1 Tendencias en la Dirección Contemporánea. Equipo 4

2 ¿Qué es un Directivo? Persona responsable de supervisar los recursos de una organización para lograr sus objetivos.

3 Lograr alto desempeño; un objetivo de la dirección. Eficiencia : Es la medida para saber qué tan productivos son los recursos para lograr los objetivos. Efectividad : Es qué tan apropiados son los objetivos que el director seleccionó para la organización y en qué medida se cumplen.

4 Funciones directivas: Planear : Escoger los objetivos organizacionales apropiados y cursos de acción que puedan lograrlos. Organizar : Establecer tareas y relación de autoridad que permita a las personas trabajar en conjunto para lograr los objetivos organizacionales.

5 Dirigir : Motivar y coordinar individuos y grupos para trabajar en conjunto y lograr los objetivos organizacionales. Controlar : Establecer medidas adecuadas y monitorear sistemas para evaluar si la organización ha cumplido sus objetivos.

6 Tipos de directivos Altos Directivos : Son los encargados del desempeño de todos los departamentos, establecen los objetivos organizacionales de qué bienes y servicios se deben producir y supervisan a la los intermedios en el uso de los recursos.

7 Directivos Intermedios : Supervisan a la primera línea de dirección, son los encargados de encontrar los mejores recursos para cumplir los objetivos. Directivos de Primera línea : Son los responsables de la supervisión diaria de los empleados no administrativos.

8 Nuevas direcciones para el futuro

9 Modelo de gestión Siglo XX  Autoridad y control arriba y abajo.  Rigidez de la organización.  Control por medio de reglas y jerarquía.  Guía por procesos.  Enfoque organizacional interno. Siglo XXI  Cambios y mejoras continuas.  Otorga poder, facultacion liderazgo general.  Organizaciones virtuales.  Actitud proactiva.  Guía por resultados.  Integración virtual.  Discusión constructiva.  Enfoque en el medio competitivo.

10 Súbito Subordinado Recurso humano empleado Colaborador Cliente interno Socio estratégico Principal activo Capital humano Significados tradicionales Nuevos significados

11 ¿Qué es la globalización?  Expresión de la racionalidad europeo occidental  Desarrollo capitalista  Apertura de mercados a nivel mundial  Interdependencia.  Creciente Competitividad  Libre comercio internacional.  Competencia.  Homogeneidad mundial de la sociedad.  Influencia cultural y social.  Nuevos capitales  Inversiones.  Nuevos paradigmas de eficiencia.

12 Evolución del liderazgo Primero estábamos a acostumbrados a hacer y a que nos mandaran. Luego empezamos a pensar analizar datos hacer propuestas. Actualmente podemos opinar participar somos personas activas ya no somos personas pasivas. En el futuro ya no vamos a opinar si no a decidir van a desaparecer las cadenas de mando van hacer estructuras en red.

13 Habilidad técnica Habilidad humana Habilidad conceptual

14 Desafío de establecer una filosofía, visión, cultura Y un clima organizacional favorable Filosofía empresarial Desafío del desarrollo humano y empresarial: Aporte social a la comunidad. Naturaleza social Desafío de la sustitución del poder por el logro. Nuevo paradigma: Liderazgo Gerencial Organización Desafío de conducir y generar el cambio. Planteamiento estratégico

15 1.- Planificación7.- Seleccionar a colaboradores 2.- Empowerment8.- Formación de equipos 3.- Supervisión y control9.- Poder de negociación 4.- Orientación hacia las metas10.- Resolución de problemas 5.- Desarrollo del personal11.- Profesionalidad 6.- Administración del cambio12.- Liderazgo gerencial

16 ORIENTADAS HACIA EL PRODUCTO Más comprometidas con el mercado consumidor y el valor agregado en el servicio ORIENTADAS HACIA LAS PERSONAS Dedicadas al completo desarrollo de los seres humanos 1 ORIENTADAS HACIA EL MAÑANA Constantemente sintonizadas con el futuro a largo plazo.

17 ORIENTADAS HACIA LA INNOVACIÓN Y ABIERTAS A NUEVAS IDEAS Alentando a quienes cuestionan las viejas premisas corporativas y que proponen los cambios más osados. ORIENTADAS HACIA LAS PREOCUPACIONES GERENCIALES BASICAS Tales como el fabricar y vender o el proveer servicios. ORIENTADAS HACIA LA CALIDAD Interesadas en la excelencia, el servicio y la calidad ORIENTADAS HACIA LA TECNOLOGIA Dedicadas a emplear y a desarrollar las herramientas más avanzadas disponibles

18 UNA DIRECCIÓN DIFERENTE

19 Una empresa y una grupo de música tienen en común el trabajo en equipo para conseguir un objetivo. “En las organizaciones se gestiona el talento, pero es sólo una capacidad. En cambio el entusiasmo es pura energía”, asegura López. Parece que son mundos muy distintos, sin embargo, sus ideas son perfectamente adaptables por pequeños empresarios y grandes directivos. Pero no todo es de color de rosa para los músicos. Tienen que estar siempre trabajando, reinventándose, haciendo cosas nuevas, para que, cuando aparezca un nuevo cantante o grupo de éxito, no les desplacen del sector. Lo mismo que sucede con las empresas.

20 LAS TRES “C” GENERAN UN MUNDO NUEVO EN LA DIRECCIÓN

21 SIGNFICADOS TRADICIONALES NUEVOS SIGNIFICADOS SUBDITO SUBORDINADO RECURSO HUMANO EMPLEADO COLABORADOR CLIENTE INTERNO SOCIO ESTRATEGICO PRINCIPAL ACTIVO EQUIPO POTENCIAL HUMANO

22 DICTOMÍA EMPRESARIAL

23 DICTOMÍA EMPRESARIAL

24 Nuevas corrientes de la Administración Gerencial. Benchmarking: “Lo más importante es ser competitivo” Empowerment: “ Empoderamiento o potencialización de los empleados.”

25 Downsizing: Reestructuración. Rightsizing: Tamaño adecuado. Coaching: Formación individualizada.

26 Kaisen: Mejoramiento continuo. (Las 5 “s”) Outplacement: Desvinculación programada o asistida. Calidad total.

27 Outsourcing: Subcontratación. Reingeniería: Cambios en la organización. Balance Scorecard (BSC):

28 Steve Jobs El CEO maestro

29 Rodéate de los Mejores Steve Jobs destacó por el talento con el que creó y convirtió a Apple en una compañía líder. Sin embargo, una de las variables particulares que determinó su éxito fue ésta.

30 Conoce con quien trabajas…. “ Los mejores gerentes son esas personas que nunca soñaron con serlo”. Dirección Equipo Visión

31 No descuides el proceso laboral Steve Jobs se mueve en una fórmula de tres elementos: Planear EjecutarControlar

32 Ten iniciativa Para marcar la diferencia también hay que aprender a ser visionario, y eso implica perder miedos.

33 Sé valiente Jobs tuvo un extraordinario valor en los negocios. Una y otra vez, como presidente ejecutivo de Apple, introdujo productos, servicios y modelos de negocios completamente distintos a todo lo que ya existía.

34 Saber decir adiós Las empresas, sin importar su dimensión, tarde o temprano deberán buscar reemplazos para un puesto vital, como es la dirección.

35 Aprende de tu antecesor En el caso de Apple, el éxito en la empresa está asegurado si Cook y el equipo logra seguir los fundamentos de la cultura Jobs.

36 Tributo a Steve Jobs

37 Daniel Servitje Montull Grupo Bimbo

38 ¿Quién es? Ha definido todas las compras de Grupo Bimbo como la de Weston Foods, Dulces Vero, Pan Rico China, Pan Europa, Los Sorchantes, Pastelerías El Globo, La Corona, Duvalín, Bocadín, Lunetas, Wonder, Lara y Coronado en México; Oroweat, Mrs. Baird’s, Four-s Baking y Pacific Pride en Estados Unidos, Park Lane en Alemania, Plus Vita en Brasil entre otras. Puesto Director General de Grupo Bimbo Nació 1 de abril de 1959 en la Ciudad de México Estudios Licenciado en Administración de Empresas por la Universidad Iberoamericana. Maestro en Administración de Empresas por la Universidad de Stanford. Posición Escaló dos lugares, a la posición 6, en el ranking 2011 de los 100 Empresarios mexicanos mas exitosos.

39 Perfil Es un hombre de carácter y fuertes convicciones que alza la voz cuando es necesario defender los intereses del país, los intereses de la familia y también las causas ambientales. Tendencias heredadas Destaca Valores profundos. Espíritu de trabajo servicio y paciencia. Su amor a México y sus convicciones. Su liderazgo nato y entrenamiento para los negocios Visión a largo plazo. Empresario Pragmático

40 Situación Directiva ¿ Como elige a su personal? Le gustan las personas con empuje, que aprovechen todo su potencial y tengan una alta capacidad de trabajo y un sentido de logro. ¿ Como se describe el mismo? Como una persona intensa y trabajadora, que busca de una u otra manera aprovechar cada momento para vivirlo plenamente, tanto desde el punto de vista personal como de trabajo. Su balanza social Procura dar un importante espacio para su familia y para si mismo. Gusta del ejercicio al aire libre. Lectura de negocios. Los géneros musicales que prefiere son el rock y el pop.

41 Daniel Sertvije Montull

42 Balance Score Card Es un instrumento de gestión utilizado en Bimbo que permite implementar su plan estratégico y monitorear los avances que vienen alcanzando en la implementación. Se construye a través del diseño de una ficha de resultados equilibrados, que comprende un conjunto de medidas que incluyen, además de las financieras, otras de carácter operativo, la satisfacción del cliente, los procesos internos y las actividades de innovación y mejora de la organización.

43 Comportamiento

44 Incremento al tomar la Dirección El al ampliar las rutas logro que los kilómetros que en conjunto recorren las unidades diariamente equivalgan a rodear 45 veces la circunferencia de la Tierra o ir y volver a la luna dos veces en un día.

45 Motivación Ser una empresa altamente productiva y plenamente humana, es decir, sintetizar los valores duros de los negocios con la aspiración personal de realizarse en la empresa, esa es de alguna manera la síntesis de la aspiración de lo que vamos construyendo todos los días. Ver siempre al otro como persona, nunca como un instrumento. Siempre estamos en función de fijarnos retos, identificar las áreas de oportunidad y comprometernos a alcanzar las metas.

46 Tips para los nuevos directivos Ajusta anualmente metas y misión en función de las realidades del momento y las circunstancias del mercado, a pesar de que seas una empresa con visión a largo plazo. Trabajar antes en una empresa. Financiarse con austeridad, no bancos.