1 TEORIA DE LOS ESTILOS DE LIDERAZGO DE LA UNIVERSIDAD ESTATAL DE OHIO PAOLA ANDREA BUITRAGO LEIDY YULIANA LEON LISA MARIA LONDOÑO

2 TRANSICION DE LAS TEORIAS DE LIDERAZGO Teorias de las caracteristicas Teorias del comportamiento

3 TEORIA DE LOS ESTILOS DE LIDERAZGO 1. Consideración 2. Estructura de inicio 3. Énfasis en la Producción 4. Sensibilidad (Conciencia Soci al)

4 Las aportaciones más valiosas de los Estudios realizados en la Universidad Estatal de Ohio, son el haber aislado dos dimensiones que se han refinado y revisado en el curso de los años. Las que conocemos como ESTRUCTURA INICIAL y CONSIDERACIÓN o APOYO.

5 Estructura Define las relaciones dentro del grupo Tiende a establecer patrones y canales de comunicación Explica claramente métodos para realizar el trabajo

6 Consideración  Conducta de amistad  Confianza mutua  Respeto  Calor humano y  Relación armoniosa entre el líder y sus seguidores

7 ELEMENTOS CRITICOS DE LA CONSIDERACION O APOYO Crear un sentimiento de aprobación. Desarrollar relaciones interpersonales Dar un tratamiento equitativo.

8 Estudios de Ohio State A fines de los años 40 Comenzaron analizando más de 1,000 dimensiones y al final se quedaron con dos: Estructura de inicioalto o bajo Consideraciónalto o bajo

9 dimensiones de los Estudios de la Universidad de Ohio.

10 Resultados de los estudios de Ohio Un estilo alto-alto no siempre originaba consecuencias positivas. Alto en estructura inicial llevaba a mayores porcentajes de quejas, ausentismo, etcétera. Se evidenció que era importante considerar la situación

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