1 TEMA
2 SUMARIO EL PROBLEMAMARCO REFERENCIALMETODOLOGÍAANÁLISISCONCLUSIONES
3 ANEXO IV. Y V CAPÍTULO 1
4 ANEXO IV. Y V CAPÍTULO 1 EL PROBLEMA LOS FINES DEL MERCANTILISMO FUERON LA UNIFICACIÓN DEL ESTADO NACIONAL Y EL DESARROLLO DE SUS RECURSOS INDUSTRIALES, COMERCIALES, FINANCIEROS, MILITARES Y NAVALES DESARROLLO TECNOLÓGICO EJERCER SOBERANÍA NECESIDADES OPERATIVAS DISMINUIR DEPENDENCIA INDUSTRIA DE LA DEFENSA EL COMERCIO ES LA FUENTE DE LAS FINANZAS Y LAS FINANZAS ES EL NERVIO VITAL DE LA GUERRA
5 ANEXO IV. Y V CAPÍTULO 1 PLANTEA- MIENTO DEL PROBLEMA PNBV OBJETIVO 10 CAMBIO MATRIZ CEPALINO 1970 ANÁLISIS INDUSTRIA DE LA DEFENSA ARMONIZAR CAMBIOS DESARROLLO INDUSTRIA SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES DINE, FLOPEC, TAME
6 ANEXO IV. Y V CAPÍTULO 1 DELIMI- TACIÓN DEL PROBLEMA ANALISIS DEL MARCO LEGAL EMPRESAS DE FUERZAS ARMADAS NECESIDADES REALES DE FF.AA CORRECCIÓN IMPORTANCIA DE LA INDUSTRIA EN LA DEFENSA
7 CAPÍTULO 1 EL PROBLEMA CAPÍTULO 1 FORMU- LACIÓN DEL PROBLEMA ¿EL CAMBIO DE LA MATRIZ PRODUCTIVA DISPUESTO POR EL GOBIERNO NACIONAL, PERMITE POTENCIAR LA INDUSTRIA DE LA DEFENSA?
8 CAPÍTULO 1 JUSTIFICACIÓN MUNDO CAMBIANTE DEPENDENCIA AUTONOMÍA ESTRATÉGICA INDUSTRIA DE LA DEFENSA
9 CAPÍTULO 1 FACTIBILIDAD OBJETIVO GENERAL ANALIZAR LA INDUSTRIA DE LA DEFENSA EN EL ECUADOR Y DETERMINAR CÓMO EL CAMBIO DE LA MATRIZ PRODUCTIVA INCIDE EN EL DESARROLLO DE LA MISMA, DE TAL FORMA QUE PERMITA SATISFACER LAS NECESIDADES DE FUERZAS ARMADAS EN EL CUMPLIMIENTO DE SU MISIÓN FUNDAMENTAL. OBJETIVOS ESPECÍFICOS Identificar los factores que SENPLADES determina como fundamentales para alcanzar el cambio de la Matriz Productiva del país y que pueden incidir a la Industria de la Defensa. Determinar el nivel de desarrollo de la industria de la defensa en el país, en la actualidad. Establecer el funcionamiento de la Industria de la defensa en el país y su relacionamiento con la planificación militar. Determinar las acciones que serían necesarias para optimizar el funcionamiento o desarrollar la industria de defensa en función de lo que establece el cambio de la matriz productiva y la planificación militar.
10 CAPÍTULO 1 IMPORTANCIA ECUAD OR DESMEMBRACIONES TERRITORIALES NECESIDADES PARA LA DEFENSA PRIORIDAD EN LA ASIGNACIÓN DE RECURSOS NIVEL DE DESARROLLO DE LA INDUSTRIA
11 ANEXO IV. Y V CAPÍTULO 2
12 ANEXO IV. Y V CAPÍTULO 2 ESTADO DEL ARTE NO EXISTE UNA DOCTRINA QUE DEFINA COMO SE DEBE DESARROLLAR LA INDUSTRIA DE LA DEFENSA ESPAÑA UNASUR AMÉRICA DEL SUR
13 ANEXO IV. Y V CAPÍTULO 2 ESPAÑA DISEÑO DE CAPACIDADES PLAN DE I + D + i INDUSTRIA COMPETITIVA FINANCIACIÓN ESTABLE
14 ANEXO IV. Y V CAPÍTULO 2 UNASUR DEFINICIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS Y PROYECTOS COMUNES O COMPLEMENTARIOS DE INVESTIGACIÓN, INNOVACIÓN, TRANSFERENCIA Y PRODUCCIÓN TECNOLÓGICA. 1) LA REALIZACIÓN DE UN DIAGNÓSTICO DE LA INDUSTRIA DE LA DEFENSA DE LOS PAÍSES MIEMBROS 2) LA PROMOCIÓN DE INSTANCIAS BILATERALES Y MULTILATERALES DE COOPERACIÓN Y PRODUCCIÓN
15 ANEXO IV. Y V CAPÍTULO 2 SUDAMÉRICA BRASIL BRASIL 3 TIEMPOS ESTRATEGIA DE DEFENSA COLOMBIACHILE ENAER MANTENIMIENTO TANQUES PERÚ SEMAN MANTENIMIENTO AVIONES AVIONES LIGEROS, EMBARCACIONES FUSILES GALIL
16 ANEXO IV. Y V CAPÍTULO 2 MODELO CEPALINO RAÚL PREBISCH CONSIDERABA QUE EXISTÍA UN DETERIORO DE LOS TÉRMINOS DE INTERCAMBIO DE LOS PRODUCTOS PRIMARIOS FRENTE A LOS PRODUCTOS MANUFACTURADOS. PARA PODER LOGRAR LA SUSTITUCIÓN DE LAS IMPORTACIONES DE UN PRODUCTO, ES NECESARIO QUE EL MISMO SE LO PUEDA INDUSTRIALIZAR DOMÉSTICAMENTE
17 Solicitud de nivel de TT deseada. Niveles definidos en DBITT (anexo 1) SSercop Entidad Estatal Requirente (Requerimiento de bien-Compra Pública) EPI o entidad designada Proveedor de tecnología general plan de transferencia con directrices estatales Centros de Transferencia de Tecnología (CTT) asociados a universidades. Capacitación a proveedores seleccionados para fabricar el bien en el corto plazo Proceso de Importación de paquetes tecnológico con el nivel más bajo de TT deseado (nivel 1 si es capacitación o ninguno si no interesa) Entidad estatal requirente recibe el bien Se generaran startups o spin offs para generar innovación y productos mejorados para fabricar el bien en el mediano plazo SI NO SI NIVEL 2 o 3 NIVEL 1 ¿Proveedor tecnológico extranjero? ¿Necesita el bien transferecnia tecnológica (TT)? ANEXO IV. Y V Nivel de transferencia CAPÍTULO 2 MODELO ECUATORIANO
18 ANEXO IV. Y V CAPÍTULO 3
19 ANEXO IV. Y V CAPÍTULO 3 ALCANCE CUALITATIVO NO HIPÓTESIS OBJETIVO CORRELACIONAL VALOR EXPLICATIVO LUGAR APLICADA FORMULACIÓN DE POLÍTICAS NATURALEZA PARA LA TOMA DE DECISIONES BUSCA ALCANZAR EL DESARROLLO ENFOQUE TEÓRICO DOCUMENTAL DE CAMPO TEÓRICA NO EXPERIMENTAL TRANSVERSAL CORRELACIONAL-CAUSAL
20 ANEXO IV. Y V CAPÍTULO 3 POBLACIÓNMUESTRA CUESTIONARIOENCUESTA ANÁLISIS SÍNTESIS
21 ANEXO IV. Y V CAPÍTULO 2 ESTADO DEL ARTE CAPÍTULO 4
22 ANEXO IV. Y V CAPÍTULO 2 ESTADO DEL ARTE CAPÍTULO 4 Servicios : DINMOB (promoción y comercialización de proyectos de soluciones de vivienda), INMOSOLUCIÓN (constructora - inmobiliaria) y ASPROS (productora y asesora de seguros). INMOBILIARIA AMAZONAS (inmobiliaria), AMAZONASHOT (hotelería), SOCIEDAD CAMARONERA CAYANCAS (acuacultura).
23 ANEXO IV. Y V CAPÍTULO 2 ESTADO DEL ARTE CAPÍTULO 4 TAME Y FLOPEC SON EMPRESAS PÚBLICAS BAJO EL CONTROL DEL MTOP DESARROLLAR, PRODUCIR Y MANTENER TECNOLOGÍA PARA LA DEFENSA, LA SEGURIDAD Y EL DESARROLLO MARÍTIMO E INDUSTRIAL. DESTACAN DENTRO DE LOS OBJETIVOS A ALCANZAR EL DISEÑAR, CONSTRUIR Y MANTENER BUQUES PARA SATISFACER LAS NECESIDADES OPERACIONALES DE DEFENSA Y SEGURIDAD EN LOS ESPACIOS ACUÁTICOS NACIONALES, E INVESTIGAR, DESARROLLAR, PRODUCIR Y MANTENER SOLUCIONES DE: C4IVR (COMANDO, CONTROL, COMPUTACIÓN, COMUNICACIONES, INTELIGENCIA, VIGILANCIA Y RECONOCIMIENTO), DEFENSA ELECTRÓNICA, DEFENSA ELECTRO-ÓPTICA, DEFENSA ACÚSTICA E INFRAESTRUCTURA DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN. CONSTRUCCIÓN DE LANCHAS GUARDACOSTAS 1304 CONSTRUCCIÓN DE LANCHAS GUARDACOSTAS TIPO LPAST-2606.
24 ANEXO IV. Y V CAPÍTULO 2 ESTADO DEL ARTE CAPÍTULO 4 EN PROCESO PARA CONVERTIRSE EN EMPRESA PÚBLICA (EP. DISEÑO FABRICACIÓN DE PARTES, PIEZAS Y SISTEMAS ESTRUCTURALES AERONAVEGABLES, Y EN LA MODERNIZACIÓN DE AVIONES (AVIÓN T-34-C), MANTENIMIENTO ELECTRÓNICO DE INSTRUMENTOS DE RADIO, Y EL MANTENIMIENTO DE EQUIPOS MECÁNICOS Y ELECTRÓNICOS. DESARROLLAR, PRODUCIR Y GENERAR SOLUCIONES INDUSTRIALES PARA LA DEFENSA, LA SEGURIDAD Y EL DESARROLLO NACIONAL, ORIENTÁNDOSE A LA PRODUCCIÓN DE MUNICIONES Y ARMAMENTO. PARTES PARA VEHÍCULOS, AUTOMOTORES,, TRANSPORTE Y LOGÍSTICA, REFINERÍA, METALURGIA Y CONSTRUCCIÓN DE MEGA ESTRUCTURAS METÁLICAS
25 ANEXO IV. Y V CAPÍTULO 4 EL 30%, SE PUEDE CONSIDERA ALTO. POCO O REDUCIDO CONOCIMIENTO DE LA RELACIÓN QUE DEBE MANTENER EL ACCIONAR DE FUERZAS ARMADAS CON EL DESARROLLO TECNOLÓGICO Y ECONÓMICO DE LA SOCIEDAD. ESCASA O POCA IMPORTANCIA QUE POSEE PARA LA MAYORÍA DE LA SOCIEDAD EL CONOCIMIENTO DE LOS TEMAS RELACIONADOS CON LA DEFENSA. EL AISLAMIENTO EN QUE SE HAN DESARROLLADO TODOS LOS TEMAS MILITARES DENTRO DE LA SOCIEDAD, AL CONSIDERARLOS A LOS MISMOS RESERVADOS O SECRETOS POR ESTAR RELACIONADOS CON LA SEGURIDAD DE LA NACIÓN.
26 ANEXO IV. Y V ASPECTOS DE LA DEFENSA NO SON CONSIDERADOS COMO FUNDAMENTALES ARMONIZA LAS NECESIDADES DE LA DEFENSA CON EL DESARROLLO DE LA INDUSTRIA. LÍNEAS COMPLEMENTARIAS DE PRODUCTOS, EXPERIENCIA ESPAÑOLA DESARROLLAR CAPACIDADES JAMÁS ÉSTOS PUEDEN ASUMIR EL ROL PRINCIPAL
27 FIN CAPÍTULO 4 IMPORTANCIA DEL DISEÑO DE FUERZA INDUSTRIA NO RESPOPNDE A SU RAZON DE SER
28 FIN CAPÍTULO 4 NO SE CONOCE EL MODELO DE TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA ASTINAVE 1,4 %
29 FIN CAPÍTULO 4 NO SE CONOCE EL MODELO DE TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA NO EXISTE UNA PLANIFICACIÓN A LARGO PLAZO
30 FIN CAPÍTULO 4 UNASUR 1 NO HA SIDO CONSIDERADO
31 FIN CAPÍTULO 5
32 EL ESTADO ECUATORIANO HA DEFINIDO CLARAMENTE LO QUE PRETENDE ALCANZAR EN TEMAS DE DESARROLLO Y FUNDAMENTALMENTE, LOS FACTORES QUE CONSIDERA IMPORTANTES PARA CONSEGUIRLO, TALES COMO: LA INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA Y TECNOLOGÍA, LA INVERSIÓN PÚBLICA Y POR ÚLTIMO, LA EMPRESA O INDUSTRIA, QUE EN FORMA ARMÓNICA DEBEN LOGRAR PROGRESIVAMENTE LA SUSTITUCIÓN DE LAS IMPORTACIONES MEDIANTE LA GENERACIÓN DE PRODUCTOS NACIONALES QUE PERMITAN ALCANZAR EL DESARROLLO ECONÓMICO. ESTO ES EN SÍNTESIS LO QUE SE HA DENOMINADO “LA TRANSFORMACIÓN DE LA MATRIZ PRODUCTIVA.
33 CAPÍTULO 5 EN EL AÑO 2009 SE EXPIDE LA LEY ORGÁNICA DE EMPRESAS PÚBLICAS QUE CONSTITUYE UNA HERRAMIENTA PARA REGULAR LA AUTONOMÍA DE LAS EMPRESAS EN LOS ÁMBITOS DE SU ADMINISTRACIÓN Y FUNCIONAMIENTO. ÉSTE CUERPO LEGAL ESTABLECE DIRECTRICES QUE HAN PERMITIDO LA CREACIÓN ORGANIZADA DE EMPRESAS PÚBLICAS, SU VINCULACIÓN CON LOS MINISTERIOS SECTORIALES Y MINISTERIOS COORDINADORES, LA ARTICULACIÓN DE LAS POLÍTICAS EMPRESARIALES CON LA PLANIFICACIÓN NACIONAL, AL IGUAL QUE LA RECTORÍA DEL ESTADO EN LA GESTIÓN DE DIVERSOS SECTORES, ASÍ COMO EN LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS. ADEMÁS, ESTA NORMA LEGAL CREA CONDICIONES FAVORABLES PARA QUE LA EMPRESA PÚBLICA ECUATORIANA PUEDA COMPETIR EN MEJOR FORMA CON LA EMPRESA PRIVADA, GENERANDO POSIBILIDADES REALES DE CRECIMIENTO Y DESARROLLO.
34 CAPÍTULO 5 LA ALTA DEPENDENCIA DE NUESTRO PAÍS EN MATERIA DE EQUIPO Y ARMAMENTO MILITAR DETERMINA LA NECESIDAD DE LA EXISTENCIA DE UNA INDUSTRIA DE LA DEFENSA QUE PERMITA DISPONER DE LOS EQUIPOS, ARMAMENTO Y MUNICIÓN INDISPENSABLES PARA MANTENER UN ESFUERZO BÉLICO EXITOSO EL MODELO DE SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES IMPULSADO POR EL GOBIERNO NACIONAL, GENERA ENORMES OPORTUNIDADES PARA EL DESARROLLO DE UNA IMPORTANTE INDUSTRIA DE LA DEFENSA, PERO ÉSTA NO PODRÁ ROBUSTECERSE SI EL SECTOR DEFENSA Y DENTRO DE ESTE, LAS FUERZAS ARMADAS, NO DEFINEN LOS NIVELES DE ORGANIZACIÓN, ENTRENAMIENTO Y EQUIPAMIENTO QUE SE PRETENDE ALCANZAR EN FUNCIÓN DEL TIEMPO Y LOS RECURSOS DISPONIBLES
35 CAPÍTULO 5 LAS EMPRESAS QUE FUERZAS ARMADAS DISPONÍAN HASTA ANTES DE LA EXPEDICIÓN DE LA NUEVA CONSTITUCIÓN Y DE LA NORMATIVA QUE REGULA EL CAMBIO DE LA MATRIZ PRODUCTIVA, HAN SUFRIDO UNA SERIE DE CAMBIOS QUE VAN DESDE LA DEFINICIÓN DE SU DEPENDENCIA HASTA LA LIQUIDACIÓN O CIERRE. EMPRESAS QUE ANTERIORMENTE ERAN ADMINISTRADAS POR CADA UNA DE LAS FUERZAS, HOY HAN PASADO UNAS A SER ADMINISTRADAS POR EL INSTITUTO DE SEGURIDAD SOCIAL DE FUERZAS ARMADAS (ISSFA), OTRAS POR EL MINISTERIO DE TRANSPORTE Y OBRAS PÚBLICAS (MTOP), Y UNAS POCAS POR EL MIDENA. EN EL AÑO 2012 LAS EMPRESAS DEDICADAS NETAMENTE AL ÁMBITO DE LA DEFENSA PASARON POR UN PROCESO LEGAL PARA CONVERTIRSE EN EMPRESAS PÚBLICAS Y ENTRE LAS QUE PODEMOS CITAR ASTINAVE Y LA FÁBRICA DE MUNICIONES SANTA BÁRBARA, MIENTRAS QUE LA DIAF SE ENCUENTRA AÚN EN ESTE PROCESO, ESPERANDO QUE EN UN PLAZO MUY CORTO SE CONCLUYA SU TRANSFORMACIÓN.
36 CAPÍTULO 5 NO SE DISPONEN DE VERDADEROS CENTROS DE INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA Y TECNOLÓGICA DONDE SE DESARROLLEN PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN RELACIONADOS CON EL ÁMBITO DE LA DEFENSA. LA SENPLADES CON EL PROPÓSITO DE ARMONIZAR LA INTERACCIÓN Y COMPLEMENTARIEDAD DE LOS FACTORES QUE SE CONSIDERAN BÁSICOS PARA EL CAMBIO DE LA MATRIZ PRODUCTIVA HA ESTABLECIDO EL “ MODELO MACRO PARA LA TRANSFERENCIA DE LA TECNOLOGÍA” EL CUAL ES UN MODELO INTEGRADO, PUES FUSIONA LOS DISTINTOS MODELOS QUE SE ENCUENTRAN ESTABLECIDOS PARA LA TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA EN EL MUNDO. EXPRESA TODOS LOS FLUJOS QUE SE PRODUCEN, ASÍ COMO LOS AGENTES QUE INTERVIENEN EN EL PROCESO DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA.
37 CAPÍTULO 5 LOS CENTROS DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA (CTT), CONSTITUYEN EL CORAZÓN DEL MODELO PARA TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA, DEBEN ESTAR ASOCIADOS A LA UNIVERSIDAD Y TIENEN LA RESPONSABILIDAD DE SER LOS ENCARGADOS DE RECIBIR LA TECNOLOGÍA Y DESARROLLAR EL PRODUCTO. ESTOS CENTROS DEBEN ESTAR RELACIONADOS A LA INDUSTRIA PARA UNA VEZ DESARROLLADO EL PRODUCTO INTRODUCIRLO EN EL MERCADO COMO PRODUCCIÓN NACIONAL. SIN EMBARGO DE LA IMPORTANCIA DE ESTE CENTRO, EL MISMO NO SE ENCUENTRA MATERIALIZADO DENTRO DEL SISTEMA DE LA DEFENSA. LA UNIVERSIDAD DE FUERZAS ARMADAS-ESPE, NO HA SIDO CONSIDERADA HASTA EL MOMENTO COMO ELEMENTO ARTICULADOR ENTRE EL DESARROLLO TECNOLÓGICO Y LA INDUSTRIA DE LA DEFENSA
38 CAPÍTULO 5 LA ADQUISICIÓN DE MATERIAL MILITAR QUE SE REALIZA PARA FUERZAS ARMADAS NO CONSIDERA EL NIVEL DE TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA DESEADA, POR LO QUE LA TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA QUE SE ALCANZA ES ESCASA O NULA, PERJUDICANDO EL FORTALECIMIENTO DE LA INDUSTRIA DE LA DEFENSA, INCUMPLIENDO LAS DISPOSICIONES GUBERNAMENTAL QUE PRETENDEN ALCANZAR LA AUTONOMÍA ESTRATÉGICA EL CONSEJO DE DEFENSA SUDAMERICANO NO HA ESTABLECIDO HASTA EL MOMENTO PROYECTOS DE ASOCIACIÓN DE EMPRESAS INVOLUCRADAS EN EL ÁMBITO DE LA DEFENSA DE LOS DISTINTOS PAÍSES MIEMBROS, EXCEPTO EL ACUERDO PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UNASUR 1
39 CAPÍTULO 5 NO EXISTE ARTICULACIÓN ENTRE LAS AUTORIDADES DEL MINISTERIO DE DEFENSA Y LOS MANDOS MILITARES PARA ALCANZAR LA DEFINICIÓN DEL TIPO DE INDUSTRIA DE LA DEFENSA QUE SE REQUIERE PARA SATISFACER LAS NECESIDADES DE FUERZAS ARMADAS LA DIRECCIÓN DE INDUSTRIA DE LA DEFENSA SE ENCUENTRA ELABORANDO EL PLAN DE INDUSTRIAS DE LA DEFENSA, EN EL CUAL SE RECOGEN LAS CONCLUSIONES DE LA PRESENTE INVESTIGACIÓN
40 CAPÍTULO 5
41 EL TIPO DE FUERZAS ARMADAS QUE SE PROYECTA ALCANZAR EN EL FUTURO. LAS CARACTERÍSTICAS DEL MATERIAL, EQUIPO Y ARMAMENTO QUE DEBERÁN DISPONER ESTAS FUERZAS Y QUE PERMITA CUMPLIR CON SUS MISIONES A CABALIDAD. LAS METAS A ALCANZAR EN CADA UNA DE LAS ETAPAS DEL DESARROLLO TECNOLÓGICO ENTRE LA INDUSTRIA DE LA DEFENSA, LA UNIVERSIDAD DE FUERZAS ARMADAS-ESPE Y LOS CENTROS DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO DE FUERZAS ARMADAS. EL NIVEL DE ABASTECIMIENTO QUE SE PUEDE ALCANZAR A TRAVÉS DE LA INDUSTRIA DE LA DEFENSA NACIONAL Y LA COMPLEMENTARIEDAD CON LA ADQUISICIÓN EXTERNA, PROYECTANDO LA TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA A OBTENER Y EL NIVEL DE DESARROLLO TECNOLÓGICO QUE SE PROCURA ALCANZAR CON LA PARTICIPACIÓN DE LA UNIVERSIDAD DE FUERZAS ARMADAS-ESPE.
42 CAPÍTULO 5 ADOPTAR EL MODELO DE TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA COMO INSTRUMENTO METODOLÓGICO QUE PERMITE LA ARTICULACIÓN ENTRE LA INVERSIÓN PÚBLICA, QUE OBLIGA A LA INTERRELACIÓN ENTRE LA PLANIFICACIÓN MILITAR Y LA ADQUISICIÓN DE LOS MATERIALES Y EQUIPOS NECESARIOS PARA EL CUMPLIMIENTO DE LA MISMA; LA INVESTIGACIÓN, A TRAVÉS DEL CENTRO DE TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA QUE DEBE ESTAR LIGADA A LA UNIVERSIDAD DE FUERZAS ARMADAS-ESPE; Y LA INDUSTRIA DE LA DEFENSA. EL EMPLEO DE ESTE MODELO PERMITIRÍA APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES QUE OFRECE EL MODELO DEL CAMBIO DE LA MATRIZ PRODUCTIVA, DISPUESTO POR EL GOBIERNO NACIONAL. ASPECTO QUE POSIBILITA EL DESARROLLO ARMÓNICO DE LA INDUSTRIA DE LA DEFENSA EN ESTRECHA COORDINACIÓN CON LA PLANIFICACIÓN MILITAR, INCIDIENDO DE ESTA MANERA, DE FORMA PROFUNDA EN EL MEJORAMIENTO DE LA MISMA, LO QUE PERMITIRÁ AL SECTOR DEFENSA, CUMPLIR CON ÉXITO SU MISIÓN FUNDAMENTAL.
43 GRACIAS FIN