1 TEC = TALLERES DE EDUCACIÓN CRISTIANA 2007LIDERAZGO TEC = TALLERES DE EDUCACIÓN CRISTIANA 2007 José Pacheco Mtro. Eduardo Olivares Pérez

2 ¿Qué es liderazgo? Los académicos definen el lide-razgo como “la relación en la que una persona influye sobre otras para trabajar voluntariamente en tareas relacionadas, para alcanzar los objetivos deseados por el líder o el grupo”.

3 Una mejor definición señala que:Liderazgo es influir mediante la inspiración que produce una visión relacionada con un propó-sito noble, a fin de alcanzar ésta en beneficio de muchos.

4 De todas las definiciones rescatamos cinco implicaciones importantes:El liderazgo involucra a personas El liderazgo se basa en la comunicación e interacción humana. El liderazgo es influencia positiva El liderazgo es cuestión de valores El liderazgo produce resultados

5 VISIÓN INSPIRACIÓN ACCIÓNSi tuviéramos que quedarnos sólo con tres palabras que signifiquen liderazgo serían VISIÓN INSPIRACIÓN ACCIÓN

6 El liderazgo tiene que ver con manejar el cambio.¿Por qué es necesario el liderazgo? “La razón de ser del liderazgo radica en la necesidad de alcanzar una visión”. El liderazgo tiene que ver con manejar el cambio.

7 Cuando hay un sueño que alcanzarCuando hay un sueño que alcanzar... un reto que enfrentar… una realidad que cambiar… se necesita el liderazgo. Los directivos a secas, los administradores, sólo sobrellevan las organizaciones. En las organizaciones, cualesquiera que sean: ¿Los líderes tienen sueños? ¿Hay una realidad que se quiera cambiar? ¿Hay un reto que se debe enfrentar? Eso es lo que justifica el liderazgo.

8 ¿Qué hace un buen líder para alcanzar una visión¿Qué hace un buen líder para alcanzar una visión? Trabaja con la gente, alinea a las personas y los recursos con una visión

9 Premisa … Continuar haciendo lo mismo de siempre, y esperar resultados diferentes de los de siempre, es un acto absurdo. Hay que cambiar lo que hacemos si queremos resultados distintos.

10 Componentes indispensables del buen liderazgoTiene una visión clara Tiene y señala un rumbo Sabe comunicar e inspirar Mantiene un sentido de urgencia y apremio Produce resultados

11 Tiene una visión clara La visión del líder es su sueño, sabe lo que quiere, lo que anhela. Esta visión es su inspiración, motiva-ción, y la comparte y transmite a su gente. Mtro. Eduardo Olivares Pérez

12 Pero, ¿qué es visión? Visión es la capacidad de ver no sólo lo que existe y las cosas como están, sino a la vez ver cómo podrían o deberían estar, y hacerlas realidad. Vemos a la gente, pero sólo con el corazón se puede ver una visión. Es un dibujo mental del destino, es ver el futuro antes de que exista. La visión se refiere a un propósito o misión, y por lo general éste debe ser noble. Mtro. Eduardo Olivares Pérez

13 Tiene y señala un rumbo El buen liderazgo debe señalar un rumbo, una dirección, a la gente por donde ir en pos de la visión. De esto derivará la selección de las estrategias para alcanzar la visión. Es la visión convertida en acción. Mtro. Eduardo Olivares Pérez

14 Sabe comunicar e inspirarEl buen liderazgo sabe comunicar, transmitir, por diversos medios, la visión y el rumbo, el sentido de urgencia, etc. El éxito del liderazgo depende en buena medida de saber comunicar e inspirar. Mantener a la gente moviéndose en la dirección correcta a pesar de los obstáculos que surjan. Mtro. Eduardo Olivares Pérez

15 Mantiene un sentido de urgencia y apremioEl sentido de urgencia es el combustible que nos mueve a actuar y pronto a todos. Este sentido de urgencia es infundido por el buen líder. Es lograr que la mayoría de la gente considere inadmisible seguir como van. Ilustración del Ministro religioso cuya esposa estaba a punto de tener su bebe, no se trataba en ese momento de ponerse de rodillas a orar, sino de ir rápido al hospital. Si no hay apremio, hay pasividad, indolencia. Mtro. Eduardo Olivares Pérez

16 Produce resultados El liderazgo efectivo es aquel que tiene visión, dirección, que mueve a la gente, pero en especial el que produce resultados. Para esto ayudan las metas, estrategias, programas y presupuestos, etc. Mtro. Eduardo Olivares Pérez

17 Características del buen líder…Qué caracteristicas nos gustaría que tuvieran nuestros líderes, nuestros jefes, superiores, etc…. Las características o rasgos que deseamos en los líderes de los cuales dependemos son los que se muestran a continuación…

18 Encuesta Honestidad Coherente Perseverante Responsable FlexibleRealista Justo Humano Accesible Humilde Entusiasta Valiente Otros atributos mas que pudiéramos señalar Honestidad Coherente Perseverante Responsable Flexible Prudente Apoyador Preparado Ejemplo

19 Pero mucho ojo….. Sin embargo pedimos de nuestros superiores lo que no somos con nuestros colaboradores. Hay que ser congruentes Si sabemos las cualidades de las personas que son buenos líderes, lo menos que podemos hacer es cultivarlas en nosotros mismos.

20 Estilos de liderazgo Se han usado muchos términos para definir los estilos de liderazgo, pero hay tres estilos básicos reconocidos: el autócrata, el democrático y el concesivo-liberal o laissez faire

21 Una pregunta importante:¿Cual será el mejor estilo de liderazgo? Respuesta…. Ninguno por sí solo A continuación explicaré por qué…

22 La experiencia señala que no es bueno aplicar un solo estilo de liderazgo. Se recomienda lo que se le denomina liderazgo situacional. Esto significa dirigir de acuerdo con la circunstancia, asumiendo la necesidad de adaptación y flexibilidad en el uso de los estilos de liderazgo. Un determinado estilo de liderazgo será más eficaz si es acorde a la situación y contexto que impere en cierto momento y situación.

23 Obtención de resultados Formar a nuevos líderesLa verdadera labor del líder El trabajo con la gente Obtención de resultados Formar a nuevos líderes

24 El trabajo con la gente Todos los procesos en una sociedad u organización, involucran, por no decir dependen, de los humanos y en especial de su actuar y sus capacidades .

25 El Liderazgo implica alinear gente, armar coaliciones, para lograr nuestros propósitos y metas. Incluye las relaciones con personas dentro y fuera de la empresa u organización para lograr esto.

26 Obtención de resultados“Del líder se espera que realice muchas tareas Pero el princi-pal trabajo es el de producir resultados”. Coleman, 2000

27 Formar a nuevos líderesEl líder se preocupa muy especial-mente por la formación de sus colaboradores y seguidores, para que lleguen a ser verdaderos líderes.

28 Dentro de cada bloque de piedra hay una hermosa escultura.Dentro de toda persona hay un líder potencial. Dentro de cada bloque de piedra hay una hermosa escultura. Hay que ayudar a que la gente descubra y desarrolle lo que tiene dentro de sí mismo.

29 Ser líder, una decisión personal¿Por qué tanta gente está tomando cursos, seminarios, talleres de liderazgo, adquiriendo y leyendo infinidad de libros, artículos, sobre este tema? ¿Por qué se habla tanto de liderazgo hoy en día? Porque hay crisis de liderazgo y porque sabemos que no estamos bien

30 Hay crisis de liderazgo en los gobier-nos, en las empresas, en organizacio-nes sociales, en las escuelas, en los deportes, en las iglesias, en cada esfe-ra del quehacer humano.

31 Prevalece una cultura de liderazgo defectuoso, con profundas inconsistencias, con un marco de distorsión moral, desafortunadamente que se considera “normal” o “aceptable”, evidenciados por corrupción, abusos de poder, privilegios y confianza, mal uso de recursos, e hipocresía. Desgraciadamente esta distorsión moral prevalece en el liderazgo contemporáneo, en el cual no se aprecia moral, ética, principios, convicciones, transparencia, confianza, honestidad. Esta crisis se ve en todo lugar y contexto, empresas como Enron, Worldcom, líderes políticos famosos como Bill Clinton, líderes religiosos, dan muestra del liderazgo en crisis que produce frustración y decepción, además de malos resultados al no haber un rumbo ético y un propósito bueno.

32 Nadie es Líder a la fuerza, por posición, obligación, o por decreto.Incluso quien estudie liderazgo en la mejor universidad de este planeta no puede garantizar que sea un verdadero líder.

33 Liderazgo convencional vs.liderazgo genuino LIDERAZGO CONVENCIONAL LIDERAZGO GENUINO 1.- Parte de la posición y/o del carisma 1.- Parte del descubrimiento de la capacidad y el llamado a dirigir 2.- Determina objetivos y metas a lograr 2.- Concibe y abraza una visión con pasión 3.- Determina como alcanzar resultados 3.- Vive para la visión, vive como líder 4.- Procura actuar como líder 4.- Comparte la visión 5.- Alcanza sus metas y resultados 5.- Todos van inspirados y comprometidos tras la visión, con metas y programas 6.- Éxito del líder 6.- Se logra la visión en beneficio de muchos (otros)

34 Primero, un buen líder debe tener muy clara su definición existencial y responder al siguiente cuestionamiento: ¿Quién soy? ¿A dónde voy? ¿Qué quiero? ¿Cuál es el sentido de mi vida?

35 Cada ser humano tiene el instinto y capacidad para el liderazgo, pero la mayoría no tiene el coraje o voluntad para cultivarlo. Liderazgo es una actitud del corazón…. que resulta del autescubrimiento interior de la persona, de su propósito en la vida, y esto produce un fuerte, positivo y confiable autoconcepto y autovalía. El espíritu de liderazgo es concebido dentro de una personal revelación dentro del líder y se manifiesta en sí mismo mediante cualidades y características especificas. No es lo mismo ser líder verdadero que simular ser líder.

36 Usted es lo que cree. Sus creencias son el producto de sus pensamientos, sus pensamientos crean sus creencias, sus creencias crean sus convicciones, sus convicciones crean sus actitudes, sus actitudes controlan sus percepciones, y sus percepciones dictan su conducta. El resultado es que su vida es lo que cree que debería ser. Este es el corazón del verdadero liderazgo, su actitud.

37 El poder de sus actitudesNo hay nada tan poderoso como una actitud. La actitud dicta su respuesta al presente y determina la calidad de su futuro. Usted es su actitud misma y su actitud es usted mismo. Si no controla su actitud ésta le controlará. Las actitudes crean su mundo y diseñan su destino. El factor que distingue entre un ganador de un perdedor es la actitud. La diferencia entre en líder y un seguidor es la actitud. Su actitud es la manifestación de quien cree que es usted. Vivimos basados en quien pensamos que somos. Ninguna cantidad de entrenamiento y estudio sobre liderazgo sustituye la actitud correcta.

38 El liderazgo potencial sólo puede ser detonado cuando descubre, comprende, desarrolla, y empieza a ejercitar quien usted es, diseñado para ser, y la naturaleza de su verdadero potencial de liderazgo.

39 Ser Líder. Depende de donde venimos.Dos principales teorías sobre el origen: La evolucionista. Todo fue un accidente, no hay propósito de vida. La creacionista. Un ser inteligente creo todo, y está activamente involucrado en su creación, e hizo a la humanidad con una naturaleza y propósito especifico. Dios dijo: hágase la luz… etc., sin embargo, sólo cuando hizo al ser humano dijo: hagamos al hombre a nuestra imagen y semejanza… de toda la creación sólo el ser humano fue hecho a imagen y semejanza de su Creador. Dios tuvo y tiene la habilidad de planificar, imaginar, crear y administrar efectivamente la manifestación de sus planes, y el ser humano está hecho en esa imagen y tiene también dentro de sí el espíritu de liderazgo.

40 La gran diferencia la marcan aquellos que han decidido ir más allá de los límites conocidos para concebir y alcanzar una visión, superando miedos, tomando riesgos, creando nuevas realidades. Hay que soñar, pero también hay que actuar, dejar de ser un actor pasivo de la historia de la nación, y de la humanidad, asumiendo la responsabilidad, el reto y el compromiso de ser y vivir de acuerdo con el propósito divino.

41 “La clave del liderazgo radica en hacer lo pertinente,UNA BREVE REFLEXIÓN…. “La clave del liderazgo radica en hacer lo pertinente, nos guste o no”

42 Todo lo que el hombre sembrare,OTRA PEQUEÑA REFLEXIÓN…. La ley bíblica universal de la siembra y la cosecha sigue vigente y señala que Todo lo que el hombre sembrare, eso también cosechará

43 Rasgos comunes de los grandes Líderes de la historiaSe puede considerar a un gran líder de la historia a quien en la biografía de su vida se pueden destacar sus ideas, sus hechos, pero fundamentalmente su influencia. Moisés, Josué, San Pablo, nuestro Señor Jesucristo, Simón Bolívar, Martin Luther King, Mahatma Gandi, la madre Teresa de Calcuta son claros ejemplos de grandes líderes de la historia.

44 Cada líder está marcado por determinado tiempo, lugar y circunstancias, por lo general únicas en cada caso, y en especial por su aportación y huella que han dejado a su paso.

45 En ocasiones es complejo determinar quiénes han sido grandes líderes de la historia, porque al evaluarlos se hace desde otra época y cultura. Algunos líderes en su propio tiempo no fueron aceptados ni reconocidos. Al analizar su vida, misión y obra, en todos los grandes líderes de la historia se pueden encontrar rasgos comunes, éstos son:

46 Rasgos comunes en la mayoría de ellos, los más relevantes son:El gran líder tiene una visión, un sueño. El gran líder tiene pasión. El gran líder está atento a aprovechar las oportunidades que le dan su momento y circunstancia.

47 Un gran líder se prepara para serlo.El gran líder está deseoso de cambiar una realidad El gran líder sabe influir en quienes lo rodean El gran líder es pionero. Innovador. El gran líder está dispuesto a pagar el precio.

48 El gran líder tiene una visión, un sueñoUna persona, para lograr algo, primero tiene que imaginárselo, soñarlo, y esto se puede convertir en el motor, el combustible, en la motivación de su actuar y vivir, y por lo que valga la pena aun morir. Una visión suficientemente clara y grande en una persona, genera un anhelo y pasión por lograrla, que no existe prácticamente poder humano que pueda distraer, impedir el logro de la misma, aun a costa de la propia vida.

49 El gran líder tiene pasiónNingún gran líder de la historia se ha caracterizado por actuar indiferente, apático, lento. Esta clase de personas son movidas por una pasión —que normalmente se desprende de su visión—, que origina que su actuar sea dinámico. Toda su atención, energía, inteligencia, y talento los aplica en la búsqueda y consecución de su visión.

50 El Gran Líder está atento a aprovechar las oportunidades que le dan su momento y circunstancia.Muchos de los grandes líderes de la historia, no lo serían tanto si no hubieran aprovechado las condiciones que les tocó vivir, primero tomaron conciencia de su circunstancia, y decidieron actuar para sacar provecho de ella y llevar a cabo su empresa.

51 Un gran líder se prepara para serloCasi todos los grandes líderes de la historia pasaron por un período de preparación, de adquirir y asimilar conocimientos, vivencias, experiencias, y que en base a esto llegado el momento emergieron para dar lo mejor de sí procurando alcanzar su visión. Pocos o ninguno encontraremos que fueron espontá-neos ni sin preparación

52 El gran líder está deseoso de cambiar una realidadEl líder toma conciencia de una determinada realidad con la que no está cómodo, y procura ser él quien motive y logre el cambio. Para esto se requiere inteligencia, carácter, conocimiento, astucia, pero sobre todo valor, para actuar y tomar la iniciativa, todo esto condimentado por un sentido de urgencia y apremio.

53 El gran líder sabe influir (inspirar) sobre quienes lo rodeanPor sí solos, sería imposible que estos líderes hubieran trascendido en la historia. Su aportación o influencia está dada, traducida, en cómo actuaron los demás ante su influencia. No se trata de estilos de liderazgo, sino de la esencia, de esa convicción personal que se logra transmitir a los demás. En todos los casos encontramos a personas que apoyaron de manera determinante al líder o bien continuaron su obra.

54 El gran líder es pionero, innovadorA la mayoría de los grandes líderes de la historia los recordamos porque cada uno aportó, logró, propuso ideas, obras, resultados, que pocos o nadie habían alcanzado antes de él. Los grandes hombres van creando sus propios caminos, abriendo sus propias brechas, en el andar hacia alcanzar su visión. Esta clase de personas, han cambiado paradigmas, roto esquemas y moldes, remado contra la corriente y nunca se arredraron por los obstáculos ni las dificultades.

55 El gran líder está dispuesto a pagar el precioEl gran líder está dispuesto a pagar el precio de disciplina, sacrificio, prepara-ción, etc., no hay atajos que funcionen. El destino demanda diligencia

56 AHORA YA ENTENDEMOS BIEN QUELiderazgo… Es la capacidad de influir sobre los demás a través de inspiración, motivada por una pasión, generada por una visión, producida por una convicción, como resultado de un propósito.

57 UNA ULTIMA REFLEXIÓN…. Debemos ya tomar acciones para crecer, desarrollar, madurar, detonar ese líder que tenemos dentro y que tanta falta hace a las empresas, a la sociedad, a la nación, a la humanidad.

58 Gracias por su interés y su tiempo en este sencillo tallerFINALMENTE…. Solo hemos querido ayudarle un poquito a descubrir y detonar el espíritu de liderazgo que ya está en usted… dependerá de usted qué haga a partir de hoy… un día tendremos que dar cuentas de nuestro conocimiento adquirido. Gracias por su interés y su tiempo en este sencillo taller Producción de Amigos en Aventuras (viajes informales educativos y de turismo a Europa y otros lugares) José Pacheco —Director