1 UNA VISIÓN ESTRATÉGICA DEL CLIMA DE NEGOCIOS Mario Bergara 18 de octubre de 2006 4º Jornadas de Debate Industrial Cámara de Industrias del Uruguay
2 PLAN DE LA PRESENTACIÓN *El marco general requerido para promover los negocios *Las principales reformas estructurales asociadas al clima de inversión
3 PLAN DE LA PRESENTACIÓN *El marco general requerido para promover los negocios *Las principales reformas estructurales asociadas al clima de inversión
4 UN MARCO ESTABLE Y CREÍBLE Estabilidad Político-institucional Estabilidad de Reglas Microeconómicas Estabilidad Social Estabilidad Macroeconómica
5 UNA VISIÓN DE LARGO PLAZO Marco Democrático Reformas Estructurales Políticas de Estado Manejo Macroeconómico
6 CREDIBILIDAD COMO FACTOR CLAVE Consistencia Macroeconómica Manejo de la Deuda Pública Manejo fiscal prudente Política monetaria acorde Estrategia definida: perfil, costo, moneda y condicionamientos
7 CREDIBILIDAD COMO FACTOR CLAVE Consistencia Macroeconómica Manejo de la Deuda Pública Sustentabilidad de las cuentas públicas: Perspectivas de estabilidad y respeto a reglas de juego
8 VISIÓN DE DESARROLLO ECONÓMICO Sector Privado Sector Público Rol esencial de inversión Asunción de riesgos Emprendedurismo Prioridades del gasto: desarrollo de largo plazo Reglas bien definidas Complementariedad y cooperación
9 PLAN DE LA PRESENTACIÓN *El marco general requerido para promover los negocios *Las principales reformas estructurales asociadas al clima de inversión
10 ENFOQUE DE CLIMA DE NEGOCIOS *Adecuación de incentivos con reglas que favorezcan la toma de decisiones de ahorro e inversión de medianos y largo plazo *Eliminación de distorsiones y coherencia entre regímenes de promoción y estímulos *Transparencia de información y acciones *Facilitación de comercio e inversiones
11 REFORMAS RELEVANTES *Sistema financiero y regulación *Sistema tributario y de aportes patronales *Administración pública: DGI, BPS, DNA *Promoción y defensa de la competencia *Concursos y reorganización empresarial *Estructura de atención al sector privado *Enfoque de inserción externa
12 SISTEMA FINANCIERO Reforma institucional Relaciones BCU y poderes del Estado Centralización de la regulación financiera Mecanismos de resolución bancaria
13 SISTEMA FINANCIERO Nuevo enfoque de acción y políticas Formas de resolución: caso COFAC Procedimientos transparentes: NBC CND: plan estratégico enfoque MIPYMES
14 SISTEMA TRIBUTARIO: OBJETIVOS EQUIDAD Vertical Horizontal EFICIENCIA Administrativa Económica ESTÍMULO Ahorro-Inversión Empleo
15 SISTEMA TRIBUTARIO: IMPLEMENTACIÓN CONTENIDO Objetivos diversos APLICABILIDAD Capacidad de gestión RECAUDACIÓN Suficiencia (no ajuste)
16 ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Fortalecimiento institucional DGI - BPS Preparación a reforma Aduanas: Control y facilitación de comercio Voluntad real de coordinación
17 PROMOCIÓN DE LA COMPETENCIA Objetivos y procedimientos claros Fortalecimiento de autoridad de aplicación Visión moderna de promoción y defensa Adecuación de régimen sancionatorio
18 REORGANIZACIÓN EMPRESARIAL Empresas con dificultades financieras Supervivencia de viables Equitativa liquidación de inviables Proteger inversión, empleo y relaciones comerciales sanas
19 REORGANIZACIÓN EMPRESARIAL Modernización del régimen concursal Simplificación y acceso a procedimientos Reducir costos y fortalecer juzgados Flexibilidad para decisiones y acuerdos Adecuar régimen sancionatorio
20 ATENCIÓN AL SECTOR PRIVADO Simplificación de procedimientos Revisión de regímenes de promoción Apoyo a asociaciones público-privadas Canalización de facilidades financieras
21 ENFOQUE DE INSERCIÓN EXTERNA Mejorar condiciones de acceso Contribuir a mejorar integración regional Profundizar inserción en el resto del mundo Defensa de derechos de inversión Principios y pragmatismo
22 UNA VISIÓN ESTRATÉGICA DEL CLIMA DE NEGOCIOS Mario Bergara 18 de octubre de 2006 4º Jornadas de Debate Industrial Cámara de Industrias del Uruguay