżka Jestem gotów dać z siebie więcej, niż inni oczekują ode mnie. Nawet bez wynagrodzenia bym to robił. Praca mnie nie męczy tylko „nakręca”. To co mam i robię w pracy daje mi satysfakcję. Mam poczcie, że mój układ pracy jest częścią czegoś większego. Mogę polecić moją organizację jako dobre miejsce pracy. Pogłębiam moją wiedzę zawodową. Jestem dumny z mojej pracy. Za rok nadal planuję tu pracować.

42 TALENTY Jeśli pracownik ma wewnętrzne poczucie, że jego silne strony są wykorzystywane to jest: bardziej efektywny, bardziej produktywny, bardziej związany z firmą, rzadziej ulega wypadkom przy pracy, rzadziej występuje przeciw firmie, rzadziej kradnie.

43 Czym pracodawcy przyciągają talenty (pracowników)? 1) Organizacją szkoleń, możliwość podwyższania kwalifikacji, 48% 2) dostęp do kadry zarządzającej, 42% 3) możliwość autonomii i decyzyjności, 41% 4) umożliwienie rozwoju i realizacji ścieżki kariery zawodowej, 39% 5) wyższe wynagrodzenie. 34%

44 PREFERENCJE TALENTÓW (pracowników) 1.Bycie docenianym za swoją pracę. 2.Dobre relacje ze współpracownikami. 3.Równowaga między pracą a z życiem osobistym. 4.Dobre relacje z przełożonym. 5. 6.Czynniki dotyczące kultury. 7. 8.Wynagrodzenie. (na 26 kryteriów)

45 Największy zasób prowadzący do sukcesu w przyszłości Talenty Potencjał Predyspozycje Kompetencje Kwalifikacje

46 Global Talent Indeks 1) USA 74,5 2) Dania 65 3) Finlandia 64 4) Szwecja 63 5) Norwegia 62 6) Singapur 61 7) Kanada 60 28) Polska 46,7

47 „Nigdy nie spotkałem skutecznego lidera, który by nie był świadomy swoich talentów i nie pracował nad ich rozwojem” Former NATO Supreme Allied Commander Wesley Clark w „the New York Times Magazine” Źródło fot.: http://edition.cnn.com/videos/tv/2015/01/30/lead-intv-clark-ukraine.cnn

48 DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ