1 Un ejemplo de nuevos mecanismos sociales Una pulga no puede picar a una locomotora, pero puede llenar de ronchas al maquinista. (Libertad) By Quino Competir versus compartir ¿Y... dos mil millones de pulgas?

2 Primer Análisis Demanda juridica Negociación Es injusto.... es conflicto Problema versus conflicto gestación de un conflicto Se ha buscado la sumisión total... por lo que no se entiende la resistencia. Dos partes o multipartes LAS PRIMERAS REACCIONES SOLIDARIAS La tensión genera estereotipos negativos La tensión genera cohesión entre los afectados Vamos a explicarlo a quien pueda entenderlo: El primer tríptico

3 Primer Análisis II La teoría Hemoal … “No lo sufra en silencio” Las redes sociales La cultura del Msn versus cultura oficial Las cosas significan lo mismo? Nueva cultura.... nuevas reglas (para todo y de todo)

4 Primer Análisis III NOS HAN ENGAÑADO POR CREER EN EL SISTEMA El problema de los jueces y la PI Invierten en “formar a jueces, magistrados, secretarios...” Premian a los mismos y les seleccionan la documentación Cercan a los que no piensan igual

5 Primer Análisis III NOS HAN ENGAÑADO POR CREER EN EL SISTEMA Análisis de los nuevos intereses, análisis del modelo paso de conflicto económico a conflicto social El problema de la élite musical (imagen o fiscal) Los casos Serrat, Ana Torroja, Victor y Ana Belén, Alejandro Sanz) El caso de la Marató de TV·3

6 Principios a trabajar Douglas McArtur y la teoría de juegos Douglas Lenat (Stanford) -Proyecto Eurisko Traveller Trillon Credit Squadron 1981 y 1982 (le discutieron el proyecto) Teoría de juegos aplicada a los videojuegos sin ideas preconcebidas No conocer las convenciones puede ser una ventaja cualquier conjunto finito de reglas (las Leyes y costumbres), va a ser siempre una aproximación incompleta de la realidad

7 Principios a trabajar II La Oportunidad de ganar está en el conflicto fuera del modelo, legal y jurisdiccional Las cosas primero las ganaremos en la calle, después en los Juzgados, luego en el BOE Toda respuesta a un conflicto complejo, que hay muchos, es parcial, cuestionable, mejorable. Toda ideología inflexible está condenada al fracaso. Cada reto se puede afrontar con diversas estrategias sin saber de antemano cual es la mejor, ni siquiera cuando ha funcionado en casos anteriores

8 Como analizamos la postura en el conflicto

9 Desarrollo de un conflicto

10 Preparando el conflicto Cliente sin salida Popov y Teddy (a dar bofetadas, con todo respeto, se apuntan todos) Pasar de un conflicto inexistente o invisible a uno manifiesto Vulnerabilidad compartida ya que todo conflicto es violento Pérdida de la gestión de la imagen nó sólo de los intervinentes... sino de los que están alrededor

11 Construyendo las fabricas de los barquitos Sgaecontratraxtore Apemit Vache y Cafca Exgae Yosoyautor Coordinadora de Escuelas de Música Coordinadora de secretarios de ayuntamiento Confederació de la industria musical de Catalunya (Escuelas de Musica, Salas de Conciertos, Discográficas y Promotores) Hangar

12

13

14

15

16

17

18

19

20 Objetivo a largo plazo  Exponga el objetivo previsto

21 Presentación de una novedad Título

22

23 Ventajas

24 Próximos pasos

25

26

27

28 Y además... como que soy un vago... El nuevo modelo también se aplica a la nueva empresa o a la defensa juridica Demanda formularizada Contestacion compartida Resultado compartido (LG Electronics) Peritos... Jueces.... Universidades Base de datos compartida Nuevo modelo ético frente a la propiedad intelectual

29 Empieza la fase despierta El caso Kaplan El caso Antares/EGEDA El Partido Pirata El cambio de los partidos políticos Las reuniones secretas a nivel de vicepresidente de los USA La tensión genera estereotipos negativos La tensión genera cohesión entre los afectados ERA UN CONFLICTO GLOBAL EMMASCARADO¡¡¡¡

30 ¿No será acaso que esta vida moderna está teniendo más de moderna que de vida? (Mafalda) By Quino El capellán de la Rioja