1 T AIANA M ORA RAMIS Retos y ejemplos de los sectores privados de Europa y el Caribe en implementacion de acuerdo
2 C ONTENIDO Los retos del EPA para el sector privado Mecanismos ACP Mecanismos CARICOM Instituciones europeas. Ejemplo del European Services Forum (ESF) Principales retos durante las negociaciones del EPA Retos de las implementacion Algunas sugerencias
3 E L EPA ES COMPLEJO
4 El Caribe es complejo
5 D IFERENTES NIVELES DE DESARROLLO Instituciones para decisiones sobre politicas comerciales y de lobby vs instituciones que deben atender problemas de competitividad y desarrollo Apoyo estatal en algunos casos para acciones concretas vs apoyo limitado o ninguno Capacidad de operar virtualmente con exito vs reuniones interminables
6 I NTENTOS ANTERIORES ACP Private Sector Forum Social and Economic Committee Regional Preparatory Task Force (RTPF) Caribbean Economic Council (CEC) Como participaron los sectores privados de los diferentes estados de CARIFORUM en las negociaciones
7 E XPERIENCIA EUROPEA : C ASO DE ESF Preparacion de documentos de posiciones Circulacion entre miembros Aprobacion Miembro disidente tiene que justificar postura Mayoria impera, pero con minoria con plena expresion
8 E XPERIENCIA CARICOM La CAIC- Asociacion de Industria y Comercio del Caribe El CEC El enlace con Europa
9 R ETOS EN EL EPA Rol del Comite Consultivo CARIFORUM-UE Rol en el monitoreo y la evaluacion del EPA Coordinacion con el resto de sociedad civil Boot camps y como mantener al sector privado enterado Experiencia triste del TLC CARICOM-RD Foro CARICOM-RD y Foro CARIFORUM-EU
10 E L C OMITE C ONSULTIVO CARIFORUM- CE Disenado para involucral a la Sociedad Civil en la implementacion del EPA Su composicion sera determinada por el Consejo Conjunto CARIFORUM-CE Este Comite facilitara la evaluacion del Acuerdo de Cotonou y del EPA para permitir la participacion de otros actores, ademas del estado en este partenariado.
11 RD Y EL C ARIBE Solo la Camara de Comercio de Santo Domingo es miembro de la CAIC Falta de dialogo sostenido y de liderazgo del empresario dominicano en CARICOM Presencia escasa de empresarios de CARICOM en RD Cual es el rol de RD? Cual es la estrategia adecuada?
12 C ARIBE Y UE Dos regiones. Una fragmentada Existencia de entidades CARICOM donde RD no esta presente o tiene presencia debil La UE quiere un interlocutor unico La UE ofrece, en muchos casos ese interlocutor unico sin desmedro de la soberania de las instituciones nacionales Capacidad de representatividad
13 C ARIBE Y RD Entre el llanero solitario y la cenicienta
14 C OMO ROMPER EL CIRCULO Abrir dialogos a dos niveles: RD-Caribe y RD- UE Establecer una estrategia de politica comercial con CARICOM Buscar puntos comunes con Europa Usar alianzas ya formada como Espana-RD Oportunidad con Haiti Ejercer un liderazgo positivo Ampliar el conocimiento y know how de CARICOM por encima de los prejuicios El comercio lo hacen las personas!
15 A GENDA EPA Hay un vacio total de parte del sector privado Tomar la delantera y buscar aliados en CARICOM MRAs y sector servicio Masa critica para inversiones El tema de la innovacion Nuestras universidades son una fortaleza Una insercion inmediata y fuerte en los foros regionales
16 C OMO ESTABLECER ESE DIALOGO Lobby publico privado Promover una estrategia y su implementacion Generar informaciones Liderazgo positivo Acciones de alto impacto. Mejora de la imagen No solo dialogo politico. Se necesita asistencia directa y apoyo a la competitividad
17 L ECCIONES A LO INTERNO Establecer foro transparente de discusion de posiciones sobre implementacion. Online Establecer observatorio para el monitoreo y evaluacion del EPA, capitulo RD con intencion de que sea regional Establecer (con apoyo del ISPRI) unidad o servicio de generacion de informe y reportes de inteligencia de mercado para CARICOM y paises selectos UE Tener “embajadores” o representantes del sector privado en constante comunicacion con CARICOM y aliados claves en la UE (cooperacion, politica y comercial)
18 D IALOGO Y ACCIONES EPA Foro RD (consenso nacional) Relacion UE Relacion CARICOM
19 P OSIBLE COMPOSICION Grupo Nacional Sector Privado para Implementacion de Acuerdos: caso EPA Elaboracion de politicas y posiciones (dialogo publico-privado) Gestion de Informacion Representacion (cooperacion y relaciones internacionales) Administracion Manejo de Proyectos
20 H AY FECHAS LIMITES ….. Nada pasara sin sentido de la urgencia La UE sigue negociando acuerdos Habran otros EPAs Habra un acuerdo comercial entre UE y Centroamerica Cotonou se termina en el 2020. Que lo seguira?
21 “Cuando la gente no ve las oportunidades externas o sus peligros, El sentido de la complacencia crece”. John P. Kotter