1 TEMA: EL EJECUTIVO DE PLANEACION CORPORATIVO VIANEY DE LA CRUZ HERNANDEZ.

2 La función ha sido examinada en varios libros y artículos. El propósito no es el de sujetar al ejecutivo a un análisis intensivo, sino que se quiere hacer notar algunas de las alternativas que tiene una compañía con respecto a esta persona y su función.

3 LAS ACCIONES QUE DEBE DE REALIZAR:  Planeación estratégica.  Manual de planeación remitido.  Planes preparados.  Revisión por el consejo de planeación.  Evaluación personal.  Revisión de planes.  Revisión de planes revisados.  Planes finales concluidos.

4 Para empezar, a una empresa tiene la alternativa de nombrar un ejecutivo de planeación corporativo del personal, para realizar la planeación y no necesitar otro tipo de ayuda.

5 En caso de nombrar a un ejecutivo de planeación corporativo se debe de realizar estas preguntas:  ¿Cuál serán las funciones de el?  ¿A quien deberá informarle?  ¿Tendrá otras responsabilidades a demás de la planeación?  ¿Con que características personales e intelectuales debería de contar?

6 INICIAR UN SISTEMA Es necesario empezar el proceso de planeación ya descritos. PARTICIPACION DE PERSONAL: Es que participen todos en el proceso de planeación y decir quien participa, la correlación de los grupos y cual es la accesibilidad a información reservada.