1 Tema del proyecto: calzado de damas en cuero.INTEGRANTES: Julio Cesar García Mendoza. Kassandra María Duarte Tercero. Irene José Orozco. Denis Antonio Gaitán Medrano. Gelvia Mariela Vega Padilla. Jacqueline Espinoza.

2 INTRODUCCION La elaboración de este trabajo surge como una necesidad de los propietarios por obtener un estudio sobre proyecto de inversión que les brinde las respuestas a sus dudas sobre la factibilidad y viabilidad de ejecutar un plan que les permita colocar una nueva sucursal en el mercado R. HUEMBRES en Managua. Entre los objetivos principales que se han trazado para la investigación están: determinar la viabilidad de ejecución del proyecto; identificar los gustos de cada uno de los posibles clientes que demandan en el área; investigar las condiciones contractuales para este tipo de negocios y obtener cuál de los dos centros compras permite obtener mayores beneficios.

3 Resumen del proyecto: Nuestro proyecto está basado en una micro-empresa de calzados de cuero para Damas llamado calzado lulú, está ubicado en la ciudad de Masaya en el reparto el cocal a orillas de la carretera, esta empresa se encarga de la elaboración y ventas de los mismos, actual mente tiene presencia en el mercado Ernesto Fernández de Masaya frente a la paradas de coches un lugar privilegiado ya que es muy transcurrido céntrico y con poca competitividad además de estas a la vista por los compradores. Esta micro empresa se desempeña en la elaboración y ventas de calzados de cuero para damas, elabora desde sandalias, botas, zapatos ejecutivos y más, 100% cuero. con manos de obreros nicaragüense aquí se trabaja desde pedidos al por mayor y al detalle, además cuenta con los precios más bajos y competitivos del mercado, los materiales que se utilizan son materiales nacionales la mayor parte en casos especiales y por petición de un cliente pueden trabajar con materiales importados.

4 Objetivo general: Analizar y utilizar todas las herramientas conocidas para realizar un estudio y evaluar las capacidades, mejoras que puedan ayudar a un desarrollo sostenible dentro del mercado.

5 Objetivo Especifico: Analizar las ventajas y desventajas que pose esta empresa atreves del FODA. Realizar un estudio de mercado y factibilidad. Estudiar si es viable cambiar a una nueva línea de producto y nuevos objetivos. Recursos disponibles. Mejorar los niveles de producción y productividad. Acceso a tecnologías innovadoras e inversiones de crecimiento.

6 Breve historia: Calzado lulú es una pequeña empresa en crecimiento con más de 10 años en la fabricación y venta de calzado de cuero para damas, cuenta actualmente con 30 trabajadores entre ella alistadores y montadores que son los que elaboran este tipo de calzado. En su amplio trayecto ha podido superar diversas dificultades cuentan con una gran aceptación entre los clientes y cada vez más son los llegan por su calidad y precio competitivo que poseen.

7 ORGANIZACION Gerencia TALLER VENTA BODEGA

8 Estudio de mercado: Actual mente se elaboran alrededor de 60 a 80 pares al día y alrededor de 430 a 480 al semana, la demanda de pedido puede variar dependiendo a la temporada y del tipo de estilo de calzado la cantidad de producción es relativo a la del pedido de un 100% de producción al mes un 40 y 60 % es para satisfacer las demandas y pedido de los clientes el resto es destinado para abastecer el local.

9 Identificación de producto:El producto a ofrecer en un calzado 100% cuero para damas en un producto que tarda alrededor de 1 hora para su realización en forma de unidades y 1 día en una colección(dependiendo del estilo) una colección está compuesta por 8 pares de zapatos que van de tamaño 34 al 40 esta numeración va en dependencia del cliente.

10 SANDALIAS 30 A 60 MIN 1 A 1 ½ DIAS Colegiales o cerrados 1 hora 1 díasA continuación presentamos algunos datos relativos estos pueden variar según su estilo en el tiempo. SANDALIAS 30 A 60 MIN 1 A 1 ½ DIAS Colegiales o cerrados 1 hora 1 días zurronada ½ días 1 ½ a 2 días botas 2 días

11 Análisis del comprador:A diferencia de los hombres las mujeres compran y utilizan más zapatos además que buscan calidad, buen precio, durabilidad, y un estilo de acuerdo a su personalidad, los compradores del mercado R. Huembés siempre están pendiente y búsqueda de un calzado que cumpla con sus expectativas como seria en este caso el calzado que ofrecerá esta empresa.

12 Análisis de la competencia:Entre los tipos de tramos que ofrecen los productos de calzados hay que destacar que no elaboran el cazado presentado una gran ventaja con respecto a la competencia, ya que al no elaborarlos ellos los precios son más elevados y no cuentan con respaldos a los clientes, además que al fabricarlos ellos mismos poseen gran variedad de estilos y pueden trabajar con pedido y formas de entregas rápidas.

13 Proyección de la demanda: Análisis de demanda por temporada.Tipo de clientes Producto temporada Permanecía del producto % de demandas estimada por temporada Para las edades Sandalias Invierno y verano Todo el año 100% Niñas y jóvenes entre 4 a 20 años Colegiales Escolar febrero a noviembre 90% Todas las edades cerrados Invierno 80% jóvenes Botas Invierno y fiestas patrias 85% adultos Zurronadas 50% Total de demandas anual 80 % Proyección de la demanda: Análisis de demanda por temporada.

14 FODA: para el proyecto de una nueva sucursal.Fortalezas oportunidades Personal capacitado Nuevos clientes Producto de buena calidad y buen precio. Oportunidad de crecimiento Prestigio Ampliación del negocio Crean su propio producto Llegada de nuevos cliente Independientes Posicionamiento en el mercado nacional Trayectoria y experiencia Debilidades Amenazas Alto costo de inversión inicial Nuevos competidores Es un mercado desconocido Aumento de los materiales Incertidumbre respecto a la producción Crecimiento de la tasa de inflación Aumentará la competitividad

15 Estrategia de comercialización:Al ser ellos mismo los que elaboran y comercializan el producto podrán tener una precio favorable en comparación a la competencia, es decir podrán tener un descuento de hasta un 30% en todos las líneas de zapatos, así como también promociones para adquirir de esta manera clientes, alavés ofrecerán garantía de producto algo que ningún otro establecimiento ofrece. La forma de darse a conocer será atreves de volantes que den a conocer a los visitantes (compradores) la existencia del nuevo local, incluyendo también las promociones y ofertas que se tendrán por fechas y ocasiones especiales.

16 ESTUDIO TECNICO En esta parte del análisis se tomara en cuenta el tamaño que se desea del proyecto, la localización de éste, así como la materia prima a utilizar, la maquinaria y el proceso de producción que se seguirá. También incluye los niveles jerárquicos que existirán en el proyecto.

17 Descripción de materia prima:Debido al giro de la empresa, se considera la principal materia prima el cuero, a la vez los diversos materiales para su elaboración entre ellos están: Hilo de nailon. Suelas ya sean con tacón o sin tacón ( suelas altas y bajas) Cubo- lay. Plantillas. Forros internos, Etc.

18 Descripción de maquinaria:En la elaboración de este producto se utilizan 3 tipos de maquinarias que son las esenciales y cada uno posee una función importante en este y estas maquinarias son: Maquina plana cacera. Máquina de codo para costuras especiales como es el caso de la elaboración de botas. Motor: es una máquina que se utiliza para dar un acabado fino al calzado para dar forma a las suelas y a la vez se utiliza para dar filo a los cuchillos que es utilizados por los trabajadores. Mobiliarios y equipos: teléfono.

19 El tamaño del proyecto del proyecto está en dependencia de 3 factores a tomar en cuenta como es: la capacidad total de producción, la demanda actual que poseen en la sucursal de Masaya y la demanda que tendrán en el nuevo local en la capital. La capacidad productiva se centra en los procesos de alistado y montado en la siguiente tabla se muéstrala capacidad en tiempo y proceso maquina /hombre que demora la ejecución de los mismos. Tamaño del proyecto:

20 Tamaño del proyecto tomando en cuenta las dos sucursales.El tamaño del proyecto será la capacidad de pedido y ventas actual mente la cantidad promedio de venta y pedido se estima entre 65% con respecto a la producción total es decir que la demanda y ventas va entre 500 y 680 pares semanales, se estima que los primeros meses la demanda de la nueva sucursal será el 35 % de producción esto significa que la demanda podría ser mayor o igual la de la producción trayendo consigo ventajas como sería el desabastecimiento y ganancias .