1 TRABAJO EN EQUIPO ANDREA GUTIERREZ

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3 El trabajo en equipo es un método de trabajocolectivo “coordinado” en el que los participantes intercambian sus experiencias, respetan sus roles y funciones, para lograr objetivos comunes al realizar una tarea conjunta”

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5 Cada miembro del equipo se compromete a aportar lo mejor de simismo y a poner de todo su empeño. Cada miembro domina algunos temas determinados del proyecto para aportarlos y salir adelante en el equipo. Cada persona confía en el buen hacer del resto de sus compañeros. El trabajo en equipo exige una comunicación abierta entre todos los miembros del equipo. El grupo de profesionales con un líder a la cabeza, debe actual de forma organizada con vista a sacar el proyecto adelante.

6 FACTORES QUE FACILITAN EL TRABAJO ENEQUIPO • Tener clara la misión, visión, propósitos, objetivos, y metas comunes. • Conocer la etapa de desarrollo del equipo. • Organización interna. • Experiencia. • Flexibilidad.

7 FACTORES QUE FACILITAN EL TRABAJO ENEQUIPO • Buen liderazgo. • Tiempo disponible. • Coherencia. • Buen clima interno. • Participación.

8 ALGUNAS VENTAJAS DEL TRABAJO ENEQUIPO • Otorga oportunidad de aprendizaje mutuo. • Favorece la identidad de las personas con su organización. • Agiliza planes y programas ahorra tiempo. • Permite acciones mas asertivas, eficaces, creativas (visión desde distintos ángulos).

9 APRENDIZAJES PERSONALES EN ELEQUIPO • Aceptar crítica. • Ser autocrítico. • Respetar opinión disidente. • Aprender a escuchar. • Vencer temores y debilidades. • Ser flexible.

10 FACTORES QUE DIFICULTAN EL TRABAJOEN EQUIPO • Falta de tiempo. • Desconocimiento de la visión, misión, objetivos y metas de la organización. • Clima laboral inadecuado falta de unidad, lucha por poder, temor, desconfianza. • Falta o falla en el liderazgo. • Falta de reconocimiento de parte de los lideres de la organización. • Fracasos.

11 ALGUNOS PROBLEMAS EN LOS INTEGRANTES DEL EQUIPO

12 FRENTE A ESTOS PROBLEMAS CON LOS INTEGRANTES DEL¿QUE PODRIAMOS HACER FRENTE A ESTOS PROBLEMAS CON LOS INTEGRANTES DEL EQUIPO?

13 HERRAMIENTAS QUE FACILITANTRABAJO EN EQUIPO 􀃎 Reuniones efectivas. 􀃎 Manejo de conflictos 􀃎 Buen proceso de toma de decisiones

14 REUNIÓN EFECTIVA Evaluar reunión con los participantes.Respeta calendario Citación con tabla programada Respeta proceso de la reunión: Horario. Orden de la tabla. Agradecer participación y esfuerzo.

15 LOS CONFLICTOS… • Son situaciones de crisis que surgen cuandolas inquietudes de dos o mas personas parecen incompatibles. • Áreas de conflictos: – Distintas percepciones sobre los hechos. – Sobre los métodos. – Sobre las metas. – Sobre los valores

16 EFECTOS DE UN CONFLICTOPOSITIVOS: • Aumenta creatividad. • Clarifica ideas. • Se aprende a conocer a los integrantes. • Oportunidad para cambiar situaciones molestas. NEGATIVOS: • Disminuye productividad. • Desajuste temporal. • Tardanza en la toma de decisiones.

17 ¿QUÉ HACER FRENTE A UN CONFLICTO?• No le de la espalda – Espere prudentemente – Escuche atentamente. – Actúe. • Pregunte, aclare los temas en cuestión. • No permita ataques personales (no personalice) • Describa no enjuicie. • No de opinión, converse de hechos concretos. • Busque alternativas de solución con el grupo. • Si es necesario de un tiempo para calmar al grupo.

18 CONCLUSIÓN • Trabajar en equipo es una oportunidad de aprendizaje.• Trabajar en equipo facilita las tareas de una organización y la potencia. • Genera emergencias y permite creaciones

19 GRACIAS